生产车间年终工作总结3篇

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生产车间年终工作总结1

时间过得飞速，我们有过了一年了，在这一年了我们车间在全部同事的公投团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简约的总结。

一、众志成城

在一年里我们车间的全部人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有特别强的集体意识和集体荣誉感，都不情愿认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃，都一贯坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事实时援助辅导，大家你援助我我援助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务安排下来就算是加班也会把他们完成，由于大家的同心协力，不畏困难，不怕艰险，顺当的完成了这一年的任务，假如我们各自做各自的更本就完不成，由于我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的能量来工作用全部人多的能量去完成工作把工作做好，对于工作中涌现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏困难困苦，不在会路途的艰辛，由于我们有一群情愿一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走过，月情愿一起分担。

二、与大家一起成长

没有一开始就是优秀的人，我们车间的许多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教育他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教育他们也有其他老员工援助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长由于在教育的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的优点，大家相互学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。

三、做好一个班长

我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候假如遇到什么问题我们需要实时给他们提供更好的援助，我从不会由于自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一贯与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者全部在我手下的人，错必罚，功必赏。说一不二那么是我工作的原那么。

经过了这一年的辛苦努力我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比，我一贯坚信只要努力就肯定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情。

生产车间年终工作总结2

一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来的的确是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应当要努力去调整好心态才是，围围着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成果我还是感觉应当要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应当总结一番：

这一年来的工作当中，的确我的进步还是比较大的，这对我技能也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在预备着，的确这是一件特别有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应当主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大信心，现在回想起来这的确是应当要重新去规划好。

平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应当要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我的确应当要鉴定好自己的立场，我们车间的工作，一贯以来都是没有涌现什么问题，按着稳定的方向在进展着，在这一点上面确定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比较焦灼的，涌现了一些问题，的确是很不妥，继续这样下去也确定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，的确还是很有压力的，我们车间一贯都本着积极向上的原那么，按时的完成好每天的产量。

我一贯都认为，车间的产量是和员工工作的积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，确定是需要综合各方面缘由的，这一点是必定的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是特别关键的，对此我也是应当要做出一个好的调整，在这一点上面，我真实的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应当建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是特别重要的，现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的'工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。

生产车间年终工作总结3

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们**车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在窘境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和骄傲的同时也更进一步加强了我们对公司事业必胜的信心和志气。现把一年来的工作总结如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的美满，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种美满，更是一种珍爱生命的人生立场。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会涌现在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。

针对以上状况，**车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细那么，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的基本状况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养决断着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。

实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝集力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，实时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。

三、生产技能培训、提高和阅历的积累

生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；**车间历来把提升员工个人技能作为加强班组战斗力的的有力保证，在**年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。

转瞬之间，我们又将要踏上崭新