【A企业成本管理问题与优化建议（定量论文）7700字】

第第页A企业成本管理问题与完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u3176【关键词】成本管理；A公司；调研 14627一、企业成本管理对企业发展的作用 118592（一）成本管理是企业生存发展的重要根基和保证 125022（二）成本管理是企业实现利润的重要途径 226051（三）成本管理是衡量企业不同部门完成业绩的考核指标 26791（四）成本管理是促进企业管理模式转变的动力 227891二、广西A公司成本管理的现状调研与分析 218938（一）调查背景 2689（二）调查结果 317172（三）数据分析 429830三、完善A公司成本管理的对策 1112750（一）改进采购方式 1118637（二）加强生产成本管理 113127第四章结论 13【摘要】在经济全球化的影响下，行业市场内部的竞争不断加剧，致使国内的诸多企业面临着不小的竞争压力。控制经营成本作为企业展现自身核心竞争力最有效的方式之一，逐渐引起了国内企业领导人的高度关注。为有效的控制器经营成本，国内诸多的企业纷纷对其现行的成本管理制度进行了深入的审视，在其原有的基础上进行了优化，使企业在正常运转各项业务的情况下，将成本控制在最小范围内。笔者在研究国内企业的成本管控问题时，以广西某A公司作为此篇论文的研究案例，在阐述成本理论的基础上，描述了A公司成本管理体系的现状，寻找出导致A公司成本居高不下的影响因素以及产生这一因素的原因，并根据A公司的发展现状及行业市场的大环境提出个人建议，从而达到强化成本管理，提高企业竞争力，增加企业价值的目的。【关键词】成本管理；A公司；调研一、企业成本管理对企业发展的作用（一）成本管理是企业生存发展的重要根基和保证在现代企业发展的进程中，涉及诸多内容，如：产品市场的寻找、国家税收、金融利率、环境保护、内部分配等，在面临如此多的压力条件下，企业要重视自身的成本管理和控制，降低产品成本，使自己拥有价格优势，占据更多的市场份额。反之，如果企业缺乏对成本管理的重视，则会因资金回笼缓慢而影响企业的生存与发展。（二）成本管理是企业实现利润的重要途径企业成本管理与企业自身的利润获得有直接的联系，也是衡量企业经济效益的重要参考指标，在企业成本管理工作之中，覆盖企业生产、销售、仓储、财务等各个环节的成本管理和控制工作，要将它们进行有机的结合和链接，才能更好地完成企业预定的利润实现目标，为企业内部利润分配创造条件。（三）成本管理是衡量企业不同部门完成业绩的考核指标企业的生存与发展离不开各个部门的协同运作，企业各部门、各环节的生产管理过程必然会产生大量的成本消耗，诸如：生产原材料、人工消耗、维修分摊费用、水电费用、固定资产折旧费用等，要对这些成本费用进行合理的预算，避免实际成本支出超出预算，否则就会降低企业成本管理的效率，也会使各部门业绩考核的失真现象。（四）成本管理是促进企业管理模式转变的动力在市场经济转型的关键阶段，企业要通过对管理模式的转变实现自身的转型，要转变传统的企业成本管理模式，不再采用定额成本管理控制的方式，也要转变企业归口分级管理的管理模式，创新与企业相契合的市场化经济管理模式，更好地促进企业的发展与进步。二、广西A公司成本管理的现状调研与分析（一）调查背景1.行业背景国际经济的波动对金属制品行业的前景有着较大的关系，从大方向来讲，日后的形势走向对于整体行业的进步有着较为重大的作用。2016年中国金属加工行业的投资走向了完整，投资增长速度恢复到稳定水准。金属加工行业的整体装备、工艺水平有了很大程度的提高，产能进一步扩大，行业竞争进越来越强。未来几年将是金属加工行业的产能释放时期，我国的金属加工行业的投资可能将保持在较低水平。行业状况的不景气将加剧金属加工企业的激烈竞争，高成本、低收益的企业将逐步被市场淘汰。另一方面，金属制品也将迎来一定的发展机会。目前，我国政府正在考虑通过一定措施来改变国内金属市场严重过剩现状，包括通过修改贸易政策和减免关税等方式。从2017年上半年开始，政府对部分金属材料出口关税进行减免，包含提升金属半成品增加的价值税收退还已缴纳的税收以及还原之前的进出口税收政策。当前，出口的材料含有近百分之十五的增值税收退还的缴纳税收，而铝箔材料也有近百分之十五的增值税收退还的缴纳税收。关于税收规定的改进对金属公司的进出口方面以及盈利方面都有着较大的优势。此外，在国家提出的相关方案的不断进展中，跟着基本设施创建的先后进行，金属材料运用到了各大工程项目之中，因此，金属加工行业在日后有着较大的良好前景。2.公司概况A公司是具有一系列专业技术的生产公司，它的母公司在广西南宁市的一个环境优美的区域，处于各大交通主要地方的中心地带，无论到哪里都是相同的距离，它的规模较大，占地六千多平方米，每年可以带来的价值超过了千万以上，自身拥有较多的客户资源，在相关方面是具有一定领先地位的公司，所生产的产品目前已经销往中国各大城市以及东南亚等地区。（二）调查结果表2-1A公司利润表项目行次本年累计金额本月金额一、营业收入118981680.772315002.48减：营业成本215943904.001967750.90营业税金及附加3151175.26624.60其中：消费税4营业税5城市维护建设税641584.75资源税7土地增值税8城镇土地使用税、房产税、车船税、印花税959826.11教育费附加、矿产资源补偿费、排污费10销售费用1126701.43其中：开办费122305605.56业务招待费13研究费用14财务费用1511928.69其中：利息费用（收入以“-”号填列）1628202.74加：投资收益（亏损以“-”号填列）17二、营业利润（亏损以“-”号填列）1853450.62加：营业外收入19226794.7474555.71其中：政府补助20166287.74减：营业外收入21其中：坏账损失221555.34无法收问的长期债券投资损失23无法收回的长期股权投资损失24自然灾害不可抗力因素造成的损失25税收滞纳金26三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）27390527.14128006.33减：所得税费用28121934.5058431.94四、净利润（净亏损以“-”号填列）29268592.6469574.39根据A公司的生产经营概况可以看出，A公司生产销售规模在不断扩大，销售业绩不断提高，但是成本费用却居高不下，导致销售净利率不高，严重影响了公司的盈利水平。为了提高公司竞争力，为上市做准备，有必要针对A公司在成本管理方面存在的问题，开展成本管理诊断工作，揭示其成本管理弊病之所在，并分析产生这些问题的原因，指出一定的应对方案，进而提升A公司的成本控制进度，实际化并效果性的减少成本费用，提高盈利水平。（三）数据分析1.采购环节成本管理分析企业的生产经营活动是从采购环节开始的。在有色金属冶炼加工行业中，原材料占产品生产成本的比重是比较大的，原料的购买成本水准对于产品总产量的成本水准有着较多的作用。所以，公司要全面关注购买部分的成本控制，非常有必要对采购环节的成本管理进行诊断分析。在判断方式上运用了几种先进判断方式，将A公司近三年在采购环节发生的成本费用进行分析，纵向比较近三年的变动趋势，并且和行业平衡水准的数值有着具体的比对，显示A公司购买部分的成本水准，诊断采购环节成本管理是否存在问题。同时，还对存货成本和原材料库存成本进行了诊断，可以利用原材料的使用率的具体数值来间接性的分析出企业的库存管理是否合理。细观下表4.1得出，A公司原材料采购环节所耗费的资金占其总收入的比例特别大，明显高于行业平均值，并且甚至己经“入不敷出”。说明A公司采购环节的支出非常大。并且，A公司购买商品、接受劳务支付的现金与主营业务收入比还在逐年上升，说明A公司采购支出相对于收入的比重是不断增高的，采购成本逐年增加，并未得到有效的控制。由此可以推断出，A公司在采购成本管理方面存在一定的缺陷。根据表4-2，从A公司的存货总体规模来看，2012年和2013年存货量变化不大，2013年略有上升，但2016年A公司存货量有明显下降，较2013年下降了16.63%。具体来看，主要是由于原材料库存的大幅减少导致的。2016年原材料存货较2013年减少了8181.18万元，下降了39.24%。根据表4-3，从存货占营业成本的比重来看，2013年较2012年略有上升，但是2016年由于存货总量的下降，存货占营业成本的比重也有明显下降。这些变化说明2016年公司在原材料的管理方面可能采取了一定的措施，因而在2016年公司存货管理方面有了一定的改善。表4-1A公司购买商品、接受劳务支付的现金占营业收入比重情况项目2018年2017年2016年购买商品、接受劳务支付的现金营业收入606,466.94458,762.76472,783.68营业收入522,140.52423,982.06448,628.45购买商品、接受劳务支付的现金与营业收入比116.15%108.20%105.38%行业平均值83.90%82.49%82.52%表4-22016-2018年A公司存货构成项目2018年2017年2016年原材料12,665.7020.846.8813,528.95周转材料1,088.22委托加工物资2012.35103.3348.31在产品33,889.4238.867.2852.336.67库存商品34,240.6257.590.1945,199.75发出商品15,341.47包装物100.85525.01309.07其他周转材料1,216.061,418.73存货合计99.338.63119,148.75112,841.48表4-32016-2018年A公司存货占营业点本比重项目201820172016存货99,338.63119,148.75112,841.48营业成本489,484.89396,008.68415,930.95存货占营业成本比重22.07%30.27%30.17%将A公司近三年原材料周转率与同行业进行比较(如图4-1)，发现其2018年和2017年原材料周转率低于行业平均值。在2016年时，A公司的材料大量的存库，且周期较长，一定程度上加大了公司的库存成本。A公司在原材料管理上存在一定问题。图4-12016-2018年A公司原材料周转率与行业平均值比较综上所述，A公司的原材料周转率略低，一定程度上存在库存积压的问题。另外A公司在采购环节的支出非常大，都可以使净利润大大改观。2.生产加工环节成本管理分析对生产成本的管控，是指使用科学合理的方法，优化企业的生产环节与生产结构，以此来降低企业的生产加工活动所产生的成本。对生产加工环节的成本管理诊断，采用了趋势诊断法、结构诊断法等方法，综合分析产品生产加工环节中成本管理是否存在问题。以成本结构为基础，分析A公司主营业务成本的构成，通过对比分析检查业务运转是否合理，从而发现成本管理问题出现在哪一环节。另外，还针对A公司的某一产品，运用结构诊断法剖析其成本构成，进一步诊断生产加工环节成本管理的症结。（1）直接材料。直接材料成本常常与材料的价格有巨大的关系，所以对直接材料成本的控制就是对直接材料的消耗量和价格进行控制。价格控制活动应该在企业的采购环节进行，而对材料消耗量的控制是产品的生产工艺、技术与管理等方面的问题，影响材料消耗量的因素主要包括产品设计、生产装备、生产工艺、生产技术水平以及管理水平等。根据表4-4,A公司近三年直接材料成本呈上升趋势，2018年和2017年分别上升14.09%和4.92%,2016年直接材料成本增幅较大。根据图4-2，直接材料占营业成本的比重来看，近三年均在85%以上，直接材料在A公司的主营业务成本中占据非常重要的地位，这严重的不利于企业发展主营业务。由此看来，有效降低直接材料成本，控制原材料的耗用量，将对企业总体成本水平有着重要的影响，企业必须加大对直接材料成本管理的重视。（2）直接人工。直接人工成本也是生产加工环节成本管理的组成部分，其涉及员工的工时以及员工薪酬福利水平等。影响企业在控制直接人工成本时，要综合考虑多种因素，平衡薪酬激励与成本控制。根据表4-4,近三年A公司的直接人工成本逐年有所上升，这与人工工资水平的提高和公司不断扩张等因素有关。从图4-2可以看出，近三年直接人工成本所占主营业务成本的比重变化不大，直接人工成本在主营业务成本中所占比例较低，均未超过2%，说明公司对直接人工成本的控制有所成效，A公司生产环节直接人工成本的控制无明显问题。（3）制造费用。这项财务开支包括原材料消耗、劳动力成本，以及部门管理涉及的相关费用。A公司的制造费用主要有折旧费、机物料消耗、燃料及动力费和其他制造费用。根据表4-4,A公司近三年制造费用逐年增长，2018年和2017年分别较上一年增长了14.46%和7.98%。通过细化制造费用可以明显的看出，A公司2018年制造费用的增长主要原因是2016年燃料及动力费用的增幅较大，因此A公司2018年在生产加工过程中可能存在对燃料动力的浪费情况。这也是通过减少资源浪费来降低制造费用、挖掘成本潜力的一个重要的切入点。图4-22016-2018年A公司成本项目占主营业务成本比重表4-42016-2018年A公司主营业务成本构成项目2018年2017年2016年直接材料384,030.53336.600.32320830.47直接人工8,247.356,563.126400.24制造费用57,800.1450,497.6346766.13折旧10849.2410385.369303.42机物料消耗16317.1316279.0212696.77燃料及动力26068.0222679.4322317.86其他制造费用4565.751143.822448.083.销售环节成本管理分析销售环节成本管理诊断主要是针对销售费用及其明细项目进行的诊断。销售费用主要包括广告宣传费、运输费、销售人员工资等。通过对销售费用及其明细项目进行诊断分析，找出可以降低销售费用的入手点，可以有效的缩小企业的经营成本。在诊断方法上，运用了趋势分析法、结构分析法、比较诊断法等。通过计算A公司近三年的销售费用率指标，观察近三年其变动趋势，检查其企业销售环节的成本开支，判断A公司的销售费用结构是否合理，并对其中的重点成本项目进行专项分析，寻找出A公司在销售环节产生资金开支的各项成因。从销售费用的总体规模来看，A公司对销售费用的管理不存在明显问题，但是并不能说明A公司在销售成本上无法再削减。将A公司的销售费用分解来看(如图4.6),2016年A公司的销售费用由运费、销售人员工资等费用(为A公司参加工业展览会发生的各项支出)构成。其中，运费在销售费用中占很大比例，达到84.68%，而广告费和参展费合计不到2%，这样看来，公司有效控制了宣传推广的费用支出，却在物流运输上产生了大量的运输成本。企业若是想要缩小销售成本，可以尝试着将运输费作为突破点。另外，虽然A公司通过降低宣传推广费用有效地控制了销售成本，但这也可能会导致公司对产品的宣传力度不够、营销渠道有限等问题。因此，A公司的销售费用结构并不十分合理，销售环节成本管理存在一定的问题，还函需改进。图4-52016-2018年A公司销售费用率与行业平均值图4-62018年A公司销售费用构成通过进一步诊断A公司运费成本的构成情况，如表4.5，比较近三年A公司运输成本各费用项目的变动趋势。A公司的运费成本主要由车辆折旧费、司机工资及奖金、材料费、燃料费、维修费、交通规费、差旅费等构成。近三年A公司运输成本不断增加，这与A公司不断进行业务扩张，人工成本上升等因素有关。汽车燃料开支占据了运输成本的大头，从2013年到2016年成品油价不断下调，A公司的燃料成本却没有明显下降，说明A公司的营运车辆油耗较高，燃料成本并未得到较好控制。其次是营运车辆更换各种配件消耗的材料费，近三年不断增长，其运输成本皆在千万以上。A公司在运输车辆的维护方面投入巨大，一方面反映了A公司可能存在营运车辆损坏程度较高、设备老化较严重的现象，而管理人员并未对汽车进行相关保养活动；另一方面也反映了A公司在车辆维护方面的成本管理存在一定的问题。表4-52016-2018年A公司运费成本构成项目201820172016车辆折旧462.12424.35398.24司机工资及奖金1326.341220.621035.81材料费1743.471412.671142.38燃料费2628.262497.732019.82维修费474.02320.08258.84交通规则299.22256.06207.07差旅费296.92254.10205.48其他253.42216.87175.37合计7483.786602.495443.01综上所述，A公司有效控制了销售环节的总成本水平，但通过具体分析却发现A公司销售费用的成本结构并不十分合理。公司大力削减了广告宣传费用，却在物流运输成本上产生高额费用。这可能导致公司对产品的宣传力度不够、营销渠道有限等问题。所以，A公司的领导人应加大对销售结构的关注，并且应将运输成本的控制作为本环节成本管理的重点。三、完善A公司成本管理的对策（一）改进采购方式（1）完善供应商的评估与选择。A公司对供应商的评估和选择缺乏合理的标准和依据，从而一定程度上导致了采购成本居高不下。因此，A公司函需完善供应商的评估与选择标准。A公司应完善供应商评价体系，科学、合理地选择供应商，改变目前的垄断供货模式。企业在选择合作者时，，要从价格、质量、交货时间、服务等方面进行综合考虑和评估，将多个合作者进行对比分析，寻找出更为优质的进行合作。另外，还要积极维护与上游供应商的关系，努力使企业与供应商形成战略联盟的关系，使二者价值链紧密联系。A公司与其上游供应商建立良好的协作关系，形成密切的战略合作伙伴，这在于一定程度上可以有效的帮助A公司进行成本管控活动顺利进行。(2)通过“招投标”方式有效地降低采购价格。这种方式也可以减少企业的采购成本，同时还能有效防止采购人员的腐败。A公司作为民营企业，可以采用邀请招投标的方式，也叫有限竞争招标，同时发出多个邀请，使他们相互之间进行竞争，从而降低自身的价格，再根据科学的评标方法从中选定中标者。通过“招投标”的方式能更科学地选出“物美价廉”的供应商。并且，通过这样的竞标方式，供应商要想中标，必然会通过降低价格、提高质量等增加其竞争力，相比谈判方式更容易让供应商降低价格。（二）加强生产成本管理生产加工环节是成本管理非常重要的部分，A公司管理层应该树立全面成本管理的思想，制定一套生产成本全过程管理方案。企业对于成本管控的范围一定要具体到细枝末节，以控制风险和降低成本为目标，完善组织机构的建设。必要的时候，也可以构建相关管理部门，同时建立起相应的监督小组对成本管理工作进行督导和协调，对各个部门的成本管理执行情况进行监督、考核和奖励。首先，A公司领导要树立全面的成本管理的观念，不仅要重视生产成本的控制，对于采购环节、物流环节、销售环节也要给予高度的重视。针对采购部、销售部、冷轧事业部、铸轧事业部等各部门可以分别制定统一规范的各部门成本管理手册，根据各部门工作职责的差异有针对性的制定成本控制机制，明确各部门员工的工作权限、岗位职责等，对成本管理做出具有操作性的规定，并严格地执行。其次，要对生产成本形成的全过程进行有效地监督和控制，及时发现并解决出现的相关问题，将监督的责任落实到相应各部门。例如，冷轧事业部要对冷轧作业的相关成本进行全面监控、铸轧事业部负责铸轧作业相关成本的监督与控制，做到全面、有效的监督和控制。再次，要采取更为合理、准确的成本核算方法对生产成本进行核算、统计和汇总。最后，A公司的财务部门要定期编制成本报表和成本绩效报告，召开成本分析会议，定期进行成本分析和考核，以及为后期