企业员工执行力培训

有效执行主讲人：蔡纪亮Q：他想到了什么？Q：他看到了什么？我想让他知道的不要让心中的画面妨碍本人去接受新的颜色。不要带着已有的规范和结论去学习，规范和结论只能让他反复过去的本人！学习就是让他超越本人，首先要开放心态!如何高效学习？学习要空杯学习要开放学习要改动有所得会利用有超越目录

Printmaster什么是执行1结果与执行力2责任与执行力3提升执行力4执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需求用行动来证明！什么是执行1Q：为什么无数的人都拥有伟大想象，却只需少数人胜利?追求完美放弃疑心本人:自大,自责执行前执行中执行后Q：为什么无数的人都拥有伟大想象，却只需少数人胜利?逃避责任做义务,不做结果疑心他人，埋怨他人执行前执行中执行后48字执行真经执行的八字方针：仔细第一，聪明第二执行的十六字原那么：结果提早，自我退后锁定目的，专注反复执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二

48字执行真经48字执行真经仔细第一，聪明第二。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。结果提早，自我退后。锁定目的，专注反复。结果与执行力2★智慧故事林★王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安……？假设他是老板，他会怎样处置?？企业和员工之间是什么关系？企业与员工之间的关系是商业交换关系商业交换本质上是一种结果交换。他必需懂得地狱和天堂有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎样生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而是由于他们拿着一米长的筷子，拼命往本人嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人们过得富足而高兴，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜，不是喂本人，而是喂对方。没有什么比结果更有尊严的了！没有什么比交换更强大的了！什么是结果？在锡恩公司有一个青年小李，非常勤劳小李自动请缨担任宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的任务时间都超越12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，引见有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。Q：假设他是小李的老板，请问他会怎样做？★智慧故事林★会有两种结果：1、批判一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择2、要他承当责任,一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心。小李因个人缘由，没有给公司提供合格的结果，呵斥公司金钱上的损失，处分小李承当公司损失的1/3。结论一：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们需求的是结果，再辛劳，再努力都不等于结果，态度不等于结果。★智慧故事林★俄罗斯人种树的故事结论二：职责不等于结果职责是对任务范围和边境的笼统概括。没有结果认识，职责就是一纸空文。今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参与一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号〔预售的第一天〕一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的一切火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没方法，我只好回来了。〞老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是冤枉，心想，我辛劳了一早上，确实是没票了，为什么还要怨我？★智慧故事林★1、老板为什么会批判小刘？2、假设他是小刘，老板派他去火车站去买票，请问他会怎样做？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张假设找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休憩可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；假设可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...假设可以坐汽车，包车费用是XXX元；奢华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元★智慧故事林★买车票是“义务〞到青岛是“结果〞Q：老板会重用谁？结论三：义务不等于结果完成义务是对程序、过程担任收获结果是对价值、目的担任假设他要向我提问题，请先给我可以选择的方案！永远让上级做选择题，而不是填空题！请示任务给方案！他必需懂得什么是结果？可以满足客户需求的一种价值，就是客户情愿用钱来换的东西。对客户没有价值的结果，无论他多么辛劳，他的辛劳都一文不值！！！结果三要素结果是谁要的——客户结果的属性是——价值结果有什么用——交换结果：是企业的商业底线为什么要做结果？结果原理：企业是靠结果生存，不能够靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必需是结果，不是理由！格鲁夫：淘汰他的永远都不是他的同事，永远都不是他的指点，而是市场，是本人!

责任与执行力3失败者：用他人的错误来证明本人的对！事前评论家：他这方案，够呛！事中旁观者：看看他能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！胜利者：用本人的责任来收获团队的胜利事前参与者：方法总比问题多！事中执行人：抓落实，看结果，做改良！事后责任人：有问题，我来承当！流传在中国企业中的“平庸者怪圈〞做的不好，责任怪他人——推诿者；成为埋怨者，就原谅了本人的失败——失败者找到理由，就成为受害者——受害者成为受害者，就可以埋怨——埋怨者我对我本人永远负有百分之百的责任!100%责任不要评判

100%责任不要解释

100%责任不要借口100%责任直通结果执行力的强弱，取决于本人能否有正确的任务思绪与方法，能否有良好的任务方式与习惯。重要的是他可以做到多少好点子而不只是他想到多少好点子？提升执行力4自动自发——充分发扬本人的客观能动性和责任心，想尽一切方法把任务做好。注重细节——细节决议成败，1％的失误，会呵斥100％的失败。为人诚信，敢于担任——诚信是立身处世的准那么，是人格魅力的表达，是衡量个人品行优劣的品德规范之一。擅长分析判别，应变力强——擅长分析、快速应变才干是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。乐于学习，追求新知，具有创新——学习才干、思想才干、创新才干是构成现代人才体系的三大才干，其中，擅长学习又是最根本、最重要的才干。没有擅长学习的才干，其他才干业就不能够存在。提升执行力需具备九个特征对任务投入——有了对任务的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有热情，勇于创新，不断进取。有韧性——韧性指具备波折忍受力、压力忍受力、自我控制和意志力等；可以在艰苦的、不利的情况下，抑制外部和本身的困难，坚持完成义务；在比较宏大的压力下坚持目的和本人的观念。有团队精神，人际关系良好——团队精神包括：认同他人，自动协助，无私奉献，