供应商与顾客关系管理练习

第二章供应商与顾客关系管理单项选择题大纲内容供应商是指〔〕。提供产品的组织或个人，他们可以是制造商、批发商、产品的零售商或商贩，也可以是效劳或信息的提供者强调公司之间的过程与关系原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和效劳的管理，它是通过前馈的信息流和反响的物料流和信息流，把最终顾客连成一个整体的管理模式，强调的是协调公司之间、甚至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果供应管理过程中，通过原材料的采购、加工，也可是效劳或信息的提供者不忙于供应链管理的开展阶段的是〔〕。传统物流管理阶段同时一体化供应链阶段传统的管理模式阶段现代物流阶段不属于组织与供应商关系的两种典型模式的是〔〕。传统的竞争关系平等互助关系合作伙伴关系互利共赢关系对供应商管理的契约要求表达不正确的选项是〔〕。契约的订立应有利于供应商了解企业的生产程序和生产能力明确供应商所提供产品的数量、质量、效劳、交付方式和交货期的要求使供应商明了企业对外包产品的期望，明确供需双方的责任和义务起草与签署契约时，无须考虑产品形成过程中的实际情况，只考虑契约执行的可操作性即可相关方是指〔〕。组织内部的依次接受产品或效劳的部门和人员组织外部接受产品或效劳的部门和个人与组织的业绩或成就有利益关系的个人和团体尚未接受组织产品的顾客或者是竞争者的顾客以下对顾客的表达有误的是〔〕。顾客满意与否取决于顾客的价值观和期望与所接受产品或效劳状况的比较顾客满意是指顾客对其要求已被除数满足的程序的感受顾客满意是顾客通过对一个产品〔或一项效劳〕的可感知的效果〔感知质量〕与他的期望〔认知质量〕相比较后所形成的感觉状态，因此满意水平是可感知效果和期值之间的差异函数既然规定的顾客要求符合顾客的愿望并得到满足，就一定要确保顾客很满意Kano模型是日本质量专家Kano〔狩野〕把〔〕的程序分成三种质量。反映产品的质量特性及变化顾客得到的满意或不满意质量依照顾客的感受及满足顾客要求顾客对产品和效劳的满意理所当然质量是指〔〕。当其特性不充足时，顾客不满意；充足时，顾客就满意。越不充足，越不满意，越充足越满意当其特性不充足〔不满足顾客要求〕时，顾客很不满意，当其特性充足〔满足顾客要求〕时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意当其特性不充足时，无关紧要顾客无所谓；当其特性充足时，顾客就十分满意当其特性不充足时，顾客很满意；当其特性充足时，顾客并不十分满意对要素及要求的陈述有〔〕。识别顾客或细分顾客群〔即谁对这些产品有要求〕；标出“顾客反响〞资料的数据来源，评审可利用的数据；草拟需求说明〔包括一些用于证明已满足顾客需求的可观察和可测量的客观因素〕；修正要求陈述，确定输出要求；标出用于得出需求说明结论的有效方法、确认要求；识别产品状况或效劳对象。其正确步骤为〔〕A．〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔4〕、〔5〕、〔6〕B．〔2〕、〔3〕、〔4〕、〔5〕、〔6〕、〔1〕C．〔6〕、〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔5〕、〔4〕D．〔6〕、〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔4〕、〔5〕以下对顾客满意度表达正确的选项是〔〕。顾客满意度是对顾客满意程序的定量化描述顾客满意度是作为一种诊断手段，也可以将企业的顾客满意效果同竞争对手进行比较顾客满意度是说明顾客如何判断一个产品或一项效劳是否满足其期望的重要目标顾客满意度是测量与评价的核心局部〔〕的应用是顾客真实的体验。面向顾客面向社会面向企业面向科技〔〕是选择和管理顾客，以到达对顾客价值不断优化的企业战略。顾客满意度指标顾客满意度测量指标顾客关系管理顾客满意度答案：ACBDCDCBCAAC相关内容提高〔〕，一是进一步降低本钱，二是创造更多的价值。供应商供应链供应商绩效供应链绩效〔〕是一种互利共赢的关系。竞争关系模式合作伙伴关系互利的供方关系协商协调的关系〔〕是指对有能力接受并愿意接受的某个具体产品的欲望。要求要求顾客满意顾客要求〔〕是质量的常见形式。理所当然的质量一元质量魅力质量三项都不是顾客满意度测量指标体系结构，可采用〔〕结构。评价分析层次分析测量分析结构图分析〔〕是沟通交流的中心，通过协作网络为顾客及供应商提供相应路径。运营型CRM分析型CRM协作型CRM协调型CRM〔〕主要指顾客数据库〔CDW〕。CRM引擎前台办公解决方案CRM的企业应用集成CRM后端办公软件答案：DBBBBCA多项选择题大纲内容有效的供应链管理可为企业带来的利益有〔〕。在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效降低本钱，有效管理周转资本〔WorkingCapital〕原材料、在制品和制成品库存的有效管理降低交易本钱，提高供应链成员间的交易效果开发先进的信息管理系统，保证数据与信息在整个供应链内各方之间交流通畅根据供应链管理覆盖的范围可分的阶段是〔〕。传统物流管理阶段现代物流阶段一般性物流管理阶段同时一体化供应链阶段综合开发性物流阶段价格驱动的竞争关系模式所具备的特征有〔〕。组织同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制组织与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差组织与供应商的信息交流少供应商的选择范围不限于投标评估合作伙伴关系模式所具有的特征是〔〕。组织对供应商给予技术支持，帮助供应商降低本钱、改进质量、缩短产品开发周期供应商参与制造商的早期新产品开发通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理本钱组织与供应商的信息交流广较多的信息交流与信息共享供应商选择的质量控制的方法有〔〕。调查供应商根本情况评审供应商质量管理体系协调供应商的质量监检工作建立潜在供方档案样品鉴定与验审；供应商确实定供应商管理的契约要求是〔〕。有利于供应商应了解企业的生产程序和生产能力，明确供应商所提供产品的数量、质量、效劳、交付方式和交货期的要求，应使供应商明了企业对外包产品的期望，明确供需双方的责任和义务契约内容与标准、法规和企业制度的统一性契约内容的实效性、法规和企业制度的统一性契约的真实有效性契约的公正公平性供应商业绩评定的方法主要有〔〕。合格评分法不合格评分法综合评分法单项评分法质量评定法按接受产品的所有者情况，顾客的类型可分为〔〕。过去顾客目标顾客潜在顾客内部顾客外部顾客按接受产品的顺序情况顾客类型可分为〔〕。过去顾客目标顾客潜在顾客内部顾客外部顾客顾客满意的根本特征有〔〕。主观性层次性相对性互联性阶段性顾客关系管理〔CRM〕之所以引起人们关注的主要原因有〔〕。ERP〔企业资源管理〕系统对大多数企业来讲不再是一种竞争优势，后端办公已经完全实现自动化顾客关系管理是选择和管理顾客以到达对顾客价值不断优化的企业战略产品开发的周期越来越短，顾客选择的余地越来越大，企业受到的压力也日益增加顾客关系管理技术在CRM中起到重要的驱动作用经济全球化，尤其是互联网使顾客能更加方便地选择相应供应商，转换供应商已经十分便捷属于生命周期中相应的业务过程的是〔〕。促销营销销售电子贸易处理售后效劳CRM技术类型有〔〕。运营型互联型分析型创立型协作型CRM技术组成局部有〔〕。CRM引擎前台办公解决方案CRM的企业应用集成CRM后端办公软件CRM体系的认证过程答案：ABCDABDABCDEABCEABDEABCEBCDEABCABCEACEBCDEACEABCD相关内容供应链管理的成功因素有〔〕。关注顾客，先进信息技术的应用绩效定量管理，对变化的环境做出快速反响，设计柔性供应链减少信息扭曲和传递时间跨职能团队，来自相关职能部门的团队成员紧密协作可以消除往常的组织界限并发现有益于整个供应链的改进关注人力资源和动态组织，消除人与人、部门与部门的框限，实现整个供应链的协作提高供应链绩效的途径有〔〕。减少供应商数量，精简顾客在客户办公室派驻代表，以全面了解客户的运作体系，驻厂代表向自己的公司发出订单，并为客户方案所需供应的材料与供应商和顾客共享详细的信息，选择一个供应商负责协调供应商的早期参与，在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用对变化的环境作出快速反响，设计柔性供应链发球调查供应商的根本情况有〔〕。被调查对象是企业的老供应商现在要扩展新供货品种，那么可查询企业对该供应商的评定资料和以往供货的业绩记录被调查对象是准备合作的新供应商，企业没有关于该供应商的详细资料，可以对供应商进行直接调查被调进对象是非功过企业老供应商，按照供方提供物资种类，可分别进行调查如果被调查对象是新供应商，现又开发新供货品种，对任何一种新产品应同时调查假设干有意向的企业调查供应商具体评定内容包括有〔〕。供应商的质量供应能力、供货及时性、财务状况相对于竞争对手的优势对质量问题处理的及时性主要顾客及其反响信息、遵纪守法情况其他质量管理体系的相关信息调查供应商的具体情况所设计的调查表的内容包括有〔〕。企业规模、生产规模、主导产品、生产设备、检测人员和设备过程能力指数、体系认证情况主要原材料来源、相关经验生产进度、生产能力指数主要顾客及其反响信息、遵纪守法情况顾客需求大体可分为〔〕类。明确的需求暗示性需求未明确的需求真正的需求令人愉悦的需求日本质量专家Kano〔狩野〕把顾客要求的程度分成〔〕。当然质量一元质量所谓质量纵生质量魅力质量魅力质量所具备的特点有〔〕。有超强的功能，能提高顾客满意度有全新的功能，以前从未出现过能极大地提高顾客满意度引进一种未见过的甚至没考虑过的新机制，顾客忠诚度得到了极大的提高一种非常新颖的风格有效的VOC方法包括〔〕。必须建立顾客反响系统，看做是优先处理的事情和工作中心，清楚界定过程的顾客，过程输出的结果的接受对象是谁？认真答复：“谁是我们过程的顾客？〞这个问题，就可以使我们正确了解企业的外部顾客收信用于建立顾客反响系统的数据和信息用多种多样的方法如：定向/分层访谈或调查，顾客调查表，数据库，顾客评审/供应商评审，质量功能展开〔QFD〕等采集数据，使用有效信息针对顾客的大规模满意度调查，对绩效领域的综合测量抓住顾客的心的主要方式有〔〕。在某种类型的事件后进行事务调查从顾客对产品和效劳问题的抱怨中得出对失去的顾客的分析，开展顾客关系管理把顾客的需求和渴望可以归纳为一系列绩效指标积极地联系顾客，调查有关顾客怎样使用产品和效劳，怎样去感受产品和效劳的好坏的信息顾客满意度的测量指标主要包括有〔〕。质量优、供货及时、技术效劳配套价格适中产品实行三包积极因素消极因素顾客满意度与产品有关的指标是〔〕。保修期或担保期售前效劳工程，售后效劳特性/经济性、可靠性平安性、美学性处理顾客抱怨、问题解决顾客满意度与效劳有关的指标是〔〕。保修期或担保期售前效劳工程，售后效劳特性/经济性、可靠性平安性、美学性处理顾客抱怨、问题解决顾客满意度与购置有关的指标是〔〕。礼貌、沟通公司名誉、公司竞争实力价格的合理性、物有所值、费