基建后勤系统年度工作总结与工作要点

减员增效稳固质量改革创新促进校园和谐开展——基建后勤系统2024年工作总结及2024年工作要点2024年基建后勤系统全体员工按照提出的“以提高质量为根底，稳固、开展、提高，减员增效〞为主题，在学校党委和行政的部署和安排下，在相关职能部门的支持和配合下，在全体师生员工的理解和信任下，紧紧围绕学校的教学科研中心工作，以提高质量为根底，稳固和开展后勤保障效劳水平，采取措施进行减员增效，按照年度目标管理责任的要求而努力奋斗，圆满的完成了各项任务。一、强化党建和思想政治工作，积极推进基建后勤的可持续开展2024年，基建后勤党总支在校党委的领导下，以邓小平理论和“科学开展观〞重要思想为指导，以加强党建和思想政治工作为先导，深入学习贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神，树立和落实科学开展观，紧紧围绕学校建设和谐校园的工作重点与教学科研中心工作，充分发挥党总支的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和群团组织的桥梁与纽带作用，党建和思想政治教育各项工作取得较大进展和实效，带动基建后勤系统圆满完成了学校下达的各项工作任务，同时也为基建后勤系统的稳定、改革和开展提供了坚强的政治保证。1、以探索全面构建和谐校园为主题，深入学习贯彻胡锦涛总书记在党的第十七次全国代表大会上的重要报告精神。基建后勤系统全体干部职工通过学习、讨论和各种形式的交流，进一步领会了科学开展观和学校“十一五〞开展规划的核心精神，以及2024年重庆邮电大学第一次党代会的会议精神，从而脚踏实地的以着力于提升后勤效劳保障水平为根底，切实采取措施进行稳固、开展和减员增效，注重加强基建后勤职业道德建设，全力投入为学校构建和谐校园的中心工作中，取得了良好成效。2、抓好思想政治工作，认真组织学习贯彻党的章程，稳固提高先进性教育活动成果，认真组织学习胡锦涛总书记在中纪委第六次全会上的重要讲话和?建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要?，积极推进惩治和预防腐败体系建设，把反腐倡廉的思想教育融入党员干部的教育、管理、培养使用的各个方面，联系党的建设理论特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，紧密结合当前基建后勤工作的具体实际，引导广阔党员进一步增强党的观念和党员意识，增强自觉性和坚决性，增强主动拒腐防变的能动性，从而坚持不懈地抓好党风廉政建设。同时，我们还加强领导干部廉洁自律工作，抓好党风廉政建设责任制的落实，大力推进治理商业贿赂、标准后勤效劳价格等活动，加强对掌管人、财、物等部位和领域的制度建设和监督，不断完善党务公开、政务分开及干部述职述廉制度，完善监督措施，健全监督程序，增强监督效果。3、加强和改进基建后勤理论学习中心组和各党支部的理论学习，制订和落实中心组学习制度和2024年中心组理论学习安排方案，充分发挥学习中心组的示范带动作用。一年来，我们组织学习了科学开展观、党的先进性建设、党章、党风廉政教育、社会主义荣辱观、?江泽民文选?、十七大会议精神、?新劳动合同法?等重要内容。党总支和各党支部完善学习目标要求，丰富学习内容，把创立活动与党的组织建设、作风建设和基建后勤业务工作结合起来，不断提高创立活动的实效性；同时，中心组和各支部进一步扎实推进干部、党员的理论学习，坚持把党员培训作为提高党员素质的重要途径，加强对党员培训工作的组织，对各党支部书记和基层党务工作者进行培训，不断提高运用邓小平理论和“科学开展观〞重要思想解决实际问题的能力。党建和思想政治工作的深入开展，发挥了基建后勤系统全体党员的工作热情和积极性，密切了党群、干群、师生关系，涌现出了一批市级、校级先进基层组织和个人，有力地带动了后勤工作的顺利开展。二、紧紧围绕构建和谐校园的中心任务，实现了全方位的基建后勤保障2024年是学校基建后勤工作围绕以“提高质量为根底，稳固、开展、提高，减员增效〞为主题，一年来基建后勤管理处和各后勤实体在学校党政的正确领导下，思想统一、步伐一致，紧紧围绕学校构建和谐校园的中心任务展开工作，重在稳固、开展和提高保障效劳能力，主动开拓创新，探索管理与效劳转型的新措施，以减员增效为出发点，有效减轻了自身负担，推进了后勤工作的开展。1、在全年物价指数大幅上涨和遭遇110年不遇特大洪涝灾害的双重压力下，基建后勤系统克服重重困难，采取多种措施保障了校园的平稳运行。〔1〕我们认真调查研究学校开展对基建后勤各种业务保障要求的新趋势，力求将物价指数上涨和暴雨洪涝灾害带来的种种不稳定因素尽量消化在基层，将具体工作做细、做实，保证了从食堂、公寓、水电、接待、教学效劳、维大修、卫生、幼教、医疗、综合治理等多个层面的平稳安定秩序，从而保障了教学科研工作和师生日常生活的正常进行。〔2〕我们在学校的大力支持下，按照国家对高校水电气价格有关问题的政策精神，及时在规定时间内将教学设施〔包括教学楼、图书馆、实验室、体育运动场馆、校系行政用房等〕和学生生活设施〔包括学生食堂、公寓、澡堂等〕的用电、用水、用气价格分别按照居民用电、用水、用气价格执行，后勤运行本钱得到了有效降低，能源供应得到了充分保障，同时也从一定程度上抵消了因物价上涨、人力本钱上涨等负面因素带来的不利影响。〔3〕我们深入贯彻各级教育行政主管部门和学校关于稳定学生食堂饭菜价格和质量的要求，统筹组织相关后勤实体，想方设法的降低学生食堂运行本钱，克服一切不利因素，成功的保持了“双稳定〞。学生食堂在原〔辅〕材料本钱和人工本钱不断上涨而菜价只做相应微调的情况下，通过加强内部管理、开源节流、合理调整菜品种类、增加特色经营、提高员工生产技术水平等多种方式，增强竞争力和活力，为师生提供了较好的饮食效劳，同时还注重构建温馨的就餐环境，针对经济较为困难的学生开设了一荤二素2.5元的“温馨套餐〞效劳，满足了不同层次需求同学的生活需要，从根本上维护了校园的稳定秩序。〔4〕我们周密筹划、妥善安排，在时间紧、任务重的情况下，克服资金、暑期暴雨洪涝灾害等不利因素，采取加强与施工单位和供货厂家的横向协调，在9月开学前如期完成了第23、25号标准化学生公寓的“四改六〞工程；同时配合学生工作部顺利完成了学生公寓住宿布局安排的搬迁调整，有力的保证了2024级新生的顺利入住。〔5〕我们从优化调整全校性电力供应的布局结构出发，经过反复论证和屡次与电力部门的艰苦协调，在资金预备量少、施工周期短暂的情况下，于大学城学生公寓片区的第27、28号学生公寓之间新建配电设施，组织完成了1600KVA电力增容工程，极大的缓解了中心配电房和二号配电房的顶峰期供电负荷压力，有效解决了学生人数增多后，师生生活区域顶峰期供电量缺乏的问题。〔6〕我们群策群力，抗击暑期突发性暴雨洪涝灾害，力保学校平安无事故。2007年7月17日，重庆市主城区范围内因雷雨大风强对流天气而遭遇强降水过程，学校所处的南山地区降雨量估计超过200毫米。校区范围内的多个地段遭受突发性暴雨洪涝灾害袭击，道路、堡坎、护壁、房屋构筑物等多处设施受损。灾情发生后，基建后勤系统迅速组织人力、物力，配合各相关二级部门做好抢险救灾的各项工作，妥善安排受灾教职工的生活，保质保量的完成了根底设施的维修改建工作，保证了暑期校园的平稳运行，为新学期开学和新生报道的顺利进行打下了坚实的根底。2、开展“以提高质量为根底，稳固、开展、提高，减员增效〞的活动，通过基建后勤系统全体员工的精诚团结，共同努力，使后勤改革顺利进入显现成效阶段，其效果明显。校园运行对各类资源的消耗大大降低，综合效益提升明显；基建后勤干部管理水平的理论层有所提高，对重大问题的判断分析能力大大增强，对工作中的复杂局面和矛盾驾驭能力有明显提高；员工的效劳态度和效率与市场、师生的要求更加接近；一线员工对学校师生和顾客等效劳对象的要求和趋势把握更加精准。3、继续积累和分析能源数据，使节能工作迈上了新台阶。后勤社会化改革后，学校从经济指标和社会效益指标两个方面完善和加强了对后勤本钱控制尤其是节约能源上的考核力度。在2024年的工作中，基建后勤系统对各实体职责范围的能源消耗控制提出了更高的要求，各后勤实体为取得更好的经济效益，以提高员工待遇、提高效劳质量，采取了很多切实有效的节能措施，使节能降耗落实到日常的工作中去，变成员工的自觉行动。例如，教学效劳中心在老图书馆和新二教试点安装了智能节电设备，统计数据说明可节电30％左右，在较短的时间段内可利用节约的电费收回投资本钱。4、在学校公有周转住房资源有限的情况下，实行精细化管理，统筹兼顾、妥善调整，并多方联系“回租房〞资源，全力配合人事部门保障学校高层次引进人才的住房需求，尽量解决已婚教职工的住房调整要求，局部解决在校工作年限较长的单身职工住房需求；同时还集中有限的维大修资金，及时对老旧住房进行合理的功能性改造和调整，以及对破损房屋进行可满足根本需求的简单维修。基建后勤系统多管齐下，通过种种措施开展工作，为学校人才队伍的稳定和不断开展壮大作好了坚强后盾。在此根底上，我们总结多年来的房屋管理经验，不断改革原有的管理制度，出台了假设干有利于理顺校内房屋产权关系、校内住宅房屋出售、鼓励住宅在教职工内部流通、完善福利房产权等方面的补充管理方法和执行措施，同时加快了推进起草制定全校性公有住房通行管理制度的步伐。5、妥善筹划，统筹安排使用人力、物力，严格按照学校标准程序，科学组织、精心施工、精打细算、确保工程质量，顺利完成了生物学院办公教学科研用房改造、老图书馆内部改造、数字图书馆电子阅览室建设、自动化学院实验室建设、传媒艺术学院雕塑教室建设、校行政办公楼2号楼及周边环境改造等多项大中型专项建设工作及假设干小型的常规维修工作；并重点配合军工保密认证工作的进一步深化，完成了3G发动中心二期工程的紧张建设等相应的配套支撑工作，荣获学校奖励。教学、科研类用房改造改建工程的不断实施，有效的优化整合了学校的硬件资源，真正起到了花钱不多、效果明显的作用。6、积极创新和重视拓展内涵式开展道路，面对后勤系统存在的内外困难，组织相关实体千方百计的全面开展增收节支和减员增效活动，进一步核岗、核量，确定科学的减员数。7、组织完成了针对事业单位土地、房屋、家具等资产范围的固定资产清理清查工作，摸清了家底，同时配合资产管理部门和财务部门理顺了校产归口管理的方式，为进一步发挥学校资产效益打下了坚实根底。8、全面优化医疗保障工作，为师生员工提供优质效劳，在学校的大力支持下，添置更新了救护车、B超机等必需的根本医疗设施设备，为医疗效劳质量和水平的提升提供了硬件支撑。9、根据学校的要求，牵头组织开展了南部校区开发的前期根底工作，在已有控制性详细规划和土地使用指标的根底上，抽调具有实际工作经验的领导干部到南部校区开发领导小组办公室主持开展工作，陆续实施了土地界限勘踏、地质勘探、方案性初步规划、开发工程对外接洽等工作。此外，我们还深入开展“平安校园、和谐后勤〞创立活动，奉承节约，对校园绿化、保洁、卫生、防疫和平安工作常抓不懈，落实校园综合治理和平安稳定工作责任制，重视职工的教育疏导和特殊事务来信来访的受理工作，深入开展矛盾纠纷排查调解工作，从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。健全突发事件的应急机制，增强应对突发事件的能力。大力宣传构建和谐社会的战略思想，引导广阔基建后勤干部职工正确理解和自觉实践和谐，创造积极向上，团结协作、和谐友善的良好人际关系和校园环境。三、以“小机关，多实体〞为运行特色，保障任务及相关经济指标的完成一年来，围绕“以提高质量为根底，稳固、开展、提高，减员增效〞的主题，各后勤实体以效劳质量的提高为生命线，积极塑造自身品牌形象，全面完成了既定目标，有力地保证了学校中心工作的顺利开展和落实。1、重庆重邮大学城建设有限公司在进一步理顺工作体制的根底上，完成了学生食堂和学生公寓委托经营管理任务，特别是标准校内餐饮承包经营市场，关闭一些条件较差，影响环境的餐饮点；完成了森林公园、嘉顿教学片区和专家公寓区的保障效劳任务；完成了第25号学生公寓的“四改六〞工程，保障了2024年度新生入住；完善了最后一批购房教师的产权办理和按揭贷款手续。2、重邮物业开展有限责任公司继续在稳步开展中由开发为主转向管理为主，做好了校园物业管理、学生公寓管理和学生食堂管理三个主要方面的工作，并想方设法降低本钱，提高经济效益，努力构建“节约型企业〞。物业管理方面，整合和优化现有资源，加强教室住宅楼管理工作，提供高质量的校园环境卫生保洁，认真完成维大修工程；学生公寓管理方面，重点是严格管理、热情效劳，对水电收费实行完全的透明化操作并邀请学生代表参与监督；学生食堂管理方面，在原辅材料本钱、水电本钱、人工本钱不断上涨而菜价只做微调的情况下，通过加强内部管理，开源节流，调整菜品种类，增加特色经营，提高员工技术水平等多种方式，增强食堂的竞争力和活力，为师生提供了较好的饮食效劳。3、接待效劳中心以制度化建设、标准化运行、科学化管理为目标，大力加强节约措施的实施力度，努力营造和谐的企业气氛。全年共接待会议266个，接待来宾近10万人次，实现营业总收入约1080万元，利润近90万元，新增固定资产近60万元；确保各项接待效劳工作万无一失，特别是做好了市教委食堂运行部的各项工作，潜心经营，努力为学校赢得了荣誉。重邮宾馆被中国教育接待专业委员会第四次代表大会选为理事单位，被重庆市教育委员会评为重庆邮电大学2024年度消防工作先进集体，被重庆教育后勤协会评为2024—2024接待效劳工作先进集体。同时，还通过市场手段运作重邮驾校，全年招收学员543人次，其中373人通过测试拿到驾照。4、教学效劳中心以强化效劳意识、坚持工作创新、提高效劳水平为目标，从强化层次管理，着力现场控制为抓手。在中心全体员工的共同努力下，较好的完成了年度主要保障工作任务。在中心全体员工的共同努力下，保障了教学楼、图书馆、实验楼及运动场馆的正常运行，较好地完成了经济指标。5、能源管理中心大力加强内部管理，顺利完成了学校的能源保障任务。本年度配合集约增效工作，加大了管线和计量装置的定期巡查力度，尽量杜绝跑、冒、滴、漏，为后勤管理向精细化能耗数据分析，走内涵式可持续道路奠定了根底。中心加强了能源设备、设施的日常检查、维护，落实保障措施，除特殊情况外，没有出现长时间、大范围停水、停电，保证了正常水电供应。加强水电管理，减少耗损，提高效益2024年全校水电总量控制得较好，特别是供水总量下降23%，水电耗损均到达预期目标。6、校医院进一步完善管理机制和医院运行机制，重点强调医疗效劳的态度、效劳的质量，严格标准医院管理，圆满完成了学校医疗卫生保障，全年共完成门诊约3万人次，收治住院病人325例。在预防保健方面，新生体检、研究生、毕业生、调入职工等体检共计9245人次，特别是在学校领导、校工会大力支持下进行的2024年全校职工共1657人的健康体检。同时，校医院在学校环境卫生、监督食堂、出租店面的饮食卫生、把好食品卫生关口作了大量的工作，并注重预防性环境消毒、非典、禽流感疫情防疫控制，传染病疫情监测防治、卫生教育宣传等。圆满完成2024年方案生育工作任务。7、幼儿园在教育和管理工作方面成效显著。经过艰苦努力，由重庆市二级园升格为了重庆市一级园，教师持证率100％。科艺结合特色突出，参加了中央教科所的“幼儿园学具教学法应用实验〞，促进了幼儿思维的灵巧和其他多元智能的开展；参加了重庆市教科所的“幼儿早期阅读实验〞，幼儿阅读习惯和阅读能力也获得称道；成为了全国“心系好儿童〞三优家长学校重庆市五所试点幼儿园之一，在保证平安和质量的前提下，幼儿规模有稳定的增长四、存在的主要问题及努力的方向1、经营本钱增加幅度大：新?劳动合同法?实施、重庆市最低工资标准上调，学校在册职工工资套改，粮油副食品市场价格上涨;实体运行压力大，经营难度大：学校新一轮委托管理合同核拨的管理费较紧张，假设再计算家具、设备等折旧，将很难正常经营;职工的稳定及队伍建设工作：机构合并后，在转变观念，提高质量上还需要进一步提高，在公司制度化建设，标准化、标准化工作上还需进一步努力2、食堂原辅材料本钱、能源本钱和人工本钱大幅度上涨，食堂存在管理困难的问题。由于大学城以及物业公司管理的范围点多面广〔包括门面、公寓、住宅〕，防火平安、治安平安和食品卫生平安压力太大。3、外租门面存在管理困难、平安隐患的问题，今后还需要我们继续加大平安工作的宣传力度，从思想上真正重视平安工作，常抓不懈，不断总结经验教训，继续完善平安保障措施，防止平安责任事故的发生，确保一方平安。4、个别单位规章制度不完善。近年在个别单位暴露的违纪违法问题，反映出个别单位的规章制度还不完善。说明我们的管理还存在一些问题：一是个别负责人自身责任心不强，二是宣传教育力度不够，三是规章制度不够完善，执行检查力度不够。今后我们要加大后勤干部职工的反腐宣传教育力度，加强监督管理，继续完善有关规章制度，依法办事，做好拒腐防变的思想教育工作。5、应加强干部职工的素质教育，进一步增强效劳意识。今年后勤处接待和处理的局部信访投诉，说明我们的管理工作、效劳工作等方面还存在问题，有的是领导工作方法和艺术欠缺引起的，有的是效劳不到位引起的，今后我们要加强后勤干部职工的素质教育，进一步增强干部的责任意识，增强员工的效劳意识，牢固树立为教学、科研和师生生活效劳的思想，用热情周到的效劳为学校做好后勤保障工作。五、2024年工作要点2024年，基建后勤工作总的指导思想是：以邓小平理论和“科学开展观〞重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和学校第一次党代会等重要会议精神，以科学开展观总揽学校基建后勤工作全局，以“十一五〞规划为指针，抢抓机遇，乘势而上，改革创新，以人为本，效劳教学、保障科研、满足师生需求，探索增收新渠道，创立节约型校园，全面深入落实基建后勤“十一五〞开展规划，努力开创重庆邮电大学基建后勤建设的新局面。主要工作要点和具体措施是：1、继续抓好党的建设，加强干部队伍建设，重视基建后勤干部职工的思想政治教育，重点加强学习的针对性和实效性。2024年，基建后勤系统要通过中心组、党支部或工会活动等方式在认真学习党中央、国务院对后勤社会化改革的文件精神根底上，继续探索、推进改革，切实完成各项任务指标。重点学习党的十七大精神，贯彻落实“十一五〞开展规划，既要保证学习时间，又要丰富学习内容，结合后勤改革的实际，把理论学习与联系实际紧密结合起来，与时俱进，开拓创新，不断完善，不断开展，不断提高为全校师生员工效劳的质量。〔1〕坚持政治学习，加强中心组理论学习，坚持党管干部的原那么，加强教育与监督，按学校和处有关方案执行。〔2〕抓好业务学习和业务培训，采取请进来、走出去、自办学习班的方式，开展技术练兵，在实际操作中，严格执行技术标准，增加技术在分配中的含量。作好职工的思想政治工作，发挥工会和党支部的作用，广泛进行爱校、敬业、爱岗教育，全面提高素质。〔3〕加强监管力度，抓好干部的职责履行，严格按工作程序办事，坚持廉正勤政，坚持汇报制度，加强组织观念，重视经营管理标准化、科学化、标准化建设和研究，进一步明确干部的责任、权利和义务。〔4〕按责任制继续做好精神文明建设、党风廉正建设和治安综合治理工作，落实平安、卫生指标，杜绝各类事故发生，严格防火防盗，纠正违规操作；加强专项工程建设和维大修工作的管理与监督，确保质量，降低造价；认真作好财务管理与核算工作，重视资料文案收集归档，建立系统的管理程序，充分利用网络优势，提高办公自动化水平。〔5〕抓好宣传教育，树立典型，树立形象，利用网站和其他各种宣传媒介，开展向典范学习、塑造企业文化、增强职工凝聚力的活动。实行政务公开，切实加强与学生系统等部门的联系与配合，确保学生住宿平安、饮食卫生、医疗保健及洗澡、开水供应。〔6〕进一步研究与制定对各党支部、党员的目标管理考评方法，2、继续深化改革，坚持走集约增效的开展道路。在总结近几年改革做法和经验的根底上，进一步研讨基建后勤改革模式、机制及收费价格体系和各项保障基数、核算机制的实施方式；认真研究和改进委托管理合同制考核方法，完善落实基建后勤保障任务的鼓励约束机制。加强干部的监管工作，建立起一套既有充分经营自主权，又自觉接受管理和监督的实体运营模式。2024年，重点是继续探索和建立以下几个方面的管理和经营机制：更彻底地积累分析业务运转数据，创新节约型后勤的开源节流机制；吸纳师生参与后勤效劳满意度测评，建立学校职能部门与师生等效劳对象各自独立的双层考核体系；促使以卫生防疫与消防为重点的平安防范常规化，确保后勤综合平安的长效机制；以后勤财经制度为核心，重心前移重在预防的领导干部监控机制；学习和贯彻落实新?劳动合同法?，解决好聘用制员工的劳动关系问题；完善以人为本、改善待遇，保持员工思想稳定的“温暖工程〞等。3、继续在全校教职工的理解和支持下，通过调查摸底、外出调研、健全规章制度、落实细化管理等方式重点推进房屋管理改革领域的工作，进一步理清学校公有周转住房的现状和管理机制，在时机成熟的时候出台严密而可行的公有住房管理方法；同时要继续完善校内住宅的产权管理体系，特别要在鼓励教职工二手房交易的同时，又严格监管交易过程和手续办理程序，以确保学校资产不流失。4、各单位要相互协作，开拓进取，要在2024年根底上完成2024年学校开展的后勤保障任务。在以优质效劳确保后勤保障质量的前提下，有方案的创新开展新的业务，铸造新亮点。〔1〕2024年，基建后勤管理处要根据我校后勤“十一五〞改革开展规划，探索与大学框架相适应的保障效劳体制，全面统筹和做好基建后勤系统各项工作。要重点推进后勤资产权属的移交和顺利过渡，充分发挥各类后勤资源的使用率和周转率；落实节约型校园构建实施细那么，完善全校物业管理体制，改善人居环境，确保校园净化靓化绿化美化，继续推动和谐校园建设步伐；配合学生工作系统落实学生住宿问题，实施一定数量的学生公寓“四改六〞工程；配合资产管理处做好各专项工程建设工作，牵头做好维大修工程的实施；建立健全公有周转房管理制度，清理和整合现有房源，为教职工队伍的开展壮大打下根底；继续推进大宗物资采购、工程招标程序化、标准化，要经得起时间的考验；完成相