对中国人民银行西安分行实施目标管理的研究的中期报告_第1页
对中国人民银行西安分行实施目标管理的研究的中期报告_第2页
对中国人民银行西安分行实施目标管理的研究的中期报告_第3页
对中国人民银行西安分行实施目标管理的研究的中期报告_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

对中国人民银行西安分行实施目标管理的研究的中期报告目录第一章绪论………11.1研究背景与意义……………11.2研究内容与范围……………21.3研究方法与技巧……………31.4研究结构与安排……………4第二章目标管理的理论与实践……52.1目标管理的概念与特点…………52.2目标管理的功能与目的…………62.3目标管理的过程与方法…………72.4目标管理的实践与反思…………8第三章中国人民银行西安分行的目标管理现状分析……………93.1管理层面目标的设定与制定…………………93.2绩效考核指标的建设与管理…………………103.3目标责任制的实施与措施……113.4目标管理的效果与问题…………12第四章中国人民银行西安分行目标管理实践的启示……………134.1加强目标管理的制度建设……134.2全面落实绩效考核体系…………144.3积极探索目标管理的方式方法………………154.4强化目标管理的宣传教育……16第五章结论与建议…………………175.1主要研究结论…………………175.2研究中发现的问题与不足……175.3研究的建议与展望……………18参考文献……………19附录1中国人民银行西安分行目标管理实施方案………………21附录2中国人民银行西安分行绩效考核指标一览表……………23第一章绪论1.1研究背景与意义目标管理作为管理学中的一种重要方法,被广泛应用于企业、政府和非营利组织等各种类型的组织中。在如今的竞争激烈和快速变化的市场环境下,目标管理对于提高组织的效率和效益具有重要的意义。中国人民银行作为中国的中央银行,具有极其重要的经济和金融职责,目标管理在其中更显得尤为重要。本研究以中国人民银行西安分行为对象,旨在通过对该机构目标管理的实际情况进行研究,分析其存在的问题和改进方案,以期为其他类似组织的目标管理提供有益的参考。1.2研究内容与范围本研究主要是对中国人民银行西安分行目标管理实践的分析与研究。研究内容包括理论和实践两个方面。在理论方面,本研究将对目标管理的概念、理念、方法和实现进行研究。在实践方面,本研究将对中国人民银行西安分行目标管理的现状、存在的问题以及解决方案进行研究。本研究的范围仅限于中国人民银行西安分行,主要研究其目标管理的情况和问题,提出相应的改进措施。1.3研究方法与技巧本研究采用了多种研究方法和技巧,包括文献资料法、问卷调查法、实地访谈法和统计分析法等。首先,采用文献资料法,对相关的文献、学术论文和文件资料进行搜集、整理和分析,掌握目标管理的概念、实现方法、管理模式等方面的综合信息。其次,采用问卷调查法,分别对中国人民银行西安分行的管理人员和一般职员进行问卷调查,了解他们对目标管理的认识、实施情况和问题方面的看法。再次,采用实地访谈法,深入了解中国人民银行西安分行各级管理人员对目标管理的态度、实践经验和共识,具体掌握目标管理中存在的问题及原因。最后,采用统计分析法,对调查问卷的数据和访谈结果进行分析和总结,进一步把握问题的实质和深层次因素,发挥和运用自己的统计学知识,对数据进行整理、分析和解释。1.4研究结构与安排本研究共分为五个章节。第一章为绪论,主要包括研究背景、意义,研究内容范围,研究方法和技巧等方面的介绍。第二章为目标管理的理论与实践,主要对目标管理的概念及特点、功能及目的、过程及方法、实践及反思进行探讨与分析。第三章为中国人民银行西安分行的目标管理现状分析,主要涉及该机构目标管理的设定与制定、绩效考核指标的建设与管理、目标责任制的实施与措施以及目标管理的效果和问题。第四章为中国人民银行西安分行目标管理实践的启示,即针

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论