《工程合同变更》课件

$number{01}《工程合同变更》ppt课件目录工程合同变更概述工程合同变更的处理工程合同变更的程序工程合同变更的影响工程合同变更的风险控制01工程合同变更概述工程合同变更是对原合同中约定的工程范围、工期、质量要求、价款等条款进行修改或补充的行为。定义合同变更通常是由于设计变更、施工条件变化、业主需求调整等原因引起的，是工程项目中常见的情况。含义定义与含义设计变更施工条件变化业主需求调整其他原因变更的起因业主在施工过程中对工程的功能、规模、标准等方面提出新的要求，导致合同内容发生变化。如政策法规调整、合同条款疏忽等也会引起工程合同变更。设计单位对原设计方案进行调整或优化，导致工程量、施工方法等发生变化。施工过程中遇到不可预见的自然灾害、地质条件变化等因素，导致施工难度增加或工程量增减。123变更的分类按变更程序划分可分为合法变更和非法变更，合法变更是指经过合同各方协商一致并按照合同约定的程序进行的变更，非法变更则可能违反合同条款或法律法规。按变更内容划分可分为工程量变更、施工方法变更、材料设备变更等。按变更性质划分可分为重大变更和一般变更，重大变更通常涉及工程的核心部分和重大利益关系，一般变更则较为琐碎。02工程合同变更的处理变更的程序变更的主体变更的内容变更的提提出变更申请时，应当按照合同约定的程序进行，通常需要提交书面申请，并说明变更的理由和具体内容。有权提出工程合同变更的主体应当是合同当事人，如承包商、业主或监理单位等。工程合同变更的内容可以包括施工计划、工程量、工程质量、施工进度等各个方面。工程合同变更申请提出后，应当由监理单位或业主进行审查。审查主体审查内容审查程序审查的内容主要包括变更的合理性、可行性和经济性等方面。审查过程应当遵循合同约定的程序，审查结果应当书面通知申请人。030201变更的审查有权批准工程合同变更的主体通常是业主。批准主体批准的内容主要包括是否同意变更申请、变更的范围和条件等。批准内容批准过程应当遵循合同约定的程序，批准结果应当书面通知申请人及相关方。批准程序变更的批准03工程合同变更的程序

变更的申请提出变更申请任何一方在工程实施过程中，如需变更合同内容，应向另一方发出书面申请。说明变更理由申请方需在申请中明确说明变更的理由，包括但不限于设计调整、施工条件变化、政策要求等。附变更方案申请方需同时提供详细的变更方案，包括变更的内容、范围、影响及预期效果。接到变更申请后，另一方应对变更的影响进行全面评估，包括对工期、成本、质量等方面的影响。评估变更影响根据评估结果，双方应就变更的费用进行协商，明确费用承担方及费用分摊方式。确定变更费用如双方就变更费用达成一致，应签订书面补充协议，作为原合同的补充。签订补充协议变更的评估执行实施计划各方应按照实施计划进行施工，确保变更内容的顺利实施。制定实施计划根据补充协议，双方应制定详细的实施计划，包括施工计划、材料采购、人员调配等。监督与验收在变更实施过程中，应加强监督与验收工作，确保变更效果符合预期。变更的实施04工程合同变更的影响工程合同变更可能导致施工计划调整，从而延长项目的整体工期。工期延长变更过程中可能出现沟通不畅、审批延误等情况，导致工程进度受到影响。进度延误合同变更有时也可能带来工期的灵活性，例如在资源调配、交叉作业等方面。时间安排灵活对工期的影响成本控制通过合理的合同变更管理，可以实现对成本的动态控制，降低不必要的浪费。经济效益某些合同变更可能带来经济效益，例如优化设计方案、降低施工难度等。成本增加工程合同变更可能涉及设计变更、材料替换等，导致成本超出预算。对成本的影响03质量保证通过合理的合同变更管理，可以更好地保证项目的整体质量。01质量标准调整工程合同变更可能涉及质量标准的调整，需要重新评估和确认。02质量控制合同变更过程中需加强质量控制，确保变更后的施工符合原定标准。对质量的影响05工程合同变更的风险控制风险来源识别工程合同变更过程中可能出现的风险来源，如供应商、承包商、设计变更等。风险性质分析风险的性质，包括合同违约、成本增加、工期延误等。风险概率和影响评估每个风险的概率和可能产生的影响，为后续的风险应对提供依据。风险识别风险指数根据风险矩阵，确定每个风险的指数，以便于优先处理高风险项目。风险阈值设定风险接受标准，明确哪些风险是可以接受的，哪些是需要采取应对措施的。风险矩阵根据风险性质、概率和影响，将风险进行分类和排序，形成风险矩阵图。风险评估预防措施应急预案风险转移风险应对针对可能出现的风险，制