员工评优评先方案

员工评优评先方案【通用3篇】一、目的

为嘉奖在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为典范，使公司的表彰导向成为员工行为进展的方向，特制订方案。

二、范围：

公司总经理、副总经理之下全体员工（不含临时工）。

三、评优人数：

评优人员占全体员工的10%。

四、组织保障

1、评审小组：为保证各奖项评比的公正、公正、合理，此次评优将成立评审小组。

2、评审小组成员

组长：于畅洋

成员：姜立申、高志杰、刘倩

五、评比原则

1、优中选优：同样满意评比条件，在多名优秀中择最优录用。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：

A.考勤成绩更优的员工。

B.职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集；

六、评比标准

1、工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作；

6、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

7、对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬；

8、踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化；

9、积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况；

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；公司内部评优方案。

11、2022年1月1日以后入职的员工不参加评比；

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；

14、全年旷工次数为0次；

15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受处处罚的；

七、评比步骤

1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进展资格遴选（根据评比标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进展公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

2、民主测评：各评比小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必需是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，缺乏1人按1人计算；

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，总分值为10分。

评价资格：

3、主管评定：公司评审小组进展最终投票选举2022年度优秀员工。

八、表彰、嘉奖、惩罚

1、通报表扬：授予2022年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2023元；

3、薪酬嘉奖：获得2022年年度“优秀员工”的人员，自2023年1月开头绩效工资上调1档；

4、实行末位淘汰机制，对2022年度评价.一秘1mi一秘.net最低的员工做劝退处理。

九、评比时间及申报材料内容：

1、时间要求：

1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进展公示。

1.2在12月25日前，各组、部门进展民主测评，将评比结果报人事总务部。

1.3在12月31日前，对获得2022年度优秀员工人员进展公示，并进展备案。

2、申报材料内容

2.1评优人需上报推举表、照片，推举表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

十、其他

本方案由人事总务部负责解释。

优秀员工评比活动方案篇二

为了弘扬我院的企业精神，呈现我院优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为医院进展做奉献的良好气氛，医院打算今后每季度开展评比“优秀员工”的活动。

一、名额：

医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；

分别从主任层中选出1名、主管层治理人员中选出1名、一般员工中选出4名。

二、评比时间：

每季度最终一月的最终一周。

三、推举人员资格：

工作满三个月者；

四、推举依据：

1、当月无迟到、早退、旷工现象；

2、当月无患者投诉；

3、当月无重大过失，工作严谨，无罚款；

4、当月受到病人口头或书面表扬；

5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；

6、擅长学习，不断进取，创新力量强；

7、很强的效劳意识，效劳语言标准，动作标准、雅观；

8、能精彩地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大奉献的员工；

9、严格根据《员工手册》的内容要求自己。

10、当月提出建立性意见或建议者。

11、各项业务力量及绩效考核优异者；

12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；

五、详细步骤：

1)设立投票箱，发放选票至全部员工手中，全部员工必需参与，不得弃权。

2)实行不记名方式投票，员工投票进展推选（主任层1人、主管层治理人员1人、一般员工中选出4名）；

3)依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多确实定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层治理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票一样时，允许排名并列；

5)在治理层工作会议上依据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，总分值为100分；

6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六、表彰和嘉奖：

1、对于被评比为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。

2、颁发优秀员工高级工牌。

3、可在年休假时享受额外2天假期的特殊嘉奖。

4、医院组织的免费旅游一次。

5、获得优先的培训嘉奖及听课时机。

6、与医院最高层共进晚餐的时机。

优秀员工评比活动方案2

20_年度是公司事业蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增加企业分散力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋勉上进，形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛；真正到达鼓舞先进，鞭策后进的目的，呈现我优秀员工的风采；公司打算开展评比年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20_年度优秀员工评比方法：

一、奖项设置和指标：

（一）优秀经理：一名。

（二）优秀主管：三名。

（三）优秀班长：五名。

（四）优秀员工：二十名。

二、参选人员条件：

（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的榜样；正直、和善有正义感；做事灵敏、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；喜爱本职工作。

（三）工作力量：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的奉献；正确把握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，把握岗位要点，具备处理事务力量；能随机应变，擅长和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题力量。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮忙的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员准时供应其所需要的信息的力量和实际工作成效；关怀员工、团结同志、互帮互助，受员工敬重或信任；具沟通力量，在工作中乐于帮忙同事；尽心尽力听从与自己意见相左的打算。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的力量；为公司的安康进展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷汲取新的学问和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极查找问题的解决方法的意愿和力量。

三、评比方法：

（一）优秀经理、优秀主管由治理部依据评优指标评审确定。

（二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报治理部审核确定。

1、物管处依据评优条件于20_年x月x日确定初评人选。

2、初评人选确定后，于20_年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。

3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月x日上报治理部。

四、留意事项：

（一）各物管处要将本方法传到达每位员工，造成表彰先进树立楷模、鼓励员工奋勉上进的气氛。

（二）各物管处要以仔细负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

（三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取全部员工意见。仔细和照实做好员工在评优过程中的各种意见。

（四）评优过程中，应注意对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

（五）参选人员要仔细务实的全面总结自己的`工作，写好工作总结；物管处推举意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《2023年度优秀员工推举表》；确保评优目的达成。

（六）评比过程中要保持各层级间进展充分沟通，各物管处要根据本方法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报治理部。

五、表彰和嘉奖：

公司将于20_年1月x日召开20_年度总结表彰大会，被评比为20_年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。

优秀经理奖金：2023元

优秀主管奖金：1500元

优秀班长奖金：1000元

优秀员工奖金：500元

员工评优评先方案篇三

为鼓励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评比原则

遵循“公正、公正、公开、宁缺勿滥”的评比原则。

第三条、评比对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。

二、评比期限：

自2022年1月1日起至2022年12月31日止。

三、授予荣誉称号：

先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。

四、评比程序

（一）发动宣传。公司下发评比通知及推举表，各单位要积极协作做好宣传发开工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。

（二）推举申报。候选人的”推举，实行组织推举与群众推举相结合的方式进展。组织推举由所在单位自下而上层层推举，汇总后上报。各单位需将被推举人员状况进展公示，授受广阔员工监视。

（三）初步筛选。公司对各单位被推举人选进展资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。

（四）审核确定。公司对候选人进展综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报公司党委批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。

（五）表彰嘉奖。在公司相关会议上，由公司进展表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖。

五、评比组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：

成员：

工会为领导小组日常工作机构。

六、评比说明

（一）各单位依据实际状况选择最符合的工程组织申报，申报工程一次有效（不承受多重屡次申报）。

（二）申报单位及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批判。

（三）申报材料的要求

集体工程和个人工程的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并供应具体事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。

（四）评比条件、数量和嘉奖

1、先进集体

评比对象：各单位、各部门

评比要求：

①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票拒绝。

②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；

③能积极协作其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

④单位、部门全年向公司提出并被接受的合理化建议不少于70%；

⑤本年度无安全责任事故；

⑥该部门组织协调力量较强，在公司文件精神的传达，生产工作治理方面、企业文化建立方面均能起到榜样作用。

评比名额：2个。

评比程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进展考核（被考核部门同时预备申报材料），考核完毕后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会讨论确定。

评比嘉奖：每个先进集体嘉奖2023元。

2、先进班组

评比对象：从事生产岗位及生产帮助岗位的各班组。

评比要求：

①班组全年无安全责任事故；

②执行力强，听从上级工作安排。

③在标准化班组建立中，到达标准化班组要求。

④制订和实施班组安全目标规划，搞好班组安全现场治理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。

⑤班组全年向公司提出并被接受的合理化建议不少于1条。

评比名额：6个。

评比程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进展考核（被考核部门同时预备申报材料），考核完毕后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组争论确定先进班组名单，提交公司党委讨论确定。（有安全事故的，一票拒绝）

评比嘉奖：每个先进班组嘉奖1000元。

3、优秀干部

评比对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命）

评比要求：

①严格执行公司各项规章制度，从未消失过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未消失过严峻违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

②能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；

③搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上协作主动。

④有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能准时提出修正意见