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从项目的投建从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的项目投资成本为10W，每年的净现金流入为2.5W，那么投资回收期是多少年4建厂，投资30W，需要3个月，建成后每个月收入10W，投资回收期几个月3+30W/10W=建楼，投入4800W，工期三年，建成后每年收益800W，IRR7%，投资回收期几年3+4800W/800W=净现值NPV（Net净现值NPV（NetPresentValue）：越大未来的收益按照折现率折现之后与成本的差额，已经考虑了时间因素A项目3年后产生的NPV是10W，B项目50年后产生的NPV是11W，选择哪个已经考虑了时间因素，NPV谁大选谁，选择B项内部内部收益率IRR（InternalRateofReturn）：净现值等于零时的折现率。代表了项目抗风险（通货膨胀等）能力的大小公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品的初始投资为10,000美元，预期现金流如下第一年3000美元，第二年5000美元，第三年7000美元。根据所提供的数据,计算内部收3000/（1+x）+5000/（1+x）²+7000/（1+x）³-10000>=ROI=年平均利润/投资项目A预算100W，需要两年，完工后每年运行成本20W，收入（50-20）（x-2）/100=（75-15）（x-3）/150x=6专家、匿名、多专家、匿名、多轮、消除偏见，达成一致意见某任务的单价为每天40美元，三个专家进行了三轮的估算，持续时间如下专第二第三A302020B161818C252220该任务的花费应该是1.一1.一项活动，最悲观需要16天，最乐观需要4天，最可能需要13（16+4+13×4）/6=122.该活动在10～14标准差=（16-4）/6=2也就是问在正负一个标准差内完成的概率是多少3.该活动在1450%+68%/2=任务的最早开工为3号，最迟开工为13号，最早完工为9号，最迟完工为19号，活动的总时差是多少每一个任务只有一天的总时差。到了今天，任务1和任务2按进度完成了。1活动D在活动A完成后开始，并且在活动C完成时完成，估算时间为8。项目的关键路径历时网络网络图显示某项活动的最早开始是在第七周结束时，并且必须在第20周之前完成这项活动总共需要10个工作日完成，那么这项活动的总时差是多少1.种100棵树，合计10天，预算为1000元。现在是第五天末，完成了40棵，实际花费600元EV1.种100棵树，合计10天，预算为1000元。现在是第五天末，完成了40棵，实际花费600元EVACBAC是多2.在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000美元，但项目总预算为美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成60%了EVACBAC是多3.A本估1,000123010EVACBAC是多EACAC+自下而上EACAC+自下而上估算的直接估EAC=AC+（BAC–非典型（按预算单价继续，按照计划的绩效继续EAC=AC+（BAC–EV）/典型（按当前CPI继续）或用EAC/EAC=AC+（BAC–EV）/（CPI×成本与进度的综合绩效（“关键比率项目已项目已经持续了9个月，基本进度计划是18个月，基本预算是300万元项目进度和成本的估算发生了变更，这让相关的绩效已经不再有效，BAC为300000，AC为EV150000，CPI为1.2，自下而上的ETC为120000，EAC为多少根据下列信息，现在是第六个月结束。假设项目将按截至目前的情况继续进行，所需剩余的时间是多少计划历时=12个月9个A.B.D.项目团队由十名团队成员组成。由于范围增加，后续又增加了两名团队成员。增加了多少个沟B.C.D.完成识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理需要确定项目沟通的复杂性。沟通渠道数量有多少A.B.C.D.在一个邮件在一个邮件供应商倒闭后，项目经理审查了以下可选方案那么最佳可选方案的预期货币价值（EMV）189,000美212,000美228,000美270,000美（30–3）×0.7+（16–3）×（12–2）×0.6+（40–2）×==集中技术支持（最差情况）750万美元0.3现场技术支持（最好情况）975万美元0.8根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项EMV为1020万美元的现场技术EMV为610万美元的集中技术支EMV为240万美元的现场技术550×0.7+750×0.3=975×0.8+1200×0.2=总价+激总价+激励成本+激励目标利润+（目标成本–实际成本）×乙方分摊比例，注意利润上下一个总价加激励费用（FPIF）合同，合同规定目标成本为承包商的目标利润为6W，价格上限为68W，客户/承包商以80/20的比例分成实际成本为63W，那么合同总价是多少？总体假设点一个成本加激励费用合同，100，000的