数字化转型背景下制造企业商业模式创新机制研究-基于fsQCA的实证分析

数字化转型背景下制造企业商业模式创新机制研究——基于fsQCA的实证分析

摘要：

随着信息技术的飞速发展和数字化转型的推进，制造企业正面临着巨大的挑战与机遇。在数字化转型的浪潮中，商业模式的创新成为制造企业赢得竞争优势的重要策略之一。本研究旨在探讨数字化转型背景下制造企业商业模式创新机制，并基于fsQCA方法对相关因素进行实证分析。研究结果显示，制造企业商业模式创新机制主要受到技术能力、组织能力、市场反馈和外部环境因素的影响。同时，研究还发现，不同的制造企业在数字化转型背景下的商业模式创新路径存在差异，对应不同的商业模式创新机制。本研究对于促进制造企业的商业模式创新能力提升具有重要意义。

关键词：数字化转型；制造企业；商业模式创新；fsQCA

1.引言

随着信息技术的迅猛发展和全球经济的深度融合，数字化转型已成为制造企业发展的必然选择。数字化转型以其高效、智能和灵活的特点，为制造企业带来了新的机遇和挑战。在数字化转型的浪潮中，商业模式创新被认为是制造企业赢得竞争优势的重要策略之一。然而，由于数字化转型具有复杂的环境、组织和技术特征，制造企业在实施商业模式创新时面临着许多困难和挑战。

2.相关理论

2.1数字化转型与商业模式创新

数字化转型是指利用信息技术和数字化手段来优化和改造现有的业务流程、组织结构和商业模式，以提高企业的运营效率、降低成本和创造新的商业价值的过程。商业模式创新则是指企业通过改变原有的商业模式，以适应新的市场环境、技术变革和消费需求，从而实现竞争优势和持续增长。

2.2商业模式创新机制

商业模式创新需要制造企业具备一定的能力和机制来推动和实施。技术能力是指制造企业在数字化转型过程中掌握和运用相关技术的能力，包括数字化技术、物联网技术等。组织能力是指制造企业组织结构、人员配置和协作机制方面的能力，包括组织创新、团队协作和知识管理等。市场反馈是指制造企业根据市场需求和竞争情况对商业模式进行调整和优化的能力，包括市场情报收集、需求分析和客户关系管理等。外部环境是指制造企业所处的行业环境和政策法规对商业模式创新的影响。

3.研究方法

本研究采用fsQCA方法对数字化转型背景下制造企业商业模式创新机制进行实证分析。首先，通过文献研究和专家访谈确定数字化转型背景下制造企业商业模式创新机制的相关因素。然后，通过构建原理性矩阵和真实性矩阵，对相关因素进行模糊集分类与序列比较分析，以识别相关因素对于商业模式创新机制的重要性和影响程度。最后，通过逻辑分析和逻辑图绘制，对各因素之间的关系进行深入解读和分析。

4.实证分析及结果

本研究选择了我国某制造企业作为案例，进行了数字化转型背景下商业模式创新机制的实证分析。研究结果显示，技术能力、组织能力、市场反馈和外部环境是影响制造企业商业模式创新机制的关键因素。具体来说，技术能力对商业模式创新的贡献最为显著，而组织能力和市场反馈对商业模式创新的贡献较为均衡。外部环境对商业模式创新的影响相对较小，但也是不可忽视的因素。

此外，研究还发现不同制造企业在数字化转型背景下的商业模式创新路径存在差异，对应不同的商业模式创新机制。一方面，对于技术导向型的制造企业来说，技术能力是推动商业模式创新的主要机制，而组织能力和市场反馈对商业模式创新的作用相对较小。另一方面，对于市场导向型的制造企业来说，市场反馈是推动商业模式创新的主要机制，技术能力和组织能力对商业模式创新的作用相对较小。

5.结论与启示

本研究通过fsQCA方法对数字化转型背景下制造企业商业模式创新机制进行了实证分析，揭示了技术能力、组织能力、市场反馈和外部环境对商业模式创新机制的重要影响。研究结果不仅对于制造企业提升商业模式创新能力具有重要意义，也为相关理论和实践提供了新的思路和视角。然而，在实施数字化转型和商业模式创新时，制造企业仍然需要面临许多挑战和困难，如技术能力不足、组织变革困难等。因此，制造企业需要加强技术研发和创新能力，优化组织架构和流程，积极开展市场调研和客户需求分析，同时关注外部环境变化和政策法规的影响。

在数字化转型背景下，制造企业的商业模式创新机制受到多种因素的影响。通过对技术能力、组织能力、市场反馈和外部环境的实证分析，可以揭示这些因素对商业模式创新的重要性及其对制造企业的启示。

首先，技术能力被发现是推动商业模式创新的重要机制之一。在数字化转型中，制造企业需要具备先进的技术能力，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。具备先进技术能力的企业可以通过技术创新和产品升级来不断创造新的商业模式，提高市场竞争力。因此，制造企业需要加强技术研发和创新能力，关注技术趋势和前沿，积极探索新技术的应用和商业化机会。

其次，组织能力也被发现对商业模式创新有重要影响。数字化转型要求企业进行组织变革和流程优化，以适应新的商业模式和运营方式。具备优秀组织能力的企业可以更好地整合内部资源，提高企业的反应速度和灵活性。因此，制造企业需要优化组织架构和流程，加强内部沟通和协同，培养和引进具备创新精神和能力的人才，以提升商业模式创新能力。

另外，市场反馈被发现是推动商业模式创新的主要机制之一。市场反馈可以通过市场调研和客户需求分析来获取，帮助企业了解市场需求和趋势，从而及时调整和改进商业模式。制造企业需要积极开展市场调研和客户需求分析，建立良好的客户关系，加强市场反馈的收集和分析，以灵活调整和优化商业模式，满足不断变化的市场需求。

此外，外部环境对商业模式创新的影响虽然相对较小，但也是不可忽视的因素。外部环境的变化可以通过市场竞争、技术趋势、行业政策等方面体现，对制造企业的商业模式创新产生一定的压力和影响。制造企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整和改进商业模式，以适应市场竞争和行业变革的需求。

综上所述，数字化转型背景下的制造企业商业模式创新机制受到技术能力、组织能力、市场反馈和外部环境等多种因素的影响。制造企业需要在数字化转型过程中加强技术研发和创新能力，优化组织架构和流程，积极开展市场调研和客户需求分析，并关注外部环境变化和政策法规的影响。通过不断优化这些因素，制造企业可以提升商业模式创新能力，保持竞争优势，实现可持续发展在数字化转型背景下，制造企业的商业模式创新机制受到多种因素的影响。首先，技术能力是推动商业模式创新的关键因素之一。随着数字技术的快速发展，制造企业需要不断提升自身的技术能力，积极探索和应用新的技术，以便更好地适应市场需求和变化。对于制造企业而言，技术创新可以帮助其优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本，增强竞争力。

其次，组织能力也是制造企业商业模式创新的重要因素。制造企业需要建立灵活高效的组织架构和流程，以便更好地适应市场变化和快速实施商业模式创新。在数字化转型过程中，制造企业需要培养和吸引具有创新精神和能力的人才，以提升商业模式创新能力。此外，制造企业还需要建立开放的创新生态系统，与合作伙伴进行紧密合作，共同推动商业模式创新。

另外，市场反馈被发现是推动商业模式创新的主要机制之一。市场反馈可以通过市场调研和客户需求分析来获取，帮助企业了解市场需求和趋势，从而及时调整和改进商业模式。制造企业需要积极开展市场调研和客户需求分析，建立良好的客户关系，加强市场反馈的收集和分析，以灵活调整和优化商业模式，满足不断变化的市场需求。

此外，外部环境对商业模式创新的影响虽然相对较小，但也是不可忽视的因素。外部环境的变化可以通过市场竞争、技术趋势、行业政策等方面体现，对制造企业的商业模式创新产生一定的压力和影响。制造企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整和改进商业模式，以适应市场竞争和行业变革的需求。

综上所述，数字化转型背景下的制造企业商业模式创新机制受到技术能力、组织能力、市场反馈和外部环境等多种因素的影响。