定向井防碰绕障录井作业风险

定向井防碰绕障录井作业风险技术发展部2010年12月2日韩永刚金荣梁刘德伦罗拥军魏建强一、收集风险管理初始信息二、进行风险评估三、制定风险管理策略四、提出和实施风险管理解决方案五、风险管理的监督与改进2009年9月，院召开了全面风险管理体系建设启动会议，讨论编制了《地研院全面风险管理体系建设实施方案》

。成立了院全面风险管理体系建设领导小组及办公室等相关工作机构。在全院范围内对全面风险管理进行广泛宣传与培训，举办全面风险管理体系建设认知与实践讲座，层层动员，达到领导和员工共同认知，主动参与。一、风险管理信息收集

技术发展部按照院全面风险管理体系管理办公室计划进度安排，根据川庆地研市企发〔2009〕19号文件要求，多次开会讨论、收集收整理风险管理事件信息，最终形成了风险事件的《风险管理事件信息库》。风险管理事件信息库风险管理事件信息库一、风险管理信息收集

一、风险管理信息收集

一、风险管理信息收集

一、风险管理信息收集

风险识别目录序号专业风险名称风险编号风险类别控制方式主管部门战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险管理层控制制度控制流程控制监督控制信息与沟通控制环境控制1录井定向井防碰绕障风险CQ10.01√√√技术发展部2录井卡层失误风险CQ10.02√√√技术发展部3录井油气显示发现和工程预报不及时风险CQ10.03√√√技术发展部4录井设备坏风险CQ10.04√√√技术发展部5录井演练不到位风险CQ10.05√√√技术发展部6录井脱岗CQ10.06√√√技术发展部一、风险管理信息收集

业务或项目：录井作业风险名称定向井防碰绕障录井作业风险定义在定向井表层防碰绕障钻井施工中。由于录井人员、设备等原因未能及时发现井眼相碰，导致填井、修井。风险编号CQ10.01录入人魏建强录入日期2010.6.30风险历史合川001-50-X3井于2010年5月22日23:30开钻，从100m开始定向绕障。5月23日13:10定向钻进至井深160.00m，定向公司通知钻井队绕障成功，开始复合钻进。13:30钻进至井深167.00m，泵压12.0↑18.0MPa，1#泵保险销蹩断，停泵上提钻具换保险销后开泵下放钻具加钻压70～80KN钻进无进尺，发现出口岩屑中有铁屑和少量水泥块，停止钻进。开邻井合川001-50-X4井油管头套压外接观察流程闸门发现有水流出，开泵也见该处清水外溢。用试压泵往001-50-X4井油管注水试压，无压力，现场分析为合川001-50-X4井套管被钻穿。管理现状评价风险当前状态风险类别现有管理的有效性风险管理优先级一般活跃运营风险有效二级风险事件及结果描述在定向井表层防碰绕障钻井施工中。由于录井人员执行设计不严格，责任心不强，对防碰绕障工作认识不清，资料记录审查不严，未能及时井眼相碰时，导致填井、修井。风险概率较低低中等高极高12345678910√风险成本(影响)较小小中等大重大12345678910√二、进行风险评估地研院录井风险数据库风险成因分析1、技术交底不彻底，未对工程设计中的防碰绕障措施进行交底。2、执行设计不严格，由于表层钻进较快，钻时、岩屑未严格按照设计要求记录和录取。3、资料记录审查不严，录井队资料记录欠准确，审查不严格，甚至上报不及时。4、录井队与钻井队等各协作单位沟通交流较少，没有互通信息，对防碰绕障工作不清。5、录井队对防碰绕障措施认识不到位，重视程度不够。6、职能部门和作业部对表层钻进是否严格按设计执行的重视程度不够，管理不到位。风险应对成本分析风险应对成本小于风险造成的损失，易于控制。定向井防碰绕障录井作业如果责任心不强，未严格执行设计，且出现井眼相碰，造成的损失和负面影响较大。通过对员工进行技术培训，增强责任心，严格执行设计，管理部门加强检查、监督，是能够避免事故发生的，而这方面的投入小，与风险造成的损失比较是非常低的，值得投入。风险策略（行为）规避控制分散承担√风险管理解决方案1、加强员工技术培训。2、严格执行设计。3、加强管理。4、加强协调和沟通。相关管理制度及业务流程（在用）《西南油气田分公司录井资料采集与整理规范操作细则》《石油与天然气钻井井控规定》需废止、修订、新定的制度和流程（补充）风险负责人公

司部

门单

位风险监管人各作业部负责人地质勘探开发研究院技术发展部院属各单位风险相关人院各部室、作业部、相关单位负责人。二、进行风险评估管理层不重视定向井防碰绕障制度因素管理制度不健全制度执行不力考核制度未落实录井仪未及时安装录井仪传感器标定不合要求作业人员操作异常发现不及时资料记录审查不严恶劣天气影响环境因素未进行防碰绕障技术交底定向井防碰绕障录井作业井眼相碰管理检查、监督力度小传感器坏执行设计不严格责任心不强汇报不及时与协作单位沟通交流少设计书未及时送到录井队设备意外受损山体滑坡或塌方二、进行风险评估技术管理不到位二、进行风险评估

通过录井风险数据库和运用“鱼刺图”分析方法，定向井防碰绕障录井作业风险主要是由于录井人员执行设计不严格，责任心不强，对防碰绕障工作认识不清，资料记录审查不严，未能及时发现井眼相碰时，导致填井、修井。主要成因有：

技术交底不彻底，未对工程设计中的防碰绕障措施进行交底。执行设计不严格，由于表层钻进较快，钻时、岩屑未严格按照设计要求记录和录取。资料记录审查不严，录井队资料记录欠准确，审查不严格，甚至上报不及时。录井队与钻井队等各协作单位沟通交流较少，没有互通信息，对防碰绕障工作不清。录井队对防碰绕障措施认识不到位，重视程度不够。职能部门和作业部对表层钻进是否严格按设计执行的重视程度不够，管理不到位。二、进行风险评估定向井防碰绕障录井作业风险目前处于受控状态，发生风险事件的概率较小，当前状态评价为“一般活跃”。定向井防碰绕障录井作业风险管理的措施为“有效”。定向井防碰绕障录井风险主要体现为运营风险。定向井防碰绕障录井作业风险的管理优先级为“二级”。三、制定风险管理策略

合川001-50-X4井套管被钻穿事故发生后，地研院组织相关部门组成调查组，前往现场及作业部进行事故调查。组织四个检查组，分别对合川部分录井队在表层钻井中钻时记录、录取岩屑执行设计和丛式井防碰技术措施落实方面进行了专项检查。

2010年6月13日，地研院在第二录井作业部（武胜）组织召开了关于合川001-50-X3井与合川001-50-X4井井眼相碰的事故分析会。

2010年6月18日，地研院在三楼作战室再次组织召开了关于合川001-50-X4井套管被钻穿的事故分析会。

2010年6月29日，川庆地研劳发〔2010〕9号《关于合川001-50-X4井套管钻穿事故的处理决定》对主要责任人员进行处理。

三、制定风险管理策略

三、制定风险管理策略

定向井防碰绕障录井作业风险应对成本小于风险造成的损失，易于控制。定向井防碰绕障录井作业如果责任心不强，未严格执行设计，且出现井眼相碰，造成的损失和负面影响较大。通过对员工进行技术培训，增强责任心，严格执行设计，管理部门加强检查、监督，是能够避免事故发生的，而这方面的投入小，与风险造成的损失比较是非常低的，值得投入。三、制定风险管理策略

合川001-50-X4井套管被钻穿事故发生后，地研院制定了风险管理策略，要求从操作层到管理层，着重抓好以下几个方面工作：

全院上下对表层钻进要足够重视，特别是对丛式井的防碰绕障措施，要严格执行设计要求。维护设计的严肃性，要搞清目的意义，对具有可操作性的要严格操作规程，不具备操作性的要及时向上级部门反映情况，与甲方沟通、协调解决。加强监督检查，管理到位。各级资料管理人员对上交资料、汇报内容等要严格审查把关。进一步加强责任心、提高员工执行力。加强基础管理工作，抓实抓牢，为院的质量工作管理上台阶作贡献。四、提出和实施风险管理解决方案技术发展部于2010.8～9月对全院的技术干部、录井队长（大班）进行了技术培训。四、提出和实施风险管理解决方案作业部进行了针对定向井防碰绕障的录井技术培训。作业部对定向井防碰绕障进行技术交底。作业部对定向井防碰绕障工作实施实时跟踪管理，加大技术支撑力度，必要时派现场经验丰富的工程师驻井把关。录井队制定了定向井防碰绕障技术措施，严格执行设计，加强了与钻井队等各协作单位的信息沟通。录井队加强了责任心，及时向作业部、地研院相关部室汇报现场信息。院相关部室加强了对作业部、录井队的监督检查。各级资料管理人员对上交资料、汇报内容等严格审查把关。四、提出和实施风险管理解决方案技术发展部及作业部针对川中地区开发井的设计提出了较为合理、操作性较强的建议。五、风险管理的效果评价、监督与改进

效果评价

进行定向井防碰绕障录井作业风险管理后，地研院在合川、安岳等地区承担的60余口定向井中均未发生套管被钻穿事故。在岳101-20-X2井井眼刚好与岳101-20-X1井接触，录井队很快发现了少量铁屑，立即报告钻井队停止钻进，避免了