【中小企业存货管理存在的问题及对策研究：以昆明S科技有限公司为例11000字】

中小企业存货管理存在的问题及对策研究—以昆明S科技有限公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u15288中小企业存货管理存在的问题及对策研究—以昆明S科技有限公司为例 1828引言 131196（一）研究背景 114822（二）研究意义 211191（三）国内外研究现状 3100921.国外研究现状 3194572.国内研究现状 313716一、相关概念界定 422424（一）存货管理的概念 426441（二）存货管理模式 4248781.ABC库存管理方法 466572.物料需求计划(MRP)模型 422448二、中小企业存货管理现存问题及分析 54895（一）存货管理不相容的岗位没有分离 515499（二）存货管理制度不健全 516777（三）会计核算基础比较薄弱 612668（四）存货管理信息化滞后 67371（五）缺乏对存货管理的内控评价和风险评估 616790（六）缺乏科学合理的采购计划 75759三、中小企业存货管理问题对策 810131（一）不相容的岗位要相互分离 830680（二）建立库存管理流程，制定和完善管理体系 89147（三）加强库存管理人员综合素质的建立 95234（四）改善库存管理水平 917882（五）建立库存管理的内部控制和风险评估机制 1017639（六）根据销售计划制定科学合理的采购计划 1129732四、昆明S科技有限公司案例 1228335（一）昆明S科技有限公司简介 1232247（二）昆明S科技有限公司存货管理现状 12195401.昆明S科技有限公司存货构成 12168502.存货管理的基本制度 127五、总结与展望 1426632参考文献 15引言（一）研究背景库存管理直接关系到企业的资金占用水平和资产运营水平，持续提高企业的库存管理水平可以提高企业的竞争力，对企业的生存，发展和盈利能力具有重要作用。不可能分发公司的所有商品。在企业内部保持一定数量的库存也是确保生产和业务活动有序进行的前提。另一方面，这也是由于价格因素。就商品的零售分销而言，价格要高得多，总体分销为卖方提供了特殊的优惠政策。但是，如果库存占用的资金量太大，公司的流动性将会下降。高昂的仓储费，维护费，保险费和员工工资对于公司而言可能是个问题。库存管理使公司可以利用自己的资金运作良好，同时允许公司在生产成本和库存管理方面做出正确的选择，因此可以将两者完美地结合在一起。在很多数据中，库存占用的总资金约占公司总资产的30，但有些企业占用的资金更多，因此库存问题的治理也有所不同。因此，如果企业持续运行良好并需要一定数量的盈余，就必须注意库存管理并增加自己的库存份额。库存流率和资产周转率都是重要方面。这样，您可以有效地提高公司的绩效。（二）研究意义库存是企业的流动资产，为了实现利润，企业必须进行生产和经营，将原材料转换为成品，然后出售以实现利润。如果库存管理不善，则会影响公司的利润。因此，只有加强库存管理，您才能继续提高业务效率。一方面，公司的库存应当合理，安全，完整，科学合理化，并确保进行实时的控制和监督以防止这种情况。库存损坏。另一方面，库存应努力不占用企业的大量资金，缺乏库存不应影响企业的生产，增加库存周转率，并不断扩大企业的再生产能力。为了确保生产和运营流程的持续稳定性，公司必须正式确定计划的库存购买，使用和销售。无论企业的类型如何，存货的类型和数量很多，它们构成了流动资产的很大一部分。因此，库存管理是否直接关系到企业的资本占用程度和资产运作的效率，反映并决定了企业的利益，风险和流动性影响公司的经济利益和发展前景，决定其未来，并在某种程度上决定公司的命运。尤其是对于拥有大量存储资金和多种存储类型的企业而言，此类存储会占用大量资金，并且存储类型也很多。库存管理尤为重要。科学，高效，完善的库存管理可以提高库存周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资本份额，提高企业的经济效益。它在企业的生产和运营中起着举足轻重的作用。（三）国内外研究现状1.国外研究现状Obermaier（2012）对德国制造业的库存管理进行了研究，发现加强库存管理并提高生产和运营活动中的库存管理效率可以有效地提高企业价值。Roumiantsev和Netessine（2005）在过去的十年中选择了在美国上市的公司进行研究，他们相信库存管理水平将影响公司的销售和公司的经营业绩。Vastag和Whybark（2005）认为库存周转速度与生产质量控制有着重要的关系。Murray和Owen（2005）认为库存管理效率对业务效率，投资和融资效率具有重大影响。RobertandBruns（1987）指出，直接成本和间接成本正在改变两者之间的关系，以制造业为例来研究ABC成本法。Prte

and

Drucker（1999）指出，ABC成本核算算法将隐藏成本纳入了成本核算范围。2.国内研究现状尤皓月（2016）在《从存货管理看企业管理》中表示，内部库存管理是公司内部管理的重要组成部分，其结果直接决定了公司的生产效率和盈利能力。持续改善和加强公司库存的内部控制非常重要。本文介绍了企业库存内部控制的现状，存在的问题及对策，以使企业能够建立健全，合理，有效的库存内部控制。Cheng

Yan（2017）在《中小企业存货的财务管理探讨》中指出，库存是公司重要的流动资产之一，这直接关系到公司的资本占用水平和资产运营效率。库存管理的质量会影响整个企业和利益相关者的利益，因此应注意库存管理。本文分析了库存管理，并提出了增强库存管理的方法。李正彦（2017）在《商场现代化》中指出了库存管理在企业管理中的重要地位。库存是一种财务概念，表示公司在生产和运营期间持有待售的一种或多种材料，或将在生产或劳动力供应中消耗的材料，包括仍在生产或库存中的材料。加工和运输各种材料，包装，低成本消耗品，寄售加工材料，商品，在制品，半成品，制成品等。库存也是重要的流动资产，库存的存在必然会占用大量的流动性。在正常情况下，库存约占公司总资产的30。库存管理如何与资金水平直接相关职位和资产运营对公司的效率产生影响。陆海珍（2016）在《企业改革与管理》中指出，存货是指在生产和经营过程中保留供销售或消费的材料，例如材料，燃料，低成本消耗品，在制品，半成品，制成品，商品，等等。库存占流动资产的很大一部分，库存管理水平直接影响企业生产经营的顺利进行，最终影响企业收入，风险和流动性的综合水平。因此，库存管理在整体流动资产管理中占有重要地位，直接影响着公司的竞争力。一、相关概念界定（一）存货管理的概念存货即是企业中的一种不固定资产，就是为企业消耗使用的。存货也就是库存中的所有商品，它是真实存在的，对存货进行有效管理，库存管理对于企业来说是非常重要的一环，因为它可以为企业带来巨大的经济利益。存货管理就是针对企业的不固定资产实施合理的管理方式。存货管理范围比较广，从前期的采购一直到最后发出甚至盘点的过程都是在对库存管理工作范围内的。构建合理的库存管理制度，对企业的发展起到关键性作用。（二）存货管理模式1.ABC库存管理方法ABC存货管理法是属于一种分类的方法，主要就是从分类的对象所含有的经济特性和技术特点来进行入手，针对多种比较复杂的经济发展的现状展开一定的对比和分析，而且将研究对象的一些比例按照大小进行排序，在根据设定好的标准划分出一定的主次事物，最终就会采取不同的应对措施。ABC存货管理方法是一种比较高效的方法，具有比较广泛的应用效果，具体实施的对策就是将事物划分为A、B、C三个类型，A类是重点的管理项目，B类是一般管理的项目，而C类则是次要的管理项目。2.物料需求计划(MRP)模型物料需求计划主要是指相关产品结构中每个级别项目的隶属关系和数量之间的关系，将每个项目作为计划的目标，并根据潜在客户的长短根据完成时间对相关计划进行排序。时间是制造企业内部的物料管理模式，用于区分每个项目的发布计划的顺序。MRP根据市场需求预测和客户订单制定一些产品生产计划，然后根据产品进行计划以建立产品的物料库存，并通过计算机计算所需的物料需求和需求时间。允许使用确定物料的生产计划和订购日期的技术。此管理模型的主要内容有对客户的需求管理产品的生产计划以及一些库存记录，MRP主要就是针对单个企业的存货管理问题，根据企业目前在存货管理中的实际现状，通过公司生产和销售进行实际情况的预测，这样就能解决公司发展过程中所需要的实际货物的数量，从而能够有效的减少库存，减少公司周转资金存在的压力，来充分的提升公司的实际销售量。二、中小企业存货管理现存问题及分析（一）存货管理不相容的岗位没有分离目前在我国中小企业中，存货管理岗位没有细致分工，出现一人多岗现象。比如，采购、验收和支付岗位，这几项是完全不融合的岗位，这些工作要一个人完成在存货管理的过程中难免会出现差错，严重的会给公司带来经济影响。（二）存货管理制度不健全每日库存盘存的目的是创建仓库管理订单和计划。每日库存使企业能够快速，准确地及时发现并解决问题。库存通常具有不同类型，不同类型和较大占用区域的特征，这使得企业的日常运营变得困难。但是，中小型企业在日常盘点时几乎没有真正的运行能力，并且大多数库存操作往往较为正式，而且运行不强。一些公司忽略了每日的库存减少，因此实际的公司库存和分类账上的金额不会重叠，从而实际的公司库存不会重叠，此外，为相关私人目的伪造公共资金并损害不可预测的公司资产的员工。存货管理制度不健全包括有两个方面：一方面是工作人员对采购管理制度不完善。采购是存货管理中最重要的一步，可以控制企业的运营成本。但是，总有一些中小型企业的采购人员，在选择供应商时不会仔细去斟酌，也不会仔细去分析供应商的资质信誉和供应商品的质量。企业在采购这一模块上没有做到公开、透明，从而导致企业的各项成本提高、产品质量降低等这种现象经常出现。另一方面是存货在入库验收时和员工领取使用时的管理制度不完善。国内部分中小企业在存货入库时没有严格按照验收流程进行检验入库，从而使存货在验收环节工作人员就没有把控好。在存货保管与领用的环节上，在入库保管的手续不全的情况下私自同意入库保管；在员工再领使用手续不全的情况下，工作人员也会私自同意员工领走使用。在该岗位的员工进行调整时，没能及时对库存进行清理盘点。如果发现库存受到破坏，则无法确定原因和结果，从而导致库存管理混乱和帐户不一致。（三）会计核算基础比较薄弱一些公司的财务管理人员对会计工作的认知程度的够深刻，再存货管理中对存货核算工作基础比较弱。比如，昆明S科技有限公司在对存货进行入库的这一环节中，对于那些有货但是没有发票的货品，也接受入库了，因为没有遵循临时仓库的常规程序，所以资产负债表末尾的“库存”余额与仓库中的实际库存与“应付帐款”之间存在差异。（四）存货管理信息化滞后现阶段，各个中小企业会计电算化大致上遍布整个会计行业，但是，仍然有中小型企业的高级管理人员对库存管理不甚了解，从而导致管理延迟。库存管理模型复杂，繁琐，缓慢且效率低下。有效地分析和管理库存是困难的。也不可能实现个人和部门之间的库存信息共享，企业和供应商营销人员之间的信息共享以及财务分类帐数据。与实际库存数据不符的情况无法及时发现并得到有效处理。库存未按时记录。企业购买的一些库存已被检入仓库，但财务部门尚未收到发票，公司会计也未作临时报价，而是将其放入仓库中并记录了库存。时间。对于其他公司出售的商品，出纳员开具了发票，但客户尚未收到库存，会计也没有库存转移成本。股票售价的选择令人困惑。运输库存定价是一种单独的，加权平均的，先进先出的方法。小型企业通常使用加权平均法，而其他股票则使用加权平均法。不同的存货种类繁多，库存量很大，每张存货的价格差异很大，会计人员也很忙，已发行的存货被移交给仓库工作人员，仓库工作人员可以随意改变价格。运输库存的成本不准确。（五）缺乏对存货管理的内控评价和风险评估据调查，昆明S科技有限公司未设立内部审计组织没有科学和完整的库存控制标准。甚至具有内部审计机构的公司也严重削弱了其功能。内部审计人员的职能与会计职能相混淆。主要从事簿记，会计和报告。一些内部审计人员的专业素质不够，对公司库存管理的内部评估还不够。在现实中,--些事业单位虽然建立了有内部控制系统，但内部控制系统不完善，内部控制会计制度也不完善。如:没有完善财务收支审批制度.财产清查制度、账务处理程序制度、内部岗位不相容制度、会计人员轮岗制度等;甚至与-些单位没有健全内部审计监督制度;未成立内审机构,会计事前、事中、事后审核监督存在于形式。如果内部控制制度不健全，则容易造成国有资产流失、腐败等问题。另外有些事业单位已经制定了内部控制制度但是内部控制实施起来效果不明显。如已建立了内控制度的单位,只是应付有关部门的检查审计。对于一些有悖内部控制的事情,过分强调灵活性,打破现在的制度规章,使内部控制制度名存实亡，破坏内控制度的严肃性。（六）缺乏科学合理的采购计划在这一阶段，大多数中小企业都忽略了采购计划的执行。由于可动用的资金不足，并且无法为专业的采购合同和预算提供足够的资金，中小企业缺乏运营资金已导致大量的公司库存积压。公司已经习惯于采购，必要时进行多次采购，导致库存成本和成本显着增加，这在此期间也占了很多库存成本和成本。使用公司的流动资产来削弱库存的真实性。结果，公司的流动性非常低，库存成本和成本增加，限制了公司的正常运营。

三、中小企业存货管理问题对策（一）不相容的岗位要相互分离企业应合理设置库存管理岗位，明确职责和权限，确保不符合要求的库存管理岗位相互隔离，限制和监督。设置库存管理位置时，必须严格区分不合规的位置，例如：第一个是库存申请和批准，批准和采购执行职位，第二个是库存采购和检验与付款职位，第三个是库存。相关的会计和簿记职位，第四是复议申请，申请和批准，请求申请和会计职位，第五是搬迁申请和批准，处理申请和会计职位。分隔不兼容的位置可以有效地防止库存管理中的偏爱。（二）建立库存管理流程，制定和完善管理体系企业需要建立科学，高效，规范的库存管理业务流程，并随着企业的发展不断完善。例如，为库存采购，仓储，存储和库存的每个环节建立业务流程，明确分工，履行工作职责，并确保库存，交货和余额等相关数据的准确性。您还需要构建一个完整的库存系统。库存采购，存储，采购申请，会计等任务由不同部门共同执行，任务和职责是共享的，相互监督。企业必须根据自身的发展需求，结合业务特点不断优化库存管理的相关程序。同时，有必要建立和完善以下库存管理系统：首先，必须建立和完善内部采购库存管理系统。公司设置要购买的库存时，需要建立价格查询和批准机制。库存使用与存储部门共同制定科学合理的采购计划。采购部门进行多方市场调查：查询，因此采购过程是公开透明的。第二，制定和完善库存检查和储存及存储系统。企业对仓库进行检查时，必须仔细检查产品名称，数量，规格和质量，完全符合采购要求，并通过有关部门的批准，才能通过仓库检查。建立防潮，防霉，防火，防盗，储藏和老化等应对措施的责任制。第三，建立健全库存申请和销售制度，严格执行库存申请和下达的审批制度。企业必须根据生产或销售计划确定仓库中的库存数量，并在获得相关授权人的批准后，进行库存外程序，并对多余的库存进行以下程序。仓库退货程序。对于要出售的任何类型的商品或库存，通常必须与买方签订销售合同并按时收到付款。第四，建立库存系统。企业需要定期和不定期进行库存盘点，并明确库存盘点的范围，方法和数量。发现库存损失和库存增加时，应调查原因，并报告给相关部门的负责人，并及时进行说明。第五，为库存管理中的关键岗位建立轮换休假和强制休假制度。例如，可以定期或不定期地为购买和销售员工进行定期和强制性休假。（三）加强库存管理人员综合素质的建立公司需要关注内部环境，因为公司通常在内部和外部方面的相互影响下发展，内部条件控制着公司的发展，而外部条件则在发展中处于次要地位。在人力资源方面，有必要在各个方面建立一支优秀的企业团队，加强各部门的培训和业务测试，并加强对员工的培训和业务测试。它提高了员工的整体素质，激发了科学研究的能力和计划，并进一步扩大了公司的竞争优势。这是因为管理库存的员工不仅必须具有较强的业务技能，而且还应注意拥有理论知识，并通过全面发展更好地管理库存。企业需要选择高度负责任的员工担任关键职位，例如专业技能，丰富的工作经验，库存采购，存储，销售等。中小型企业可以根据实际情况构建企业培训和员工学习系统。培训以提高公司开发人员的责任感，工作能力和业务技能。按照会计制度和会计准则的要求，会计师必须积极参加会计培训，财务，税务等有关部门监督下的业务培训，认真计算有关存货的会计工作，并准确反映。这是一家拥有准确会计和及时分析的公司。我们维护帐户和帐户的一致性，以确保库存帐户的一致性。小型企业的高级经理必须对每位员工的能力和素养有透彻的了解，并对每位员工的具体情况有详尽的了解。根据每个员工的能力和素养，进行目标分配，以便所有其他员工（根据他们的能力和素养）可以成功地完成分配的任务。在日常工作中，库存管理人员必须仔细地逐一比较公司库存管理业务的具体数据和详细数据，建立科学的分类账管理和健全的监督管理机制，并进行详细的审查。在检查过程中，还会额外显示实际的验证结果和检查内容以及制度化的特征。（四）改善库存管理水平企业必须创造条件，增加对库存管理软硬件的投入，逐步实现库存信息管理。中小企业根据自己的生产和业务特点部署合格人员，搭建企业网络平台，选择最佳发票或ERP管理系统，并严格按照信息管理要求为相关人员提供操作权限您需要进行设置。共享入库，出库和余额等数据以实现库存购买。企业信息管理系统的建立是一个持续不断的改进过程，没有起点或终点。只有不断加强管理系统的维护，开发和利用，不断优化各种参数，公司的库存管理才能越来越顺畅，有效降低成本，缩小漏洞，使库存管理达到新的水平。库存系统中的信息管理可以为企业带来收益，降低成本，而且不容易出错。由于库存种类繁多，企业需要加强库存管理，增加投资，实施信息技术，并使用专用的库存管理软件来提高数据处理的速度和准确性。信息管理对库存管理非常重要，可以减少库存管理人员的工作量，提高效率。有必要进一步提高会计人员和仓库人员的业务水平。会计和仓库员工经常一起工作以合理化公司的库存，以便财务人员负责金额和仓库人员。负责计算的两个人经常被调整。必须及时进行购买公司库存的会计处理，并且必须对已被验证和接受的仓库和金融机构进行会计处理。必须及时处理财务以进行临时评估和存储。对于有大量库存的公司，可以使用计划成本法进行会计处理以减少日常工作量，对于使用实际成本法的公司，应根据公司的情况选择适当的方法。对于库存报告，必须及时批准它们，然后将其记录在帐户中。（五）建立库存管理的内部控制和风险评估机制在企业库存管理过程中，内部控制系统是最有效的管理方法，在优化企业库存管理中起着不可或缺的作用。因此，中小型企业需要优化和改进其内部库存管理系统，以确保其帐户与实际帐户尽可能匹配。1.我们建立严格的工作分工体系，明确区分每个员工的职能，并按照标准对采购，收货和付款的职责进行分类。每个部门的工作都是由不同的员工完成的，因此他们的权利和责任是相互限制的。从不兼容的位置退出。2.建立和优化授权系统。有效的授权系统可以提高管理质量，避免混淆库存管理情况。因此，中小企业需要在库存操作阶段建立或优化审批批准制度，例如采购原材料，采购材料，销售商品和付款。3.准确管理库存收货。在选择库存评估方法时，公司必须称赞整体情况并选择适当的评估方法。您无法跟随模仿其他公司的趋势，并且为了您的工作方便，您选择了最简单的方法而不考虑它。就其本身而言，这是不合适的。与存货相关的成本，存货的实际投入以及已建立的相关人员发出的金额的依据和合理考虑不能或多或少，并且在一定时期内已对实物进行验证以实现实际的现实。影响。4.注重员工培训。库存管理的合理性和质量取决于员工的整体素质和专业水平，因此公司必须不时培训和评估相关员工。库存管理状态评估是库存管理控制过程中必不可少的环节。合格的中小企业可以建立独立的内部审计机构，没有独立审计机构的中小企业可以在财政部设立专职审计机构，由该机构负责企业内部审计。内部审计组织应具有独立性，并应直接负责企业的最高领导者。在实际工作中，要求企业建立科学合理的评估标准，并对存货进行监督，评估和评价。库存监督检查的主要内容如下：首先，它检查与库存管理有关的位置。打和设置。您需要集中精力确保在与库存管理不兼容的职位上存在混合作业。二是实施存货管理工作的审批制度。有必要集中精力确保相关的工作认证过程是正确的，并且是否存在任何未经授权的批准现象。第三，检查库存采购管理系统的执行情况。需要集中精力确定库存需求计划，采购计划，供应商资格，采购合同和采购程序。第四，它是库存进，存，取系统的实施。您应集中精力确保接收，接收，存储和取出库存的程序标准化，该程序是否完整，以及库存的条件是否符合以下标准：温度，湿度，保质期，三项预防性检查，等等。等等，是否执行了针对仓库位置的责任制，是否能够有效处理库存中发现的问题并及时进行库存管理。第五，实施库存处置系统。重点是确保清除库存已获得批准和批准，清除价格合理，并及时收回清除价格。第六是实施存货核算制度。必须着重确保库存购置成本核算与法规一致，库存科目帐，会计事实和帐目保持一致，库存降价规则合理，与供应商的付款有差异。同时，我们根据科学标准进行绩效评估，例如库存差异率和库存周转率。对于在监督检查过程中发现的问题，审计部门必须立即查明原因，区分责任，提出纠正建议并及时向公司负责人报告。（六）根据销售计划制定科学合理的采购计划首先，采购部门与供应部门合作执行员工提出的工作要求，仔细准备原材料和使用文档等相关文档，然后将其提交给相关部门进行审批，然后搬到仓库供材料使用。其次，仓库工作人员在收到批准的收货后，将继续进行库存交付工作，填写数据交付收货，并检查所用单据的收货。收据必须经过仓库人员和生产部门的批准。可以使用材料。第三，仓库管理人员必须仔细记录交货信息和库存状态，并将其输入到仓库管理系统中。第四，仓库管理负责人应不时与会计部门核对信息。第五，建立相关的监管制度，认真把握一切关键，实现账户统一。

四、昆明S科技有限公司案例（一）昆明S科技有限公司简介昆明S科技有限公司于2001年5月23日在昆明市工商行政管理局登记成立。法定代表人杨伟，公司经营范围包括计算机软硬件及周边设备的零售和维修;计算机网络工程策划及安装等。把库存的压力转移给供应商没有仓库，昆明S科技有限公司工厂外有许多配套制造商。在线或通过电话收到您的订单后，我们将告诉您收到货款后多长时间才能到达。在这段时间内，您将有时间合并订单，整理现有原材料并从供应商那里订购所需的原材料。下订单后，货物到达时，便会进行产权交易。生产线。先前所有库存均来自供应商。（二）昆明S科技有限公司存货管理现状1.昆明S科技有限公司存货构成昆明S科技有限公司的存货内容大体包含原材料产品、半成品、在产品、进货产品、库存产品和发出产品等内容。目前昆明S科技有限公司产品所产生的问题是销售量过大、很多都处于闲置状态。若是市场的真实需求量没有办法实现完善化处理或是昆明S科技有限公司始终都缺少新型的营销方式，那么这会导致商品出现大量的积压状况，由于市场价格的持续降低，商品的价格也会随之降低，这时企业产品的利润会大幅度下降，而发生这种问题的因素就是由于存货中所存在的风险难题。在昆明S科技有限公司中，一些进货产品会呈现出存货量较高的态势，这些产品的使用周期能够符合企业半年或是一年的运用量。如今昆明S科技有限公司的存货总体占比昆明S科技有限公司流动资产总量的一半之多，这种状况会致使昆明S科技有限公司均年账面中会出现大规模资金占用状况出现。2.存货管理的基本制度（1）采购流程昆明S科技有限公司的采购部门会依照审批后的原材料申请领购单，再对原材料采取核实环节、在确定无误之后会进行订单的采购环节。通过询价与产品质量的对照之后，会根据已有的授权状况，实现产品采购的审批环节，签署原材料采购合同，在清单采购之后递交至供货商处，这时，采购清单需要一同传达至下面的部门中：包含仓库部门、验收部门和财务部门等。通过上面的采购流程之后，采购部门就能够对订单采取大规模的采购，这时企业验收部门与企业的财务部需要先做好验收工作与最后的产品结算工作。关于昆明S科技有限公司的成本控制图如图1所示、昆明S科技有限公司的采购内部流程图见图2：图1存货管理示意图图2昆明S科技有限公司采购内部流程图（2）ABC库存管理法由于目前昆明S科技有限公司的存货数量较大、品种较多，所以运用的是ABC库存管理法实现物料管理模式，这种模式是利用ABC三个组别进行区分、重点式管理。ABC分类法的使用，是对量多值低的产品和一些高价值的产品采用差异化的管理模式，节约成本使用、提升企业运作效率。昆明S科技有限公司的库存产品占比数额如表3-1所示：表1昆明S科技有限公司ABC类产品库存占比表种类库存数目（个）库存总数占比库存损耗金额（元）库存金额占比A类库存产品32655849.2%8222527272.3%B类库存产品596324016.8%2183575719.2%C类库存产品2626665474%96668728.5%综上所述，昆明S科技有限公司在存货管理中C类库存数目是最多的，而B类的库存产品综述的占比是最多的，对于库存的金额占比来说，则是A类库存产品最多。根据现在企业存货管理的制度流程和方法，可以了解到现在昆明S科技有限公司在存货管理中是有一定的问题，不利于企业的发展，所以接下来则分析存货管理中存在的问题。五、总结与展望本文分析了昆明S科技有限公司的存货管理以及对他的一些改进的意见，由于受到研究经验与时间的限制，论文上的内容尚有完善之处。本文主要从存货管理的方面进行分析，通过对昆明S科技有限公司的存货管理现状和存在的问题展开研究，并以此来提出针对性的对策及建议。通过对于本文的研究，可以看出存货管理占公司的核心地位，存货管理可以保证企业会计数据的真实准确，也可以保证企业财产的安全。而且，根据内部控制部门颁布的有关法律和法规，大多数公司认识到对其业务进行良好内部控制的重要性。，虽说企业已经建立存货管理，但仍然有着不足之处，因此，企业仍需根据时代的脚步，不断跟新企业存货管理，以确保符合企业的生产经营活动。未来展望，文章重点分析了昆明S科技有限公司的存货管理，以及存在的一些问题，并展开了具体分析。为存货管理发展进行深入探究，根据所存在的问题提出相关建议，昆明S科技有限公司有着广阔的发展前景，是个非常具有潜力的行业，其对与存货管理环节往往有着较高要求，优化存货管理环节，对昆明S科技有限公司的发展有着至关重要的意义，企业的存货管理应以企业的实际情况为导向，不断提升存货管理效率，降低成本，提高服务质量，以推动昆明S科技有限公司的迅速发展与进步。文章以此为出发点，提出了相关建议，存货内部控制能帮助企业对存货管理风险防范于未然，为了快速调整和设计更合适的内部控制措施，企业必须投入长期的持续研究和关注。参考文献[1]付丙霞.中小企业存货管理存在的问题与对策分析[J].现代商业,2020(04):143-144.[2]韩雯星.中小企业存货管理存在的问题及对策研究[J].财富时代,2020(01):132.[3]刘新贵.中小企业存货管理的问题与对策[J].中国市场,2019(34):185-186.[4]李茜雅.中小企业存货管理问题及对策研究[J].中国管理信息化,2019,22(18):18-19.[5]许景芬.中小企业存货管理问题及对策研究[J].智库时代,