2022年动物用保健品及治疗药品企业组织架构及部门职责

动物用保健品及治疗药品企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 财务部 43、 质量部 44、 研发部 45、 化验室 46、 采购部 57、 生产部 58、 销售部 59、 后勤部 510、 企划部 611、 技术部 612、 产品部 613、 人力资源部 6附件：主要生产流程 7

动物用保健品及治疗药品企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责行政部在总经理的领导下，负责制定、执行和修订公司的各项管理制度；协助总经理处理公司日常事务及配套服务，协调各部门的工作。财务部根据《会计法》等要求，负责公司的会计核算、会计监督工作；每年财务部根据全年的财务状况编制公司的财务报告。质量部按照公司制定的质量管理制度，严格执行相关的质检职能；具体负责公司采购部所采购的各项原材料质量及生产部所生产的各项产品质量；质量部根据相关产品标准对公司所采购的原材料及所生产的产品进行质量检验，杜绝不合格产品流入市场。研发部研发部是公司的核心部门，根据客户需求，负责公司新产品的研发，同时也负责公司所生产的产品功能的完善。研发部负责起草编写新产品研发立项报告，立项报告批准后实施，负责起草、转化新产品研发过程中涉及到的图样、标准、技术规范、工艺流程等相关配套资料；负责验收中所涉及的标准、生产工艺、技术规范等的培训。此外研发部还负责新产品市场推广技术服务与支持工作。化验室负责日常化验检测工作。化验室具体负责按照部门检测规程要求进行检测并记录实验数据，每月底对当月各种化验检测数据进行汇总归档。此外化验室还负责按照实验设备说明定期对设备进行保养清理，确保设备正常运行。采购部负责公司的招标、采购工作。采购部定期查询供应商招投标信息，分析、制定各供应商投标报价。采购部根据各供应商中标历史情况，结合生产订单及市场现状，制定标准化采购流程，确保公司原料成本质优价廉。生产部负责公司产品的各项生产工作。生产部根据公司整体发展目标，制定全年的生产计划。同时，生产部根据销售订单制定每个月的生产计划。生产部接到市场部订单评审通知后及时组织订单评审，订单评审通过后，及时安排生产。生产部所生产的产品接受质检部的检验。同时生产部与采购部、销售部时时沟通，对公司整体的采购、生产及销售工作协同进行。销售部负责公司产品的销售工作。公司销售部负责公司产品的市场销售渠道开拓，执行公司产品年度销售计划。公司销售部按市场区域分别指派相应的销售人员负责区域销售。销售部工作人员同时负责客户的信息反馈，负责为客户提供产品使用技术指导。后勤部负责公司仓储、物流及后勤保障工作。后勤部负责公司整体安全管理与仓储管理工作，具体主要有门卫、厂部整体卫生及绿化、水系管理，同时负责仓储管理。企划部负责公司整体形象的工作方案制定；负责公司全年促销活动计划；负责公司对外宣传及广告资料的平面设计（含文字、图片、视频等）；负责公司大型活动的方案制定及实施。技术部公司技术部工作人员拥有动物医学背景，主要负责公司产品售后技术服务，及时反馈市场流行病及疑难技术问题。产品部负责调查市场并根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订产品中远期推广规划和广告宣传活动的主体要求，结合产品的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定产品方案，并推动相应产品的开发组织，以及其他一系列相关的产品管理活动；与销售部、技术部、财务部做好日常工作交接，解决销售推广中遇到的各种问题。人力资源部根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划；拟定公司组织及其职能；主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责。建立公司绩效考核体系、建立公司合理的薪酬体系、编制公司年度月度培训计划并督导实施。制定公司人员招聘计划；建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退，建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划。负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关各部门，负责公司养老保险的规范管理，负责公司劳动合同的规范管理。附件：主要生产流程公司生产部根据季节流行病特点、上年度同期产品销售及库存情况制定生产计划，并向采购部下达采购计划。采购部根据采购计划组织供应商进行原辅料及包装物采购。原辅料包装物到位并经检验合格后，生产部按生产计划安排生产。生产部首先通过企业密钥在农业部兽药监察所网站申请需要生产产品的二维码，然后根据生产指令单开始准备原辅料和对标签和包装袋进行二维码符码。生产部在生产过程中，严格按照GMP生产管理流程进行生产。质