屋面防水工程技术标

施工组织设计

一、编制依照

（-）“潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程”招

标文件，答疑。

（二）“潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程”的

设计图纸及说明。

（三）现行国家建筑工程技术标准、规范和规程及省、装饰

装饰工程建设的有关文件：

1、屋面工程质量查收规范《GB50207-2002》；

2、建筑工程施工质量查收一致标准《GB50300-2001》；

3、屋面工程技术规范《GB50345-2004》；

4、《建筑工程施工工艺标准》；

5、潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程施工图；

6、山东省《建筑工程施工技术规程》。

（四）2003年《山东省建筑工程耗费量定额》、2011年《潍

坊市价目表》及山东省、潍坊市的有关配套文件。

二、工程概略和工程剖析

潍坊滨海经济开发区学校楼顶防漏雨维修工程，是对滨海第

三初级中学、潍坊渤海实验学校、潍坊实验小学和潍坊锦海小学

四所学校楼顶防漏雨进行维修及平房倒垄。本次招标范围包含

19050平方米的楼顶防漏雨维修及18间平房倒垄。

详细要求及数目详见工程量清单。

本工程共一个标段。

（一）施工要求

1、滨海第三初级中学楼顶防漏雨维修：

顶面：原顶层清理，用水冲洗2遍，做到灰尘、杂物不可以留

在防水的地方；若有基层损坏应先办理；

施工：防水前一定用粘合资料均匀的喷洒在层面上,不可以有

漏喷，缝与缝之间需连结严实，落水口与墙面要连接严实;

资料要求：资料需使用等于或优于宏源牌SBS防水资料，厚

度4毫米，聚酯胎，-20℃o

2、渤海实验学校楼顶防漏雨维修：

餐厅楼顶需要把松懈的砂子完全打扫洁净后再用水泥沙浆

进行抹面，而后防漏。水泥沙浆规格：1：3,抹面厚度：6厘米，

2米义2米进行界格；

防水资料规格：等于或优于宏源牌，厚度4毫米，聚酯胎，-

20℃o

维修后使用限期10年以上。

3、滨海实验小学楼顶防漏雨维修:

将原屋顶损坏的防水卷材层铲除、基层清理保持干燥；

新做一层屋面SBS片岩防水；

资料需使用等于或优于宏源牌SBS防水资料，厚度4毫米,

聚酯胎，-20℃。

交接边处不低于10cm,内填沥青油膏。

4、锦海小学楼顶防漏雨维修:

屋面：把从前的老旧资料撤退洁净，屋面用水冲洗2遍，做

到灰尘、杂物不可以留在防水的地方；楼面若有破坏的，用同一型

号资料增补完好，晾干后施工；

施工：防水前一定用粘合资料均匀的喷洒在屋面上，不可以有

漏喷。缝与缝之间须连结严实；

资料要求：使用等于或优于宏源牌SBS防水资料，厚度4毫

米，聚酯胎，-20℃o

5、平房倒瓦维修:

挂瓦一定用同一尺度、型号的挂瓦，要求不渗漏、耐风化；

屋面一定把从前的松懈泥土打扫洁净，做到严整、严实；泥

土要求：用红黏土、白灰、麦粘秆或稻糠，按必定的比率

配好、搅拌均匀。厚度不低于3-4公分;

屋脊：用宽30公分、长一米的淄博钢瓦封严，用M7.5水泥

沙浆座浆、勾缝，做到不漏风、不漏水。

工程完工后，将施工垃圾及全部杂物所有清理洁净，做到工

完、料净、地清。垃圾运至由发包人指定的地址。

（二）本工程有几个特色

1、工期较紧。

2、各样资料需用量比较大。

3、雨季施工，施工难度变大。

（三）工程难点、重点及其对策

从上述的工程特色，经过认真剖析，得出了以下工程难点和

重点，并提出了相应的技术举措。

1、施工限制要素

施工阻碍方面

建筑物绿化保护问题：施工时应依据详细状况注意对不拆迁

的建筑物及绿化进行保护工作。同时施工范围内有部分建筑物需

拆迁，施工过程中应依据拆迁的详细状况和进度，合理安排施工

工作面，将拆迁对工程施工的影响降低到最小。

周转资料方面

本工程所需的模板需用数目较大，施工时需进行分段施工，

但因为本工程工期紧，所以，周转资料的投入的数目是影响本工

程工期和施工进度的重点限制要素。

2、施工难点、重点及对策

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、

施工图纸和和业主供应的其余有关文件进行了认真、仔细的剖析

和研究，以为以下问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工

程成败的重点所在，详细以下：

工期安排

本工程招标工期较长，依照现场状况，顾及雨天、路灯、其

余管线施工及雨季等其余不利要素影响，施工总工期计划提早。

主要资料集中供应

本工程的配套资料用量大，为防范因资料问题而影响施工，

我公司对本次施工所用的资料采纳集中供应的方法，详细以下：

由我公司物质供应部负责所有工程用料的采买和供应以及各样

施工用料和设备的筹集和供应。以我公司当前的实力，可保证本

工程所需的各样大型设备和施工用料（周转资料等）的供应。但为

了保证有足够的准备时间，各样资料和设备均要求提早7-15天

供应使用计划。

采用先进有效的工程管理手段

本工程工期紧，但因为本工程施工范围大，施工现场限制因

素多；工种许多；施工现场限制要素许多，鉴于以上诸多要素的

影响和限制，所以，怎样对该工程项目进行有效的组织管理和协

调是本工程施工组织和施工管理的重点。用信息化技术作为主要

的管理手段，成立信息化管理网络，拟使用国内流行的P3软件

和梦龙软件；建立现场施工项目经理部，在施工过程对整个工程

工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各样项

目管理系统，充分高效发挥我公司团结协作、精壮高效的作战精

神。

3、进一步加大现场文明施工的调控力度

需要做好施工现场及基坑暂时排水工作，保证泥水不外流，

现场暂时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的

重中之重！由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，

施工前做好各样宣传和教育工作，拟订各样文明施工和环境保护

赏罚制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。

三、施工组织机构及施工部署

本次招标的工程现场状况复杂，应注意先期检查及勘探；本

工程所施工项目多，工作量大，属劳动密集型工程，工期紧，施

工中一定合理安排各个工序的穿插；现场施工用水、电由施工单

位依据施工要求进行安装接通至现场。

（-）施工组织机构

项目手下设项目经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、资

料员等主要人员，全面负责现场协调、施工准备、计划调动、

工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置等方面的

工作，对建设单位和监理单位全面负责，同时接受上司和地方各

级领导的督查管理。

严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。

（二）施工次序

1、施工程序

本工程本着先挖后填，自下而上的原则，基础垫层与主体工

程施工同时流水进行。

（三）工程进度主要控制点

依据招标文件要求，工期及本工程的特色，同时联合本工程

的施工季节，我方工期目标力求提早达成，考虑各施工要素拟订

主要工段的时间计划。

（四）机械选择

依据该工程的特色，我们计划在该工程上投入W220发掘机

两台，碎搅拌机一台，15KW发电机组两台，其余机械依据工程

需要随时分配。

（五）劳力安排

1、劳动力组织

依照本工程的特色和施工条件，组织分配拥有优异的质量、

工期、安全意识，拥有较高的技术等级的作业队伍承建本工程的

施工。

2、劳动力安排

施工开始阶段进场进行跟机清槽，现场场所平坦，料场硬化、

暂时用水、用电，暂时设备的施工等工作，顶峰期每天多人进行

作业，保证工期。

四、施工准备工作

工程动工从前依照建设单位的要求，管理人员及施工队伍提

行进场，进行生产暂时设备搭设，施工机具就位准备，定位放线

丈量，施工组织设计及施工方案编制，图纸会审，构件、半成品

计划，资料货源的落实及订购合同样各项施工准备工作，保证工

程如期动工和施工生产顺利进行。详细做好以下几个方面的施工

准备工作。

(-)生产生活准备

1、暂时设备部署

暂时设备详细搭设在经业主赞同确立地址，依据施工顶峰时

所需人员数确立宿舍考虑设置，项目经理办公室、技术室、质安

室、财务室、会议室、文印室以及业主、监理办公室、歇息室、

医务室，另设卫生间、餐厅、员工宿舍等，临设内按要求设置足够

灭火器，并设黑板报、宣传栏，在临设外七牌二图。

2、料场、库房、搅拌机部署

依据工程状况确立一个料场，料场部署设在东侧。料场设在

暂时生活区旁，与生活区用围墙分别。

3、暂时便道、用电、用水

根据施工现场机械配置使用及生活用电情况，安装2

台

400KVA的变压器。同时为了保证施工进度及施工安全，装备1

台495AD-150型发电机，以防范停电或暂时电路故障。

依据业主供应的用水接口将接口接至暂时设备外，并在总管

处设水表一只。便于结算水费，施工用水，可用水泵抽取河流内

的水(在施用前须经化验业主赞同)。

4、施工现场平面管理

(1)临设四周用围墙关闭。在门口建立显然的标记牌和禁

令标记。非施工人员不得入内。

(2)增强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门

卫及纠察，成立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入

施工现场有显然标记，服饰、安全帽的颜色及佩证上有区分各工

种员工及管理人员。增强同公安部门的联系，所有外来员工有身

份证、劳务证、暂住证、健康证，特别工种有上岗证并要对人员

进行登记。增强女员工的计划生育管理。

(3)在项目经理的受权下，以现场管理人员为主，构成总

平面图管理小组。增强资料、半成品、机械设备堆放，管线部署

和场内运输等工作的协调与控制，不得侵犯场内道路及安全防范等设

备，发现问题实时办理。

(4)与建设单位签署《治安责任承包协议书》，并设专职人员,

执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、

环境保护等管理规定。

(5)宿舍区与工作区分别，推行关闭式管理。

(6)施工现场主要进出口悬工程俯视图，并注明工程项名

称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的

姓名，开、完工日期和督查电话。

(7)施工现场一定设置七牌二图。

(8)施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅达无阻，资料

堆入齐整有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，

有按期查核检查制度，做到工完结清，建筑垃圾集中堆放，及进

办理。

(9)建筑资料及周转资料严格按部署图分类堆放，堆放整

齐，堆放不超标准，堆场不作他用，库房间有资料收发管理制度。

(10)严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施

工现场成立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有

专人负责，重点部位设置切合要求的消防设备，并保持完满的备

用状态。

(11)严格执行“门前三包”制度，工地内的污水一致排放，

建筑垃圾集中堆放并实时性清运。

工地备置适当的劳保用品和防病杀菌药品，冬天注意保温，

在工地办公区、生活区、工作区要按期消毒。

(12)项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全

生产要求的同时，一定向操作人员明确施工要求，禁止野蛮

施工。对施工地区，危险地区及主要场内道路，建立醒日的警示

标记，并采戒备举措。夜间施工，施工灰暗处有足够的照明。

(13)组织员工展开有利于身心健康的文体娱乐活动，禁

止在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。

(14)协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作，

在工序交接过程中，后道工序一定对前道工序做成品保护，禁止

在成品上乱涂乱划。

(15)焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁

烟片，易燃物实时清理，易燃物与明火的安全距离切合规定。民

工宿舍禁止私拉乱接电线，禁止使用电炉等明火设备。

(16)进入施工现场的所有人员一定戴安全帽，禁止光脚、

穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

施工现场采纳有效举措控制各样粉尘、废气、噪声、振动对

环境的污染和危害。

(17)施工现场设置必需的员工生活设备，包含食堂、宿舍、卫生

间、茶水与医疗室，并切合卫生、通风、照明等要求，员工的饮食，饮水供

应等切合卫生要求。

食堂地点适合、环境洁净。食品储藏柜(箱)和菜饭生熟分

开，厨房内禁止住人，应设储藏室，用品与施工用品分别搁置，

禁止混淆，厨房有灭蚊蝇、螳螂举措。

(18)员工生活区设置公告栏，进行生活、工作基地的文

明管理查核。生活区整齐有序，有门卫收发管理，生活污水合理

排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器械。

生活区、工作区设置暂时卫生间，生活区同时建立浴室。暂

时厕、浴一定男女分开，厕浴间结构要稳固、坚固、防雨、防风。

坑池要用砖砌或碎作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性资料。卫生

间内保持洁净，随时打扫，实时清捣，水源充分，要有灭蝇举措，

防范蚊蝇滋长，推行专人管理，做到有组织排污。工地设卫生间，

根绝工地内随处便溺现象。

员工宿舍所有采用单层彩钢板房，床不得小于2M义0.8M,一个宿舍

不得超出8人，床边、立柱、爬梯要光漆刷。室内通风

优异，卧具、器具摆放齐整，不得有蚊蝇、老鼠、嶂螂，室外设

置晒衣绳架，不得在室内晾衣服。

(二)技术准备

1、组织各专业技术及估算人员参加图纸会审，认识掌握设

计企图，与设计、监理、建设单位共同解决设计中存在的问题，

报甲方及监理部门审批。

2、组织编制专项施工方案，编制项目质量保证计划，做详

细专题技术方案，向全体人员进行施工组织设计交底，并实时图

纸会审。

3、编制资料供应计划及半成品加工计划。检查研究各样材

料供应状况，按IS09000标准对供应商进行综合评论，选择合格

供应商。

4、依据施工图设计及建设单位供应的基准高程和坐标点，

进行定位丈量，设置各控制桩，并请建设单位及规划部门鉴定。

5、对施工所用的资料制定质量检查查收计划，进行检验、

试验。提早做好各样碎、沙浆配合比的试配工作。

6、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有

丰富施工经验的人员为骨干，熟习施工图，领悟设计企图，阅读

标书内容和建设单位述及的规定、要乞降参照标准。真切认识工

程整体精神和设计意旨，依据现场施工条件，定出最正确方案。工

程动工前，在总工程师的率领下集中有关技术人员认真批阅图

纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员，以便实时解

决。

组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员

向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术

负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部

的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。

依照劳动力需用量计划分配人员，安排劳动力进场，并瞄准

备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员

进行技术培训教育，获得有关上岗证、资格证后方赞同其进场从

事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，按期对其进

行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以增强工人的劳动安全

意识，不停提升施工技术，使工程顺利进展。

五、资料供应及管理

（一）主要资料的类又名称

水泥、沙子、石子、体制红砖、钢筋、商品混凝土等。

（二）资料供应计划

主要资料按工程进度和工程估算编制资料需要计划，由项目

经理部资料组按计划进行采买。

1、依照资料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施

工机械进场，并合理分配资本，分期分批组织资料进场。

2、依照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及

调试，并准时保养，使其保持优异的待用状态。对工程中所用的

各样计量设备送有关部门进行标定并获得合格证书。

3、工程所需混凝土采用商品混凝土。工程所用土方、砂、

石屑等资料，用自卸车运至施工现场。

（三）资料质量的检查与查收

所有进场资料一定有供货方出具的产品质量检验合格证和

化验单，并实时取样，送实验室试验。经检验不合格者，一律不

准使用。资料员在资料送到现场后要在检查数目、质量后方能赞

同进场使用，做到先进先出，帐物符合，手续齐备。

六、工程成本控制举措

工程项目的成本控制是公司和项目经理部按必定的标准，对

工程的实质成本支出进行预先的展望计划，实行工程过程的管理和

督查，并进行有效的举措进行除去不正常的耗费，纠正各样脱

离标准的误差，使各样花费的实际支出控制在预定的标准范围内，以

便达成成本计划目标，达到经济高效的目的。

工程成本控制的工作程序与内容和方法。依照工程成本控制

发生的时间次序，其程序可分为三个阶段：预先控制、过程控制

和过后总结控制。

（一）工程成本预先控制

对影响工程成本的有关要素进行预先展望和计划，成本展望

要讲究经济效益，要于改良施工技术组织举措相联合，展望要尽

量正确靠谱。

1、确立降低成本的目标

工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本目标

计算公式：

工程项目成本=工程项目估计的结算收入-税金-计划期目标

收益

工程项目降低成本目标=（工程项目估算成本-工程项目目标成本）

/工程项目估算成本*100%。

2、剖析和研究降低成本的门路

为保证工程项目降低成本目标的实现，就要剖析和研究各样

可能的降低成本的举措和门路。

(1)改良施工工艺和施工组织。工程中劳动力耗费、资料

耗费、机械台板耗费以及花费的支出很大程度上都是由施工方案

和施工组织的水平控制，施工工艺方案后施工组织方案的合理性

是最大的节俭。所以，在拟订施工方案、施工组织设计时应进行

方案的技术经济剖析，节俭资料花费。节俭资料花费应从量价和

价差双方面着手，从定货、采买、运输、入库查收、库房保留、

集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综合利用等方面下

手。

节俭人工花费。节俭人工花费的重点在于提升工效，节俭劳

动耗费量。为此，应推行均匀先进的劳动定额，定员定编，改良

劳动组织，以及采用以提升劳动生产率为目标的其余技术组织措

施。

(2)节俭机械使用费。工程上应讲究机械设备的合理装备，

的确提升机械设备的利用率和效率，以及采用降低机械台班使用费

的其余举措。

(3)推行全面质量管理，减少和防范不合格品、废品损失

和返工损失。

(4)节俭管理花费，减少不用要的开销。

(5)严格把好钢筋配料关，防止钢筋浪费，浇捣碎时应增

强前、后场联系，防止碎多拌浪费。

(6)资料应分类堆放，分开有效，成品与半成品应做到保

护举措，防止破坏。

(7)管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，

增强施工过程中质量管理，同“过后评定”改为“预先控制”，防止产生

返工现象。

(8)格控制财务审批制度，防止产生不用要开销。

(9)办公用品应按需计划采买，防止浪费。

（二）工程成本的施工过程

在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进行剖

析，查找原由，并进行纠偏和控制。详细工作方法以下：

1、下达成本控制计划

由成本控制部门或工程师依据成本计划再分门类拟定和下达控

制计划给管理部门和施工现场的管理人员。

2、确立调整计划的权限

应该伴同计划的下达，规定各级人员在控制计划内进行均衡

调剂的权限。任何计划都不行能是尽如人意的，应该给各管理部

门在必定范围内进行调剂求得新的均衡的余地。

3、成立成本控制制度

完满的计划和相应的权限都需要有严格的制度予以保证，实

行科学管理和目标责任制。应拟订一系列常用的报表，规定报表

填报方法。规定波及成本控制的各级管理人员职责，明确成本控

制人员同财务部门和现场管理人员之间的合作关系的程序和具

体职责区分。

（三）工程成本的过后总结控制

工程项目大多数或所有完工此后，并进行工程完工决算，对

工程成本计划的执行状况加以总结，找出做的好的方面，同时也

找出有些单项工程实质成本超支或合同价的原由，对成本控制情

况进行全面的综合剖析与查核，以便找出改良成本管理的对策。

1、严格把好钢筋配料关，防止钢筋浪费，浇捣碎时应增强

前、后场联系，防止碎多拌浪费。

2、资料应分类堆放，分开有效，成品与半成品应做到保护

举措，防止破坏。

3、管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工作，加

强施工过程中质量管理，同“过后评定”改为“预先控制”,避

免产生返工现象。

工程质量目标及保证举措

一、质量目标

工程质量保证达到国家有关工程施工质量查收一致标准合

格，力求优异。

二、推行创优目标管理

为了保证工程质量目标的实现，我们对每个施工工序都拟订

了质量目标计划及保证举措，进行全过程质量控制，以保证总的

施工质量目标的实现。

三、施工质量管理系统

我们对工程质量实行全过程的控制，并成立了质量责任制

度，对工程施工的质量管理系统提出了很高的要求。

我们推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，并健全了

生产控制和合格控制的质量管理系统。不单包含原资料控制、工

艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道有关工序

间的交接查收等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包含满

足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。我们经过内部审察

与管理评审，找出质量系统中存在的单薄环节，并拟订改良的举

措和追踪检查落实等举措，使我们的质量系统不停健全和完美。

同时我们重视综合质量控制水平，从施工技术、管理制度、

工程质量等方面拟订针对公司综合质量水平的指标，以达到提升

整体素质和经济效益。

（一）施工管理组织

科学的施工管理是整个施工质量控制的重点，是保证工程质

量的保证，施工质量管理组织的合理性、完美性与否直接关系到

整个质量系统可否正常运行及操作。我们的施工管理组织正是基

于此而成立的。本工程推行项目经理负责制，成立岗位责任制和

质量督查制度，明确分工职责，落实行工质量控制责任，各负其

责。

我们推行的目标管理为分级查核、阶段控制、一票反对制。

即公司对项目推行单位工程质量目标责任制，对项目部进行全面

督查、检查和查核，项目部对施工队进行平时检查、督查和管理

查核。

（二）成立质量管理领导小组

以项目经理为首在工地上成立质量管理领导小组，每周召开

一次质量例会，剖析质量状况，拟订保证举措。对工程中可能出

现的质量问题，进行技术攻关，鼎力展开全面质量管理活动，促

使工程质量的全面提升。

四、质量保证举措

（-）质量目标的控制

依据开工前承诺的工程质量目标，确立工程各工序质量目

标，拟订质量保证举措并将责任落实明确。

（二）施工准备阶段的质量控制

1、图纸审察的质量控制

做好施工图纸会审工作。图纸会审前，组织各专业人员认真

研究并熟习设计图纸内容，领悟设计企图，进行必需的核对和计

算工作，提出好的建议和建议，以保证工程质量与进度。

2、技术资料准备的质量控制

组织学习有关质量方面的法律法例、施工中的新技术、新资

料的应用和质量查收标准、规范、质量系统管理标准等内容。

编制好拥有可操作性的施工组织设计文件，保证施工流程、

施工方法和施工技术举措等切合规范要求，科学指导施工。

3、资料的质量控制

正确掌握各样资料、构件、设备市场供应状况，按IS09001

标准对供应商及产品进行综合评估，选择合格物质。物质进场后，

由项目资料员负责查收，核对物质的规格、型号、数目及表记，

检查外观质量，并考证随货的技术性文件和产品合格证，做好验

收记录。

4、质量教育与培训

准时进行质量教育与培训，增强员工质量第一和顾客至上意

识。经过查核检查培训的有效性，并将教育、培训及技术认同的

记录存档。

（三）施工阶段的质量控制

1、施工管理的控制举措

在施工过程中，经过工作例会与各方签证、信函的来往，在

现场建议的互换等多种方式，认真认识建设单位、监理单位、督

查单位的建议和要求，进行剖析评论，合理采用，并有效、全面

的贯彻实行。

2、施工技术对证量的控制举措

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的好坏。

专业技术人员会同施工队长及其余有关人员要对图纸深度

理解，熟习和掌握设计企图，提出此中的难点、问题，并在图纸

会审及设计交底时加以解决。同时关于施工中难以控制，或要采

取新技术举措、新施工工艺才能保证工程质量的内容，组织有关

人员进行深入研究，编制相应的施工方案，在施工中予以改良。

施工工长在熟习图纸、施工方案的前提下，合理安排施工劳

力，合理安排工序穿插，并向操作人员做好技术交底，落实质量

保证举措。特别关于一些施工难点，更应落实到班组每一人，让

他们认识此次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制

标准，进而保证工程质量。

工程丈量控制联合本工程的实质状况编制专项方案，由技术

负责人管理；保留丈量记录；保护丈量控制点。还要对原有基准

点、基准线、控制点的复测和丈量结果进行复核。

坚持技术复核制度，对影响工程全过程的项目进行技术复

核。

施工技术总结，对该工程采用的新工艺、新资料、新技术等

做好总结，进行技术累积、技术追踪。

做好技术资料工作，对图纸会审、隐蔽查收、资料及半成品

的检验试验、上司有关技术部门的规定，工程结算资料及其余有

关文件等，做好记录，成立工程技术档案。

3、施工操作中的质量控制举措

每一个施工人员，均要达到必定的技术等级要求，拥有相应

的操作技术。同时对每个进场的劳动力进行查核，对不合格的人

员果断散场，保证操作者自己拥有合格的技术素质。

增强施工人员的质量教育，提升他们的质量意识，自觉按操

作规程进行操作，在质量控制上增强其自觉性。

技术负责人、质检员要随时对操作人员所施工的内容、过程

进行检查，要现场为他们解决施工难点，进行质量测试，随时指

出达不到质量标准的部位，要求操作者整顿。

在施工各工序要推行“样板开路”，要坚持自检、互检、交

接检制度，相互把关，保证工程质量。

4、施工资料的质量控制

施工资料的质量，特别是用于结构施工的资料质量，将会直

接影响整个工程结构的安全，所以资料的质量保证是工程质量的

前提条件。

保证资料质量，全部资料、工程设备和工艺均应为合同中所

规定的相应的等级，并切合监理工程师的指示要求，随时按监理

工程师可能提出的要求，在制造、装置或在现场或在合同中可能

规定的其余地址进行检验。为检查、丈量和检验任何资料或工程

设备供应往常需要的辅助、劳务、电力、燃料、备用品、装置和

仪器，并在用于工程从前，按监理工程师的选择和要求，提交有

关资料样品，以供检验。

各种建筑资料进场需要有出厂证明书和试验报告检验单,否

则不得进场，在施工过程中实时留置资料试件。

为保证质量，本工程严格执行市政工程施工、操作及查收规

范，对施工中的各种原资料、成品、半成品、沙浆等进行检查、

试验、督查，防范错用、乱用和任意降低质量标准。

对施工所用的资料拟订质量检查查收计划，进行检验、试验,

提早做好沙浆配合比的试配工作。

编制施工估算和资料供应计划及构件、设备加工计划。

认识各样资料、构件、设备市场供应状况，按IS09001标准

对供应商进行综合评论，选择合格供应商。物质进场后，由项目

资料员负责考证，核对物质的规格、型号、数目及表记，检查外

观质量及运输过程中能否破坏，并考证随货的技术文件和产品合

格证，做好查收记录。

按国家行业或当地建设主管部门的规定，对一定的物质进行

进货检验和试验，未经检验和考证及经检验或考证不合格的物质

不得投入使用。

施工过程中，将所采用的设备、资料的样品或样本（含产地、厂

家、品牌、材质证明、产质量量合格证、准用证、出场证明等）供应给建

设单位，供建设单位检验。

不得使用未经建设单位赞同的资料•，不然，建设单位有官僚

求退换，重做该批构件或中断合同。

5、施工计量管理的控制举措

增强各样计量管理器具的检测工作，在国家指定的威望计量

检测机构进行校验。计量工作安排专人负责，使计量工作完好受

控，进而保证工程质量。

6、成品保护的质量控制

增强员工教育，提升成品保护意识，要合理安排施工次序，

采纳有效的成品保护举措。

（四）完工查收阶段的质量控制

完工查收前的质量检验和实验，一定按专业工程施工质量验

收规范的要求进行检验和试验。

对查出的质量缺点应按不合格控制程序进行办理。

按要求整理技术资料、竣薪资料和档案，并做好移交准备。

最后检验和试验合格后，对产品采纳防范举措，防范丢掉和

破坏。

（五）配合政府部门工作的举措

1、执行政府及质量督查部门公布的各样地方性法例，接受各

级部门的领导和督查，并按期向他们报告工作。

2、动工前实时与环保部门联系，办理环保方面的手续，执行

其对工程施工的环卫要求，保护施工进出口的洁净卫生，并接受

其督查。

3、实时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题

进行协商，获得他们支持和帮助。

（六）与监理工程师的配合举措

依照现行有关监理工作的规定，本着对工程质量和生产安全

负责的精神，制定以下配合举措：

1、合同签署后，即请建设单位组织监理单位与我公司现场

人员会面，相互熟习人员状况，并确立现场协调制度。以该工程

监理纲领为原则，依照国家有关监理程序的有关规定，果断听从

监理，踊跃配合监理工程师的工作。

2、按本工程的实质状况编制施工方案，向监理工程师报审，

待监理工程师认同后组织实行。

3、各项施工准备工作达成后，马上向建设单位和监理工程

师报审动工，并认同动工工期。

4、工程丈量定位时邀请建设单位工程负责人和监理工程师

共同参加，并现场督查核验，待其认同后进行下道工序施工。

5、所有隐蔽项目施工完前一天，以书面形式报送监理工程

师，待其认同或从头复查后再进行下道工序施工。

6、施工中若发现图纸会审中还没有解决的问题，实时与监理

方和建设单位联系，监理工程师和设计院，建设单位共同解决设

计改正问题。

7、施工中如发生质量问题，马上向监理工程师报告并填写

质量问题报告单，待问题办理完成并经监理认同方可连续施工。

8、工序或工程完工后，填写工序报验单或完工报告报监理

单位。

五、质量保证系统

（一）细则

1、成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理、各施

工负责人、项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的

全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循

环，负责工程整体质量控制。

2、由施工队负责人、施工技术负责人并装备相应的技术人

员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检系统。

3、装备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织中

心试验室、丈量队、电算室、实行各工序的质量管理和数据检测，

形成第二级自检系统。

4、质检人员在施工过程中，被授与事先介入权，事中检查

权，过后查收权，质量反对权，项目部质检科直接对项目经理负

责，不受任何人、任何事扰乱。

5、专职质检人员一定是经过特意培训，拥有必定资质和现

场施工经验的专业技术人员，经项目经理部赞同后方能担当。

六、质量奖罚制度

（一）省优良工程奖赏方法

1、达到本工程质量目标，奖赏项目工程合同造价的1.5%。

2、评为市安全文明样板工地，奖赏2万元。

3、对以下单位及个人赐予必定的奖赏。

在质量工作中成绩明显；

对提升施工质量有重要发明和技术改良或提出重要合理议；

防范和防止重要质量事故发生。

(二)施工质量问题处分规定

1、发生重要质量事故，扣罚项目部领导班子成员一万元；

各级管理人员按责任大小进行处分。

2、对以下单位及个人按责任大小赐予处分。

违章作业或违章指挥而造成事故发生的；

玩忽职责，违犯质量责任者；

明知有事故险情，但不采纳防范举措又不实时报告，致事故

发生者；

发惹祸故后成心破坏现场，隐瞒不报、虚报、成心迟延报告

时间或移祸别人者；

对责备或遏止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者；

发惹祸故后，不采纳举措，不汲取教训，以致同类事故重复

发生的。

七、施工节俭技术举措

(-)细则

1、依据每天的生产计划合理安排劳动力。

2、合理安排资料的堆放点，尽量减少资料的二次转运工作。

3、精心施工，科学施工，尽量防止质量问题而返工重做。

4、能使用机械设备的尽量使用，以使用机械取代劳力，从

而减少劳动时间和劳动强度，提升工作效率。

5、资料的计划要配合工程有量而调入，尽量防止出现过少

或过多的现象。

6、机械设备要进行检修、保养，尽量防止因为机械故障而

出现停机现象。

7、质安员要常常检查，发现问题要实时办理。

8、资料的使用要科学、合理，严格按试验室供应的配合比

进行施工，拌和站要与现场施工员亲密配合，尽量防止过多或过

少而浪费或不足。

9、沿线的地下通信设备要摸清楚和赐予合理的保护，禁止

野蛮施工而破坏地下通信设备。

10、土方均衡分配：针对工程全线拟订土方均衡分配计划，

减少土方运距及土方外运。

八、工程保修承诺和举措

我公司承诺，我公司一旦在本项目的招标中中标，对工程的

保修将按国家建设部有关文件及业主或其代理机构的要求执行。

保修期自完工查收之日起计，保修期内在正常使用的条件下，出

现确因施工方面的原由此发生的工程质量问题，其返修工作及修

复花费均由我公司负责。我公司承诺在按到业主或甲方下达的返

修通知后的7天内组织施工队伍进场返修，不然业主方有权安排

其余人员进场返修，所发生的花费我公司将予以认可。并且，在

工程查收合格从前，我公司负责工程的保留责任。我公司承诺在

合同规定的保修期内，如出现非属我方原由造成的质量事故，在

征得建设单位赞同后辅助维修。

（-）工程保修举措

1、在工程完工后的保修期内，由原项目主要人员负责对己

完工项目进行质量追踪并做好记录，上报公司工程部。工程保修

的直接责任人为该项目的项目经理。

2、在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的质量事

故，按合同规定由原负责施工的项目部负责维修，不留隐患，如

属非我方原由造成的质量事故，在征得建设单位赞同后，辅助维

修。

3、由质安部负责剖析工程质量产生原由，提出改良建议,

必需时应作统计技术剖析质量问题，纠正举措的落实和所采纳的

预防举措应依照单位《预防控制程序》文件执行。

4、由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服

务过程进行逐项检查、考证。

5、对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程

部。

安全生产、文明施工及保证举措

一、安全生产

（一）安全生产目标

安全生产目标：根绝因工死亡事故，力求消灭民工重要伤亡

事故，力求减少一般事故，消灭重要经济损出事故。

（二）安全保证举措

1、保证安全组织举措

健全各级安全组织

成立以项目经理负责的安全保证系统，项目经理部成立安全领导

小组，作业队设专职安监（全）员、工班设安全员，形成安

全管理网络。成立各级“标、保、考"安全责任制，坚持安全“三

查”原则，明确分工，责任到人，充散发挥安监员、安全员的作用，

跟从督导检查，实时除去险情隐患，工地设保健站。

增强安全教育，提升全员安全意识

认真执行《国修建筑公司安全生产工作条例》，深入展开安

全预料预防活动，联合工程特色拟订各专业、分部与分项施工作

业安全技术举措和岗位安全责任制。

坚持按期和常常安全检查制度，按期对安全状况剖析、研究，

实时解决施工中存在的安全问题。

施工人员经考试合格后发放安全上岗证。持证方准上岗，未

经培训，干部不准指挥生产，工人禁止上岗作业。电工等特别作

业人员一定经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上

tII

冈。

建立和完美各项安全作业制度和防护措施。执行各类人员

（岗位）安全操作规程安全奖罚细则、安全教育制度安全检查整

改举措、安全技术交底制度为主的各项规章制度，并狠抓落实，

使全体施工人员有章可循、有法可依。

认真切施标准化作业，展开安全质量标准工地建设，搞好文

明施工施工中严肃劳动纪律，根绝违章指挥与违章作业，保证施

工现场安全防范设备的投入，使安全生产成立在科学的管理、先

进的技术、靠谱的防范设备上，做到文明施工井井有条。

2、施工用电安全技术举措

临时用电一定切合中华人民共和国城乡建设环境保护部部

颁标准和当地供电局的有关安全运行规程，要严格依照《施工现场暂时用电

安全技术规范》的规定执行。

电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制暂时用电施工

组织设计，经技术负责人审察，主部门赞同后实行。

线路架设的安全举措

在路面设计高程范围内和其余施工现场施工时，施工设备最

高处与加空线路板垂直距离一定切合规范要求，任何状况下不小

于6米。

低压架空线一定采用绝缘铜线或铝线，架空线一定设在专用

电杆上，禁止架设在树杆、脚手架上。

电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接

头应坚固靠谱，保证绝缘强度；过路处要穿保护管，电源端一定

设漏电保护装置。

挪动的电气设备的供电线，使用绝缘橡胶套电缆。

电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路

一定绝缘优异。

3、各样用电设备的安全举措

使用自备电源或外电线路共用同一供电系统时，电气设备应

依据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护

接零，另一部分作保护接地。

挪动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发

电机电源的接地装置有靠谱的电气连结。

手持电动工具和单机回路的照明开关箱内一定装设漏电保

护器，照明灯具的金属壳一定做零保护。

接零。传动部位按设计要求安装防范装置。

维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，设专人看守，

防范其余人私接电动开关发生伤亡事故。

一定推行“一机一闸”，禁止“一闸多用”。

4、配电箱的安全举措

现场的配电箱应坚固、完好、严实，应有门、有锁、有防雨

装置，同一配电箱超出3个开关时，应设总开关、熔丝及热元件，一

定按技术规定严格采用，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔

丝取代。

室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。

变压器一定设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Q,采

用增添接地深度。增添高效降阻剂等降阻手段。变压器设护栏，

设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险，请勿凑近”的警示

牌。

施工现场暂时用电要按期进行检查，防雷保护、接地保护，

变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每个月检查一次；

挪动式电动设备、湿润环境和水下电气设备每天检查一次。对检

查不合格的线路设备要实时维修或改换，禁止带故障运行。

（三）机械设备及车辆安全控制举措

1、一般的施工机械安全控制举措

各样机械操作人员和车辆驾驶员，一定获得操作合格证，不

准操作与证不符合的机械，禁止将机械设备交给无本机操作证的

人员操作，对机械操作人员要成立档案，专人管理。

操作人员一定依照本机说明规定，严格执行工作前的检查制

度和工作中注意察看及工作后的检查保养制度。

驾驶室或操作室要保持整齐，禁止寄存易燃、易爆物品；严

禁酒后操作机械；禁止机械带病运行或超负荷运行。

机械设备在施工现场寄存时，应选择安全的停放地址。

使用钢丝绳的机械，在运行中禁止用手套或其余物品接触钢

丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳。

按期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全

隐患，依照“三不放过”的原则进行检查办理，拟订防范举措，

防范机械事故的发生。

2、车辆安全管理举措

增强安全教育，按期进行施工安全知识、交通法例等的教育，不

停增强安全意识。

驾驶车辆时，各样证件一定齐备有效，并虚心接受交通部门

的督查与管理。汽车在繁荣闹市街道和交错路口行车时，要集中

注意力，做到“一看、二慢、三经过”，慎重驾驶，安全行车。

在不良天气条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行

车。

汽车驾驶员要自觉恪守交通规则，同时要注意车辆维修保

养，刹车和方向要敏捷靠谱，根绝带故障出车，禁止开快车，禁止酒后开车,

禁止非驾驶人员开车。

3、防火安全技术举措

暂时房子集中区一定设足够的消防水和消防设备，消防器械

应专人管理，并成立消防制度，按期检查。

油料等易燃液体及沥青，要远离工作业和生活区，设置专用

库房，设专人看守。驾驶员、机械司机加油时，禁止抽烟或带有

明火，并配有专用工具及消防设备。

使用易燃溶剂擦洗或维修机械时，禁止烟火，其余明火远离

10之外。

施工工地、宿舍等场所照明及室内照明，应进行切合安全用

电规定的配线设计后再实行。

机械停在机棚内启动时，一定保持通风；棚内禁止烟火，机

械人员一定娴熟掌握灭火器械的使用方法。

（四）治安、消防举措

1、指导思想

消防工作，坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想。治安

工作依照“预防为主，保证重点，打击仇敌”的指导思想，的确

保护施工现场治安消防次序，保证施工生产顺利进行。

2、组织机构

严格贯彻“谁施工，谁负责”的原则，招标人在施工现场建

设特意的捍卫机构，由项目部经理、专职公安干警、综合办公室

主任构成项目部治安、消防领导小组，一致领导施工现场治安保

卫工作。

项目部成立质保会和义务消防队，治保会成员许多于5人，

由项目部经理任主任。义务消防队成员许多于5人，由综合办公

室主任任消防队长。

生产班构成立质保和消防小组，每小构成员许多于3任，负

责平时治安捍卫工作。

3、工作目标

无刑事案件；无员工违纪违罪；无重要治安事件；无火警、

火灾、爆炸事故。

4、治安专项举措

项目经理部会同招标人、公安部门与施工场所就近的公安机

关成立联系，掌握当地治安状况和管理要求，取适合地公安部

门的支持和配合。成立工程捍卫档案，拟订捍卫方案。

贯彻“预防为主”的目标，落实“内部安全捍卫责任制实行

细则”，做好以防火、防盗、防破坏、防治安事件为主要内容的

宣传教育和防范工作，做到看好自己的门，管好自己的人，办妥

自己的事。

对施工现场发生的治安案件要快速查处,对工地四周突出的

治安问题要主动配合地方公安机关进行整顿。

按期展开法制教育，教育员工、民工不酗酒、不打斗打斗、

不赌博，尊敬施工所在地的风气风俗，根绝与地方民众的纠葛和

矛盾。

增强施工物质器械的管理，资料、机具要集中寄存，专人保

留，重要机械设备要有特意停放场所，指派专人看护。

增强工地巡守人员工作责任感的教育，禁止巡守人员当班喝酒，

擅辞职责，对监守自盗或严重渎职的巡守人员，一经查实严肃办理，冒

犯刑律的依法追查其刑事责任。

项目经理部暂时性财会室门窗安装坚固，切合防火、防盗要

求，要严格执行现金、单据管理规定，柜存现金不超出限额，滞

留超现金留宿，派人值班看守，提取大额现金两人同行。

工程扫尾时对节余料和废旧器械实时清理，能退料转场的赶快进

行，做到工完料完，特备是钢材、木材务求清退实时，不留隐患。

5、消防专项举措

认真执行《中华人民共和国消防条例》，贯彻“预防为主，

以消为辅”的目标，逐级成立防火责任制和义务消防组织，拟订

施工现场各地方的消防制度，规划责任包保区。

对全员进行消防广泛教育，普及消防器械使用操作知识，宣

传用火用电知识，组织义务消防人员进行业务训练，提升灭火技

能。

按规定区分易燃等级区，严格控制火种，成立动用明火审批

制度。焊割作业严格执行“十不烧”，压力容器操作使用规定。

生产、生活地区及易燃物品堆放处，按规定装备消防器械，

并定置表记，专项专用，专人保留。重点部位成立专项防火制度，

设置保护隔绝区及警示标记，落实责任，专人看守或管理。

消防管理领导小组按期对防火地方消防器械及其防火环境

进行检查、部署，并实时抵消防器械进行检修或改换，组织义务

消防队组织合时进行消防操练。

规范用电管理，禁止私拉乱接电线，防范电路短路引起火情。

一旦发生火险，马上组织进行扑救。依照“三不放过”原则，

实时查明原由，汲取教训，拟订纠正和预防举措。

招标人公安部门按期对项目经理部进行消防工作检查，查隐

患、促整顿，促使消防管辂工作达标。

完工撤点时，工地暂时工棚随之拆掉，清理洁净，防范发生

火情不利要素。

6、交通配合举措

施工灵活车辆及机械在道路上行驶，要恪守地方政府及交警

部门的管理规定，恪守公安部门《道路交通管理条例》，自觉维

护交通次序，保证运输畅达。

所有灵活车辆要一直处于完满状态，文明驾驶，礼让三分。

（五）安全生产

1、组织举措

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，以“安全为

了生产，生产一定安全”为指导，严格依照安全技术操作规程和

安全规则组织施工，创立优异的施工生产环境，保证施工生产有

序进行。

成立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构，下

设安全检查部，工程队成立以队长为首的安全生产组织，下设安

检室。安检室设专职安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成

安全生产督查、保证系统，对施工生产实行过程安全监控。详见

“安全保证系统图”。

2、技术举措

推行安全生产检查制度，经理部每个月、工程队每旬由安全生

产领导小组进行安全生产大检查，专职安检员负责平时安全检

查，发现问题实时办理，拥塞破绽，除去隐患。

展开安全教育，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作

规程，提升全员的安全生产意识，工班每天由班长和安全员进行

班前发言，提出当日安全生产详细要乞降注意事项，做到预防为

主，防治联合。

推行各项安全生产岗位现任制，明确责任，把安全工作落实

到每一个人。

施工现场做到布局合理，机械设备部署坚固，资料堆放齐整，用电

设备安装触电保护器，场所平坦，为安全生产创立优异的环

境。施工现场要设有醒目的安全口号和安全警示标记。

以建设安全标准工地为基础，对重点工程拟订安全标准工地标

准及考查方法，并组织实行，实现安全标准工地建设。的确加

强施工“硬件”建设和投入，随时按标准检查控制，使施工安全

标准化、规范化，达到有序可控。

对高、难、险工程及事故易发的施工工序，拟订针对性强、

可操作性强、例题地检查的安全技术举措，并指定专人负责贯彻

落实。平时安全检查比较安全技术举措(监控举措)，增添检查

频数，发现问题实时纠正、解决把事故隐患消灭在萌芽状态。

所有起重设备、电气设备、运输设备等，一定增强保养，使

其保持优异的工作状态及拥有齐备的安全装置。所有机具设备的

操作人员一定经过严格训练，持证上岗，并严格恪守操作规程，

禁止违章作业。

在完美实行性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规

程、细则，拟订的确或安全技术举措，经有关部门审察后依照执

行。

二、文明施工

(-)市容环卫和创立文明工地施工举措

1、市容环境卫生保护举措

施工现场环境保护工作严格依照《环境保护法》要求，踊跃

保护当地自然环境和居民洁净适合的生活劳动环境；最大限度地

减少施工对市容的破坏。为此拟订以下举措：

拟订环保举措，项目部、施工队分级管理、检查环保工作的

落实。

增强环保教育，提升环保意识，踊跃主动地参加环保工作，

进场后，实时地方环保部门联系，认识地方环保法例和对土建施

工环境保护的详细要求，签署有关协议，制定报审有关方法。

严格执行合同中对施工环境保护方面的承诺，任何时间都接

受建设单位、监理工程师及地方政论环保机构工作人员的检查，

执行其对环保工作的要求。

施工场所、阵营一致规划，沥青混淆料拌合场设地远离市的

地方，防止对城市空气的污染。对施工及生活废水、垃圾集中办

理。禁止污染环境，减少施工扰民。

增强对当地生态保护，施工便道准时平坦洒水，除去灰尘飞

扬；车辆冲洗用水，机械冲洗污水，生活污水，不得任意排放，

一致积蓄，采纳必定手段降解、分别，达到排放标准后才能排放。

禁止在暴雨时进行挖方和填方施工，雨时节一定在未实时碾压的

填土表面覆盖塑料布，以减少对地表水的污染。

增强施工机械维修保养，防范跑油、漏油现象发生。

各样施工荒弃物集中寄存，能回收利用的交物质回收部门，

其余不行回收的荒弃物采纳深埋或按要求采纳其余方法办理。

防范噪声污染、光污染、粉尘污染。工程施工现场应严格遵

守GB12523—90《建设备工场界器声限制值》中的有关规定和

要求进行，防止夜间施工扰民。在学校等敏感点施工，要合理安排

施工组织计划，噪声影响大的施工阶段尽量依照在假期，减少施工

噪声对敏感点的影响。

施工中，采纳有效举措，的确做到“两通三无五一定”，如

达不到，除按有关规定办理外，接受建设单位赐予的罚款。

2、创立文明工地举措

踊跃展开文明施工窗口达标活动，做到施工中无重要工伤事

故；施工现场四周道路平坦无积水。严格按规范施工，对施工便

道要常常洒水，防范灰尘飞扬并做好施工用水的办理工作。

施工现场一定做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场

施工资料一定堆放齐整，工地生活设备一定洁净文明，工地现场

一定展开以创立文件工地为主要内容的思想教育工作，成立赏罚

制度，对保持好的作业队和个人进行奖赏，对不好的作业队和个

人进行处分。参加施工人员着装整齐，各种保障装备齐备，严肃

各项纪律，一致指挥，一致行动。抽出专职人员构成后勤