品质主管个人工作总结

品质主管个人工作总结

敬重的各位领导：

您们好！我于2022年5月进入公司，担当品管部主管。在公司各位领导的关心和指导下，在各部门的大力协作和支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！

一、部门治理上运用了系统化、标准化的思想标准了品管部的工作流程：

今年品管部的人员状况是：品管部人员小：仅有5人（包括我在内），5、6月份只有4人。掌握范围比拟广：包括了来料（IQC）、制程（IPQC）、成品（QA）、客诉、工艺等。依据公司效率的提高，同时加强了品管队伍的建立及加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、首先采纳日报表（原来就有）对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展统计总结，并制定下周的工作规划。

2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多是平阅历来确定，检验员检验时也没有什么依据。如是我亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料、制程和成品的检验工程和判定标准等10多份文件，为作业员供应判定准则。详细如下：

①、AQL抽样标准：依据公司的实际状况及所用物料，根据国家标准GB2828—2023抽样检验标准，制定出适合我公司的抽样检验标准，里面包含：五金件、电子元器件、塑胶件、电线类、印刷包装类、插件标准件的抽样标准值。

②、原材料检验标准：根据我司所用物料制定检验标准，主要包括物料的：尺寸、电性能、焊接性、使用的牢靠性等进展了要求。

③、制程检验标准：针对在生产过程中各工序的操作工艺进展了要求，主要包括室内屏和户外屏，从生产的第一道工序到包装工序。

④、成品检验标准：成品的检验是比拟重要的，主要包括：产品的电性能以及外观进展了具体的要求。

3、依据公司的实际状况结合制成力量的分析，于7月份对部门进展了品质治理的加强。详细如下：

①、来料（IQC）：对于供给商所供的物料在检验中，要求做可装配性试验、老化试验、可焊接性试验以及相关物料的封样，针对直接发货的物料（如：串口通讯线、电源、遥控器等）进展全检。这样就杜绝了不良物料的上线，保证了制程中的稳定性。

②、制程（IPQC）：该工位于7月份才建立，建立的目的主要是：

A：改善各工序操作的工艺、指导员工正确的作业；

B：督导材料使用的正确性，避开生产批量性的错误。

③、成品（QA）：依据制程力量的分析，我们的产品还无法到达抽检的水平，特对所送检的产品实行全检制（包括电性能、外观），保证了产品出货质量的牢靠性。

二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：

1、在周总、厂长的.领导下积极预备，并于今年9月份一次性通过了SGS对我司质量治理体系的认证。并取得SGS颁发的证书。

2、为确保质量治理体系外审的通过，帮助厂长编写质量治理体系程序文件。

3、根据质量治理体系的要求帮助厂长，于今年8月份完成了治理评审会议。

4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善。

5、新增了《新产品制作掌握程序》文件，标准公司对新产品研发过程的质量掌握。

6、为生产线设计了《QC日报表》帮助生产线加强制程质量掌握。

三、2022年的工作规划：

现随着公司规模不断扩大，也为了保证产品质量得到有效掌握，特对品质部进展了调整，品质部由原三个掌握单元增加到四个掌握班组，来料掌握设立IQC组，人员不变；制程巡检设立IPQC组，人员不变；成品掌握设立FQC组，人员不变；出货掌握设立OQC组，人员增加一人。通过这五个掌握过程，能有效的把好产品质量关，这种设置和治理已通过了质量总结和客户满足度调查、考察检验等来证明白这五个掌握点是有效的，对公司进展起到了至关重要的作用。

1、制定质量目标：依据统计状况来看，、来料合格率还不非常稳定，但随着企业不断扩大，对供给商的要求相对提高，质量目标也可提高0.2个百分点，由原来90.0%，调整为90.2%；、成品目标有3个月未达标，年达标只有60%，可适时提高目标值，质量目标由原来的95%调到96%，这些目标的调整有待总经理和厂长的审定。

2、依据公司的进展不断修改ISO9000质量体系程序文件，适时、合理的完善自我，以到达持续不断的改良目标，帮助厂长提高产品质量工作。