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文档简介

本次年终奖评定时段为2016年元月一日至2016年12月31日。相关项目比重阐释关键备注德、勤内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%,能因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗位。绩具体细目标分到各岗位。发展潜力主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体细分到各岗位。态度改进工作年限工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年以上可得6%,满三个月没满半年者，可得2%,未满工作职位经理/主管级职位可得10%,企业员工级职位可得5能力分解比重事实说明注师审美能力与设计能力者谈判、沟通能力团队合作能力及其他与同事既团结合作，又具竞争力成本控制能力性的替公司节省之方案并执行谈判、沟通能力各供应商反映良好他全年至少五批以上大货到货时间经理级领导人能力与号召力整个部门机构团队和谐、积极，下属企业员工能很好地服从上司的领导人，并能对上司产生敬佩与爱戴计划与协调能力处理事情与考虑问题具计划性，全控制能力能够勇于承担责任，能够把握全局相应的专业能力能起到榜样作用商品管理管控员数据处理能力沟通、协调，善于激励能力能够积极主动地激励店铺，促进销团队合作与进取能力团队协作性强，未出现过激烈争吵现象细心周到的服务能力数据处理能力能将VIP各项数据形成清晰之报条理清晰能力及其他据地处理好，无法决定的能在第一时间内告知直属上司；团队协作性强陈列培训演讲、授课能力专业能力及知识水平所授知识能对销售真正起到帮助审美能力及其他陈列方面，店铺的反映职业操守(正直、忠诚、公平、公正)何差错专业能力帐务处理能力及核算能力强，未出沟通、协调能力各商场与店铺各同事的反映出纳职业操守(正直、忠诚、公平、公正)何差错专业能力能制作各类报表，核算能力强，仔沟通、协调能力各店铺、部门机构同事的反映人事专员职业操守(正直、忠诚、公平、公正)衡，处理问题能客观公正专业能力及文字表达能力文书撰写迅速且正确，方案考虑全面周到，能提出建设性的意见执行能力、沟通协前台文员职业操守(正直、忠诚、公平、公正)衡，处理问题能客观公正反应能力灵活地处理突发事件，前台工作未出现差错他同事的反映及客人的满意度仓管员团队合作能力同事之间无摩擦，能够互相体谅、互相帮助细致、耐心对货品熟悉，货品出入库时无差吃苦耐劳不偷懒，不挑拣，能主动选累且重的活干以上能力项的评定标准主要由人事行政部与企业员工直属上司及周围同事共同评比重年度个人工作总结主动撰写年度工作总结并告知直属上司，总结的内容涵盖一年来的工作成效与不足，并能创造性地提出改进建议与问题，此项由直属上司与人事行政部经理共同评核核直属上司对该企业员工一年来的工作表现给予评分，评分的依人事行政部评核由人事行政部对该企业员工一年来的工作表现给予评分，评分的依据由人事行政部评核，但需留有文字记录同事评核由人事行政部指定相关企业员工对该企业员工一年来的工作表现给予评分，评分的依据由评核企业员工自行制订，但需留有文字记录5.4发展潜力，此项的比重占据10%。个人所得奖

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