情境3项目进度管理

义务1进度管理原理及措施义务2进度方案的实施与检查义务3进度方案的比较与调整情境3工程进度管理

三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建立的最大型的工程工程。工程共分三期进展，总工期是17年，目前是曾经全部完工。其中，一期工程是5年，自1992年至1997年；二期工程6年，自1998年至2003年；三期工程6年，自2003年至2021年。一个跨越17年的工程，进度管理的系统性，动态性、进度检查与调整在这一案例中表达得淋漓尽致。案例导航义务1进度管理原理及措施一、进度方案编制方法及分类进度计划编制方法网络图法单代号网络图双代号网络图横道图法时标网络图进度计划控制性进度计划对进度目标进行论证、分解确定里程碑事件的进度目标作为编制实施性进度计划和其他各种计划及动态控制的依据。作业性进度计划确定具体的作业安排时间和相应时段的资源需求4

5对于施工工程而言，进度目的是工程管理的三大目的之一。对业主而言，进度目的指的是工程动用的时间目的，也就是工程交付运用的时间目的；对施工方而言，进度目的是合同中商定的日历工期目的。进度管理6①组织应建立工程进度管理制度，制定进度管理目的；②工程进度管理目的应按工程实施过程、专业、阶段或实施周期进展分解。工程经理部应按以下程序进展进度管理：①制定进度方案；②进度方案交底，落实责任；③实施进度方案，跟踪检查，对存在的问题分析缘由并纠正偏向，必要时对进度方案进展调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。进度管理的普通规定进度管理原理动态控制原理系统原理封闭循环原理信息反馈原理弹性原理7系统原理就是用系统的概念来分析和管理施工工程进度控制活动。进展施工工程进度控制应建立工程进度方案系统、施工工程进度组织系统。8系统原理工程进度方案系统是施工工程进度组织系统进展进度实施和控制的根据。9项目进度计划系统施工项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划材料计划劳动力计划季度、月、旬作业计划10施工工程进度组织系统是实现施工工程进度方案的组织保证。施工工程的各级担任人、从工程经理、各子工程担任人、方案人员、调度人员、作业队长、班组长及有关人员组成了施工工程进度组织系统。这个组织系统既要严厉执行进度方案要求、落实和完成各自的职责和义务，又要随时检查和分析方案执行情况，在发现实践进度和方案进度偏离时，能及时采取有效的措施进展调整检查。偏向比较方案值与实践值工程进展收集实际数据采取控制措施YesNo实践值人力物力财力动态控制原理动态控制的任务步骤：第一步：工程目的动态控制的预备任务；第二步：在工程实施过程中对工程目的进展动态跟踪和控制；第三步：如有必要(即原定的工程目的不合理，或原定的工程目的无法实现〕，进展工程目的的调整，目的调整后控制过程再回复到上述的第一步。工程进度控制的纠偏措施主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施组织措施；管理措施；经济措施；技术措施等。组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改善施工机具、采用新材料、新工艺等15信息反响原理反响是控制系统把信息保送出去，又把其作用结果返送回来，对信息的再输出施加影响，起到控制造用，以到达预期目的。其本质就是对施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反响的过程。16弹性原理进度方案必需坚持充分的弹性，要有预见性；其次，进度方案在施工工程进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，可以利用方案的弹性，或缩短某些任务的继续时间，或改动某些任务之间的逻辑关系，或增减施工内容工程量等有效措施，对施工工程进度方案及时作出应有的调整，到达预期方案目的。17封锁循环原理施工工程进度控制是从编制施工工程进度方案开场的，由方案、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成一个封锁循环回路。总目的方案实施与方案比较发生偏向运转正常分析缘由制定调整纠偏措施进度管理程序18施工进度管理的程序、方法及措施确定施工进度目标编制施工进度计划提出开工申请并按指令开工实施进度计划总结并编写进度控制报告19进度管理方法③根据工程实践情况，实习动态调整，反复进展，直到工程开工验收为止。②将实践施工进度与方案进度对比，分析偏向①在进度方案实施过程中定时检查，记录实践施工进度情况建立健全工程管理的组织体系，这是控制目标能否实现的决议性要素组织措施专门的任务部门和人员担任进度控制任务建立图纸审查、任务变卦和设计变卦管理制度编制工程进度控制任务流程建立进度协调会议制度进度管理措施技术措施审查分包商提交的方案，使分包商能在合理的形状下施工确定施工方案时不仅思索其技术先进性、经济合理性，还要思索其对进度的影响编制进度控制任务细那么采用网络方案或其他方法对建立工程实施动态控制进度管理措施经济措施对工期提早给予一定的奖励对应急赶工给予优厚的赶工费用进度管理措施对应急赶工给予优厚的赶工费用管理措施加强风险管理，思索风险要素对进度的影响加强合同管理，协调合同工期与进度方案的关系进度管理措施严厉控制合同变卦24义务二进度方案的实施与检查进度方案在实施过程中，必需对进展的过程实时动态监测，随时检查和监控工程的进展情况，搜集实践进度数据，与进度方案进展比对分析，假设出现偏向，找出缘由并分析对工期的影响程度，采取有效措施对进度做必要的调整，使工程按照预定的目的进展，这是一个有限循环的过程。一、影响进度方案实施的主要要素为了实现对建立工程进度的自动控制和动态控制，必需对影响建立工程进度的有利要素和不利要素进展全面细致地分析和预测。影响建立工程进度的不利要素有很多，如人为要素、技术要素、设备、资料、构配件要素、机械机具要素、资金要素、水文地质与气候要素，其他自然与社会环境等方面的要素。25勘察设计要素常见的影响要素施工技术要素组织管理要素资料设备要素自然环境要素社会环境要素业主要素资金要素进度方案应由工程经理对该工程进度方案进展审核，审核的主要内容有：27审核的主要内容工程总目的和所分解的子目的的内在联络能否合理，进度安排能否满足施工合同工期要求，能否符合其开发开工日期的规定，分期施工能否满足分期交工的需求和配套交工的要求。施工进度中的内容能否全面，有无脱漏工程，能否能保证施工质量和平安的需求。各类资源供应方案能否能保证施工进度方案的实现，供应能否平衡总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上能否合理，有无干扰施工程序和作业顺序安排能否合理二、施工进度方案的审核审核的主要内容总分包之间的进度方案能否协调，专业分工和方案的衔接能否明确合理对实施进度方案的风险能否分析清楚，能否有相应的防备对策和应变预案各项保证进度方案实现的措施设计得能否周到、可行、有效二、施工进度方案的审核实施进度方案应留意的任务跟踪检查，搜集实践进度数据将实践数据与进度方案进展对比分析方案执行的情况对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整方案检查措施的落实情况进度方案的变卦必需与有关单位和部门及时沟通进度方案检查的根据和时间根据进度方案的检查施工进度方案实施记录时间日检查或定期进展检查施工进度方案检查内容工程量完成情况任务时间的执行情况资源运用与进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况施工进度方案检查方法建立内部施工进度检查、报表制度定期召开进度任务会议，汇报实践进度情况进度检查和控制人员要经常到现场实地察看施工进度报告进度执行情况的综合描画实践进度与方案进度的对比资料进度方案的实施问题及缘由分析编制进度报告进度执行情况对质量、平安和本钱等的影响情况采取的措施和对未来方案进度的预测施工进度方案的比较横道图比较法实践进度前锋线法香蕉曲线比较法义务三进度方案的比较与调整1、横道图比较法★★★横道图比较法是指将工程实施过程中检查实践进度搜集到的数据，经过加工整理后直接用横道线平行于原方案的横道线处，进展实践进度与方案进度的比较方法。分为匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法〔一〕匀速进展横道图比较法的判别准那么：〔1〕粗黑线右端与检查日期线重合，表示实践进度与方案进度一致；〔2〕粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实践进度超前；〔3〕粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实践进度拖后；

超前图检查日期检查日期拖后图案例分析：P55例3-2Soeasy!Youdian简单，通俗易懂，形象直观，易于掌握Quedian各项工作之间的逻辑关系表示不明确，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预料其对后续工作及工程总工期的影响，从而无法确定相应的进度计划调整方法So横道图比较法主要用于某些局部工作实际进度与计划进度的比较。〔二〕非匀速进展横道图比较法的判别准那么：普通在横道线上方标出方案完成义务量累计百分比，横道线下方标出实践完成义务量累计百分比。某一时辰的方案累计百分比大于同一时辰实践累积百分比，阐明此时辰实践进度拖后，拖后的义务量为二者之差。某一时辰的方案累计百分比小于同一时辰实践累积百分比，阐明此时辰实践进度超前，超前的义务量为二者之差。某一时辰的方案累计百分比等于同一时辰实践累积百分比，阐明此时辰实践进度与方案进度一致。某一时期的方案完成义务量等于该期间开场与完成时辰的方案累计百分比之差；该期间实践完成义务量等于该期间开场与完成时辰的实践累计百分比之差。假设该期间方案与实践完成义务量相等，那么该期间的进度正常，否那么为不正常。答案B.C.E某工程方案进度与实践进度如以下图所示，可以得到的正确信息有〔〕A.本任务已按方案完成2、实践进度前锋线法〔一〕前锋线的绘制方法进度前锋线的绘制方法是在原时标网络方案中，从检查日期位置用点画线依次衔接在检查日期各项任务实践到达的位置，构成一条折线。前锋线可以用彩色线画，不同检查时辰的相邻前锋线可以用不同颜色标画。〔二〕判别原那么：任务实践到达的位置在检查日期线的左侧，表示该任务实践进度拖后，拖后的时间为二者之差。任务实践到达的位置与检查日期线重合，表示该任务实践进度与方案进度一致。任务实践到达的位置在检查日期线的右侧，表示该任务实践进度超前，超前的时间为二者之差。经过实践进度和方案进度比较确定偏向后，只是直观表达出对于某些任务的拖延与提早情况，但是，这些偏向对后续任务及总工期的影响需分析各任务自在时差和总时差之后进展判别。详细步骤如下：★★分析出现偏差的工作是否关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差前锋线法既适用于部分任务的实践进度与方案进度的比较，又可以用来分析预测工程建立整天进度情况。案例分析P56例3-3答案B.C.D.E答案B.C3、S形曲线比较法利用s曲线法可以比较任务的实践进度与方案进度的差别。原那么：〔1〕实践进度点落在方案s曲线左侧——进度超前；〔2〕实践进度点落在方案s曲线右侧——进度落后；〔3〕实践进度点落在方案s曲线上——进度正常。

采用这种方法时要留意，s曲线的纵坐标是累计值。例如以下图中所给出的第一天完成价值为200元，第二天完成价值为300元，第三天完成价值为400元，那么在绘制曲线时，第一天的纵坐标为200元，第二天的纵坐标为500元，第三天的纵坐标为900元，依次类推。4、“香蕉〞曲线比较法“香蕉〞曲线实践上由两条s形曲线组合而成的。不同之处在于它是以任务的最早开场时间和最迟开场时间绘制。通常用来表示某设备工程的总体进展情况。①实践进度的S曲线在香蕉曲线的包络范围内，阐明实践进度比如案的最早时间晚一些，比如案的最迟时间早一些，属于正常施工范围，不影响总工期。②实践进度点落在ES曲线左侧〔上方〕，阐明此刻实践进度比各项任务按照最早时间安排的方案进度提早。③实践进度点落在LS曲线右侧〔下方〕，阐明此刻实践进度比各项任务最迟时间安排的方案还拖后，即进度拖延。一个合理的进度方案优化曲线应位于香蕉曲线包络的范围之内，利用香蕉曲线还可以对后期工程进展情况进展预测。59二、施工进度方案的调整对进度方案进展检查、比较之后，发现有偏向时，需求进一步分析偏向对后续任务以及总工期的影响，从而采取相应的措施对原进度方案进展调整，以确保工期目的得以实现。调整内容普通包括：工程量、起止时间、任务关系、资源供应和必要的目的调整。将几项结合起来调整，综合效益更好。60进度线路的调整①对关键线路的实践进度比如案进度提早的情况，当不拟定提早工期时，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键任务，适当延伸其继续时间从而降低资源强度或费用，当拟定要提早完成方案时，那么应将未完成的部分作为一个新的方案，重新确定关键任务的继续时间，并按新方案实施。1.关键线路的调整①对关键线路的实践进度比如案进度延误的情况，应在未完成的关键任务中，选择资源强度小或费用低的，缩短其继续时间，并把方案的未完成部分作为新的方案，按工期优化的方法调整。2、非关键任务时差的调整调整方法◆将任务在其最早