“低老坏”整治实践做法

“低老坏”去哪儿了？——塔西南阿克作业区“低老坏”整治实践做法04年一期40万方/天09年二期50万方/天11年三期40万方/天三、最佳实践分享1精选完整ppt课件面对大量的“低老坏”怎么办？

阿克气田于2004年开发建设，历经三次产能扩建，2013年7月阿克气田成立作业区。新任作业区经理发现现场“低老坏”随处可见，员工识别、消除问题的意愿不强、技能不足。痛下决心解决“低老坏”问题！

领导带头、全员参与，下决心整治“低老坏”，消除隐患。2精选完整ppt课件“低老坏”查消属地责任划分一级属地阿克作业区岗位经理：童祥，书记兼副理：陈思宏职责提供资金和服务队伍二级属地40万装置岗位副经理：钱峰，副主管：卡萨尔职责协调服务队伍解决三级属地动静设备、操作规程、运行参数岗位设备、工艺、仪表工程师职责配合属地员工对现场存在问题进行整改四级属地40万装置岗位当班员工职责查找现场的工艺、设备、工用具存在低标准现象；查找属地内存在安全风险和隐患阿克作业区QHSE激励办法4、单项激励为鼓励员工创造更好的绩效，设置单项奖，当月一次奖惩5～50分，年终另外奖励。①提出合理化建议、措施，经队上采纳的加5分，经作业区采纳的加10分，经油气开发部采纳的加15分；经塔西南公司及以上采纳的加20分；发现站内外隐患并及时上报的加5分，能解决问题、消除隐患的加20分。

⑥违反操作规程，但未造成事故者扣30分；⑦不参加应急预案演练或HSE活动，一次扣10分；细化属地，明确责任，强化激励明确作业区领导、工程师、员工属地和职责制定激励办法---设置正负激励项，以正向激励为主，加大力度营造氛围员工何建国解决了4年多厂家、施工方未能解决的消防泵远程启动难题，消除重大隐患。作业区奖励1000元，油气开发部奖励5000元。3精选完整ppt课件多层级、多频次、多方面精细识别多层级：作业区领导班子、工程师和员工多频次：2013年7-11月，组织7次精细化审核，后期实现日常化多方面：设计施工、工艺设备、规程预案、安全技能等领导班子查找问题工程师查找问题员工查找问题2013年7-11月，组织精细审核7次，发现问题734个；2014年一季度，日常审核发现问题336个，实现问题查消常态化。4精选完整ppt课件系统整改设计施工类:

消防、防静电、压力容器未设计等设计方面的问题，由管理人员协调解决操作运行类：规程、预案风险识别不全、参数不合理等问题，由工程师和员工讨论解决日常管理类：低标准、目视化、机械完整性等问题，激发员工智慧、提出最佳实践解决分类定责，跟踪整改：发现一个问题，解决一类问题累计发现低老坏问题1070项，解决1053项5精选完整ppt课件---设计施工类：由管理人员解决，找上级支持、咨询设计院拆除自制容器，消除潜在隐患柴油埋地罐卸车处无消防、静电释放设施除液器安全阀泄压口朝站内排放，放空火炬无自动点火，存在安全隐患将泄压管线直接连通火炬系统，并实现自动点火功能，已立项整改6精选完整ppt课件---操作运行类：由工程师和员工解决，采用JCC、PHA、实战演练……员工发现现场仪表超限，组织工程师、员工讨论后发现，运行条件变化，工艺参数指标不再合理，通过举一反三，讨论修订了63项参数指标，占总控制参数指标45%甲醇加注操作规程（旧）二、加注操作1、打开被加入管线（容器）阀门，安装好铁质漏斗。2、站在上风口，缓慢将甲醇移至铁质漏斗，并慢慢加入到管线（容器）中。甲醇加注操作规程（新）二、加注操作1、从采气树防喷管加注甲醇操作：①首先关闭采气树清蜡测试阀门；②缓慢打开防喷管上放空考克，对防喷管进行泄压；……团队JCC发现甲醇加注操作存在风险，修订操作规程7精选完整ppt课件区别手轮颜色，防止误操作---日常管理类：调动员工积极性、发挥员工智慧解决“低老坏”增加手动操作步骤，应对突发事件电缆加装穿线管，提高防爆性能规范电伴热带，消除安全隐患……8精选完整ppt课件现场问题不断减少全员主动查消隐患的氛围日益浓厚；心态开放：员工珍惜每一次审核的机会，不再推责：这是我的事儿管理提升观念大幅转变隐患查消常态化：累计发现整改隐患千余项现场问题不断减少，安全现状持续好转新增规程7个，改进5个新增预案8个，修订预案17个建立新建产能项目改进提升标准40项现场持续规范基础不断夯实序号操作规程名称1阀门注脂规程2电解液加注操作规程3蓄电池充电操作规程4四氢噻吩人工加注操作规程5乙二醇人工加注操作规程（桶-罐）6除砂器操作规程7液烃分离器混合液取样操作规程新增操作规程目录操作指标项目单位原指标现指标液烃分离器压力MPa0.5～3.0≤3缓冲分离器液位m0.3～1.70～1.7外输汇管温度℃5～200～35外输管线温度℃无-5～30供水泵供水压力MPa≤0.50.2～0.6消防水罐液位m7.5～8.07.0～8.0消防系统稳压压力MPa无0.3～0.7埋地柴油罐液位m0～1.50.5～1.5修订操作指标（摘要）90万装置天然气大量泄漏应急处置操作卡时间：年月日序号应急控制步骤执行时间执行情况执行人1副岗1在现场巡检发现装置区天然气大量泄漏，立即通知主岗，佩戴好正压式呼吸器，在确保安全的前提下，关闭站内一切火源。

2主岗按下装置DCS联锁，汇报值班领导、生产运行科（7523854）、40万装置，通知采气岗关90万装置井。

3副岗2拉响警报，停发电机。

4主岗观察DCS系统PV-202、PV-204阀放空、关闭进站紧急切断阀PV-201、PV-203。

4副岗3切断40万与90万装置进站及外输联通阀。

5HSE岗清点撤离人员，并适时监测周边可燃气体浓度。

6应急抢险组根据实际情况，在确保安全的情况下组织现场抢险。

7抢修结束后，应急抢险组长核实各项安全指标合格后，汇报油气开发部开井恢复生产。

设计隐患统计表（产能建设改进）序号名称序号名称1部分井口未设计液控柜11容器内部未设计防腐保护2单井集输管线未设计绝缘接头12紧急切断阀及放空阀设计为调节阀3单井集输管线未设计阴极保护1390万装置区管架未做防火保护(刷防火涂层)4单井集输管线未考虑水工保护·90万事故罐未设计喷淋系统5井口未设计加热炉·90万事故罐未设计进出口紧急切断阀63#加热炉原设计无人孔，无法进行内部清污、管道检验与检测·污水蒸发池距离生活区间距不够74#加热炉设计安装为把加热炉·地下消防栓存在安全隐患81#加热炉配电柜不防爆3890万装置区管架未做防火保护(刷防火涂层)92#加热炉未设计可燃气体检测3990万装置未设计低压放空系统103#加热炉未设计燃料气紧急切断阀40仪表风管线设计为埋地管线，且防腐未达到技术标准9精选完整ppt课件员工感言:员工马肃川---以前认为那些问题不是隐患，现在觉得后怕；去年7月以来，我们解决了上千个“低老坏”问题，现场有了很大的改善，