企业战略思维

企业战略思想施炜cnshu中国最大的资料库下载前言战略的根本定义目的、愿景和使命实现目的、愿景和使命的条件、途径和方法战略的扩展定义战略是企业的方向战略是企业的有限理性选择战略是企业的一组假设战略是企业的共识战略包括战略思想和战略规划两个层面cnshu中国最大的资料库下载前言战略的特征整体性一致性动态性确定性差别性cnshu中国最大的资料库下载前言企业的生长战略可以归纳为3个中心命题：做什么？如何做？凭仗什么做？换成实际言语即：选择生长空间构成竞争优势构建中心才干cnshu中国最大的资料库下载第一个命题：选择生长空间一、“空间〞〔行业〕选择的根本框架需求角度———市场容量〔有效需求量〕：大行业、大市场蕴育大企业———需求性质：必要还是非必要———需求边境：是替代其他行业和产品，还是被其他行业和产品替代，需求的生命周期———需求细分度：需求的个性化程度以及变化速度———顾客特征：分布特点、组织程度、知识情况等cnshu中国最大的资料库下载第一个命题：选择生长空间供应角度———行业平均利润：中心资源的流动性，消费才干构成的周期，价值创新的能够———行业的竞争格局和集中度：几大竞争板块，市场份额的集中度———行业的稳定性：变化的能够———行业的竞争规那么：资历、焦点和制胜要素———行业的位置：和上下游的关系cnshu中国最大的资料库下载第一个命题：选择生长空间资源〔条件〕角度———资源的组合：需哪些资源、资源的性质———资源的流动：关键资源的可获得性〔稀缺性〕———资源的规模要求：规模的门槛多高小结：什么是富有吸引力的行业cnshu中国最大的资料库下载第一个命题：选择生长空间二、国内新兴企业“空间〞选择的类型立足于国内最终需求：娃哈哈〔食品〕、美的〔空调〕立足于大产业的配套和协同：价值链和中间环节，希望〔饲料〕、德力西〔电气〕立足于上游垄断资源：沙钢、龙蟒立足于国外市场：温州的打火机等cnshu中国最大的资料库下载第一个命题：选择生长空间三、企业行业选择时需留意的问题多元化还是突出主业时机导向还是才干导向cnshu中国最大的资料库下载第二个命题：构成竞争优势一、竞争优势的定义：价值关系的超越〔顾客、竞争对手两个基准〕二、顾客基准的价值关系超越———价值让渡〔转移〕：降价———价值递进：现有根底上的开展———价值延伸和叠加：价值的添加———价值细分：价值的专门化———价值创新：发明全新的价值———顾客互动：顾客参与价值发明，改动顾客付费的方式cnshu中国最大的资料库下载第二个命题：构成竞争优势三、竞争基准的顾客关系超越———价值消解：模拟———价值击穿：降价———价值聚焦：突出重点———价值差别化：提供不同的概念和价值cnshu中国最大的资料库下载第二个命题：构成竞争优势四、竞争优势的几个层次———战略性竞争优势———要素竞争优势———构造性竞争优势：独特的商业方式、规那么领先cnshu中国最大的资料库下载第二个命题：构成竞争优势五、中国企业构成竞争优势的几种方式———从营销端发韧，构成营销优势：深度分销〔海尔、TCL〕———规模化的本钱优势〔格兰仕〕———动态的变化：新产品优势———公关及获取特殊资源的优势〔谋求社会资本〕cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干一、才干的定义———外部表现：竞争中的力量———内部构造：要素禀赋以及组合要素〔治理构造、文化、制度、流程〕———中心才干〔关键性的、他人不宜模拟的才干〕cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干二、竞争才干的提升———部分到整体———次级到高级———人、企业文化、流程制度是才干提升的关键cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干三、竞争才干的衰落〔生长中的瓶颈〕———战略迷失：指点人的错失、非规范化机制、信息失真———组织功能衰弱：膨胀、复杂化、离散性、凝聚力下降———人力资源的不适宜、不顺应———管理提升滞后：做不到与时俱进cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干四、人力资源的开发———初始的种子：同缘性，减少买卖本钱———理念：价值观和指点思想———根本规那么：考核、鼓励，理性化和感性化的结合———组织气氛：亲和、开放、以德服人———人员选择：规范、程序、主体才干〔知人善任〕———系统性培育：培训和职业生涯安排cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干五、企业文化的建立———企业文化是包括价值观、组织规那么和气氛以及行为习惯的体系———共识的达成：沉淀和前瞻———组织规那么和潜规那么的调控———提高组织凝聚力的文化活动———贯彻：落实到基层和行为层面，变为习惯cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干六、构建管理平台———定义：一切的营销任务都是在一定的管理平台上运转的。管理平台是管理阅历的格式化沉淀，是管理思想的外化和显性化，是管理方法的模块化和规模化。管理平台的筑建，是管理程度提高的应有内容和主要途径。cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干制造研发销售财务人力资源行政流程体系平台信息技术平台知识机制平台目的管理平台cnshu中国最大的资料库下载第三个命题：构建中心才干———管理平台分项解释信息技