某科技公司上半年工作总结

交大昆机科技股份有限公司二OO三年上半年工作总结2024年是公司新的体制改革调整方案试行的第一年，在董事会的正确领导下，公司经理班子团结带着广阔员工克服困难，开拓进取，经过不懈努力，生产经营各项工作取得了较好的成绩。上半年，完成不变价工业总产值7179万元〔机床业务〕，主营业务收入1.12亿元〔其中机床业务8643万元〕，净利润367万元，较去年同期相比，分别增长99%、84%〔其中机床业务58%〕和37%，为全年方案的50%、51%和37%，时间过年，任务根本过半，为公司完成全年生产经营任务打下了根底。内外互动，突破瓶颈，改善生产组织，提高产品产量长期以来，公司形成了多品种单件小批生产的固有模式，生产组织小而全，生产规模徘徊不前，加之受部份工序特别是大中件加工瓶颈的制约，产品出厂周期较长。自去年起，公司为适应市场开展变化，大力进行产品结构调整，扩大大型数控机床的产量，这对于生产普通机床制造手段本来就缺乏的公司而言，生产组织的难度无疑加大，同时为促进四个工程的开展，还要利用公司现有设备资源为其提供相关配套，更是难上加难，公司生产管理遇到了前所未有的挑战。在此种情况下，公司一方面挖掘内部潜力，狠抓台时班次，提高设备利用率，科学制定作业方案，精心组织，严格考核，从物资采购、加工配套到产品出厂，各个环节环环相扣，另一方面，积极开展外协业务，尽可能多地将零部件扩散出去外委加工，以弥补自身的缺乏。通过内外互动，有效地缓解了加工配套的瓶颈，提高了产品产量。上半年完成商品机床22个品种174台，不变价工业总产值7179万元，同比增长57%、100%和99%，产值为全年方案的50%，从根本上改变了公司过去生产组织一松二紧三拼命的被动局面，生产组织根本实现均衡生产，难能可贵的是上半年的生产业绩是在克服了抗击“非典〞、“群体性食物中毒〞、季节性限电和部份装配工人抽调售后效劳等不利因素后所取得的，实属不易。二、抓住机遇，乘势而上，扩大产品销售，加速货款回收2024年，我国机床工具行业受国家固定资产投资快速增长和汽车、军工、航天、模具等工业迅猛开展拉动，国内机床市场呈现需求旺盛的开展态势，给企业带来了十分难得的大好开展机遇。公司不失时机地拓展市场空间，扩大产品销售，在稳固航空、航天、军工传统市场的同时，积极开拓外资、合资、民企新兴市场，千方百计增加订单。年初对营销部门提出高要求，明确全年要实现销售回款〔不含预收款〕1.65亿元，新增合同总金额2.2亿元的销售目标，为此公司对其给予了较为优厚的政策，包括工资收入按回款的0.5%提成、业务收入按回款的1.25%计提以及超基价销售按超出部份的25%计提等。营销部自我加压，将指标层层分解到片，责任落实到人，在自身努力的同时，充分借助中间商的力量，合力促销。上半年完成订货2.8亿元〔其中新增订货1.5亿元〕，回款9850万元，新增订货和回款同比增长均到达77%，超额完成上半年的任务。三、加强管理，深化改革，推行竞争机制，调发开工三性加强根底管理，深化人事、用工、分配三项制度改革，引入竞争压力传导机制，有效调动广阔员工的自觉性、主动性和积极性，从而提高工作质量和工作效益，是国企改革的重要组成局部和国企开展的必由之路。公司将其作为今年机制创新的一项十分重要的工作来抓紧抓好。根据总体部署，分步实施的要求，经过充分调研，认真分析，借鉴省内外先进企业成功经验，结合公司实际情况，公司在去年底推出新的管理体制调整试行方案的根底上，相继制定了机关管理部室薪酬管理方法、职工内部退养管理实施方法、管理部门员工竞争上岗管理方法等，产品开发继续推行工程承包责任制、中青年技术带头人管理方法，今年评定技术带头人20人，无论是数量、待遇、年龄结构还是分布范围，均比去年有较大进步。重新修订了采购、营销经济责任制，与昆明机床厂、三个事业部、四个子公司签订了新的经济责任书，明确责权利各经营实体推墙入海，收到显著成效。如通用事业部在内部配套、外协业务开展根底较好的情况下，不满足于现状，开辟新的领域，上半年超额完成任务，工模具中心在厂内配套大为减少的情况下，不怨天忧人，积极拓展外协，机床效劳中心在公司产品售后效劳任务较重的情况下，充分发挥公司技术，装备优势，扩大效劳范围，承揽了上海烟机卧式加工中心大修业务和广州一家企业进口德国二手设备的拆卸、安调任务，取得了较好的经济效益。在去年员工工资已有较大增幅的根底上，今年上半年又对机关部室人员分配进行了改革，因生产任务完成较好，对昆明机床厂全体员工增发半个月的工资，以资鼓励。上半年公司员工工资分配收入总额1770万元，同比增加180万元，增幅12%，假设加上机关部室分配调整增资额30万元，机床厂职工奖励额93万元，那么同比增加303万元，增幅20%，四、以人为本，狠抓落实，提高产品质量，降低产品本钱质量是企业的生命，是企业开展永恒的主题。随着国内外机床市场的竞争是愈加剧，产品质量好坏与否已成为企业能否在市场竞争中取胜的关键所在。公司十分重视质量工作，以ISO9001：2000转版为契机，以改进产品内在质量为切入点，以用户满意为最终目的，加强质量管理，进一步增强广阔员工的质量意识和工作责任感。针对公司新管理体制调整后的变化情况，重新修订了?产品质量奖惩方法?，推行上工序为下工序负责，出现质量事故全额赔偿，并对事故进行认真分析，限期完成整改的管理方法，上到总经理、分管质量工作的总工程师，下到中层管理人员和一般员工，凡出现质量事故，无不例外均受到严励处分。在中国商品进出口公司质量认证中心云南分中心精心指导下，新修订了公司质量手册和程序文件，通过对照标准，现场审核，公司ISO9001：200转版工作圆满解决，顺利通过CQC权威认定，取得认证书，使公司质量管理水平再上新阶。根据统计，上半年公司内部故障损失36万元，同比下降36%，外部故障损失46万元，同比下降34%，有效地降低了公司的产品制造本钱。五、加强整改，不断完善，加快新品开发，增强竞争能力针对机床市场的变化情况，公司按照盘活存量，做大增量的既定方针，有所为有所不为，扬长避短，不断加快新品开发，改进老产品，打理半拉子机床，处置闭置有用产品，停止立式加工中生产，控制卧式加工生产，推进卧式镗床数控化、落地镗床规模化、加工中心高效化、刨台镗床系列化工作，完善了TX6111T数控卧式镗床，着力开展了TK6513A、TK6513B数控数控刨台式铣镗床和TH61140精密卧式加工中心，其中TH61140即日将召开新产品推介暨新闻发布会，随后送意大利米兰参加第十五届欧洲机床博览会，与国外机床同台竞技，试比上下。值得一提是折腾了15年的省级科技攻关工程TH65125大型卧式加工中心经过深刻反思，下力气整改，现整机精度交验合格，不久即可出厂，对沉积了30年之久的能替代效益低下的大型龙门刨，有效缓解决大件加工瓶颈的技改工程自制机床K-113大型镗铣床恢复试造，与工程负责人签订责任状，力争明年底试制成功。此外，还处置了17台长期闲置和不用的设备，共处置设备370万元，根本没有形成亏损，改善了公司资产质量。六、慎重决策，消除隐患，实施老大联合厂房技改工程始建于1958年的老大联合厂房，占地面积21万平方米，共有8跨车间组成。由于历史原因，平安存在严重隐患，在近半个世纪的时间里，虽经几次整改、加固，但平安问题一直未能得到彻底解决，成为历届公司领导的一大心病。尽管公司财力尚不宽松，而且生产压力非常大，但本届经营班子本着对国家财产和职工生命平安高度负责的态度，经过认真研究，果断作出决策，撤除老大联合危房，在原址上新建适度的厂房。为确保该技改工程的顺利实施，公司专门成立了临时工程工程指挥部，加强领导，指挥部周密部署，制定出了十分详尽可行的完工进度方案，精心组织实施，目前库房已搬迁到了其它临时指定地点，设备搬迁工作正在有条不紊地进行之中，预计年底前搬迁工作能够全部完成。七、认真学习，标准管理，促进子公司健康开展作为股份公司的重要组成部份，子公司能否标准运作，依法经营，健康开展，是确保股份公司整体利益实现的重要保证。公司下属自动机器、赛尔、恒通、智能电器四个子公司尽管已有多年的经营历史，但离真正意义上的公司制运作要求还有一定的差距，个别子公司甚至还出现违规行为，损害了公司的利益。针对此种情况，公司加强了对子公司的管理，制定了关于对子公司加强管理的方法，报经公司董事会第四届第八次会议讨论通过，配合?公司法?、?上市公司治理准那么?、?上市公司信息披露准那么?等法规的贯彻，公司委派董事会成员总经理张汉荣和董事会秘书冯思忠先后五次在昆明和西安组织子公司高管人员、财务人员，认真学习子公司管理方法，提出明确要求，公司进行中期业务报告审计时，邀请审计机构专业人士再次对子公司财务人员进行讲授。通过反复学习，深刻领会，使相关人员提高了认识，掌握了子公司的操作要领，促使其正确行使自权利，履行好自己的职责。八、顺应潮流，有的放矢，切实推动国际化进程综观机床开展态势，国内市场国际化、国际市场竞争化的趋势日愈明显。加强同国际先进机床厂商进行合作，是缩短国产机床与国际先进水平差距，增强产品竞争能力的一条便捷而重要的途径。目前国内同行业知名厂家，几乎无一没有不开展国际化工作，他们根据各自实际情况采取合资、合作甚至购并等不同方式，与国外知名厂商合作，已经收到良好的效果。这方面的工作我公司那么相对缓慢，针对此种情况，公司本着杨长避短，务求实效的原那么，推动国际化进程。在广泛调研和认真分析的根底上，在中国机床工具协会的帮助下，公司相继与意大利帕玛、英索、FTP、德国尤利昂、捷克托茨等国外知名机床厂商进行了洽谈，取得了一些实质性的进展，其中与意大利帕玛公司初步达成意向，在昆办一合资公司，地址选择公司试造车间，合资公司人员编制30人，合作生产大型数控落地铣镗床，年销售收入6000万元，人均年销售收入150万元，到达国内同行业的最高水平。九、立足现在，放眼未来，积极参与云南省行业整合工作为了促进云南省经济持续、健康和稳步开展，省委、省政府作出决定，集中优势力量，合理分配资源，对包括机械在内的十几个行业进行战略整合，提出利用三年左右时间，打造30户主业突出，核心竞争力强，拥有自主知识产权产品，年销售收入超30亿元的大型企业集团的开展规划。进入该大型企业集团范围的企业，将会享受到一系列优惠政策。就公司而言，作为全省机床的龙头企业，如果仅维持现有业务和规模，自身弧立封闭，其开展空间将十分有限，做大做强也就无从所所起，必须适时参与全省行业整合，充分利用好西安交大、云南省政府及其它社会资源，方可有所作为，实现跨越式开展。公司自去年10月份参与全省机械行业整合工作以来，态度端正，工作积极，思路清晰，上报了参与全省行业整合的初步设想和方案，拟通过整合相关行业，构建科研开发、教育培训和生产制造三大基地，着力开展数控机床、动力设备、重型设备、智能电器等产品。该项工作得到了省经贸委和省机械工业行业协会的大力支持，公司聘请了实力雄厚、管理超群的资深咨询机构上海德恒证券设计整套整合方案，现该方案已上报上级有关部门，待批准后实施。与此同时，公司已同相关企业进行了磋商，尽可能考虑周全，把准备工作做充分，以利于今后工作的开展。十、美化环境，绿化产区，建设生态企业，稳固文明单位营造一个优美的工作环境，是陶冶员工情操，提高工作效益，实现企业文明生产的根本要求。在去年的工作总结会上，公司明确提出要求，建设生态企业，稳固文明单位，要努力做到厂区内不堆积没有用途和没有价值的杂物，不存在没有绿化、裸露在外的红土，建筑物不存在破损和损坏的门窗。在力所能及的条件下，按照花最少的钱，办最好的事的原那么，公司先后投入80多万进行了大规模的环境绿化，更新了两道公司大门，扩宽了东西两条马路，所有厂区道路旁进行了绿化，改建了一个可供休闲的中心花园，立起了九块企业文化展示牌，集中建立了黑板报文化区，小型文化广场即将竣工，东西靠山的一条马路扩建正实施之中，一个花园式的工厂已经展现在人们的眼前。公司将在成功创立昆明市文明单位的根底上更上一层楼，力争创立省级文明单位。综上所述，2024年上半年公司生产经营各项工作都取得了一定的成绩，成绩固然可喜可贺。但是，在看到成绩的同时，更应保持清醒的头脑，查找缺乏，引起我们的高度重视，并在今后的工作中采取更加切实有效的措施逐步加以解决。主要存在问题有以下几个方面：1、现有生产能力缺乏与市场需求旺盛的矛盾依然存在，尽管公司不断挖掘内部潜力，积极开展外协，但力度仍然不够，致使商品履约率不高，多台商品不能按期交货，甚至出现了不可思议的“七月份现象〞，即加工配套脱接，卧镗线部份员工无零件装配休工，生产组织有待进一步加强。2、从产品订单看，总体虽然增幅较大，但产品结构不甚合理，特别是大型数控机床销售下滑，有违于公司确定的调整产品结构，大力开展附加值高的大型数控机床的开展思路，必须千方百计寻找用户，扩大该类型机床的销售。3、产品质量不容乐观，形势依然严峻，尽管公司加大质量奖赔力度，但质量事故仍然时有发生，无论是外购件质量，还是自制零件和整机装配，均存在不同程度的质量问题，质量问题的出现，既加大了售后效劳的难度，增加产品本钱，又影响