【建筑模板工程及其施工质量控制12000字（论文）】

建筑模板工程及其施工质量控制目录一、绪论 2（一）研究背景及意义 3（二）研究内容及方法 3二、相关理论概述 3（一）质量管理的概念 3（二）质量管理的意义 4三、建筑模板工程施工质量管理的内容和重点 4（一）施工前期的准备 4（二）施工过程中的细节及流程把控 5四、建筑模板工程施工中存在的问题及原因分析 6五、促进建筑模板工程施工质量管理的途径和措施 8（一）加强施工人员的职业素质培养 8（二）做好施工的前期准备工作 8（三）实行监理对装修工程质量的全方面控制 8（四）加强辅材管理 9（五）改进工程施工方法及程序 9六、总结 9参考文献 11绪论（一）研究背景及意义现代社会经济迅速发展，家庭装饰行业竞争日益激烈，由于行业市场准入门槛低以及监管缺位，装饰施工企业无资质经营甚至个人承接业务，严重搅乱了装饰工程市场的价格体系，有的施工企业为了承揽工程盲目降低造价，压缩利润空间，只能依靠降低工程质量标准来保证企业盈利，通过压缩人员开支、偷工减料，使用大量劣质材料或可燃易燃材料等，有的甚至直接将工程转包出去，收取管理费了事，对工程质量不闻不问，随意性强，此外，还虚设或者不设质检员，仅仅依靠监理检查或者业主自查发现质量问题，然后进行整改，造成返工浪费，工期延误，工程质量严重下降，不仅引发经济和法律纠纷，还给业主和建筑企业带来了不可估量的损失。因此，加强施工工程质量管理显得尤为迫切。鉴于装饰工程项目具有规模较大、周期长、综合性强、产品多样性等特征，为了避免因工程质量引起的纠纷以及，有必要对建筑模板工程施工质量管理的问题进行研究。本文将对目前建筑模板工程的施工质量现状进行分析，根据行业的实际情况，并结合笔人在建筑公司的工作经验，找出当前建筑模板工程施工质量管理中存在的问题，并进行原因分析，根据行业所处的实际情况，进行对策研究，改善目前的质量管理现状，以规范质量管理，提高装饰工程的质量，进而提升建筑企业在行业中的管理水平和竞争力，促进行业的良性发展。（二）研究内容及方法本文主要采用概念综述和归纳分析的方法，先对质量管理的概念及意义进行阐述，接着分析建筑模板工程中质量管理的内容及重点，然后分析归纳建筑模板工程目前质量管理存在的问题，并对问题进行原因分析，最后根据行业的实际情况，提出针对性的改进措施，以提高建筑企业的质量管理水平，规范管理行为，进而提高装饰工程的质量，促进建筑企业的健康稳定发展。二、相关理论概述（一）质量管理的概念质量管理是指通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来确定质量方针、目标和职责，实现的全部活动，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量管理的内容包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。其中，质量方针反映了组织最高管理者的价值观、经营理念和质量宗旨。在此方针指导下，通过质量体系的建立和实施最终形成质量管理体系的运行机制。（二）质量管理的意义在室内装修工程中，施工中质量管理师对施工工程的监督管理过程，将对施工工程的质量好坏产生巨大影响，进一步影响着用户的使用及居住感受。如果家庭装修过程中不注重质量管理，工程后期极有可能出现质量问题，这就导致装修完毕的工程要进行后期维修，这轻则会给业主的生活带来不便，重则会对居民的生命安全构成严重威胁。因此，确保装修工程质量可靠，建立一套行之有效的建筑模板工程施工质量管理体系，并将其落实在实际的装修施工过程中，从而对装修工程的质量进行全面管理具有重要意义。三、建筑模板工程施工质量管理的内容和重点（一）施工前期的准备首先，施工前监理人员必须了解和掌握装修方案与施工进度计划。即室内装修工程开工前，监理人员应该严格实行图纸会审制度，并严格按照流程执行，并由业主签字确认。图纸未经会审和业主签字，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错项、漏项、缺项等，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工等影响工程质量、延期问题。其次，制定出详尽的实施细则，即根据合同规范和装修方案的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系的完整、制度及管理架构的健全。第三，明确装修工程的目标。严格按照合同的质量目标要求，将措施落实到班组和每个工人。同时还需要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面完成。工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。施工阶段：根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。竣工验收：交付生产使用，形成新的生产力。施工准备是项目实施的前奏，对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。工程项目施工准备范围，全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备。施工准备阶段控制内容，建立与保证质量有关的岗位责任制。编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书，针对项目的具体情况，进行各种方式的技术培训。对将要使用的材料，要进行用前检验，原材料或半成品的质量检验要把住三关。（二）工程项目质量形成过程工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。决策阶段：根据资源条件和市场背景，经过初步可行性研究论证，提出项目建议书，并编制出设计纲要。设计阶段：根据设计纲要，进一步进行可行性研究分析论证，落实建设地点和建设条件，进行工程设计、概算和进度计划编制。施工阶段：根据初步设计和施工图进行设备订货、施工准备、施工工作。竣工验收：交付生产使用，形成新的生产力。施工准备是项目实施的前奏，对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。工程项目施工准备范围，全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备。施工准备阶段控制内容，建立与保证质量有关的岗位责任制。编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书，针对项目的具体情况，进行各种方式的技术培训。对将要使用的材料，要进行用前检验，原材料或半成品的质量检验要把住三关。（三）施工过程中的细节及流程把控第一，未经监理批准开工申请的施工班组不能开工。未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理签认的付款凭证，施工班组就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调的有效性和权威性。第二，做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。主要原材料的监理包括货到现场验收控制（主要指合同指定材料）、项目经理外购材料到场的控制（如石膏板、水泥、沙子等）、现场配制材料与部分砌墙等其它需养护的控制（水泥砂浆配比等）和现场使用材料的控制（如施工节点规范等）四个阶段。第三，对施人员、机械等所投入情况，能否满足施工进度及质量要求，严格的按施工质量及进度匹配相关的工作人员；第四，对装修工程关键工序施工，节点、隐蔽工程等细节应该严格进行监督管理；第五，施工完成后对质量进行验收，包括对已完工的工程进行复核性检查、成品保护的质量检查，检验批、分项工程、隐蔽工程验收，施工班组必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理人员和甲方人员验收，以及监理人员要及时组织施工班组做好技术资料的整理归档交由客服部门存档，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。监理在整个工程中的文档也应建立健全，以便日后查阅和总结经验。工程项目质量影响因素主要有人、材料、设备、方法和环境。项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，对工程项目施工的质量产生影响。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。对方法的管理，合理选择就是根据项目特点，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，推广使用新技术、新工艺的施工方法。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。项目实施阶段的不同环节，其质量管理的工作内容不同。工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而项目的建设过程是通过一道道工序来完成的。项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前质量控制：在项目实施前所进行的质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。事中质量控制，在项目实施过程中所进行的控制。事后质量控制：质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定，事后控制，指对施工过程的产品进行质量控制。施工阶段的质量控制，可分为施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段。工程项目质量影响因素主要有人、材料、设备、方法和环境。项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，对工程项目施工的质量产生影响。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。对方法的管理，合理选择就是根据项目特点，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析，推广使用新技术、新工艺的施工方法。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。四、建筑模板工程施工中存在的问题及原因分析目前，建筑公司在施工过程中经常会出现各种各样的质量问题，比如墙面开裂、电路跳闸漏电、磁砖裂缝、沟缝剂脱落、管件与漆皮脱落、生产下单、漏水等。这些质量问题出现的原因可以概括为以下几点：第一，施工人员缺乏基本装修知识，没有详细了解施工要求和流程，施工完后不检查，表面未干透就进行二次强化施工，导致工程有裂纹、平整度不够、墙面与顶面没有交接顺直，木制存在界限不清现象等。第二，施工人员容易被问题表向误导。施工中存在任意修改图纸，工艺节点有误，电气系统图应未布线走向，验收时逐路检验不到位，竣工验收后无标明最终暗管走向、高度、具体位置、导线截面积和规格型号导致失误。不按照工艺标准作业，电气布线没有采用暗管敷设，绝缘层损坏和护套断裂等缺陷，直接将电线直接埋入抹灰层内；没有按照设计要求和现行标准。第三，施工管理制度不完善，并且未得到严格执行。施工人员不按照图纸施工；不熟悉图纸、盲目施工、不按照施工验收规定施工、仓促施工，未经监理和设计部门同意，擅自修改方案；施工管理不到位，施工方案考虑不周等。（一）施工管理质量方面在建筑项目的施工阶段，常见的有违背建设程序，比如未采取加固处理地基，选用不合格的建筑材料及制品。选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患，更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。还有的是技术组织措施不够合理，比如技术交底不清，部分人员违章作业，没有做好验收工作等。比如技术交底不清，部分人员违章作业，监理或者质量负责人不重视质量检查。设计人员经验不足，盲目进行图纸套搬，缺少重要部位节点详图设计，尺寸不符合设计图纸要求。（二）施工管理人员问题工程项目施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。工程项目招用农民工、临时工，建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。由于工程项目施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，盲目打乱施工工序，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。人员素质低，安全意识差，没有配备岗位职责相对应的人员，使得施工现场管理混乱，建筑工程施工管理容易出纰漏。（三）施工工艺不完善施工工艺中的问题是整个水利水电工程施工的通病。纵观我国的水利水电工程，在堤身填筑施工的过程中，普遍存在施工作业不标准、碾压不到位等现象，造成堤身存在空隙，容易导致后期出现裂缝，甚至下陷；另外，堤基的压实度不达标，且没有彻底清理堤基，也会导致堤基表面不平整，凹凸不齐。在技术方面，机具的钻头直径太小，难以符合工程要求；搅拌桩桩体垂直度存在很大的误差，无法保障桩与桩之间的衔接质量。（四）材料质量管理问题1.对进场材料质量把关不严当材料进场时，没有严格地执行材料三检查制度，对钢筋、水泥的标号、生产质量合格证等没有进行严格的检查验收，对水泥的等级强度、性能等没有通过现场试验检测的方式进行检验，从而导致不符合质量要求的材料混入到施工现场，给后续施工带来严重的质量隐患。2.对现场材料管理不到位材料保管、领取、回收等级及保管制度不够严格，导致材料管理混乱，如没有按照类别保管，特别是材料的防雨水、防腐蚀等方面，做得不够到位，从而就使钢筋等材料出现了大量的锈蚀，水泥出现结块等问题，这样就很容易影响施工质量。3.对工程成品或半成品质量管理不到位在建筑工程质量管理中，由于安排不当，加上管理不到位，就容易因为不同专业工种施工而造成相互影响和破坏，如下一道工序施工对上道工序施工造成破坏和影响。一种专业施工而影响另一种专业施工，对另一种工程构件造成破坏。（五）施工前期准备不充分工程项目施工前期准备不充分，导致后续的工作无法正常展开，技术档案和施工管理资料不完整，导致工程施工和验收过程不规范。施工之前，没有指定合适的施工计划书，施工人员对相应的技术内容和施工特征、流程、细节都不够了解。现阶段，在水利水电工程建设中，很多施工方案都是在施工工期的约束下进行规划的，存在不严谨、不科学问题，甚至有的施工方案仅仅是为了满足工期要求，在施工过程中普遍存在人浮于事、偷工减料等问题。为了保证施工质量，必须制定科学、有效的施工方案。另外，对于施工建设所需材料的选用，比如混凝土、砂石料和水泥等，在紧张的施工工期要求下，缺少有力的质量监督，导致建设原材料的不达标，进而为整个工程建设埋下了安全隐患。（六）监管不到位工程施工商施工管理不到位，采购存在黑幕，施工时不按照规范进行，存在利益操作行为，导致施工的成本控制存在问题。除此之外，质量管理制度未能够严格落实，人员能力较欠缺，也都会导致实体质量保证能力低，给项目管理方面带来风险。最后，缺少工程质量监督机构对对工程验收工作的监督，业主对施工项目不够熟悉，缺乏对施工质量管理规范了解。监督不到位的地方，严重威胁着施工工程的质量。五、促进建筑模板工程施工质量管理的途径和措施（一）加强施工人员的职业素质培养组建一支素质过硬的施工队伍对提高施工工程质量至关重要。进行装饰工程项目施工的管理人员和施工人员都需要具备过硬的素质，因此，对其进行职业素质教育以及业务技能的培养意义重大。对参与工程施工过程的人员做到组织的培训和资质控制。组织工程技术人员对设计图纸进行学习，领会设计意图，掌握施工图的内容、要求和特点。管理人员做好施工管理人员的集中培训，学习新规范、新法律、法规，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗。对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗。工程部依据装饰工程的基本特点和质量要求制定劳动力计划，组建各类不同工种的施工人员，并针对入场施工人员实施各种质量、安全教育及技术培训，使工人提前掌握工程项目的技术要求和质量标准。增强施工人员的责任意识，使其熟悉和掌握图纸内容，做好现场材料用量、用工量的协调和沟通，依据装饰工程的实际要求科学制定合理的施工计划，从而保证施工的顺利进行，进一步提高施工工程的质量。施工管理工作是具有规范性、严谨性、原则性的生产实践活动，它的正常作业直接关乎整个工程系统的安全、稳定、协调的运转，所以这就要求我们的施工管理人员具备高度扎实的施工管理意识、正确规范的管理方式以及服从上级精神指导、坚决贯彻实践执行的责任观念[[]张鹏.解析建筑施工质量管理的重点及因素[J].读天下.2016(12)][]张鹏.解析建筑施工质量管理的重点及因素[J].读天下.2016(12)（二）做好施工的前期准备工作项目施工之前，项目负责人要具备一定的施工技术基础，认真了解和熟悉施工图纸的具体内容，并对各种问题和疑问进行汇总，由项目部和技术科共同依据施工企业的施工特征，提出合理化的修正方案，经由技术总监审核后交给甲方，并与设计单位共同探讨、达成一致，使问题在施工前得到有效解决。项目技术员通过技术科的指导，结合工程基本特征制定出施工组织计划。接着，准备充足的施工材料和机具。为了确保材料使用量的准确性，项目部应提前依据分项工程材料表与实际用量进行认真核对，发现情况小符合时及时将材料修正用量返回预算员手中，预算员汇总材料计划表，将此计划表作为采购依据与供货单位提前做好预定，以确保材料的适时供应。项目部提前与采购人员做好材料进场时问的沟通，使采购人员小延误材料的及时供应。装饰工程使用的施工机具主要分为手动和电动工具两种，电动工具由采购部集中供应，采购部根据项目部报送的机具名称，做好机具的检修和维护，以确保机具在使用过程中得以正常工作。施工管理工作是具有规范性、严谨性、原则性的生产实践活动，它的正常作业直接关乎整个工程系统的安全、稳定、协调的运转，所以这就要求我们的施工管理人员具备高度扎实的施工管理意识、正确规范的管理方式以及服从上级精神指导、坚决贯彻实践执行的责任观念。施工工程需要加强对新招工作人员的职业素养培训以及专业技能的锻炼。严格要求管理人员遵循相关规章细则要求的方法途径去进行统计计算，然后再对浇筑作业所需的技术设备、人员分配以及额定经营性支出进行细化统计管理，上报至管理机关进行审核复查，经审核无误后，再进行工程施工管理的具体操作。从制度上保证施工质量，建立项目负责人为质量第一负责岗位责任制，实行三级质量检验制度，积极组织各有关专业人员，认真制定质量控制制度。所有工作人员必须严格遵守各项规章制度认真审查施工图纸，提出了成孔灌注桩基础项目质量主动控制图[[]徐德辉.浅谈建筑施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施[J].四川建材.2014(02)]，严格按照设计文件、施工图纸，遇到不合格工序，采取必要措施，防止再次发生。定期检查分析施工中的技术质量问题，严格控制混凝土配合比，严禁使用不合格的混凝土[[]徐德辉.浅谈建筑施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施[J].四川建材.2014(02)[]张鹏山.浅谈建筑施工质量监督现状及对策[J].江西建材.2014(14)抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中求质量[[]赵盼.试论建筑施工质量管理的重点及因素[J].住宅与房地产.2015(19)]。严把材料质量关。进场材料必须有质保书和合格证，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场。坚持样板引路，实物按样板验收。实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量检查数据“三上墙”，以此提高住宅工程的整体质量水平。坚持质量“三检”[]赵盼.试论建筑施工质量管理的重点及因素[J].住宅与房地产.2015(19)（三）实行监理对装修工程质量的全方面控制根据工程的特点，分析和预测在下列方面存在影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，实施于工程，以保证施工质量。砌筑时，砌块排列合理正确，横平竖直，灰浆饱满度达到90%以上。认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。严格按配合比拌料，控制水灰比，注意每层浇注厚度，不漏振。钢筋保护层不够，钢筋变形的情况，应该增加水泥垫块，控制保护层，采取措施保护钢筋、禁止上人踩压。监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督抽验，以便减少质量缺陷的发生，保证装修工程的质量和进度。对隐蔽工程、工序间的交接应着重进行检查和验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在整个施工过程中控制好重点的关键部位的施工。如电话线、网络线的铺设、卫生间防水等。利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并测量其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程的质量验收，项目施工组在自检合格后申请监理和甲方验收，监理和甲方人员进行书面和现场质量检查。监理人员应充分利用硬性指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理规范的书面指令。定期举行工程例会，在会上及时解决与协调施工单位各方存在的问题及提出施工班组需注意的问题，排除施工班组所影响装修质量的问题。若在施工中出现的各种施工技术上的问题，必要时，可邀请甲方或设计师等相关人员参加，以协调解决工程上的技术问题，对于复杂的技术问题，由工程部经理召集相关人员召开复杂的技术问题会议，进行专题研讨。根据甲方和设计师意见和合同条件，再由总监理人员作出结论。这样可减少监理人员处理复杂技术问题的片面性，避免失误。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，施工班组的任何工程行为达不到监理人员的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束施工班组认真按合同规定的条件完成各项任务。对变更要求和技术核定，要严格地进行审核，并报业主同意后办理。运用统计手段，判断施工是否正常，评价施工管理水平。（四）加强辅材管理材料是企业产品必不可少的物质基础，是工程重要的要素，施工中材料是工程的质量核心，能否符合设计规格要求，材料管理的关键是使用工艺流程否是严格，要按照正确的时间及要求配送到正确地点，以保证工程顺利进行。可以采取如下措施进行管理：首先，在开工时，施工方应严格按备料计划实施进行，根据工程进度和后期变更，随时调整材料配送数量以及配送工地的时间；其次，购用材料时必须详细注明所需材料的数量和用途，按照计划表采购材料并下单，在材料配送进工地时，必须有材料的检测报告以及合格证，并核对下单材料的数量、规格、型号等，严格细致的做好验收流程；第三，鉴于装修材料配送进工地后品种繁多，要严格按照相关国家规范和企业标准进行施工，严禁“偷工减料”，在使用材料时，要合理节约用料，从而确保整个工程质量达标。1.切实把好进场材料质量关在施工材料进入施工现场时，必须对钢筋、水泥、混凝土、砂石骨料等施工材料的质量进行检查验收。如要严格检查砂石粒径、含泥量、级配等指标，特别是对于水泥和配置的混凝土，要进行试验检测，对于没有通过现场试验检测合格的，必须拒之门外，避免不合格的施工材料混入到施工流程中。2.切实把好材料现场保管关要着力建立健全材料保管、领取、回收、登记等制度，堵塞制度漏洞，严格执行材料质量管理制度，确保材料分类存放、保管到位，切实做好材料防暴晒、雨水、锈蚀和损坏等工作，严防水泥出现硬化结块问题，从保管的角度强化材料质量管理。3.切实把好施工界面管理关要科学规划安排施工界面，对于多个专业和不同工种的施工，尽量建设交叉施工和立体化作业，特别是施工界面安排上，既要高效快捷，又要井然有序。作为施工管理人员，要加强对立体作业和交叉施工的过程监督，一旦发现有损坏工程成品或半成品问题，就必须及时予以制止，并要求且整改到位，从而建设工程施工过程中的质量问题。施工过程中，按时合理的配置各种类别的大、中、小型施工器具，是保证施工任务按期完成，保证施工质量的一个主要方面。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，外来设备和外租设备分别建立设备明细账。使用人员坚持经常性的保养、检修，确保其正常使用，对出现的问题要及时纠正，以及对设备进行日常保养和运转情况的记录。（五）改进工程施工方法及程序为了达到严格控制施工质量的目的，就必须要对施工过程中应用的方法以及施工程序进行改进。实际施工之前，应该设计一个具体合理的施工程序，对实际施工现场进行考察，分析各方面的影响因素，采用合理有效的施工方法；实际施工阶段，一定要对每个施工环节的状况进行合理分析，对施工质量进行相应的分析及评估，应用合适的工序以及方法来掌握施工质量的动态，同时具有追踪观察及进行分析的能力，满足相应的统计以及分析工作，使得工程施工的设计及分析工作更加规范。除此之外，应有效配置施工过程中的活动条件，综合控制施工所用的设备、方式以及环境，保证各个工序的施工质量都达标。大体积混凝土浇筑施工单位需要在施工前的混凝土配置上，注重原材料选用、配比、混合，保障大体积混凝土浇筑能够有效减少裂缝问题，进而有效避免大体积混凝土的浇筑施工质量。大体积混凝土材料要加强进入施工场地前的合格监控管理，避免大体积混凝土原料质量管理上存在漏洞，一旦发现质量问题的建筑原材料务必及时进行修复替换，所以说质量的管理在很大程度上减少施工事故，材料控制是浇筑施工管理的重点[]钟丹.论建筑施工质量管理的优化[J].门窗.2014(02)[]钟丹.论建筑施工质量管理的优化[J].门窗.2014(02)施工机具在施工质量控制以施工及效果起着关键作用，钻孔过程中实时的对磨盘平整度和垂直度进行监测和控制。在回转钻机成孔时要注意孔内的水位、泥楽相对密度和點度要一直满足规范要求。钻机就位后，要保持稳固平整，钻头或导向部位全部深入土层后，才可以逐渐提高速度。钻进过程中应时刻注意场地土层的变化，根据轴线控制点实施桩位的监测，经常检查钻头直径，确保钻头直径不小于设计要求的孔径。清孔是为下一个工序灌注水下混凝土创造良好条件，施工人员要在钻孔结束后，清孔完毕后，应在最短时间内灌注混凝土，必须在30分钟内进行灌注砂[[]安刚.建筑施工质量的控制与管理探微[J].建筑与预算.2012(06)[]安刚.建筑施工质量的控制与管理探微[J].建筑与预算.2012(06)施工使用前必须对钢筋的表面进行清洁，观察是否出现平直或者局部弯折，如果发现上面有油渍、锈皮等杂物应当清除，控制在钢筋全长的1%以内，钢筋加长之后的允许偏差应当控制在规定之内。钢筋的接头，焊条的品种、规格以及技术性能必须满足我国法律所规定的要求以及本项目的设计要求。表1所示为钢筋安装偏差。表4-1钢筋安装偏差规定项次偏差名称偏差1钢筋长度方向的偏差±1/2净保护层厚度2同一排受力钢筋问距的局部偏差±0.1倍间距3同一排中分布箍筋间距的偏差±0.1倍间距4保护层厚度局部偏差1/4净保护层厚度资料来源：《钢管混凝土工程施工质量验收规范（GB50628-2010）》钢筋笼的制作一般是分段进行的，并保证一半以上的钢筋接头在连接时错开焊接，放入钢筋笼后，垂直导管法灌注水下混凝土，对钢筋笼制作吊装以及孔隙形成做记录。制作钢筋笼时要控制好钢筋间距，并要保证吊装时的整体刚度。针对预制桩的桩基施工来讲，按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。首先，混凝土的运输能力必须符合混凝土自身的凝结速度以及浇筑速度条件，根据混凝土混合材料的特性，制定合理的拌合比例。在灌注混凝土前，要先检查配比试验报告和原材料，现场技术管理人员要做好对现