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文档简介

第页共页建筑公司物资管理制度范文一、目的与依据1.目的：为了规范建筑公司的物资管理，确保物资的有效利用和合理管理，提高资金利用效率，减少浪费，保障建筑项目的顺利进行。2.依据：国家有关法律法规、建筑公司内部管理制度和相关文件。二、范围适用于建筑公司内部的物资管理，包括建筑材料、设备、工具等。三、职责与权限1.公司领导：负责制定物资管理政策和目标，监督物资管理工作的实施。2.物资管理部门：负责制定和完善物资管理制度和流程，并组织实施物资采购、入库、领用、报废等工作。3.项目部门：负责提供项目需求计划，并及时报告物资使用情况，配合物资管理部门做好物资的采购、领用和归还工作。4.财务部门：负责核对物资采购合同，并参与物资的验收和支付工作。四、流程与控制1.物资采购-项目部门根据项目需求计划，提出采购申请。-物资管理部门收到采购申请后，进行评估和比价，并制定采购计划。-物资管理部门与供应商进行谈判，签订采购合同。-财务部门核对采购合同，并进行付款。-物资管理部门跟踪物资的交付和验收，确保符合合同要求。2.物资入库-项目部门将物资送至物资管理部门进行入库。-物资管理部门按照规定的程序和要求进行验收，并登记入库。-物资管理部门负责编制入库清单，盘点存货。3.物资领用-项目部门根据实际需要填写领用申请单，并经项目负责人审核。-物资管理部门核对申请单，办理领用手续。-领用人员按照领用单领取物资，并签字确认。4.物资归还和报废-项目部门在物资不再使用时提出归还申请，并经项目负责人审核。-物资管理部门核对申请单，办理归还手续。-物资管理部门对报废物资进行清查和登记，并按照相关规定进行处置。五、监督与考核1.定期组织对物资管理工作进行检查和考核。2.对物资管理违规行为进行纠正和处理。3.建立物资管理信息系统，实时掌握物资的存量和使用情况。六、附则1.物资管理应遵循公平、公正、公开的原则。2.物资管理部门应加强与供应商的合作与沟通，确保供应商的资质和产品质量。3.物资管理部门应加强与项目部门的协作，及时满足项目的需求。以上制度为建筑公司物资管理的基本制度，具体操作应根据实际情况进行调整与完善。

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