施工作业队管理手册

1蒲白矿务局沉陷综合治理马村矿拆迁安置楼工程陕西省第三建筑工程公司二零零七年九月2施工作业队管理手册适用范围本管理手册适用于本项目管理现场内任何施工作业队。为了使在本项目承担施工任务的作业队的各项管理工作满足本公司项管理要求，确保施工的各项工作有序，按标准在受控状态下进行了，实现本项的管理目标，特制订本管理手册。三、进场须知1、办理入场许可证的条件(1)持有本项目部的施工合同(协议)书；1)企业资质证书、安全许可证。2)公司概况介绍。3)参与本工程的组织系统表及通信联络表。4)入场人员名单。5)负责本项目管理人员的上岗证及职称证书(施工负责人、安全员、质量员等)。6)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证(机械工、电工、7)入场人员身体检查表。8)与工人签订的安全协议。9)入场人员3张正面半身一寸照片，用于办理各种证件，费用分包单位自理。10)所提交的资料必须真实有效，并与合同谈判时一致，否则后果自负。2、项目工程管理部负责的工作(1)分包队伍有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育工作。(2)分包队伍的花名册，组织系统图及联络表和相片送交项目安全员3(3)分包队伍的企业资质证书、工人操作证、特殊工程上岗证等连同一份花名册和组织系统图、联系表送交安全员进行资质审查，并为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制1、教育培训工作由项目生产副经理(项目总工)负责，组织有关人员及部3、由分包队伍自行组织的教育培训应作好记录并报至项目工程管理部备5、任何教育培训都必须组织考试，安全、消防方面考试合格后方可上岗。6、考试不合格者不得上岗，否则对分包队伍罚款50元/人。7、项目生产副经理每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，无教育、无记录或分包队伍负责人不参加，罚款500元/次。五、组织管理规定(1)进场的施工管理人员及作业管理人员和配备，其素质、数量必须(2)确定并组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须长住现场，(4)分包队伍现场负责人必须常住现场，必须执行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，否则罚款，其有事离开现场必须由项(5)现场管理必须设置项目经理、工长、安全员、质量员等，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款。(6)从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款，累计受到3次罚款者清退出现场，分包队伍必须补足管理人4不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元~5000元。(8)分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从分包项目部管理者，对分包单位现场负责人处以罚款，以保证施工的正常进行，如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管(9)分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，以无故迟到者罚款50元，对无故不参加者罚款100(10)分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目管理部检查备案，否则罚款，如有异议可用回函(11)我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为(12)分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则将严(13)分包队伍领导每月参加项目部组织的例会，否则对其队伍的任何(14)分包队伍任何人员增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报(15)分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目生产副经理、总工批准的施工计划。如须变动、必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对分包队伍处以500元罚款。(16)对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50~200元/次罚款。(17)必须严格执行项目管理制度，及时填报各种表格及报表。(18)任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。(19)任何施工人员必须持证上岗。(20)无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只5H(21)每月(周)分包队应将本期值班管理人员名单报项目部。(1)所有分包队伍进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩戴胸卡、编制号码，安全帽、胸卡、登记表三号一致，其管理人员与操作人员、特殊工程必须有明显的区别并予以保持，否则对违反者处以10~50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加以200元/10人。注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是办公区)。(4)分包队伍对公司的函件必须统一格式、有统一编号。并且有负责(6)进入施工区必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款10元/(7)现场内严禁随地大小便，否则每起罚款200元/人。罚款50元/人，并负责赔偿损失。(9)现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款20(10)进入的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则每起罚款200元/人。(11)办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款200元/次。(12)必须保证所张贴悬挂标牌的完好、清洁。所堆放物品无论堆放时间的长短，必须堆放整齐，否则每起罚款100元。(13)施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对方包工队伍责任罚款200元/次。施工管理(1)任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则6不得开工，违者罚款200元，以施工的必须拆除，返工重新按规(2)所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否是返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款500元，情节严重的将责任人(3)所有施工、质量、技术问题不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每起罚款200元/次。(4)分包队伍必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等有关人员、消息。否则罚款500元，并将责任人驱出现场。(5)分包队伍必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，否则罚款200元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完(6)由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并对分包队伍造成的损失进行索赔(工期和经济),项目代为配置部分的费用将加倍由分包工程款中支付，该费用的计算不受定额和合(7)因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采用赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包(8)分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目技术如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目总工，项目总工负责会同有关部门解决，任何人无权颤自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款200元，情节严重的(9)分包队伍所使用材料及供应商必须是否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并向项目报告其处7(10)分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍施工，不得无故刁难，否则罚款500~1000元，并赔偿所造成的损失。(11)对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款500元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由各工程师直接发出指令，所需用签认认可(12)我项目安全员直接向分包队伍发出整改指令必须无条件立即执(2)分包队伍必须重视我项目所发的正式函件即便函，并在规定的时(3)我项目部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两个小时之内予以；回复以便我项目部掌握情况，否则造成的后果完(4)分包队伍必须保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理都必须以书面报至我项目部，否则一律无效，所造成损失自负。(1)各分包队伍必须达到省级文明安全样板工地，否则按合同有关条(2)各分包队伍应控制：轻伤在2%以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。(3)以下重要防护用品必须使用认定厂家的产品，具体范围如下：1)安全网；2)安全带；3)安全帽；4)漏电保护器；5)配电箱、开关箱；6)临时用电的电缆；7)脚手架扣件；8)安全标志。(4)由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部8分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全员。各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，处以罚款50元/次。1)总则：在2m以上15m以下由项目安全员、工程师验收，验收程序大型或重要架子须经生产副经理、总工参加，验收合格后方B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍2)脚手架A、凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规3)安全网94)洞口防护A、凡一边超过20cm的洞口必须设置防护措施。C、因施工需要拆除洞口防护应向项目部提出书面申请并写明5)处罚规定A、应搭设脚手架而不搭设脚手架，处罚500元。B、使用不合格脚手架或未经检验的脚手架，处罚200元。C、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业，处罚500D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚100~500元。1)项目经理部责任：B、项目部负责审查各分包队伍本单位施工用临时电设置的方C、项目部电工负责一、二级电箱及整个配电线路系统日常维D、项目部电工负责定期(每日)检查临用设施。2)分包队伍责任C、分包队伍负责定期(每日)检查自用临电设施，发现问题及D、分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故以经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的1)责任划分伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负C、分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退2)过程管理B、各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情C、项目安全员每周对机械设备进行专项检查，所用(10)分包队伍必须遵守项目部安全管理、安全纪律、安全奖罚的有关(2)各分包队伍的人员必须符合人口管理规定，做到手续齐全，并按(3)吃住现场的分包队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场(4)我们相信发包队伍或各人携带物出门需有出门条，经值班警卫核(5)外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门时必须向门卫报(7)分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿(10)分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴、盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材，发生打架斗殴、盗窃行为，罚分包队伍2000~5000元。(11)分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前(12)重大节日及会议期间，分包队伍必须安排领导值班，值班人员应(1)施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前(3)分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯(4)不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工场地的易燃材料要根据(5)分包队伍物资仓库要有专人看管，并设有明显的防火标志和防火(6)库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。(7)库房管理人员具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、(2)每周日项目组织现场综合大检查，对一周的文明施工等进行综合评一项违章或重大隐患，对该分包队伍罚款50~200元；存在三项(含三项)严重违章或重大隐患，对该分包队伍罚款500~1000元。改，如整改不及时罚款200元。通，否则对分包队伍罚款100元/次。分项工程质量不合格点控制在6%以内，一次验收合格率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。(2)分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织否则将对分包队伍质量员、工长分别进行50~100元的罚款。(3)分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施(4)任何施工之前分包单位必须根据项目部施工方案、作业指导书对作业人员做书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50~100元/次。(5)对不按图纸、洽商、方案施工、自行组织的方案未报项目审批，后果(6)本项目质量管理原则：分级控制、分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目质量员质量控制，项目总工进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员、项目质量员监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部技术质量部统一(7)分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。(8)项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位验不合格，对分包单位罚款100~200元，第二次报验不合格，对分包队伍罚款200~500元，质量员累计超过三次者清退出场，分包单位必(10)分包单位质量员必须配合我项目部组织的分项工程的质量评定工作，否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。(11)未经我项目检验程序一律不得进入下一道工序施工，否则必须拆掉重1)首先分包单位要做内部的自检、互检、交接检，严格执行三检。2)其次分包单位组织内部的质量验收，其质量验收达到规定标准3)项目质量员在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加，合格后报项目技术质量部验收。4)项目总工在审核所报资料齐全有效，符合程序后，根据情况进行5)监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一(13)分包队伍报验计划必须提前报项目部技术质量人员，否则造成不能按(14)对我项目部管理人员及监理所提出的质量问题，不积极整改的，所造(15)分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目技术质量人员报告，否则对分包单位处以(16)任何质量问题的修复、纠偏等都由项目总工的批准，否则不得进行了修复、纠偏工作。违者罚款200元/次。(17)对施工过程中出现质量问题，项目有关人员提出后应该立即组织整改后答复，如果在验收时还没有整改则对分包队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目技术质量人员有权不进行验收，由此所造成(18)分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定的时间(19)在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方(20)认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案(21)分包队伍质量员必须配合项目部组织的分项工程的质量评定工作。(22)分包队伍在进行混凝土浇筑前必须获得项目总工的批准，否则不得进(23)“混凝土浇筑令“的办理由分包队伍在通过钢筋隐检或混凝土浇筑的(24)任何部位拆除模板支撑前必须取得我项目签发的“拆模指令书”如造失自负，对责任人罚款200元/次。①钢筋绑扎不到位每三处罚款10元；②钢筋锚固不到位每一处罚款20元；③钢筋搭接未绑扎三扣的每一处罚款5元；④钢筋绑扎缺口超过规范规定的罚款20元；⑤钢筋偏位每一处罚款20元；⑥钢筋保护层不到位每一处罚款10元；⑦钢筋绑扎未按图纸施工，多筋少筋的罚款100元/次。⑧梁筋平直长度必须达到10d,且满足135°弯钩，否则罚款10元/处。①模板接缝不得超过1.5mm。否则罚款10元；②模板必须清理干净，清理不到位否则罚款一次50元。①混凝土应分层振捣，否则罚款50元；②混凝土应达到上人强度而开始施工，否则罚款100元。③砼结构出现蜂窝、麻面每次处罚100元，空洞每处处罚200元，楼层面、上翻梁面处理不佳，每层处罚200-300元。(2)分包队伍在接到项目的周计划时，必须及时制定出日计划，如对项目周计划成本有异议，请在接到计划上二漫步时内回复。否则必须按计(3)分包队伍收到项目的施工方案及作业指导书后，必须立即组织学习，(4)如分包队伍对项目施工方案有异议，必须及时反映，在没有得到更改(5)分包队伍收到项目的施工月计划后，必须排出相应的施工周计划，材料设备进场计划并报项目审批，时间在两日内，否则按项目计划进行(6)分包队伍连续两月没完成计划(不到90%)或累计八周完不成周计划，连续两周完不成计划(不到90%)以上),处理有关责任人。分包队伍完不成月计划(达不到90%以上，不含90%)当月工程款结算时只付生活费标准300元/人，不支付工程款，次月完成90%以上时(必须包含上月未完成部分)可以结算上月工程款，如没有完成继续付生活费。十四、物资管理规定2、每个分项工程施工前三天应提出所用全部附材计师签发的限额领料单领取，超用部分由作业队负责超阶级用部分费7、低值易耗及有残值的材料、物品必须交废(旧)领新，交包装品领新9、分包队伍必须教育工人杜绝材料浪费现象，对于遗漏、散落现象，按500%处罚，且每处不少于50元。10、文明施工(料具)管理1)进场物资必须按阶段平面布置规划码放整齐，设置标识。2)物资堆放场地要平整，无积水，有上盖下垫措施。3)物资要求自上而下清底使用，对于有使用有效期的材料(如水泥等)应做到先进先须知。4)施工垃圾及时筛拣、堆放到指定一点，及时清运并回收边角料。5)现场施工余料，及时清理回收。十五、经营管理规定1、工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同规定动作的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报，由于分包2、分包队伍工程支付必须填写项目的会签单，会签单通过与否与工程款3、分包队伍工程款的支付与工程进度质量挂钩，每月支付进度款时须提供本期完成的分项工程质量验收单及月进度，质量会签单。4、工程结算必须在工程完工，项目验收后14天内报到项目部，结果以我5、分包队伍于每月24日，请项目主管分包队伍的现场区域负责人对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认填写《完成工程项目数项目部根据分包队伍合同确定的价格，结合分包队伍项目实际完成情况，参考完成工程项目数量、质量确认会签单，对分包队伍上报的统计月报进行审核，审核工作将于次月10日前完成。7、工程款支付项目财务部根据项目经理最终签署的《工程(劳务)分包队伍合同预、结算单》,支付工程款。次项工作于次月20日之前完成。应从结算工程款中扣除：5%作为保修抵押金，待工程保修期满，再退回保修金。5%作为质量保证金，待工程结算再退回质量保证金。5%作为工期保1、各公包队伍驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，负责检查监督成品保护工作。项目生产副经理、项目总工管理整个项目的成品保护工作，各分包队伍的成品保护工作对其负责。2、各分我队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于3、分包队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道4、分包队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工部分的工同时分包队伍要认真解决好有关成品保护工作人员、材料等问题，使6、分包队伍负责成品保护工作的人员，要每天对本专业的成品保护工作进行了检查，并及时督促有关人员落实整改，同时每周日参加项目经7、各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款100元/次。8、分包队伍的成品保护工作，如因分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由基单位自负，同时项对其处以500元/次罚款。9、分包队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后造成损失由该分包队伍全额赔同时项目对分包队伍处以500~1000元/次罚款。1、项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时安排会议2、参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款100元。3、会议日程安排(见下页表)(2)分包队伍汇报(今日)计划完成情况并分析其原因。(3)分包队伍对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明(5)项目生产副经理、项目总工对各工程工序(本日计划)进度、(7)平衡第二日塔吊、机械(电梯)等设备使用情况。(9)对于各分包队伍的图纸、施工方案等技术问题，分包队伍必须(1)分包队伍汇报本周施工计划完成情况及下周计划安排，当前须解决的有关问题及存在困难，对工作提出建议，以前问题的整改情况。(2)各部门岗位对以上周工作进行总结，下周工作进行布置，对以前未解决问题处罚。(3)项目总工、生产副经理对以上问题同有关人员作出安排、解决(4)主持人进行总结，进一步落实下周计划，提出注意事项及要求。(5)会后将有关事项分类打印，下发有关方面。项目经理部会议日程表会议时间参加人员每天16时~17时日生产协调会生产、安全技术质量部门、各分包队伍主要负责人每周日10时~12时项目大检查现场部门全体人员及各分包队伍主要负责人17时~19时周生产协调会现场部门全体人员及各分包队伍主要负责人每周二监理例会项目副经理、总工、质量员、安全员17时~19时质量安全会生产、安全、技术、质量系统根据现场情况专项及动态会议见通知安全处罚制度1、违章、严重违章的处罚制度对严重违章，但未造成后果时，可视具体情况酌情按照以下标准进行处罚。当造成后果时，按照法律追究刑事责任。1)分承包单位经理部及其他专业施工单位不重视安全、在计划、布置检查总结评比中不过关，没设专职安全员或安全员不负责的，由生产副经理对单位进行罚款100~500元。2)分承包单位施工人员及其他专业施工单位进场未注册，考核不符合劳动用工的人员，对其每人进行100元的处罚。3)分包单位在施工过程中，未严格按照项目经理部的规定采购劳保用品，给予200~500元处罚。4)现场的各种脚手架、电器机械设备，未按规定验收就指挥使用上的，进行50~100元的处罚。5)安排工作前没有分层、分段、分工种及季节和节假日进行安全技术交底，而有交底未按规定签字的，处以每次50元的罚款。6)分承包单位未按工程师的安全技术交底、安全规范执行而安排工人施工的，对分承包单位区域负责人或班组进行50~100元的7)现场人员未按规定召开或参加周二安全活动、上班前无班前安全交底记录，对分承包单位的安全员进行50元的罚款。8)安全管理不到位，忽视安全施工生产，不按安全操作规程组织施工，违章指挥，管理混乱，给予停工整顿或对分承包单位现场负责人