薪资培训课件

薪资培训课件Contents目录薪资概述薪资管理的原则与策略薪资体系设计薪酬福利制度薪酬调整与优化薪酬管理中的法律与合规问题薪资概述01是指企业依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。薪资工资总额个人所得税是指企业在一定时期内支付给职工的劳动报酬总额。是国家对本国公民、居住在本国境内的个人的所得和境外个人来源于本国的所得征收的一种所得税。030201薪资的定义基本工资绩效工资奖金津贴补贴薪资的构成01020304是指员工在一定时间内所获得的固定报酬，是员工收入的主要组成部分。是指根据员工的绩效表现而支付的报酬，通常与员工的业绩、工作表现等因素相关。是指企业为了激励员工的工作积极性、提高工作效率而发放的额外报酬。是指企业为了弥补员工在特殊工作环境下的额外支出而发放的补偿性报酬。是指企业将薪资以现金、银行转账等方式直接支付给员工。货币支付是指企业为员工提供的各种福利，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。福利支付是指企业为员工提供的生活用品、工作用品等实物福利。实物支付薪资的支付方式薪资管理的原则与策略02

公平性原则内部公平确保公司内部不同职位之间的薪资水平与员工对公司的贡献相匹配，避免员工之间的不公平感。外部公平参照同行业和地区的薪资水平，确保公司薪资水平具有竞争力，吸引和留住优秀人才。过程公平制定明确的薪资标准和评定流程，确保员工在薪资决策过程中受到公正对待。通过绩效奖金、提成等方式，激励员工在短期内达成业绩目标。短期激励实施股权激励、利润分享等计划，激发员工对长期目标的关注和投入。长期激励提供晋升机会、荣誉奖励等非物质激励，满足员工自我实现和成就感的需求。非物质激励激励性原则薪资定位根据公司的战略目标和财务状况，合理设定薪资水平，以吸引和留住优秀人才。市场调查定期进行薪资市场调查，了解同行业和地区的薪资水平，确保公司薪资水平具有竞争力。特殊人才引进对于公司急需的特殊人才，可提供具有竞争力的薪资和福利待遇。竞争性原则薪酬与效益挂钩将员工的薪资与公司的经济效益和业绩目标相联系，实现公司与员工利益的共赢。合理调整根据市场变化、公司业绩和个人绩效等因素，适时调整薪资水平和结构，确保经济合理性和激励效果。控制成本在制定薪资策略时，需考虑公司的财务状况和成本承受能力，避免薪资过高或过低对公司的经济造成不良影响。经济性原则薪资体系设计03岗位评估是确定员工薪酬水平的重要依据，通过对岗位的职责、工作难度、工作量等因素进行评估，确定岗位的价值和相对重要性。岗位评估概述常见的岗位评估方法包括因素分析法、职位排序法、职位分类法等，每种方法都有其特点和适用范围，应根据企业实际情况选择合适的评估方法。岗位评估方法实施岗位评估需要成立专门的评估小组，制定评估标准和流程，对所有岗位进行评估，并建立相应的岗位评估体系。岗位评估实施岗位评估企业需要定期进行市场薪酬水平调查，了解同行业、地区、规模的企业的薪酬水平和薪酬结构，以便为企业的薪酬水平定位提供参考。市场薪酬水平调查根据市场薪酬水平调查结果和企业实际情况，企业可以选择领先、跟随或滞后策略来确定薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。薪酬水平定位策略随着市场变化和企业发展，企业需要定期调整薪酬水平，以确保企业的薪酬水平与市场保持一致。薪酬水平调整薪酬水平定位123薪酬结构是指员工薪酬的组成部分和比例，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。薪酬结构概述设计薪酬结构时应遵循公平性、激励性、竞争性等原则，以确保薪酬体系能够起到应有的激励作用。薪酬结构设计原则随着市场变化和企业发展，企业需要定期调整薪酬结构，以适应新的市场环境和企业战略。薪酬结构调整薪酬结构设计薪酬体系实施实施薪酬体系需要制定详细的实施方案，包括薪酬发放方式、薪酬调整机制等，以确保薪酬体系能够顺利实施。薪酬体系调整随着企业发展、市场变化等因素的影响，企业需要定期对薪酬体系进行调整，以适应新的市场环境和企业战略。薪酬体系评估与反馈企业需要对实施的薪酬体系进行评估和反馈，了解员工对薪酬体系的满意度和意见，以便对薪酬体系进行持续改进和优化。薪酬体系实施与调整薪酬福利制度04根据员工所在岗位的工作性质、复杂程度和职责大小确定员工的岗位工资等级。岗位工资根据员工所具备的专业技能、知识水平、工作经验等综合因素确定员工的技能工资水平。技能工资根据员工的年龄大小确定员工的年龄工资，以体现对年长员工的尊重和补偿。年龄工资根据员工的工作绩效表现，对完成工作任务的员工给予相应的绩效工资奖励。绩效工资基本工资制度奖金制度根据员工的工作表现和业绩完成情况，给予相应的绩效奖金奖励。针对销售人员设定销售提成，激励销售人员提高销售业绩。将企业利润分享给员工，让员工共同分享企业发展的成果。给予员工股票期权，激励员工长期为企业服务并分享企业价值。绩效奖金销售提成利润分享股票期权为员工提供上下班的交通费用补贴。交通津贴为员工提供通讯费用补贴，如电话费、上网费等。通讯补贴为员工提供工作餐或餐补，以保证员工的饮食质量。餐补为员工提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。住房补贴津贴制度为员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。社会保险住房公积金带薪年假其他福利为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。给予员工带薪年假，让员工有充足的时间休息和放松。如员工旅游、健康体检、节日慰问等，提高员工的工作积极性和忠诚度。福利制度薪酬调整与优化05随着市场竞争的加剧，企业需要定期调整薪酬以吸引和留住优秀人才。市场竞争合理的薪酬调整可以激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效。员工激励薪酬调整是绩效管理的重要组成部分，通过调整薪酬可以引导员工实现更好的工作表现。绩效管理随着组织的发展和壮大，薪酬体系也需要不断调整以适应新的战略需求。组织发展薪酬调整的必要性薪酬调查了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，为制定合理的薪酬调整方案提供依据。制定调整方案根据企业战略、市场状况和员工绩效制定薪酬调整方案。方案审批将薪酬调整方案提交给上级领导审批，确保方案的合理性和可行性。实施调整根据审批结果，对员工的薪酬进行调整，确保调整的公平性和透明度。薪酬调整的方法与步骤ABCD薪酬优化策略与实践激励与约束相结合通过薪酬优化，实现激励与约束的平衡，既激发员工的积极性，又确保企业的利益。长期激励计划通过实施长期激励计划，鼓励员工关注企业的长期发展，提高员工的忠诚度。个性化薪酬根据员工的个人能力和绩效表现，制定个性化的薪酬方案，提高员工的工作满意度。福利政策优化优化福利政策，提高员工的工作生活品质，增强员工的归属感。薪酬管理中的法律与合规问题06保障措施用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准，否则劳动者有权向劳动保障部门投诉或提起劳动争议仲裁、诉讼。最低工资标准是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其雇主或用人单位依法支付的最低劳动报酬。确定与调整最低工资标准由各省、自治区、直辖市劳动保障行政部门会同同级工会、企业联合会或企业家协会研究确定，并报省级人民政府批准后执行。适用范围最低工资标准适用于企业、个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者。最低工资标准纳税义务人个人所得税的纳税义务人为居民纳税人和非居民纳税人。税率与计算方法个人所得税采用超额累进税率和比例税率两种形式，根据不同的应税所得项目分别计算征收。征税范围个人所得税的征税范围包括工资、稿酬、特许权使用费、企业和事业单位分红等。个人所得税是指对个人取得的各项应税所得征收的一种税。个人所得税工时制度根据《劳动法》规定，企业应实行每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。加班规定用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，