输煤生产管理制度范文

第页共页输煤生产管理制度范文标题：输煤生产管理制度摘要：本文通过论述输煤生产管理的重要性及现状分析，提出了一套完整的输煤生产管理制度，包括工作流程、安全措施、质量管理、设备维护等方面的内容，以提高输煤生产效率，降低生产风险。一、引言随着社会经济的发展和能源需求的增长，煤炭作为我国重要的能源资源之一，其生产和输送的效率和安全性也越来越受到关注。输煤生产管理制度是指在煤炭生产和运输过程中，通过规范化的行为和管理措施，提高生产效率、降低生产风险、保障工人安全和减少环境污染的一系列制度。二、现状分析当前，我国输煤行业存在一些问题，例如：工作流程不够规范，导致生产效率低下；安全措施不够完善，容易发生事故；质量管理不严格，出现煤质不合格问题；设备维护不及时，影响生产进度等。因此，建立科学、完善的输煤生产管理制度对于提高生产效率和降低生产风险具有重要意义。三、工作流程制度1.生产计划制定：根据市场需求和矿山情况，合理制定生产计划，并将其传达给相关部门和人员；2.原料准备：按照生产计划提前组织准备原煤，确保供应充足；3.采矿作业：根据生产计划进行采矿作业，确保煤炭产量达到预期；4.运输调度：根据矿山产量和市场需求，合理安排运输车辆和车次，保证煤炭按时运输到目的地；5.装卸作业：严格按照操作规程进行煤炭的装卸作业，确保操作规范，避免煤炭损失和安全事故；6.完工验收：对煤炭进行质量检测和完工验收，确保煤质合格。四、安全措施制度1.安全教育培训：对参与输煤生产的人员进行安全意识教育和操作培训，提高安全意识和技能水平；2.安全设施建设：建立完善的安全设施，包括消防设施、防尘设施、通风设施等，确保生产场所安全；3.安全操作规程：制定详细的操作规程，规范煤炭装卸、运输等环节的操作流程，减少安全隐患；4.事故应急预案：建立健全的应急预案，包括逃生方案、事故处理方案等，提前做好应对突发事件的准备；5.日常巡检：定期对输煤生产设施和设备进行检查和维护，及时发现并消除安全隐患。五、质量管理制度1.质量目标设置：根据市场需求和客户要求，制定合理的质量目标；2.原料检测：对进厂的原煤进行全面的检测，确保煤质符合要求；3.生产过程控制：对生产过程中的关键参数进行监控和调整，确保煤炭质量稳定；4.产品抽查：对生产出的煤炭进行抽查，确保质量合格；5.质量评估：定期评估煤炭的质量，及时进行改进措施。六、设备维护制度1.设备登记：建立设备台账，对设备进行分类编码，并记录设备的基本信息和维护情况；2.定期维护：制定设备定期维护计划，按照计划进行设备维护，避免设备故障影响生产；3.设备保养：建立设备保养制度，对设备进行保养和润滑，延长设备使用寿命；4.设备检修：对设备进行定期检修和大修，提高设备的可靠性和稳定性。七、总结通过建立科学完善的输煤生产管理制度，可以提高生产效率，降低生产风险，保障工人安全和减少环境污染。制度化管理将成为输煤生产的重要手段，为我国输煤行业的持续发展提供有力保障。参考文献：[1]郭义民.输煤企业经营管理制度研究[J].煤炭工程,2014,19(1)