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烟气分析及环保气体在线监测企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 技术研发部 42、 行政部 43、 采购部 44、 生产管理部 45、 销售事业部 56、 财务部 5附件：主要业务流程 5

烟气分析及环保气体在线监测企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责技术研发部A负责公司新产品开发，导入相关工作；B对现有产品进行梳理改进；定制化产品开发，以及调试工作；C参与制定公司产品的质量以及检验标准；D参与制定公司产品工艺改进工作。行政部A拟定公司组织及其职能；B建立公司绩效考核体系、制度和公司薪酬体系，并组织实施；C协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；D主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退，以及员工培训；E公司办公用品以及车辆日常管理。采购部A产品供应：采购产品与维修配件，并保证及时供应；B供应商评估：对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估；C成本控制：了解市场情况，分析并控制成本；D合同管理：建立完整的采购合同，降低企业经营风险；E订单管理：做好采购订单的工作，以及货款的请款与付款工作；F新供应商的开发：开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料。生产管理部A生产计划:合理安排生产计划；B生产组装：按照生产计划以及临时需求，进行产品的生产工作；C仓储管理：进行仓库存料的管理工作，并将情况反馈至采购部；D物流管理：日常的收发货物管理工作。销售事业部A市场调研与预测：编制市场调研与销售预测报告；B销售策略制定与执行：制定销售策略，进行调整执行；C产品市场推广宣传：对公司品牌以及产品进行市场推广宣传；D客户管理与项目运营维护：组织开展经销商经营调查，定期进行客户回访，同时，建立并执行完善的运维服务体系；E销售支持：建立完善的售前支持，售后服务体系，满足客户需求。财务部A财务管理和会计制度制订工作；B全面预算和日常财务核算管理工作；C现金管理和公司销售业务账款的管理工作；D编制、审核各类财务报表、财务分析报告及上报财务资料；E按期上缴税款，根据人力资源部考核结果、薪酬标准及工资发放办法承办公司员工工资。附件：主要业务流程公司产品销售采取直销与经销相结合的方式，短期项目合作和长期战略合作相结合的销售模式。直销流程通常包括发现目标客户、投标签订合同、订单确认、产品交付、安装调试、验收和销售回款等主要环节。公司的主要销售流程如下：2、采购流程公司采购部负责原材料采购和供应商管理工作，公司主要采购流程如下图所示：3、生产流程公司以市场需求为导向，根据已接订单、销售预测、经营目标的情况制定标准化产品的季度生产计划和月度生产计划。生产流程中核心的工序包括主机装配测试、系统联调检验等，这些工序直接关系到整机性能指标与参数的准确性。公司生产流程图如下：4、研发流程公司产品研发始终坚持以市场为导向，技术研发部和销售事业部通过整合资源，市场调研，反复论证，由产品专家委员会评审并决定研发课题，经历正式立项、总体设计评审

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