工程施工项目管理主要内容及工程施工样板引路管理制度

工程项目管理工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制1项目范围管理2

项目进度计划管理总进度计划设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划3

项目费用控制管理4

项目质量控制管理5

项目资源管理

5.1

项目人力资源管理5.2

项目资产管理

项目部建立了资产管理制度，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请，经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记，领取人或保管人签字负责管理，建立档案，保证资产有效利用和有序应用。6

项目采购管理

总进度计划获得批准后，进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划，计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序，使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。项目实际操作中，设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理，建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量，招标文件、合同文本均进行各级评审，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合，确保分承包商的稳定性，减少风险。

对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施，每一项设备都有专人负责进行全过程管理。7项目风险管理

在合同报价之前就对项目风险进行了策划，首先进行风险识别，对由于合同范围、技术、质量、安全、进度、工程所在地的建筑市场环境、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算，针对各种风险制定了风险控制措施，从设计、采购、施工的各个环节进行控制。

在项目执行过程中，项目部按风险控制措施逐步落实，并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素，调整风险控制项目和调整风险控制措施。项目从合同签订到项目结束的整个生命周期，都存在着不同的工作失误的风险，项目管理的职责就是尽管理者的经验和规范管理尽可能早地发现和处理，减少失误造成的风险。项目部对此采取了防范措施，对图纸、单向开工条件、施工组织措施等都要进行事先审查，并制定了发生紧急应对预案和处理、总结程序。.8

项目的沟通和信息管理

8.1

项目的沟通管理

项目的沟通管理包括对外沟通：同业主、监理、相关政府部门、分包商等的沟通；对内沟通：同本单位领导、各职能部门、项目部内部部门间、项目部内人员间等的沟通。项目部编制了对内、对外两个沟通程序，保证及时、正确的产生、收集、发送、储存和处理项目的信息。沟通的主要内容有：

1）

工作范围；

2）

工作联系方式和来往文件、函件；

3）

主要会议内容规定；

4）

主要报告规定；

5）

业主和分包商变更管理；

6）

资料、手册、标准的统一和沟通；

7）

设计工作：包括涉及范围、基础资料、标准、经业主审查和认可的设计文件、设计外部评审的范围和要求；

8）

采购：范围、程序、合格厂商的选择、催交、检验、运输、交接、保管、厂商资料发放；

9）

施工管理范围、施工单位选择、施工管理、工程交接程序；

10）

计划进度；

11）

费用收支、结算；

12）

调试和联合试运行管理；

13）

协调工作检查。

8.2

项目的信息平台建设8.3

项目的档案管理

项目部成立之初就十分重视工程档案管理工作，进行了多次工程档案管理策划，编制了项目部档案管理网络规划图，按照部门档案、工程档案、财务档案、项目部文件等大项形成几级分支。管理过程中实行动态管理，根据文件、资料性质不同确定归档时间，及时归档、及时整编、及时成卷，既避免档案的遗失，又可避免工程结束时长时间整编工程档案的麻烦。9

项目的安全管理

项目部重视安全健康环境管理，实现安全、环境管理目标对于完成合同目标和实现项目管理品牌有十分重要的意义。安全目标的实现有利于成本控制，树立了管理品牌将保证单位业务的不断发展。安健环部专门负责安全和质量监督工作，在项目实施前进行项目安全、环境管理策划，确定安全、环境总体目标、分解目标，全员参与安全、环境管理，制定保证措施，落实到人。10

项目施工管理

项目部对现场施工的进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理。进度管理是根据进度计划编制每周滚动施工计划，每周例会和调度会检查实施情况；质量管理按照验收规范和项目部相关管理制度进行监控，每周例会和调度会检查实施情况；安全管理按照国家、行业安全管理规定和项目部相关管理制度进行监控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的检查对照表逐项进行落实，每周监理例会、调度会和安全例会检查实施情况；分包范围管理按照分包合同的分工进行实施，每周监理例会和调度会检查实施情况，对于出现的问题进行协调处理。

项目部编制有《总承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部门根据岗位职责，按照管理制度要求进行合同管理。11

项目综合管理

项目综合管理包含了其他十项职能的管理，是项目整体的协调管理。项目管理中范围、进度、费用、质量管理四项职能是主要管理职能，资源、沟通、采购、风险、安全、施工管理是辅助管理职能，在每项职能的范围和目标制定过程中或完成时，可能发生个别职能或目标的冲突，需要根据主次关系，通过恰当的协调来优化每项职能的目标。

项目在整个生命周期中，在不同阶段，控制和管理的重点不断发生变化，需要不断调整管理重心，对于控制不当将进行协调、采取补救措施，通过优化资源实现项目的最终目标。项目管理过程中要充分利用各种工具和管理手段，使其为各自职能服务的同时，达到对综合管理的支持。

项目管理针对不同的客户和复杂的周边环境、内部环境，充分发挥项目管理者的组织能力、管理技巧、创新能力、领导水平，识别关键问题，解决组织的冲突问题和广义背景下的项目管理，综合业主和供应商的需求，解决各方的矛盾。任丘市新区第一场项目工程施工样板引路管理制度工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD2012015年06月15日工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。第二章样板引路管理职责第七条项目总工1对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。2召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。3负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。4按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。5监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部1组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。2根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。3负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。4在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。5为样板施工过程提供技术支持和质量监督。项目质量检测部1对样板工程施工进行检查，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板施工方案》，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时下发《质量整改通知单》。2参与施工样板的确认、验收，并负责做好验收记录。第十条项目商务部1合约中明确样板引路的具体要求。2配合项目部进行对样板实施的成本把关，参与编制《样板施工方案》。3参与施工样板的确认、验收。第三章样板引路施工流程第十一条样板施工前由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人共同讨论，并确定该项工序施工作业方法和施工工艺、质量要求。第十二条项目部经与甲方、监理单位根据工程现场实际情况协商、确定样板施工的位置、部位后，组织进行样板施工。第十三条项目部及监理单位监督样板施工按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。第十四条施工样板完成后操作班组先自检，自检合格后申请项目部验收，经项目部初验合格后由项目总工组织甲方、监理、项目部、分包等有关单位进行验收，验收合格后方可进行大面积施工作业。第十五条验收首先进行现场查看、验收，然后由参加验收各部门人员进行验收总、判断工序样板是否符合要求。如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因，如果是施工质量问题，要求按预定的工艺重新制作样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。第十六条样板定样、验收应形成书面记录，明确工序样板标准，清晰表述样板施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程、验收结论。最后，参加验收各单位、部门在《施工样板确认表》上签署意见。第十七条施工样板经验收后应及时进行样板标志牌，标志内容包括：样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。施工样板标志牌做好，并在现场设置施工样板导向指示牌，标示施工样板所在位置、栋号、楼层、单元。第十八条以样板工程为质量验收标准，严格按照样板工程的质量标准进行施工。第四章工序样板施工第十九条实施内容工序样板主要有但不仅限于：主体工程（钢筋、模版、混凝土）、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程、钢结构（焊缝、螺栓等）、屋面工程、地面工程等分项工程要做样板。第二十条工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天完成并经过验收，特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成。第二十一条应采取有效的措施保护工序样板在该项工序施工完毕且验收前保持完整不受污染及损坏。第二十二条工序样板施工规定1外墙面砖的工程样板面积不小于2㎡，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。2外墙涂料的工程样板面积不小于1㎡，并留有斜向分层剖面，且应置于向阳位置，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。3铝合金（塑钢）窗（门）的工程样板有代表性的窗（门）型每种不少于一樘，符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。4防火、防盗门的工程样板不少于二樘，且应集中在同一楼层（部位），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。5保温工程的工程样板面积不小于2㎡，并留有斜向分层剖面，符合质量标准GB50411-2007《建筑节能施工质量验收规范》和《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火规定》规定。6防水工程的室内工程样板不少于一个开间，室外工程样板不少于一个轴线长度，符合质量标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》要求。7栏杆（扶手）工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高（楼梯），符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。8砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间，符合质量标准GB50203-2011《砌体工程施工质量验收规范》要求。第五章交房样板间施工规定第二十三条根据图纸设计和设计变更等相关文件，选择有代表性的户型做交房样板间。第二十四条交房样板间应在砌体验收完成后及时进行交房样板间施工，在各工序大面积施工之前15天内完成并通过内部验收。第二十五条项目部负责交房样板间保管，直到完成竣工验收为止。第二十六条交房样板间施工规定1公共区域内容：天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果；电梯门套材质、规格、作法；栏杆的材质、作法、位置；公共照明设施的型号规格、颜色、位置；应急照明设施的型号规格、位置；消火栓箱的规格、位置及管道走向。2交房样板间具体内容：墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准；卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度；门窗的形式、样式及开启方向；空调洞的大小、位置、数量，空调的安装方式；落地窗、飘窗栏杆的材质、做法；配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式；强电井到户内配电箱的预留预埋及布线、户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线；弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式、箱内元器件的型号、规格及数量；对讲机（可视）的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线;室内天然气管道、燃气表的布置、天然气报警、匪警到对讲机（可视）的预留预埋及布线；室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的型号规格、位置及具体安装方式；厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置；厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置；卫生间等电位盒的型号规格及位置；烟道止逆阀的型号规格及位置。第六章施工样板管理台帐第二十七条施工样板管理台账是《施工样板引路制度》的一项重要内容，应由工程部经理负责从第一个样板施工开始至交工验收做好施工样板管理台账，主要包括内容：序号、样板专业、样板名称、样板照片、施工单位、样板位置、样板编号、施工时间、执行标准、变更记录、验收时间、验收人、验收结论、备注等。罚则第二十八条项目部相关责任人员违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重处以100～1000元的罚款：1开工未提前编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》；2施工过程中未执行样板引路，且施工质量粗糙，通病较多的从重罚；3项目部管理人员在样板施工过程中，没有履行管理监督职责，导致样板质量没有达到预期效果，导致工程质量、进度、返工损失等问题；4在样板施工前，项目部没有对分包方进行管理办法和样板施工技术交底；5样板施工过程中所用材料未按要求进行严格验收、检验把关，导致质量事故或其他损失；6样板施工过程出现的其他一般安全、质量事故，对于一般事故以上的按公司《工程质量管理责任追究制度（修订）》及其他相关文件进行处罚。第八章附件附件一：工程样板定样会议纪要附件二：工程样板验收会议纪要附件三：工程施工样板确认表项目部工程样板定样会议纪要工序样板□交房样板□