工程项目管理第10章

第十章建筑工程工程资源管理第一节建筑工程工程资源管理概述第二节建筑工程工程人力资源管理第三节建筑工程工程资料管理第四节建筑工程工程施工机械设备管理第五节建筑工程工程技术管理第六节建筑工程施工工程资金管理第一节建筑工程工程资源管理概述一、工程资源管理的概念(一)工程资源工程资源是对工程实施中运用的人力资源、资料、机械设备、技术、资金和根底设备等的总称。资源是人们发明出产品(即构成消费力)所需求的各种要素，亦称消费要素。下一页前往第一节建筑工程工程资源管理概述(二)工程资源管理工程资源管理是对工程所需的各种资源进展的方案、组织、指挥、协调和控制等系统活动。工程资源管理的复杂性主要表现为:(1)工程实施所需资源的种类多、需求量大。(2)建立过程对资源的耗费极不平衡。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(3)资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需求在多个工程间进展调配。(4)资源对工程本钱的影响最大。加强工程管理，必需对投入工程的资源进展市场调查与研讨，做到合理配置，并在消费中强化管理，以尽量少的耗费获得产出，到达节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述二、工程资源管理的目的和要求(一)工程资源管理的目的工程资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，到达降低工程本钱的目的。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(二)工程资源管理的要求1.资源的优化配置与组合(1)工程资源管理就是对资源进展优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工消费中，以满足需求。(2)进展资源的优化组合，即对投入工程的各种资源在施工工程中搭配适当、协调，使其可以充分发扬作用，更有效地构成消费力。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述2.动态管理在整个工程运转过程中，要对资源进展动态管理。由于工程的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需求不断地调整以顺应工程的需求，这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其根本内容应该是按照工程的内在规律有效地方案、组织协调、控制各种消费资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述3.合理、节约利用在施工工程运转中，合理地、节约地运用资源，是实现节约资源(资金、资料、设备、劳动力)的一种重要手段。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述三、工程资源管理的程序工程资源管理的全过程应包括工程资源的方案、配置、控制和处置。详细来说，工程资源管理应遵照以下程序:(1)按合同要求，编制资源配置方案，确定投入资源的数量与时间。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(2)根据资源配置方案，做好各种资源的供应任务。(3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进展有效组合，合理投入，动态调控。(4)对资源收入和运用情况进展定期分析，找出问题，总结阅历并继续改良。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述四、工程资源管理的内容(一)编制工程资源管理方案工程施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原资料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必需编制工程资源管理方案。施工前，工程总承包商的工程经理部必需做出指点工程施工全局的施工组织方案，其中，编制工程资源方案便是施工组织设计中的一项重要内容。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制工程资源管理方案时，必需按照工程施工预备方案、施工进度总方案和主要分部(项)工程进度方案以及工程的任务量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用方案表。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(二)资源的供应与节约运用1.资源的供应在工程施工过程中，为保证资源的供应，该当按照编制的各种资源方案，派专业部门人员担任组织资源的来源，进展优化选择，并把它投入到施工工程管理中，使方案得以实施、施工工程的需求得以保证。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述2.节约运用资源在工程施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动，因此，节约运用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约运用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进展动态配置和组合，协调投入，合理运用，不断地纠正偏向，以尽能够少的资源，满足工程的运用要求，以到达节约的目的。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(三)资源核算资源管理的另一个重要环节就是对施工工程投入的资源的运用和产出情况进展核算。只需完成了这个程序，资源管理者才干做到心中有数，才知道哪些资源的投入、运用是恰当的，叨卡些资源还需求进展重新调整。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(四)对资源运用效果进展分析对资源运用效果进展分析，一方面是对管理效果的总结，找出阅历与问题，评价管理活动;另一方面又为管理者提供贮藏与反响信息，以指点以后的管理任务。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述五、工程资源管理的范围(一)人力资源管理在工程工程资源中，人力资源是各消费要素中“人〞的要素，具有非常重要的作用，主要包括劳动力总量，各专业、各级别的劳动力，操作工、修缮工以及不同层次和职能的管理人员。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述人力资源泛指可以从事消费活动的膂力和脑力劳动者，在工程管理中包括不同层次的管理人员和参与作业的各种工人。人是消费力中最活泼的要素，人具有能动性和社会性等。工程人力资源管理是指工程组织对该工程的人力资源进展的科学的方案、适当的培训教育、合理的配置、有效的约束和鼓励、准确的评价等方面的一系列管理任务。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述工程人力资源管理的义务是根据工程目的，不断获取工程所需人员，并将其整合到工程组织中，使之与工程团队融为一体。工程中人力资源的运用，关键在于明确责任，调动职工的劳动积极性，提高任务效率。从劳动者个人的需求和行为科学的观念出发，责权益相结合，多采取鼓励措施，并在运用中注重对他们的培训，提高他们的综合素质。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(二)资料管理普通工程中，建筑资料占工程造价的}o%左右，加强资料管理对于保证工程质量、降低工程本钱都将起到积极的作用。工程资料管理的重点在现场、在运用、在节约和核算，尤其是节约，其潜力宏大。建筑资料主要包括原资料、设备和周转资料。其中，原资料和设备构成工程建筑的实体。周转资料，如脚手架材、模板材、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与资料根本一样。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(三)机械设备管理工程工程的机械设备主要是指工程施工所需的施工设备、暂时设备和必需的后勤供应。施工设备包括塔吊、混凝土拌和设备、运输设备等。暂时设备包括施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所、现场施工用供排系统(水电管网、道路等)。机械设备管理往往实行集中管理与分散管理相结合的方法，主要义务在于正确选择机械设备，保证机械设备在运用中处于良好形状，减少机械设备闲置、损坏，提高施工机械化程度，提高运用效率。机械设备管理关键在于提高机械运用效率，而提高机械运用效率必需提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养和维修。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(四)技术管理技术是指人们在改造自然、改造社会的消费和科学实际中积累的知识、技艺、阅历，及表达这些的劳动资料。技术详细包括操作技艺、劳动手段、消费工艺、检验实验方法及管理程序和方法等。任何物质消费活动都是建立在一定的技术根底上的，也是在一定技术要求和技术规范的控制下进展的。随着消费的开展，技术程度也在不断提高。施工的单件性、复杂性、受自然条件的影响等特点，决议了技术管理在工程工程管理中的作用尤其重要。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述工程工程技术管理，是对各项技术任务要素和技术活动过程的管理。其中技术任务要素包括技术人才、技术配备、技术规程等。工程工程技术管理的义务是:正确贯彻国家的技术政策，贯彻上级对技术任务的指示与决议;研讨认识和利用技术规律，科学地组织各项技术任务，充分发扬技术的作用;确立正常的消费技术次序，文明施工，以技术保证工程质量;努力提高技术任务的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。下一页前往上一页第一节建筑工程工程资源管理概述(五)资金管理资金也是一种资源，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到施工工程上;其次是运用，也就是支出。资金的合理运用是施工有序进展的重要保证，这也是常说的“资金是工程的生命线〞的缘由。工程工程资金管理包括编制资金方案、筹集资金、投入资金(工程经理部收入)、资金运用(支出)、资金核算与分析等环节。资金管理应以保证收入、节约支出、防备风险为目的，重点是收入与支出问题，收支之差涉及核算、筹资、利息、利润、税收等问题。前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理一、工程施工工程劳动力组织与管理(一)施工工程劳动力组织1.直接劳动力组织大多数施工企业经过长期的施工管理实际，构成了比较固定的劳动力分组方式及工种、技术等级的配合。直接劳动力组织如图10-1所示。下一页前往第二节建筑工程工程人力资源管理2.间接劳动力组织一切间接劳动力的组织与配置，都从属于施工工程经理部组织构成。为直接劳动力效力的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量方案按比例计算，或根据现场的实践需求配置。对大型施工工程，这些人员的投入比例较大，大约在5%~10%;中小型工程可利用工程周围社会资源，投入人数较少。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(二)劳动力的配置原那么(1)配置劳动力时，应让工人有超额完成的能够，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。(2)尽量使劳动力和劳动组织坚持稳定，防止频繁调动。劳动组织的方式有专业班组、混合班组、大包队。但当原劳动组织不顺应工程工程义务要求时，工程经理部可根据工程需求，打乱原派遣到现场的作业人员建制，对有关工种工人重新进展优化组合。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(3)为保证作业需求，工种组合、技工与壮工比例必需适当、配套。(4)尽量使劳动力配置平衡，使劳动资源耗费强度适当，以方便管理，到达节约的目的。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(5)每日劳动力需求量最好是在正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计，有一些要素，如学习过程、天气条件、劳动力周转、矿工、病假和超工时任务制度，都会影响每日劳动力需求总和。虽然很难量化这些变量，但为编制方案，建议每类劳动力添加5%左右以顺应上述变化能够导致劳动力缺乏的情况。假设能够的话，适当加班能降低每日劳动需求量，最大可达10%一15%。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(三)劳动力的动态控制1.工程经理部是工程施工范围内劳动力动态管理的直接责任者工程经理部在劳动力动态管理中的任务职责如图10-2所示。2.劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用劳动管理部门在动态管理中起主导作用，其主要任务有:下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(1)根据工程经理部提出的劳动力需求量方案，签署劳务合同，并按合同派遣队伍。(2)根据施工义务的需求和变化，从社会劳务市场中招募和遣返(解雇)民工。(3)担任对企业劳务人员的工资进展管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进展符合规章制度及合同商定的奖罚。(4)对劳动力进展企业范围内的调度、平衡和一致管理。当施工工程中的承包义务完成后收回作业人员，重新进展平衡、派遣。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理二、工程工程人力资源确实定1.工程管理人员、专业技术人员确实定(1根据岗位编制方案，参考类似工程阅历进展管理人员、技术人员需求预测。在人员需求中应明确需求的职务称号、人员需求数量、知识技艺等方面的要求，招聘的途径，选择的方法和程序，希望到岗的时间等，最终构成一个有员工数量、招聘本钱、技艺要求、任务类别以及为满足管理需求的人员数量和层次的分列表。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(2)管理人员需求方案编制一定要提早做好任务分析。任务分析是指经过察看和研讨，对特定的任务职务做出明确的规定，并规定这一职务的人员应具备什么素质，详细包括任务内容、责任者、任务岗位、任务时间、如何操作、为何要做。根据任务分析的结果，编制任务阐明书、制定任务规范。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理2.劳动力综合需求量方案确实定劳动力综合需求量方案是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的根据。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理劳动力综合需求量方案应根据工种工程量汇总表所列的各个建筑物不同专业工种的工程量编制。查劳动定额，便可得到各个建筑物不同工种的劳动量，再根据总进度方案中各单位工程或分部工程的专业工种任务继续时间，即可得到某单位工程在某时段里的平均劳动力数量。以同样方法可计算出各主要工种在各个时期的平均工人数。最后，将总进度方案图表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一同并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理劳动力需求量方案是根据施工进度方案、工程量、劳动消费率，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后聚集成表格方式的，它可作为现场劳动力调配的根据。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理三、工程工程人力资源的鼓励(一)人力资源经济鼓励方案的设计分类(1)时间相关奖励方案。按根本任务工资成比例地对工人超时奖励。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(2)任务相关奖励方案。按可测的完成任务量对工人奖励。(3)一次付清任务报酬。按比如案(规范定额)节省的时间及完成特定的固定量进展奖励。(4)按利润分享奖金。在预先确定的时间，例如一季度、半年或一年支付奖金。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(二)人力资源经济鼓励的实际工程管理组织的有效运作需求每一个组织成员都可以有效地发扬作用。要让各位员工可以积极努力地任务，除了严厉的任务规章和任务纪律外，还必需经过对人员的鼓励，来调动人员的客观能动性，加强自律性。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理为了有效地将人的动机和工程提供的任务时机、任务条件和任务报酬等严密地结合起来，管理者在实施鼓励手段的过程中，必需首先了解目的的设置能否可以满足员工的需求，只需这样才干有效地激发员工的目的导向行为。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理鼓励的起点是满足员工的需求。由于员工的需求存在个体差别性和动态性，而且只需在满足其最迫切的需求时，鼓励的强度才最大，管理者只需在掌握一切可以满足这些需求的前提下，有针对性地采取鼓励措施，才干收到实效。组织内的管理人员，应该留意研讨和掌握员工的需求构造，把握其个性和共性，了解员工和员工之间需求的差别。在此根底上，根据掌握的资源进展有的放矢的鼓励。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理对于收入程度较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，那么提升其职务、授予其职称或荣誊，提供相应的教育条件，以及尊重其人格，鼓励其创新，放手让其任务会收到更好的鼓励效果;对于低工资人群，奖金、友谊的作用就非常重要;对于从事笨重、危险、环境恶劣的膂力劳动的员工，搞好劳动维护，改善其劳动条件，添加岗位津贴，注重、关怀等都是有效的鼓励手段。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理组织管理人员如何对待其员工一定程度上决议着他们所采用的管理方式。因此，管理者对人的本性的假设指点和控制着他们对员工的鼓励行为，决议着组织所采用的鼓励方法。组织中常用的鼓励方法有三种，即物质鼓励、精神鼓励和生涯开展鼓励。物质鼓励是一种最根本的鼓励手段，其手段有薪金、奖励、红利、股权、奖品等，目的是一定员工的某些行为，以调发动工的积极性。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理当工程工程完成交给用户(业主)后，企业的工程考核评价委员会，需求对工程的管理行为、工程管理效果以及工程管理目的实现程度进展检验和评定，使得工程经理和工程经理部的运营效果和运营责任制得到公平、公正的评判和总结。企业一定要根据评价来兑现“工程管理目的责任书〞的奖罚承诺，使人员鼓励落到实处。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(三)人员鼓励的作用鼓励的中心作用是调发动工任务的积极性。只需充分调动了员工的任务积极性，才干获得理想的任务绩效，保证组织目的的实现。人员鼓励的作用见表10-1。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理四、工程工程人力资源管理考核(一)人力资源考核的分类1.试用期考核对试用期内或届满的职工均需进展考核，以确定能否正式录用。该项考核通常由工程经理部授权劳动力管理机构进展，对于某些技术类或较为重要的职位也可自行考核。对于试用优秀者，可提早转正或正式录用。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理2.绩效考核员工业绩(绩效)考核可根据其在施工消费中的表现和其完成任务量的多少、质量等要素进展综合考核，这是劳动力考核的主体。通常的做法是建立职工任务绩效考核卡。根据职工任务岗位的特点和要求，采取定岗定责，一人一岗一卡的方式进展考核。考核卡的内容中包括该名职工所在岗位的任务职责、任务要求和任务规范，考核时按卡检查考评该岗位任务。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理3.后进职工考核该项考核可由后进职工主管，会同人事部门共同考核定案。对认定为后进的职工，可对其详细任务表现随时提出考核和改良意见，对于被留职察看的后进职工，可根据其详细表现作出考核决议。4.个案考核该项考核可由职工主管和人事管理部门担任，常采用专案报告的方式。对职工日常任务中的艰苦事件，及时提出考核意见，决议奖励或处分。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理5.调配考核对职工的调配，工程人事管理部门首先应思索调配人员的素质及其技术程度，然后向工程经理部提出考核意见。调配事项确定后，应提供调配职工在本部门任务情况的考核结论和评语，以供新主管参考。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理6.离任考核职工离任前，应对其在本公司的任务情况作出书面考核，并且必需在职工离任前完成。公司应为离任员工出具任务履历证明和任务绩效意见，由人事管理部门担任办理，必要时可由部门主管协办。总之，对职工的考核，该当公开、公平、公正，实事求是，不得询私舞弊。应以岗位职责为主要根据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原那么。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(二)人力资源考核评选如法人力资源的考核评选任务，多采取定期考核与不定期抽查考核相结合、年终总评的方法。定期考核每月一次，由考评小组进展;不定期抽查考核由部门担任人组织，中心指点参与，随时可以进展，抽查情况要仔细记录，以备集中考核时运用，年终结合评先任务进展总评。对中层干部和管理人员的考评，由企业指点组织职工管理委员会中的职工成员共同参与，进展年度考评。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(三)对管理人员的考核对管理人员的考核如图10-3所示。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理五、工程工程人力资源的培训与开发(一)人力资源的培训1.工程管理人员的培训对工程管理人员的培训内容如图10-4所示。2.工人的培训对工人的培训如图10-5所示。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理3.职工培训的要求(1)企业的职工培训要从实践出发，兼顾当前和长期需求，采取多种方式。如上岗前培训、在职学习、业余学习、半脱产专业技术训练班、脱产轮训班和专科大专班等。(2)职工培训应直接有效地为企业消费任务效力，要有针对性和适用性，讲究质量、注重实效。(3)职工培训应从上而下构成培训系统，建立专门的培训机构。(4)建立考试考核制度。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理(二)人力资源的开发人力资源开发主要指人们经过教授知识、转变观念或提高技艺来改善当前或未来管理任务绩效的活动。人力资源除了包括智力劳动才干和膂力劳动才干外，同时也包含人现实的劳动才干和潜在的劳动才干。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理人的现实劳动才干是指人可以直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的开展产生奉献的劳动才干。也有一部分人，由于某些缘由，暂时不能直接参与特定的劳动，必需经过对人力资源的开发等过程才干构成劳动才干，这就是潜在的劳动才干。如对文化素质较低的人进展培训，使其具备现代消费技术所需求的劳动才干，从而可以上岗操作，这就属于人力资源的开发过程。下一页前往上一页第二节建筑工程工程人力资源管理人力资源开发的方式如下:(1)人力资源的开发，需求组织经过学习、训导的手段，提高员工的技艺和知识，增进员工任务才干和潜能的发扬，最大限制地使员工的个人素质与任务相匹配，进而促进员工如今和未来的任务绩效的提高。严厉地说，人力资源的开发是一个系统化的行为改动过程，任务行为的有效提高是人力资源开发的关键所在。(2)培训是人力资源开发的主要手段，是指给新雇员或现有雇员教授其完本钱职任务所必需的根本技艺的过程。前往上一页第三节建筑工程工程资料管理一、资料管理方案(一)资料需求方案1.资料需求量计算根据不同的情况，可分别采用直接计算法或间接计算法确定资料需用量。下一页前往第三节建筑工程工程资料管理(1)直接计算法。对于工程义务明确、施工图纸齐全的情况可直接按施工图纸计算出分部、分项工程实物工程量，套用相应的资料耗费定额，逐条逐项计算各种资料的需用量，然后汇总编制资料需用方案。然后再按施工进度方案分期编制各期资料需用方案。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(2)间接计算法。对于工程义务曾经落实，但设计尚未完成，技术资料不全，不具备直接计算需用量条件的情况，为了事前做好备料任务，可采用间接计算法。当设计图纸等技术资料具备后，应按直接计算法进展计算调整。间接计算法有概算目的法、比例计算法、类比计算法、阅历估算法。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理2.资料总需求方案的编制(1)编制根据。编制资料总需求方案时，其主要根据是工程设计文件、工程招标书中的<资料汇总表>、工程施工组织方案、当期物资市场采购价钱及有关资料耗费定额等。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(2)编制步骤。①方案编制人员与招标部门进展联络，了解工程招标书中该工程的<资料汇总表>。②方案编制人员查看经主管指点审批的工程施工组织设计，了解工程工期安排和机械运用方案。③根据企业资源和库存情况，对工程所需物资的供应进展谋划，确定采购或租赁的范围;根据企业和地方主管部门的有关规定确定供应方式(招标或非招标，采购或租赁);了解当期市场价钱情况。④进展详细编制，可按表10-2进展。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理3.资料方案期(季、月)需求方案的编制(1)编制根据。方案期资料方案主要用来组织本方案期(季、月)内资料的采购、订货和供应等，其编制根据主要是施工工程的资料方案、企业年度方针目的、工程施工组织设计和年度施工方案、企业现行资料耗费定额、方案期内的施工进度方案等。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(2)确定方案期资料需用量。确定方案期(季、月)内资料的需用量常用以下两种方法:①定额计算法。根据施工进度方案中各分部、分项工程量获取相应的资料耗费定额，求得各分部、分项的资料需用量，然后再汇总，求得方案期各种资料的总需用量。②卡段法。根据方案期施工进度的笼统部位，从施工工程资料方案中，选出与施工进度相应部分的资料需用量，然后汇总，求得方案期各种资料的总需用量。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(3)编制步骤。季度方案是年度方案的滚动方案和分解方案，因此，欲了解季度方案，必需首先了解年度方案。年度方案是物资部门根据企业年初制定的方针目的和工程年度施工方案，经过套用现行的耗费定额编制的年度物资供应方案，是企业控制本钱、编制资金方案和考核物资部门全年任务的主要根据。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理月度需求方案也称备料方案，是由工程技术部门根据施工方案和工程月度方案编制的下月备料方案，也可以说是年、季度方案的滚动方案，多由工程技术部门编制，经工程总工审核后报工程物资管理部门。其编制步骤大致如下:下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理第一步，了解企业年度方针目的和本工程全年方案目的;第二步，了解工程年度的施工方案;第三步，根据市场行情，套用企业现行定额，编制年度方案;第四步，编制资料备料方案。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(二)资料供应方案1.资料供应量计算资料供应方案在确定方案期需用量的根底上，估计各种资料的期初储存量、期末贮藏量，经过综合平衡后，计算出资料的供应量，然后再进展编制。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理资料供应量=资料需用量+期末贮藏量－期初库存量(10-1)式中，期末贮藏量主要是由供应方式和现场条件决议的，在普通情况下也可按以下公式计算某项资料贮藏量=某项资料的日需用量×(该项资料的供应间隔天数+运输天数+入库检验天数+消费前预备天数)(10-2)下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理2.资料供应方案编制原那么(1)资料供应方案的编制，只是方案任务的开场，更重要的是组织方案的实施。而实施的关键问题是实行配套供应，即对各分部、分项工程所需的资料种类、数量、规格、时间及地点，组织配套供应，不能缺项，不能颠倒。(2)要实行承包责任制，明确供求双方的责任与义务以及奖惩规定，签署供应合同，以确保施工工程顺利进展。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(3)资料供应方案在执行过程中，如遇到设计修正、消费或施工工艺变卦时，应作相应的调整和修订，但必需有书面根据，制定相应的措施，并及时通告有关部门，要妥善处置并积极处理资料的余缺，以防止和减少损失。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理3.资料供应方案的编制内容(1)资料供应方案的编制，要留意从数量、种类、时间等方面进展平衡，以到达配套供应、平衡施工。方案中要明确物资的类别、称号、种类(型号)、规格、数量、进场时间、交货地点、验收入和编制日期、编制根据、送达日期、编制人、审核人、审批人。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(2)在资料供应方案执行过程中，应定期或不定期地进展检查，以便及时发现问题及时处置处理。主要检查内容包括供应方案落实的情况、资料采购情况、订货合同执行情况、主要资料的耗费情况、主要资料的贮藏及周转情况等。资料供应方案的表式见表10-3。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理二、资料控制资料控制包括资料供应单位的选择及采购供应合同的订立、出了或进场验收、储存管理、运用管理及不合格品处置等。施工过程是劳动对象“加工〞、“改造〞的过程，是资料运用和耗费的过程，在此过程中资料管理的中心义务就是检查、保证进场施工资料的质量，妥善保管进场的物资，严厉、合理地运用各种资料，降低耗费，保证明现管理目的。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(一)资料供应为保证供应资料的合格性，确保工程质量，要对消费了家及供货单位进展资历审查，审查内容有消费答应证、产品鉴定证书、材质合格证明、消费历史、经济实力等。采购合同内容除双方的责权益外，还应包括采购对象的规格、性能目的、数量、价钱、附件条件和必要的阐明。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(二)资料进场验收资料进场验收的目的是划清企业内部和外部经济责任，防止进料中的过失事故和因供货单位、运输单位的责任事故呵斥企业不应有的损失。1.资料进场验收的要求资料进场验收的要求主要有:(1)资料验收必需做到仔细、及时、准确、公正、合理。(2)严厉检查进场资料的有害物质含量检测报告，按规范应复验的必需复验，无检测报告或复验不合格的应予退货。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理2.资料验收预备资料进场前，应根据平面布置图进展存料场地及设备的预备。在资料进场时必需根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证进展质量和数量验收。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理3.资料验收的方法资料验收的方法有:(1)双控把关。为了确保进场资料合格，对预制构件、钢木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由两级资料管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收;进库时由保管员和资料业务人员再一同进展组织验收方可入库。对于水泥、钢材、防水资料、各类外加剂实行检验双控，既要有出了合格证，还要有实验室的合格实验一方可接纳入库以备运用。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(2)结合验收把关。对直接送到现场的资料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员结合验收;进库物资由保管员和资料业务人员一同组织验收。(3)收料员验收把关。收料员对有包装的资料及产品，应仔细进展外观检验;查看规格、种类、型号能否与来料相符，宏观质量能否符合规范，包装、商标能否齐全完好。(4)提料验收把关。总公司、分公司两级资料管理的业务人员到外单位及资料公司各仓库提送料，要仔细检查验收提料的质量、索取产品合格证和材质证明书。送到现场(或仓库)后，应与现场(仓库)的收料员(保管员)进展交接验收。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理4.资料进场质量验收资料进场质量验收任务按质量验收规范和计量检测规定进展，并做好记录和标识，办理验收手续。施工单位对进场的工程资料进展自检合格后，还应填写<工程资料/构配件/设备报审表>，报请监理工程师进展验收。对不合格的资料应改换、退货或退让接纳(降低运用)，严禁运用不合格资料。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(1)普通资料外观检验，主要检验规格、型号、尺寸、颜色、方正、完好及有无开裂。(2)公用、特殊加工制品外观检验，应根据加工合同、图纸及资料进展质量验收。(3)内在质量验收，由专业技术员担任，按规定比例抽样后，送专业检验部门检验力学性能、化学成分、工艺参数等技术目的。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理5.资料进场数量验收数量验收主要是核对进场资料的数量与单据量能否一致。资料的种类不同，点数或量方的方法也不一样。(1)对计重资料的数量验证，原那么上以进货方式进展验收。(2)以磅单验收的资料应进展复磅或监磅，磅差范围不得超越国家规范，超越规范应按实践复磅分量验收。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(3)以实际分量换算交货的资料，应按照国家验收规范规范作检尺计量换算验收，实际数量与实践数量的差超越国家规范规范的，应作为不合格资料处置。(4)不能换算或抽查的资料一概过磅计重。(5)计件资料的数量验收应全部清点件数。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理6.资料进场抽查检验(1)应配备必要的计量器具，对进场、入库、出库资料严厉计量把关，并做好相应的验收记录和发放记录。(2)对有包装的资料，除按包件数实行全数验收外，属于重要的、公用的易燃易爆、有毒物品应逐项逐件点数、验尺和过磅。属于普统统用的，可进展抽查，抽查率不得低于10%。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(3)砂石等大堆资料按计量换算验收，抽查率不得低于10%。(4)水泥等袋装的资料按袋点数，袋重抽查率不得低于10%。散装的除采取措施卸净外，按磅单抽查。(5)构配件实行点件、点根、点数和验尺的验收方法。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(三)资料保管1.资料发放及领用资料发放及领用是现场资料管理的中心环节，标志着料具从消费贮藏转向消费耗费。必需严厉执行领发手续，明确领发责任，采取不同的领发方式。凡有定额的工程用料，都应实行限额领料。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理2.现场资料保管(1)资料保管、保养过程中，应定期对资料数量、质量、有效期限进展盘查核对，对盘查中出现的问题，应有缘由分析、处置意见及处置结果反响。(2)施工现场易燃易爆、有毒有害物品和建筑渣滓必需符合环保要求。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(3)对于怕日晒雨淋、对温度湿度要求高的资料必需入库存放。(4)对于可以露天保管的资料，应按其资料性能上苦下垫，做好围挡。建筑物内普通不存放资料，确需存放时，必需经消防部门同意，并设置防护措施后方可存放，并标识清楚。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理3.资料运用监视资料管理人员应该对资料的运用进展分工监视，检查能否仔细执行领发手续，能否合理堆放资料，能否严厉按设计参数用料，能否严厉执行配合比，能否合理用料，能否做到工完料净、工完退料、场退地清、谁用谁清，能否按规定进展用料交底和工序交接，能否按要求保管资料等。检查是监视的手段，检查要做到情况有记录、问题有(缘由)分析、责任定明确、处置有结果。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理4.资料回收班组余料应回收，并及时办理退料手续，处置好经济关系。设备用料、包装物及容器在运用周期终了后组织回收，并建立回收台账。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理(四)周转资料管理1.管理范围(1)模板:大模板、滑模、组合钢模、异型模、木胶合板、竹模板等。(2)肚口手架:钢管、钢架管、碗扣、钢支柱、吊篮、竹塑板等。(3)其他周转资料:卡具、附件等。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理2.堆放(1)大模板应集中码放，采取防倾斜等平安措施，设置区域围护并标识。(2)组合钢模板、竹木模板应分规格码放，便于清点和发放，普通码十字交叉垛，高度应控制在180cm以下，并标识。(3)钢脚手架管、钢支柱等应分规格顺向码放，周围用围栏固定，减少滚动，便于管理，并标识。(4)周转资料零配件应集中存放，装箱、装袋，作好转护，减少散失并标识。下一页前往上一页第三节建筑工程工程资料管理3.运用周转资料如延续运用的，每次运用完都应及时清理、除污，涂刷维护剂，分类码放，以备再用。如不再运用的，应及时回收、整理和退场，并办理退租手续。前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理一、施工机械设备的获取施工机械设备的获取方式有:(1)从本企业专业机械租赁公司租用已有的施工机械设备。(2)从社会上的建筑机械设备租赁市场租用设备。(3)进入施工现场的分包工程施工队伍自带施工机械设备。(4)企业为本工程新购买施工机械设备。下一页前往第四节建筑工程工程施工机械设备管理二、施工机械设备的选择施工机械设备选择的总原那么是切合需求、经济合理。(1)对施工设备的技术经济进展分析，选择既满足消费、技术先进又经济合理的施工设备。结合施工工程管理规划，分析购买和租赁的分界点，进展合理配备。假设设备数量多，但相互之间运用不配套，不仅机械性能不能充分发扬，而且会呵斥经济上的浪费。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理(2)现场施工设备的配套必需思索主导机械和辅助机械的配套关系，在综合机械化组列中前后工序施工设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳开工具的多层次构造的合理比例关系。(3)假设多种施工机械的技术性能可以满足施工工艺要求，还应对各种机械的以下特性进展综合思索:任务效率、任务质量、施工费和维修费、能耗、操作人员及其辅助任务人员、平安性、稳定性、运输、安装、装配及操作的难易程度、灵敏性、机械的完好性、维修难易程度、对气候条件的顺应性、对环境维护的影响程度等。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理三、施工机械设备需求方案施工机械设备需求方案普通由工程经理部机械设备管理员担任编制。中小型机械设备普通由工程部主管工程经理审批，大型机械设备经主管工程经理审批后，还需报企业有关部门审批，方可实施运作。施工机械需求量方案可见表10-4。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理四、施工机械设备验收(一)企业的设备验收企业要建立健全设备购置验收制度。对于企业新购置的设备，尤其是大型施工机械设备和进口的机械设备，相关部门和人员要仔细进展检查验收，及时安装、调试、移交运用，以便在索赔期内发现问题，及时办理索赔手续。同时要按照国家档案管理要求，及时建立设备技术档案。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理(二)工程工程的设备验收(1)工程工程要严厉设备进场验收任务，普通中小型机械设备由施工员(工长)会同专业技术管理人员和运用人员共同验收。(2)大型设备、成套设备需在工程经理部自检自查根底上报请公司有关部门组织技术担任人及有关部门及人员验收。(3)对于重点设备要组织具有认证或相关验收资质的第三方单位进展验收，如塔式起重机、电动吊篮、外用施工电梯、垂直卷扬提升架等。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理五、施工机械设备的运用(一)机械运用操作人员(1)机械操作人员持证上岗，是指经过专业培训考核合格后，经有关部门注册，操作证年审合格，并且在有效期范围内，所操作的机种与所持操作证上允许操作机种相吻合。此外，机械操作人员还必需明确机组人员责任，并建立考核制度，奖优罚劣，使机组人员严厉按规范作业，并在本岗位上发扬出最优的任务业绩。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理机组人员责任制应对机长、机员分别制定责任内容，对机组人员做到责、权、利三者相结合，定期考核，奖罚明确到位，以鼓励机组人员努力做好本职任务，使其操作的设备在一定条件下发扬出最大效能。(2)为了使施工设备在最正确形状下运转运用，合理配备足够数量的操作人员并实行机械运用、保养责任制是关键。现场运用的各种施工设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对施工设备的运用和保养担任。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理(3)操作人员在开机前、运用中、停机后，必需按规定的工程和要求，对施工设备进展检查和例行保养，做好清洁、光滑、调整、巩固和防腐任务，经常坚持施工设备的良好形状，提高施工设备的运用效率，节约运用费用，实现良好的经济效益，并保证施工的正常进展。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理(二)保养和维修机械设备的管理、运用、保养与修缮是几个相互影响、不可分割的方面。管好、养好、修好的目的是为了运用，但假设只强调运用，而忽视管理、保养、修缮，那么不能到达更好的运用目的。1.机械设备的磨损机械设备磨损可分为三个阶段，详细内容如图10-6所示。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理2.修缮机械在运用过程中，其零部件会逐渐产生磨损、变形、断裂等有形磨损景象，随着时间的增长，有形磨损会逐渐添加，使机械技术形状逐渐恶化而出现缺点，导致不能正常作业，甚至停机。为维持机械的正常运转，改换或修复磨损失效的零件，并对整机或部分进展装配、调整的技术作业称为修缮。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理(1)修缮方案。机械设备的修缮方案是企业组织机械修缮的指点性文件，也是企业消费运营方案的重要组成部分。企业机械管理部门按年、季度编制机械大修、中修方案。编制修缮方案时，要结合企业施工消费需求，尽量利用施工淡季，优先安排消费急需的重点机械设备，并做好各机械设备年度修缮力量的平衡。(2)修缮的分类。机械设备的修缮可分为大修、中修和零星小修。(3)修缮的方式。有缺点修缮、定期修缮、按需修缮、综合修缮、预知修缮。下一页前往上一页第四节建筑工程工程施工机械设备管理3.保养(1)保养指在零件尚未到达极限磨损或发生缺点以前，对零件采取相应的维护措施，以降低零件的磨损速度，消除产生缺点的隐患，从而保证机械正常任务，延伸运用寿命。(2)保养的内容包括清洁、紧固、调整、光滑、防腐。(3)保养所追求的目的是提高机械效率、减少资料耗费和降低维修费用。因此，在确定保养工程内容时，应充分思索机械类型及新旧程度，运用环境和条件，维修质量，燃料油、光滑油及资料配件的质量等要素。前往上一页第五节建筑工程工程技术管理一、工程技术管理运用系统的观念、实际与方法对工程的技术要素与技术活动过程进展的方案、组织、监视、控制、协调等全过程、全方位的管理称为工程技术管理。施工技术管理任务普通可以分成两大部分:下一页前往第五节建筑工程工程技术管理(1)建筑业企业技术管理根底任务。这部分任务是企业的经常性任务、根底任务。(2)施工工程经理部在施工过程中的根本技术管理任务。这部分任务是阶段性任务，只需当企业承当某施工工程的承包义务并成立工程经理部时，这部分任务才会发生。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理二、工程技术管理方案施工工程技术管理方案包括的内容见表10-5。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理三、工程技术管理制度(一)图纸审查制度1.审查内容图纸审查主要是为了学习和熟习工程技术系统，并检查图纸中出现的问题。图纸包括设计单位提交的图纸以及根据合同要求由承包商自行承当设计和深化的图纸。图纸审查的步骤包括学习、初审、会审三个阶段。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理2.问题处置图纸审查中提出的问题，应详细记录整理，以便与设计单位协商处置。在施工过程中应严厉按照合同要求执行技术核定和设计变卦签证制度，一切设计变卦资料都应纳入工程技术档案。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(二)技术交底制度技术交底是在前期技术预备任务的根底上，在开工前以及分部、分项工程及重要环节正式开场前，对参与施工的管理人员、技术人员和现场操作工人进展的一次性交底，其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑施工特点、技术要求、操作本卷须知等方面有一个详细的了解。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(三)技术复核制度凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、预制构件吊装强度等技术数据，都必需根据设计文件和技术规范的规定进展复核检查，并做好记录和标识，以防止因技术任务忽略过失而呵斥工程质量和平安事故。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(四)施工工程管理规划审批制度施工工程管理实施规划必需经企业主管部门审批，才干作为建立工程组织机构、施工部署、落实施工工程资源和指点现场施工的根据。当实施过程中主、客观条件发生变化，需求对施工工程管理实施规划进展修正、变卦时，应报请原审批人赞同后方可实施。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(五)工程洽商、设计变卦管理制度施工工程经理部应明确责任人，做到使设计变卦所涉及的内容、变卦项所在图纸编号、节点编号清楚，内容详尽，图文结合，明确变卦尺寸、单位、技术要求。工程洽商、设计变卦涉及技术、经济、工期诸多方面，施工企业和工程部应实行分级管理，明确各项技术洽商分别由哪一级、谁担任签证。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(六)施工日记制度施工日记既可用于了解、检查和分析施工的进展变化、存在问题与处理问题的结果，又可用于辅助证明施工索赔、施工质量检验评定以及质量保证等原始资料构成过程的客观真实性。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理四、施工工程技术管理的任务内容(一)施工技术规范和规范的执行(1)在施工技术方面已颁发的一整套国家或行业技术规范和技术规范是建立和维护正常的消费和任务程序应遵守的准那么，具有强迫性，对工程实施具有重要的指点作用。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(2)企业应自行制定反映企业本身技术才干和要求的企业规范，以执行和遵守国家规范，企业规范应高于国家或行业的技术规范。(3)为了保证技术规范的落实，企业应组织各级技术管理人员学习和了解技术规范，并在实际中进展总结，对技术难题进展技术攻关，使企业的施工技术不断提高。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(二)技术原始记录技术任务原始记录包括建筑资料、构配件、工程用品及施工质量检验、实验、丈量记录，图纸会审和设计交底、设计变卦、技术核定记录，工程质量与平安事故分析与处置记录，施工日记等。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(三)技术档案与科技情报1.技术档案技术档案包括设计文件(施工图)、施工工程管理规划、施工图放样、技术措施以及施工现场其他实践运作构成的各类技术资料。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理2.科技情报科技情报的任务义务是及时搜集与施工工程有关的国内外科技动态和信息，正确、迅速地报道科技成果，交流实际阅历，为实现改革和推行新技术提供必要的技术资料，内容主要包括:下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(1)建立信息机构，将情报任务制度化、经常化。(2)积极开展信息网活动，大力搜集国内外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料和信息，并及时提供应消费部门。(3)组织科技资料与信息的交流，引见有关科技成果和新技术，组织研讨会，研讨推行运用工程及确定攻关课题。下一页前往上一页第五节建筑工程工程技术管理(四)计量任务计量任务包括计量技术和计量管理，详细内容有:计量人员职责范围，仪表与器具运用、运输、保管，制定计量任务管理制度，为施工现场正确配置计量器具，合理运用、保管并定期进展检测和及时修缮或改换计量器具，确保一切仪表与器具精度、检测周期和运用形状符合要求。前往上一页第六节建筑工程施工工程资金管理一、工程资金管理的目的(一)保证收入(1)消费的正常进展需求一定的资金来保证，工程经理部资金的来源，包括公司拨付资金、向发包人收取工程进度款和预付备料款，以及经过公司获取银行贷款等。下一页前往第六节建筑工程施工工程资金管理(2)我国工程造价多数采用暂定量或合同价款加增减账结算。抓好工程预算结算，以尽快确定工程价款总收入，是施工单位工程款收入的保证。开工以后，随着工、料、机的耗费，消费资金陆续投入，必需随工程施工进展抓紧抓好已完工程的工程量确认及变卦、索赔、奖励等任务，及时向建立单位办理工程进度款的支付。下一页前往上一页第六节建筑工程施工工程资金管理