工程项目成本管理中国海洋大学工程项目管理

工程工程本钱管理一、工程本钱的构成工程本钱是指工程构成过程中所耗费的资源费用。普通包括：〔一〕工程直接费用工程直接费用是指与工程的构成有直接关系的那部分费用，也就是说，费用的发生与工程是直接对应的。这些费用包括直接人工费、直接资料费、机械运用费、其他直接费等。1、直接人工费即工程实施中的工人的工资、职工福利费和劳动维护费。

工程本钱方案1工程工程本钱管理一、工程本钱的构成工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调开任务期间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工资，由施工消费直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。职工福利费指按工资总额和规定规范提取的费用。劳动维护费指按国家有关部门规定规范发放的劳动维护用品的购置费、修缮费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术平安设备的摊销和维修费，技术平安措施及事故处置费，以及在工地饮水的燃料费等。工程本钱方案2工程工程本钱管理一、工程本钱的构成2、直接资料费在工程实施过程中直接从事工程所耗费的，构成工程实体或有助于工程构成的各种资料、构造件的实践费用，以及周转资料〔如模板、拱架、脚手架及跳板等〕的摊销及租赁费用。资料实践费用由以下费用组成：〔1〕外购资料的实践费用由以下各项组成1〕买价：即供应单位的发票价钱。2〕运杂费：即由供应单位运达工地仓库前所发生的运输费用和其他费用〔包括包装、搬运、装卸、仓储、整理、验收等费用，但不包括包装物押金〕；进口资料还包括国外运费、保险费、进口关税、增值税等。工程本钱方案3工程工程本钱管理一、工程本钱的构成3〕采购保管费：企业的物资管理部门和仓库在组织资料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用。普通包括工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产运用费、工器具运用费、劳动维护费、检验实验费〔减去检验实验收入〕、资料整理及零星运输费、资料盘亏及毁损〔减去盘盈〕和积压物资削价处置的损失、其他费用等。〔2〕委托加工资料的实践费用包括加工耗用的各种资料的实践费用及加工过程中支付的加工费和往返运杂费。〔3〕自制资料的实践费用包括在制造和采掘过程中耗费的资料、工资、机械运用费用和其他费用。工程本钱方案4工程工程本钱管理一、工程本钱的构成3、机械运用费工程在施工过程中因运用机械而发生的费用，以及施工机械的租赁费。4、其他直接费即在消费施工过程中直接发生但未包括在人工费、资料费、机械运用费之中。工程中的其他费用包括冬季、雨季、夜间施工添加费、资料二次搬运费、施工辅助费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、暂时设备摊销费、高原地域添加费、行车干扰工程添加费等。工程本钱方案5工程工程本钱管理一、工程本钱的构成〔二〕工程管理费用工程管理费用是指为组织、管理工程所发生的费用支出，此项费用为工程的间接费用，主要包括：1、人工费：指施工单位管理人员工资及按规定提取的职工福利费和劳动维护费。2、固定资产运用费：指施工单位行政管理用固定资产折旧费、修缮费和租赁费。3、工器具运用费：指施工单位行政管理用低值易耗品摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置费和维护费。4、办公费：指施工单位行政管理部门发生的办公用品购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤费工程本钱方案6工程工程本钱管理一、工程本钱的构成〔二〕工程管理费用5、差旅交通费：指施工单位管理人员因出差、调开任务的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费，上下班交通费补贴，探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费以及现场管理运用的交通工具的油料费、燃料费、养路费、牌照费等。6、保险费：指施工管理用财富、车辆等的保险费用。7、工程保修费：指工程交付运用后在规定保修期内的修缮费用。8、工程排污费：指施工现场按规定交纳的排污费用。

工程本钱方案7工程工程本钱管理一、工程本钱的构成〔二〕工程管理费用9、外单位管理费：指支付给分包工程提供劳务单位的管理费。10、其他费用：指施工现场的检验实验费、普通照明费、暂时工管理费以及为组织和管理工程施工发生的其他费用。工程本钱方案8工程工程本钱管理一、工程本钱的构成

工程本钱方案9工程工程本钱管理二、影响工程本钱的要素〔一〕质量对本钱的影响质量对本钱的影响，可以用质量本钱构成图表示。质量总本钱由质量的缺点本钱和质量的保证本钱组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即缺点本钱越大；反之，质量越高，缺点越少，引起的损失也越少，缺点本钱越低。质量保证本钱是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗费的开支。〔二〕工期对本钱的影响工程的费用由直接费用和间接费用组成，普通工期越长，工程直接费用越低，间接费用越高；反之，工期越短，工程的直接费用越高，工程的间接费用越低。工程本钱方案10工程工程本钱管理二、影响工程本钱的要素〔三〕价钱对本钱的影响在设计阶段对本钱的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价钱，价钱直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价钱预测，特别是估计由于通货膨胀使资料、设备、人工费等的涨价率，以便较准确地把握本钱程度。〔四〕管理程度对工程本钱的影响管理程度对工程本钱的影响是显而易见的，高的管理程度可以有效地节约本钱。管理程度对工程本钱的影响主要表如今：工程本钱方案11工程工程本钱管理二、影响工程本钱的要素〔四〕管理程度对工程本钱的影响1、对预算本钱估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超越方案而影响本钱。2、由于资金供应紧张或资料、设备供应发生问题，从而影响工程进展，呵斥建立本钱添加。3、风险控制不当呵斥的额外损失。4、更改设计能够添加或减少本钱开支，但往往会影响施工进展，给本钱控制带来不利影响。工程本钱方案12工程工程本钱管理三、本钱估算本钱估算是对完成工程所需费用的估计和方案，是工程方案中的一个重要组成部分。要实行本钱控制，首先要进展本钱估算。本钱估算涉及确定完成工程活动所需资源的费用的近似值。进展本钱估算理想的做法是，完成某项义务所需费用可根据历史规范估算，但对许多工程来说，由于工程和方案变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不能够的。而且，在费时较长的大型工程中，还应思索到今后几年的工人工资构造能否会发生变化，今后几年原资料费用的上涨如何，运营根底以及管理费用在整个工程寿命期内会不会变化等问题。所以，费用估算是在一个变化的环境下进展的。详细的估算方法有以下几种：工程本钱方案13工程工程本钱管理三、本钱估算1、阅历估算法进展估计的人应具有专门知识和丰富的阅历，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是利用类似工程的费用对如今的工程所需的费用进展的一种近似的猜测，也是一种专家评价法。它对要求很快拿出一个大约数字的工程是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。这种方法主要适用于时机研讨。

工程本钱方案14工程工程本钱管理三、本钱估算2、要素估算法这是一种传统估算方法。利用根本的数学知识以过去为根据来预测未来。它根本方法是利用规模和本钱图。图上的线表示规模和费用的关系，图上的点是根据过去类似工程的资料描画的，根据这些点描画出的线表达了规模和本钱之间的根本关系。这里画的是直线，但也有能够是曲线。本钱包括不同的组成部分，如资料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。工程规模知道以后，就可以利用这些曲线找出本钱各个不同组成部分的近似数字。做这种本钱估算，前提是有过去类似工程的资料，而且这些资料应在同一根底上，具有可比性。工程本钱方案15工程工程本钱管理三、本钱估算3、WBS全面详细估算利用WBS方法，先把工程义务进展合理的细分，分到可以确认的程度，如某种资料、某种设备、某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：〔1〕对工程需求做出一个比较完好的限定；〔2〕制定完成义务所必需的逻辑步骤；〔3〕编制WBS表。4、计算机化方法利用某些工程管理软件进展工程费用估算。这种方法可以思索许多备选方案，方便、快捷。工程本钱方案16工程工程本钱管理工程的本钱控制就是整个工程的实施过程中，定期的、经常性的搜集工程的实践本钱数据，进展本钱的方案值〔目的值〕和实践值动态比较分析，包括总目的和分目的等多层次的比较分析，并进展本钱预测，假设发现偏向，那么及时采取纠偏措施，包括经济、技术合同、组织管理等综合措施，以使工程的本钱目的尽能够好地实现。

本钱控制方法17工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔一〕根本概念及术语博得值原理又称挣值原理，是费用控制最常用最有效的方法，可以用一幅由三条曲线组成的图形来阐明。横坐标是工程实施的日历时间；纵坐标是工程实施过程中耗费的资源，其计量单位在WBS底层统计时，可以是人工、工程量或金额，而在集合到整个工程时，为使得单位一致，必需转化为费用〔金额〕，纵坐标也可以是百分数。

本钱控制方法18工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔一〕根本概念及术语1、已完任务预算费用已完任务预算费用为BCWP〔BudgetedCostforWorkPerformed〕，是指在某一时间曾经完成的任务〔或部分任务〕，以同意认可的预算为规范所需求的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的任务量支付相应的费用，也就是承包商获得〔挣得〕的金额，故称挣得值或挣值。BCWP＝已完成工程量×预算单价

本钱控制方法19工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔一〕根本概念及术语2、方案完成任务预算费用方案完成任务预算费用BCWS〔BudgetedCostforWorkSchedule〕，即根据进度方案，在某一时辰该当完成的任务〔或部分任务〕，以预算为规范所需求的资金总额，普通来说，除非合同有变卦，BCWS在任务实践过程中应坚持不变。BCWS＝方案工程量×预算单价本钱控制方法20工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔一〕根本概念及术语3、已完成任务实践费用已完成任务实践费用ACWP〔ActualCostforWorkPerformed〕即到某一时辰为止，已完成的任务〔或部分任务〕所实践破费的总金额。ACWP＝已完成工程量×实践单价本钱控制方法21工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔二〕差别1、费用偏向CV〔CostVariance〕CV＝BCWP－ACWPCV为负值时，即表示工程运转超出预算费用；当CV为正值时，表示工程运转节支，实践费用没有超出预算费用。2、费用绩效指数CPI〔CostPerformanceIndex〕CPI＝BCWP/ACWP当CPI<1时，表示超支，当CPI>1时，表示节支。本钱控制方法22工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔二〕差别3、进度偏向SV〔ScheduleVariance〕SV＝BCWP－BCWSSV为负值时，表示进度延误；SV为正值时，表示进度提早。4、进度绩效指数SPI〔SchedulePerformanceIndex〕SPI＝BCWP/BCWS当SPI<1时，表示进度延误；当SPI>1时，表示进度提早。本钱控制方法23工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔二〕差别5、费用差别百分比CVP〔CostVariancePercentage〕CVP＝CV/BCWPCVP能反映在工程实施过程中发生的费用差别是坚持恒定，还是在增长或递减的信息。6、进度差别百分比SVP〔ScheduleVariancePercentage〕SVP＝SV/BCWSSVP能反映在工程实施过程中发生的进度差别是坚持恒定，还是在增长或递减的信息。本钱控制方法24工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔二〕差别7、工程完成时本钱差别VAC〔VarianceAtCompletion〕VAC＝BAC－EAC其中BAC〔BudgetAtCompletion〕为完成预算本钱，表示工程完成时的预算本钱总和。EAC〔EstimateAtCompletion〕为完成预测本钱，表示按检查期工程的进展趋势预测，当工程完成时所需总本钱最终预测。假设VAC为负值，表示工程义务执行效果不佳，即预算超支。本钱控制方法25工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔三〕案例1、某工程进展到21周后，对前20周的任务进展了统计检查，有关情况列于下表。试求：〔1〕前20周每工程任务的BCWP及20周末合计的BCWP〔2〕计算20周合计的ACWP、BCWS〔3〕计算20周的CV与SV，并分析本钱和进度情况〔4〕计算20周的CPI、SPI，并分析本钱和进度情况。本钱控制方法26工作代号BCWS已完工作量％ACWPBCWPA200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合计检查记录表单位：万元27工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔三〕案例2、某工程方案进度与实践进度如下表所示，表中实线表示方案进度〔进度线上方的数据为每周方案投资〕，虚线表示实践进度〔进度线上方的数据为每周实践投资〕，假定各分项工程每周方案完成和实践完成的工程量相等，且进度匀速进展。〔1〕计算每周投资数据，填入投资数据表中。〔2〕绘制三种投资曲线，即：拟完工程方案投资曲线〔BCWS〕；已完工程实践投资曲线〔ACWP〕；已完工程方案投资曲线〔BCWP〕。〔3〕分析第5周和第8周末的投资偏向和进度偏向。本钱控制方法28工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔三〕案例本钱控制方法分项工程12345678910ABCD66666555555544888888773333334429工程工程本钱管理一、用博得值法进展本钱控制〔三〕案例本钱控制方法项目12345678910每周拟完工程计划投资bcws拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资acwp已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资bcws已完工程计划投资累计投资数据录入表30工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔一〕价值工程〔valueengineering〕概论价值工程是以提高产品价值、用最低的总本钱为用户提供所要求的产品功能的一种技术经济方法。价值工程是从用户要求的功能出发，对如今产品的功能进展分析，消除产品材质选择、构造、技术要求、功能等不用要及不合理的要素，进一步降低本钱。产品的价值V＝F/C其中F为功能，C为本钱。价值工程是以最低的寿命周期本钱、可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的发明性活动。本钱控制方法31工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔一〕价值工程概论从上式可以看出，提高产品价值有以下五种途径：〔1〕功能不变，降低本钱；〔2〕本钱不变，提高功能；〔3〕功能提高，本钱降低；〔4〕本钱略有提高，功能有更大的提高；〔5〕功能略有下降，本钱有更大的下降。

本钱控制方法32工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程1、选择对象的原那么〔1〕选择数量大，运用面广的构配件或产品；〔2〕选择本钱高的工程和构配件；〔3〕选择构造复杂的工程和构配件；〔4〕选择体积与分量大的工程和构配件；〔5〕选择对产品功能提高起关键作用的构配件；〔6〕选择在运用中维修费用高，耗能量大或运用期的总费用较大的工程和构配件；本钱控制方法33工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程1、选择对象的原那么〔7〕选择畅销产品，以坚持优势，提高竞争力；〔8〕选择施工〔消费〕难度大、多破费资料和工时的工程和构配件；〔9〕选择可利用新资料、新设备、新工艺、新构造及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

本钱控制方法34工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择VE对象的方法〔1〕ABC分析法将占总本钱70％左右的那部分零部件划为A类，将占20％左右的划为B类，将占10%左右的划为C类。其步骤为：1〕将全部产品或一种产品的零部件按本钱大小依次排队；2〕按排队的累计件数求出其占产品或零部件总数的百分比；3〕根据产品或零部件的累计本钱求出其占总本钱的百分比；本钱控制方法35工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法〔1〕ABC分析法4〕按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类；5〕画出帕莱特曲线，并首选A类为对象，其次再选B类。

本钱控制方法36工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法〔2〕强迫确定法是建立在产品的功能和本钱该当相互协调一致的根底上的，即一产品某零部件的本钱应与其功能的重要性相对应。假设某零部件的本钱很高，而其功能在零部件中所处的重要性又较低或者反之，本钱与功能不相匹配，就可以利用强迫确定法，经过求算功能评价系数、本钱系数、价值系数来判别对象的价值，选出对象。其步骤如下：本钱控制方法37工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法1〕将构成产品的零部件按顺序陈列出来；2〕将各零部件逐一进展比较、打分，重要的多得分，不重要的少得分或不得分；3〕将每个零部件所得的分数除以各零部件的总和分数，求出每个零部件的功能评价系数；4〕将每个零部件的目前本钱数除以全部零部件的总本钱数，求出每个零部件的本钱系数；5〕将每个零部件功能评价系数除以本钱系数，得出各零部件的价值系数；本钱控制方法38工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法6〕当零部件价值系数小于1时，即功能评价系数小于本钱系数，阐明该零部件不大重要，却占用了较多的目前本钱；当零部件价值系数大于1时，即功能评价系数大于本钱系数，阐明该零部分功能较为重要，破费的本钱却并不多。对前者可思索降低其本钱，对后者可思索提高其功能。价值系数偏离1的程度越高，上述情况越显著，就越该当被选为对象。而当价值系数等于1时，那么表示该零部件的功能和本钱匹配恰当。通常，价值系数等于1或略大于1、略小于1时的零部件都不应该选择为对象。

本钱控制方法39工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法在将各零部件逐一进展比较、打分时，确定功能评价系数，通常采用0－1打分法和0－4打分法两种方法。不论是0－1打分法还是0－4打分法都采用的是矩阵式的比较方法。本钱控制方法40工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法0－1打分法本钱控制方法零部件名称ABCDEFGH得分功能评价系数ABCDEFGH×111111×11111×111111×1111×11×1×1111×653712040.2140.1790.1070.2500.0360.07100.143总分281.00041工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔二〕价值工程的分析过程2、选择对象的方法0－4打分法〔假设两个零部件的重要性相差很大，那么重要的打4分，不重要的打0分；假设两个零部件的重要性相差不是很大，那么重要的打3分，不重要的打1分，假设两个零部件的重要性无甚差别，那么可分别打2分。〕本钱控制方法ABCDE得分功能系数ABCDE×02144×32221×41320×00234×9581170.2250.1250.2000.2750.175合计711859401.00042工程工程本钱管理二、用价值工程进展本钱控制〔三〕案例为了节省某工程的施工本钱，工程经理部将工程划分为挖土和根底工程、地下构造工程、主体构造工程、装饰装修工程，并对其进展功能评分，得出了其预算本钱，见下表。企业在工程管理目的责任书中