国际商务课件

第1章國際商務導論引導案例海爾集團的國際化發展1.1國際商務的發展與現狀1.2國際商務與企業國際化經營1.3國際商務的特殊性和挑戰

下一代成功的跨國管理者應具備素質

第1章視頻、文字案例

1.1國際商務的發展與現狀1.1.1國際商務的概念和內容1.1.2國際商務的形成與發展1.1.3當代國際商務活動的現狀1.1國際商務的發展與現狀1.1.1國際商務的概念和內容國際商務（InternationalBusiness）是指跨越國界的任何形式的商業性活動，它包括幾乎任何形式的經濟資源——商品、勞務、技術、資本和資訊等的國際轉移。1.1.1國際商務的概念和內容國際商務以生產的國際化、交換的國際化及消費的國際化為背景，分別通過產品流動和要素流動來實現，其主要內容包括：①以商品進出口為中心的國際貿易；②對外投資，包括國際證券投資、在國外的直接投資、國外的生產等；③技術轉讓方面的特許或授權（Licensing），包括商標、專利權、製造程式或有價的知識技能的國際化，以及研究與發展（R&D）活動的國際化；④國際勞務和服務的提供，包括市場（廣告）、法律、財務、保險、運輸、會計、管理顧問諮詢等勞務；⑤國際通信、資訊及傳遞，包括電臺、電視、電影、電話、電報、書籍、報刊、新聞提供等。1.1國際商務的發展與現狀1.1.2國際商務的形成與發展（1）從18世紀中期第一次產業革命到19世紀末是商品貿易的國際化階段。（2）19世紀末直至第二次世界大戰前夕是貨幣資本的國際化階段，即向國外進行以證券投資為主的資本輸出。（3）第二次世界大戰以後到20世紀80年代是生產資本的國際化階段。（4）從20世紀80年代起，資訊技術、網路技術和通信技術的變革性的發展，以及經濟全球化的推進，使得國際商務進入了生產經營一體化的階段。1.1國際商務的發展與現狀1.1.3當代國際商務活動的現狀1．世界貿易第二次世界大戰以來，世界貿易發展迅速，世界進口和出口呈直線上升趨勢，世界貿易的增長速度普遍超過世界生產的增長速度。進入20世紀90年代以來，世界貿易更是以前所未有的速度和規模迅速發展。相關鏈接當代世界貿易的特點2．國際直接投資隨著世界經濟全球化趨勢的不斷增強和國際分工的日益深化，國際直接投資以遠遠超過同期世界貿易增長率的速度持續大幅增長相關鏈接當代國際直接投資的特點1.2國際商務與企業國際化經營1.2.1經濟全球化與國際商務1.2.2企業國際化經營的原因和階段1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司1.2國際商務與企業國際化經營1.2.1經濟全球化與國際商務經濟全球化以科技進步和生產力發展為前提，以生產要素和資本流動為主要表現形式，以世界各國經濟相互依存性增強為特點，反映了世界各國經濟在生產、分配和消費各環節的一體化趨勢。其基本標誌有“三化”，即“資訊化”、“市場化”和資本等生產要素自由流動的“跨國化”，經濟全球化是人類社會生產力發展的必然結果和客觀要求。相關鏈接國際經濟組織對全球化的解釋1.2.1經濟全球化與國際商務推動全球經濟一體化的基本因素約翰.B.庫侖。跨國管理：戰略要徑。北京：機械工業出版社，2003.2：6-171.2.1經濟全球化與國際商務經濟全球化的內容是由各種日益增多的國際商務活動所組成的，而經濟全球化作為一種整體狀態又賦予了國際商務活動更深刻的含義。企業的經營國際化導致了企業在研發、生產、行銷、財務的組織方式等方面的變革。全球化意味著國際因素將深深融入企業的組織結構。在全球性產業，某一企業在一國的競爭地位在相當程度上取決於該企業在其他國家的業績。1.2國際商務與企業國際化經營1.2.2企業國際化經營的原因和階段1．企業國際化經營發展的原因（1）優化資源配置（2）延長產品生命週期（3）發揮綜合優勢（4）擴大企業成長空間1.2.2企業國際化經營的原因和階段（1）優化資源配置資源在國際間的不均勻分佈與流動障礙的存在，是促進企業國際化經營的基本動因。資源稟賦的國際性差異是一個客觀因素，一個國家不可能擁有一切滿足自己需要的資源。同時，在一國資源稟賦有限的前提下，由於技術等條件的差異和變化，使得一國不同部門對資源需求不同而且需求不斷變化。通過企業國際化經營可以有效地緩解該國經濟發展因資源約束而出現的不均衡現象。企業獲取國際間資源配置利益的方式有兩種：一是通過貿易方式間接取得，一是通過轉移生產要素方式直接取得。但是前者常常因各國出口能力的差異、商品流動的成本以及貿易壁壘而使資源的有效配置受到限制，而後者則打破了這種限制。企業通過國際化經營，可以跨越國界對資源進行優化組合，使經營利益最大化。案例：對伊制裁使世界經濟蒙受損失

案例：韓國企業的跨國經營

1.2.2企業國際化經營的原因和階段（2）延長產品生命週期美國經濟學家雷蒙德.費農（RaymandVernon）的產品生命週期論認為，一個新產品的技術發展大致經過三個階段：新產品階段、成熟階段、標準化階段。相應地，產品也具有特定的市場生命週期，這一週期大體可以被區分為導入期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段。在不同的階段，產品的比較優勢和競爭條件各不相同，決定著產品生產、出口以及對外直接投資的動機、流向和時間。

第一階段，包括導入期和成長期前期，是產品技術的新產品階段。

第二階段，包括成長期後期和成熟期，是產品技術的成熟階段。

第三階段，衰退期，是產品技術的高度標準化階段。1.2.2企業國際化經營的原因和階段圖生產布點狀況第一，在導入和成長前期，產品生產基地主要在國內。第二，在海外發達國家生產階段。第三，在發展中國家設廠生產階段。出1.2.2企業國際化經營的原因和階段（3）發揮綜合優勢利用企業內外部以及國內外的綜合優勢，是一國企業開展國際經營的主要動機之一。英國經濟學家鄧寧（JohnH.Dunning）在所有權優勢和內部化優勢理論基礎上，進一步導入區位優勢理論，構建了國際生產折衷理論（theEclecticModelofInternationalProduction，即OLI模式）。他認為，企業所有權優勢、內部化優勢和區位特定優勢是企業實施國際生產的基礎。

所有權優勢含義來自海默（StephenHerbertHymer）的壟斷優勢理論。是指企業擁有的或能夠獲得的外國企業所不具備或無法獲得的資產及其所有權。包括專利權、商標權、生產秘訣等可以轉讓的所有權，以及技術創新能力、行銷技能和規模經濟等不可轉讓的所有權。

1.2.2企業國際化經營的原因和階段

內部化優勢是英國經濟學家巴克利（PeterJ.Buckley）等人提出的，是指由於存在著市場失靈情況，企業可以通過建立內部市場，發揮自有的所有權優勢，達到節約交易成本的目的。在巴克利觀點的基礎上，鄧寧將市場失靈分為兩類。一類是結構性失靈，即東道國關稅和非關稅壁壘等政策引起的市場失靈和無形資產壟斷引起的市場失靈；另一類是交易性失靈，即交易管道不暢引起的交易成本上升，交易方式僵硬引起的交易效率降低，缺乏期貨市場引起的交易風險增加等。通過構建內部交易市場，可以使企業緩解或免除外部市場的結構性和交易性失靈可能造成的風險和損失。

區位優勢是指因生產地點的不同選擇而形成的競爭優勢。鄧寧指出，區位優勢並不是企業本身所擁有，而是由東道國特有。包括兩個方面：一是東道國不可移動的要素稟賦優勢，如地理位置、自然資源等；二是東道國政府政策靈活、優惠等形成的優勢。1.2.2企業國際化經營的原因和階段表優勢類型與國際經營方式選擇

1.2.2企業國際化經營的原因和階段（4）擴大企業成長空間在世界經濟的國界概念日益模糊的趨勢下，任何加入了世界經濟迴圈的企業都可能遵循著一個相對類似的歷程成長，即由國內市場指向的企業開始，順次經歷間接出口企業、直接出口企業、國外生產基地企業，最後發展為跨國生產與經營企業。考察當今世界上許多著名的企業，大多是按照這樣的發展邏輯成長的。企業成長的邏輯過程表明，在不同的成長階段，企業需要的空間條件是不同的。在初創時期，企業通常是以國內市場空間為經營條件，資源配置和經營機制都帶有鮮明的國內特色。當企業對國內市場的經營達到一定水準後，如獲得了保持競爭優勢的市場份額或遇到更加強大的競爭對手時，就意味著經營的國內空間條件可能不再適應企業成長的要求，需要擴展經營空間，於是企業就產生了走向國際經營的需要。1.2.2企業國際化經營的原因和階段2．企業國際化經營發展的階段根據英國經濟學家鄧寧研究的結果，國際經營可以被區分為四個不同的發展階段，即間接、被動地參與國際貿易階段，直接、主動地參與國際貿易階段，非股權安排階段和國際直接投資階段。

1.2.2企業國際化經營的原因和階段

總之，企業經營的國際化發展是一個“漸進”的過程。其市場擴張的路徑通常表現為，本地市場→地區市場→全國市場→海外鄰近市場→全球市場。其經營方式的演變則表現為：出口貿易→非股權安排→直接投資等。這種“漸進式”演進方式也體現了企業在國際化經營過程中的學習需要和風險規避等需要。案例：3M公司的國際經營歷程

案例：海爾集團的跨國經營

1.2國際商務與企業國際化經營1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司

1．跨國公司的名稱與定義從經濟文獻看，對於從事跨國生產經營活動的經濟組織，有各式各樣的名稱，如跨國公司或跨國企業（TransnationalCorporationsorEnterprises，TNC或TNE）、多國公司或多國企業（MultinationalCorporationsorEnterprises，MNC或MNE）、國際公司或國際企業（InternationalCorporationsorEnterprises）、超國家公司或企業（SupernationalCorporationsorEnterprises）、環球公司或企業（GlobalCorporationsorEnterprises），甚至稱為宇宙公司（Cosmocorp）等，其中使用最為普遍的是多國公司與跨國公司。1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司1974年8月2日，聯合國經濟與社會理事會第57屆會議上討論由一個知名人士小組提交的《多國公司對發展和國際關係的影響》報告時，拉美國家代表提出，為避免與安第斯條約國家共同創辦的多國聯營公司相混淆，建議用“TransnationalCorporation”替代“MultinationalCorporation”，聯合國經社理事會採納了上述建議，並決定將各種名稱統一為“跨國公司”，並設立政府間的跨國公司委員會和跨國公司中心，作為永久性機構。自此，“TransnationalCorporation”成為聯合國稱呼跨國公司的正式用語。1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司不同的定義

著名的英國跨國公司研究人員約翰·H·鄧寧（JohnH．Dunning）曾指出：“國際的或者多國的生產企業的概念……簡單地說，就是在一個以上的國家擁有多國的生產企業的概念……簡言之，就是在一個以上的國家擁有或者控制生產設施（例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機構及辦事處等）的一個企業。”

1972年，由聯合國秘書長指定的知名人士小組在題為《跨國公司對發展和國際關係的影響》的報告中給跨國公司下了一個定義：“跨國公司就是在它們總部所在的國家之外擁有或控制著生產服務設施的企業。這種企業不一定是股份或私人的公司，它們也可能是合營組織或國有的企業。”1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司

聯合國1986年制定的《跨國公司行為守則》（UnitedNationsCodeofConductonTransnationalCorporations）草案對跨國公司的定義：“跨國公司的定義應指這樣一種企業：（1）包括設在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領域如何；（2）在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策和共同戰略；（3）各實體通過股權或其他方式形成的聯繫，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔責任。”1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司

著名的哈佛大學商學院雷蒙德·弗農（RaymondVernon）教授和小露易斯·T·威爾斯（LouisT．Wells，Jr）還結合發達國家跨國公司的特點提出了他們有關跨國公司的定義：“它們在一個國家設立母公司，並在其他許多國家擁有一些分支機構。這種類型的企業的經營方式，使得它們的分支機構設在不同國家裏，但是仍然具有下述特徵：（1）它們以共同的所有權為紐帶而相互聯結；（2）它們依賴於共同的資源組合，如貨幣的信用、資訊和系統，以及商標和專利；（3）它們受控於某個共同的戰略。”1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司按跨國公司經營專案的性質，可以將跨國公司分為資源開發型、加工製造型、服務提供型3種類型按跨國公司的產品種類和經營結構，可以將跨國公司分為橫向型、垂直型、混合型3種類型。與其他企業相比，跨國公司有其獨特的經營特徵，如全球戰略目標、全球一體化經營、靈活多樣的經營策略、強大的技術創新能力、具有較大的經營風險等。1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司2．跨國公司的形成與發展兩次世界大戰期間國際直接投資與跨國公司的發展相對緩慢第二次世界大戰後，特別是20世紀50年代以來，全球範圍內直接投資迅猛增長，跨國公司得到迅速發展。第1階段：戰後初期至20世紀60年代末。第2階段：自20世紀70年代初開始至80年代末。第3階段：自20世紀90年代初期至今。1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司

在當今世界經濟中，跨國公司成了世界經濟的主角，成了經濟全球化的載體。目前全球共有跨國公司6.4萬家，擁有87萬家海外分公司，掌管著全球1/3的生產，2/3的國際貿易和70%以上的技術轉讓，80%以上的產品研究與開發，以及90%的對外直接投資。跨國公司的發展推動了各種生產要素在國際間的轉移與重新組合配置，擴大了國際直接投資、國際貿易和國際技術轉讓的規模，促進了世界經濟全球化的進程和國與國之間經濟合作活動的開展，使各國經濟越來越緊密地結合在一起，為世界經濟的不斷發展和繁榮做出了貢獻。1.2.3當代國際商務活動的主體——跨國公司

用跨國公司稱謂難以概括所有從事國際商務活動的企業。

圖不同國際企業的區分

表不同國際企業組織結構類型的特點

本書統一使用“國際企業”稱謂資料2004年財富全球五百家最大公司資料2003中國500強企業(前100名)1.3國際商務的特殊性和挑戰1.3.1國際商務的特殊性和挑戰（1）經營環境的複雜化。（2）面臨著更多的機會和選擇。（3）面臨著更大的風險。（4）面臨著特殊的衝突。（5）面臨著經營決策的特殊性。1.3國際商務的特殊性和挑戰1.3.2國際商務的研究內容①環境管理。任何企業的經營都要受到環境的影響，環境的特點制約或促進著企業經營的發展。由於跨國經營涉及的環境內容更複雜、變化更頻繁、不可控程度也更高，因此，認真地分析國際經營環境，並系統地總結國際經營中必須加以分析的環境要素是成功地開展國際經營的前提。②戰略管理。國際商務作為一種跨國界的經營活動，要在錯綜複雜的國際經營環境下取得有利的競爭地位，就必須戰略先行。企業決定國際化之後，就必須尋求最合適的國際經營形式，以便最有效地進入國際市場。企業必須將戰略管理作為企業經營管理的核心，制定切實可行的戰略規劃，有效地實施戰略，並根據企業的內、外部條件對國際經營的戰略模式做出選擇。③業務管理。即如何具體地組織和管理國際化經營企業，以有效地貫徹企業的國際化經營戰略，實現企業的國際化經營目標。在形式上，表現為按照企業的職能構成進行相應的管理，具體包括國際市場行銷管理、技術轉移與創新管理、人力資源管理、財務管理等內容。下一代成功的跨國管理者應具備素質全球化思維模式。與不同背景的人打交道的能力。遠見卓識。應變能力。創造學習和改變機構體承的能力。激勵員工積極性的才能。出色的談判技巧。在海外任職的主動性。對多國文化的瞭解。

成功的管理者

資料世界個人財富排名新聞報導英《金融時報》評全球最具影響力富豪資料2003年福布斯中國大陸100首富排名新聞報導2005胡潤百富榜新聞報導329個工種工資價位公佈新聞報導中國具國際市場經驗中層經理缺口巨大新聞報導中國十大創業新銳出爐80後青年李想上榜第1章視頻、文字案例

視頻大學生缺什麼—外企篇60m對話聚焦商學院.doc第1章國際商務導論【思考題】1．什麼是國際商務，包括哪些主要內容？2．國際商務的形成與發展經歷了哪幾個階段？3．查閱資料，瞭解和總結國際商務的最新進展。4．企業國際化經營的原因有哪些？一般經歷哪幾個階段？5．什麼是跨國公司？跨國公司對世界經濟有何影響？6．查閱資料，分析中國企業前20強是否為跨國公司。引導案例海爾集團的國際化發展5-1

海爾集團源於1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠，在張瑞敏的領導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略，迅速發展成為中國家電行業的排頭兵，繼而實施國際化戰略，瞄準國際市場：1986年海爾電冰箱首次出口就獲得了300萬美元的銷售額，增強了海爾開拓國際市場的勇氣和信心。為更好地開拓國際市場，海爾先後取得了美國、歐盟、日本、澳大利亞、俄羅斯等國家和地區共18類的產品認證，如ISO9001品質體系認證（1992）、ISO14001國際環境品質體系的認證（1996）、歐盟EN45001實驗室認證（1996）、加拿大CSA全權認證（1998）等，使其產品可以暢通無阻地出口到世界的87個國家和地區。引導案例海爾集團的國際化發展5-2

在出口取得巨大成功後，海爾開始把目光瞄準國際投資領域。1996年12月，印尼海爾保羅有限公司在雅加達成立；1997年6月，菲律賓海爾LKG電氣有限公司成立；1997年8月，馬來西亞海爾工業（亞西安）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海爾空調廠建立；1998年2月，海爾中東有限公司在伊朗成立；1999年4月，海爾在美國南卡羅來納州投資建立了電冰箱生產公司，在世界市場最大也是競爭最為激烈的美國實現了實質性的跨國經營……。2005年海爾全球營業額達1039億元（128億美元），產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界100多個國家和地區，旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立了全球貿易中心56個、設計中心18個、工業園10個、工廠48個、服務網點11976個和行銷網點58800個，其中海外工廠12個、行銷網點38000個，全球員工總數超過5萬人，已成為在海內外享有較高美譽的跨國企業集團。引導案例海爾集團的國際化發展5-32005年年底，海爾進入第4個戰略階段——全球化品牌戰略階段。2005年，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。在世界品牌實驗室獨家編制的2005年度“世界品牌500強”中，海爾再次入圍世界品牌百強，居第89位。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾連續4年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。2002年以來，海爾品牌價值連續4年蟬聯中國最有價值品牌榜首，2006年，品牌價值高達749億元，已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。目前，海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前3位，是世界第4大白色家電製造商，累計申請專利突破7000項（其中發明專利1234項），主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其他標準397項。引導案例海爾集團的國際化發展5-4

為適應戰略變化，立足“創新驅動”的海爾集團不斷對其組織結構進行調整，歷經直線職能制、事業部制、本部制3個階段，目前正進行業務流程再造。在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注：美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對其進行案例研究，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫，“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為“號准全球商業脈搏”的管理模式。引導案例海爾集團的國際化發展5-5問題：（1）在海爾的迅猛發展過程中，出口貿易和國際投資有什麼作用？（2）海爾迅猛發展的歷史背景是什麼？（3）海爾的國際商務活動經歷了哪些階段？（4）海爾是跨國公司嗎？其組織結構為什麼要變化？管理模式有何創新？相關鏈接當代世界貿易的特點（1）商品貿易額仍遠遠高於服務貿易額。（2）發達經濟體在世界貿易中仍居主導地位，但中國等新興經濟體地位有所上升。（3）燃料和礦產品出口額和出口量增長最為迅速，但商品出口仍以工業製品為主。（4）發達地區或一體化組織貿易內向性突出，發展中經濟體外向性較強。相關鏈接當代國際直接投資的特點（1）跨國並購成為國際直接投資的主要方式。（2）國際投資重點領域發生變化。（3）國際直接投資的流向發生變化。相關鏈接國際經濟組織對全球化的解釋國際貨幣基金組織將全球化與下述經濟問題聯繫在一起：更為開放的自由貿易政策，私有化，外匯與金融自由化，簡政放權，增加進入國際市場的管道，政府在經濟中作用的逐漸減少，減少使用進口替代工業化發展模式，更多地強調以出口為導向的經濟增長，制定全面調整和改革的方案等。聯合國貿發會議把全球化比喻為國際化3個層次的第3層次。國際化的第1個層次是國際貿易的大發展。20世紀70年代國際化第2層次興起，在這一層次，國際投資額超過了國際貿易額。自20世紀80年代起，全球化在上述2個層次的基礎上發展起來，將技術特別是資訊技術置於競爭的最前沿。企業間的戰略聯盟及資訊技術網路的廣泛使用“將矛盾指向比較優勢的重新定位，其中不斷的創新和靈活的組織已經成為利潤的重要源泉”。因而，聯合國貿發會議建議，在對當今世界經濟相互依存性進行分析時，除了仍然考慮貿易和金融因素之外，還應更多地關注技術和私人企業的全球戰略。圖不同國際企業的區分排名

公司名稱

中文名稱

總部所在地主要業務

營業收入1Wal-MartStores沃爾瑪商店美國零售263009.02BP英國石油英國煉油232571.03ExxonMobil埃克森美孚美國煉油222883.04RoyalDutch/ShellGroup殼牌石油英國/荷蘭煉油201728.05GeneralMotors通用汽車美國汽車195324.06FordMotor福特汽車…汽車164505.07DaimlerChrysler賓士德國汽車8ToyotaMotor豐田汽車日本汽車9GeneralElectric通用電氣美國多元化10Total道達爾法國煉油11Allianz安聯德國保險114949.912ChevronTexaco雪佛龍德士古美國煉油13AXA安盛法國保險14ConocoPhillips康菲美國煉油資料

2004年財富全球五百家最大公司8-1資料

2004年財富全球五百家最大公司8-215Volkswagen大眾汽車德國汽車16NipponT&T日本電報電話日本電信98229.117INGGroup荷蘭國際集團荷蘭保險18Citigroup花旗集團美國銀行19Intl.BusinessMachines國際商用機器…電腦20AmericanIntl.Group美國國際集團…保險21Siemens西門子德國電子電器80501.022Carrefour家樂福法國零售23Hitachi日立日本電子電器24Hewlett-Packard惠普美國電腦25HondaMotor本田汽車日本汽車26McKesson麥克森美國保健品批69506.127U.S.PostalService美國郵政…郵政28VerizonCommunications弗萊森電訊…電信29AssicurazioniGenerali忠利保險義大利保險30Sony日本31MatsushitaE.Industrial松下電器…66218.432NissanMotor日產汽車…資料

2004年財富全球五百家最大公司8-333Nestle雀巢瑞士食品34HomeDepot家居貨棧美國零售35BerkshireHathaway伯克希爾……保險36NipponLifeInsurance日本生命日本保險63840.737RoyalAhold皇家阿霍德荷蘭零售38DeutscheTelekom德國電信德國電信39Peugeot標緻法國40AltriaGroup阿爾特裏亞美國煙草41Metro麥德龍德國…60656.942Aviva阿維瓦英國保險43ENI埃尼義大利煉油44MunichReGroup慕尼克再保險德國保險45CreditSuisse瑞士信貸瑞士銀行46StateGrid國家電網中國電力58348.047HSBCHolding匯豐控股英國商業/銀行48BNPParibas法國巴黎銀行法國銀行49Vodafone沃達豐英國電信50CardinalHealth卡地納健康美國保健品資料

2004年財富全球五百家最大公司8-451Fortis富通比利時/荷蘭66Pemex墨西哥石油原油生產52ChinaNationalPetroleum中國石油天然氣56384.067E.ON歐翁德國貿易53StateFarmInsurance州立農業保險美68DeutscheBank德意志銀行54Sinopec中國石化55062.069Rwe萊茵集團德國能源55SamsungElectronics三星電子韓國70Unilever聯合利華英國/荷蘭食品56Kroger克羅格美國食品、藥品71Target塔吉特美國零售57FannieMae房利美美國多元72BankofAmericaCorp.美國銀行58Fiat菲亞特義大利73UBS瑞士銀行集團59FranceTélécom法國電信74BMW寶馬德國汽車與零件60Tesco特易購英國食品、藥品75DeutschePost德國郵政61ZurichFinancialServices瑞士76PDVSA委內瑞拉國家石油62ElectriciteDeFrance法國電力77Pfizer輝瑞美國制藥63Boeing波音美國航太國防78CréditAgricole農業信貸銀行法64AmerisourceBergen美國人伯根79第一生命日本人壽健康保險65Toshiba東芝日本80Suez蘇伊士里昂水務法國能源資料

2004年財富全球五百家最大公司8-581J.P.MorganChase摩根大通美國96西南貝爾電訊美國電信82MeijiLifeInsurance明治生命日本壽險97蒂森克虜伯德國工業農業設備83AOLTimeWarner美國線上時代華納98HyundaiMotor現代汽車韓國84BankofScotland蘇格蘭皇家銀行99瓦萊羅能源美國煉油85NEC日本電氣公司電子、電器設備100巴斯夫德國化學品(37757.0)86Procter&Gamble寶潔101荷蘭銀行荷蘭商業與儲蓄銀行87東京電力日本天然氣與電力102MarathonOil馬拉松石油美國88CostcoWholesale好市多美國103住友生命日本人壽健康保險89Renault雷諾法國104弗雷迪馬克美國多元化金融90Fujitsu富士通日本電腦辦公設備105泰科國際美國電子、電器設備91RepsolYPF雷普索爾YPF西班牙煉油106MetLife大都會人壽美國人壽險92Johnson&Johnson強生美國制藥107蘇格蘭哈裏法克斯銀行英國93Dell戴爾美國電腦辦公設備108Safeway西夫韋美國食品藥品94RobertBosch博世德國汽車與零件109Prudential保誠英國人壽95西爾斯羅巴克美國一般商品零售110Enel義大利電力天然氣與電力資料

2004年財富全球五百家最大公司8-6111Albertson's艾伯森美國食品、藥品店126沃爾格林美國食品、藥品店112Statoil國家石油挪威煉油127歐尚法國食品、藥品店113TelecomItalia義大利電信128威立雅法國水務114葛蘭素史克英國制藥129Bayer拜耳德國化學品115MorganStanley摩根士丹利美國證券130Microsoft微軟美國電腦軟體116AT&T美國電話電報美國電信131全球保險集團荷蘭人壽健康保險117美可保健美國保健132好事達美國財產意外保險118歐洲航空防禦及航太公司荷蘭133德國聯邦鐵路德國鐵路運輸119SK鮮京韓國煉油134洛克希德馬丁美國航太國防120Saint-Gobain聖戈班法國建材玻璃135富國銀行美國商業與儲蓄銀行121UnitedParcelService聯合包裹運輸136BT英國電信英國電信122Nokia諾基亞芬蘭網路通訊設備137Telefónica西班牙電話電信123J.C.Penney彭尼美國一般商品零售138三井住友金融集團日本124皇家飛利浦電子荷蘭139Lowe's勞氏美國專業零售125DowChemical陶氏化學美國化學品140Aeon永旺日本食品、藥品店資料

2004年財富全球五百家最大公司8-7141聯合技術美國航太國防156DZBank

德國商業與儲蓄銀行142Barclays巴克萊銀行英國157NipponOil新日本石油日本143CNPAssurances法國國家人壽保險158SociétéGénérale興業銀行法國144Petrobrás巴西石油巴西煉油159瑞穗金融集團日本商業與儲蓄145阿徹丹尼爾斯米德蘭美國食品生產160Delphi德爾福美國汽車與零件146Intel英特爾美國半導體161HVBGroup德國裕寶銀行德國147樂金電子韓國電子、電氣設備162寶德信金融集團美國人壽健康148Arcelor阿塞洛盧森堡金屬產品163MerrillLynch美林美國證券149伊藤洋華堂日本食品、藥品店164DuPont杜邦美國化學品150Centrica英國煤氣英國165Canon佳能日本電腦辦公備151三菱電機日本電子、電器設備166春天集團法國一般商品零售152桑斯博裏英國食品、藥品店167俄羅斯天然氣工業能源153威望迪環球法國娛樂168MCI微波通信美國電信154UnitedHealthGroup聯合健康169瑞士再保險財產意外保險155諾斯洛普格拉曼美國航太國防170沃特迪士尼美國娛樂資料

2004年財富全球五百家最大公司8-8171Motorola摩托羅拉美國網路通訊241中國人壽人壽健康保險20782.1172FoncièreEuris

法國一般商品零售242中國移動通信電信20764.7173PepsiCo百事美國食品243中國工商銀行儲蓄銀行20757.3174桑坦德銀行西班牙商業與儲蓄銀行257中國電信電信19464.5175CVS

美國食品、藥品店270中國化工進出口總公司1846.1176Viacom維亞康姆美國娛樂358中國銀行商業與儲蓄15021.6177Mitsui三井物產日本貿易372上海寶鋼集團金屬產品14548.0178Sprint斯普林特美國電信412中國農業銀行13303.1179Sysco西斯科美國食品雜貨批發415中糧集團貿易13290.1180弗朗茨海涅爾德國保健品批發461上海汽車中國汽車11754.6181TIAA-CREF美國教師退休基金會182NipponSteel新日鐵日本金屬產品183美國運通美國多元化金融184MazdaMotor馬自達汽車日本185紐約人壽保險美國人壽健康保險500多倫多道明銀行日本10827.2資料

2003中國500強企業(前100名)營收：萬元2-11中石油379200002中石化378004013中國移動163732124工商銀行161624005中化進出口155287486中國電信149077397一汽集團127241708中國人壽126913809中國銀行1261840010中國建銀行1120560011中糧集團1097100012中國農行964560013寶鋼集團777277314廣東廣電769461915上海汽車711962016海爾710528217中國網660308618中建公司638316619平安保險620266720普天資訊602279321遠洋運輸594882822飛利浦584247323東風汽車533636824國家郵政局510453425中國聯通503328026摩托羅拉471000027中鐵路工程469625828上海電氣469430729五金礦產463013330中鐵道建築452017231北京鐵路局444919332中兵器工業426147133中兵器裝備396921834華能集團370400935上海大眾362652836中航一集團360000037聯想控股355424938中海洋石油343387039玉溪紅塔煙草335958940上海廣電331458441華源集團320019642上海鐵路局286222043中環電子284124044鄭州鐵路局276803345中國南方航空2690074資料

2003中國500強企業(前100名)營業收入：萬元2-246中航二集團263000047神華集團257880148遼寧電力256494149首鋼總公司253745950華聯(集團)251654051中冶建集團247661752鞍鋼245561253交通銀行245160854本鋼234234055中國國航231906856上海建工230027857航太科工226711158浙江物產226482859TCL221165160華為技術220000061中國海運216000062國家開發銀行13960063中國鋁業公司07923764中國煤炭205307465東方航空204773366中鐵物資203881267廣州汽車201905668成都鐵路局201821969港灣建設201482170中船舶重工200481871瀋陽鐵路局199954872武鋼197587773中國船舶197152374海信193057975廣州鐵路187180076中航油186056077春蘭185801178上海通用185629779聯華超市183300280中外貿運輸182454581廣東物資1800336

82濟南鐵路局175900083北京城建175815884哈鐵路局175296085中機械裝備173209786上海華誼165435987熊貓電子163889588上海煙草163099289廣新外貿161937090北大荒農墾158857191長城國際155805192上海醫藥150678893廣東美的150487294山西煤炭運銷146846795中國郵電器材146688696兗礦集團145676397江蘇沙鋼145119798北大方正145037299南京鋼鐵1449001100深圳建資1437535表不同國際企業組織結構類型的特點案例對伊制裁使世界經濟蒙受損失

伊拉克貿易部長薩拉赫2001年3月1日宣佈，聯合國對伊拉克的10年經濟制裁，不僅使伊蒙受重大經濟損失，世界各國經濟也為此承受了2000多億美元的損失。伊拉克通訊社援引薩拉赫的話說，由於制裁，伊拉克既不能出口其豐富的石油產品，也不能進口其所需的各種商品。10年來，伊拉克因制裁遭受的直接經濟損失雖然高達1400億美元，但也使世界其他國家遭受了巨大的損失。俄羅斯損失了400億美元，法國損失了350億美元，美國、英國和中國分別損失了250億美元，伊拉克鄰國土耳其損失了350多億美元。世界其他一些國家大約損失了300多億美元。案例韓國企業的跨國經營3-1

在歷史上，韓國財團利用廉價勞動的條件，採取出口貿易方式向西方國家出口多種商品。但是，隨著韓國經濟高速發展，國內土地和勞動價格急劇上升，原有競爭優勢來源已消失殆盡。另一方面，由於受產品設計能力和品質控制水準較差的影響，韓國企業一直無法將它們的出口產品推入高檔產品市場，並以此提高售價來適應生產成本日益提高的要求。為了解決這一問題，韓國企業採取了向海外擴張的辦法，在直接成本較低而雇員能力又較強的國家建立工廠，以保持其市場競爭地位。例如，大宇公司發現，本土庫密市的錄影機廠月平均工資成本為1300美元，而北愛爾蘭安特裏母市同類工廠所支付的工資成本僅為

1200美元，但每個工人的產出量卻比其本土還要高出20%。案例：韓國企業的跨國經營3-2

韓國公司採取對外直接投資經營方式的另一個重要原因是：獲取國外機構所具有的品質、設計、工程技術方面的經驗、技術情報和已有市場。例如，1995年初，三星公司斥資3．78億美元購得AST公司（這是一家美國最大的PC製造商）40%的股權。類似的還有現代電子儀器公司，這是一家隸屬於韓國第二大財團——現代集團的子公司。

1996年，它以

1．65億美元收購了美國電腦磁片製造廠麥克斯托爾（Maxtor）公司，並以

3．4億美元購進了

AT&T公司的半導體部門。同時，大宇公司購進了東歐、越南和巴西的汽車生產廠作為它的市場戰略的一部分，以此試圖成為發展中國家的主要汽車供應商，並利用其低成本基地向發達國家出口。案例：韓國企業的跨國經營3-3

韓國企業向國外擴張的第三個理由是為了撫慰外國政府，緩解它們對其產品出口日益增長的擔憂。這一點在西歐表現得尤為顯著。在西歐，歐洲委員會已接連提出幾起訴訟，狀告韓國公司在歐洲市場進行傾銷，企圖奪取市場份額和搞垮當地企業。韓國公司為躲開這類指控正努力地在歐洲建立生產加工廠。例如，為對付近年來歐洲挖土設備製造商對三星公司和現代公司的指控，這兩家財團已開始在歐洲投資設廠、雇用當地工人、就地生產該種設備。

總之，受各種因素的影響，近年來韓國“財團”在國外的直接投資迅速增長。1985年韓國企業的海外投資略高於3億美元；到1990年已猛增到150億美元；1994年進一步增加到350億美元。十年來，韓國對外直接投資增長了110多倍。在這些投資中，約50%投資於亞洲國家，在北美和歐洲的投資分別占30%和20%左右。產品生命週期與國際經營

第一階段，包括導入期和成長期前期，是產品技術的新產品階段。在這個階段，生產集中在產品誕生地（國內）生產。因為，這時的產品工藝需要進一步改進和定型，需要對市場資訊進行及時的回饋。同時，在競爭方面處於壟斷階段，產品具有壟斷優勢，可以通過國內生產出口獲得壟斷利益。

第二階段，包括成長期後期和成熟期，是產品技術的成熟階段。在這個階段，生產工藝和技術不再需要進行更多的改進，企業的生產能力不斷擴大，國內市場趨於飽和，國內外模仿者大量出現，競爭日趨激烈。在出口成為主要生產目標的同時，原進口國為了保護本國正在興起的同類產品生產者利益，進口限制擴大，迫使出口國開始將部分生產向國外轉移。

第三階段，衰退期，是產品技術的高度標準化階段。在這個階段，生產工藝規範化，生產技術在國內外逐步得到普及，成本價格因素成為競爭的主要手段。相對於還處於產品成長期的國家來說，原產品生產國已經完全喪失了競爭優勢，產品在國內市場已經進入了衰退階段。為了繼續保持市場份額，原產品生產國會將生產轉移到資源更豐富、更便宜的國家，進行更高層次的國際經營活動。案例

3M公司的國際經營歷程3-1

明尼蘇達礦產和製造公司（3M公司）是世界知名的跨國公司之一。1994年，該公司150億美元的收入中幾乎有一半是在本土以外的市場獲得的。雖然這其中的主要收入來自海外的子公司，但是它也是一家重要的出口企業。

1994年，3M公司的出口額達15億美元。對於這樣一個經營多樣化的跨國公司，表面上很難與國際經營活動發展的漸進性相聯系。但是，只要我們將該公司對某一市場的開發與拓展過程作為一個獨立的案例加以分析時，就會發現國際經營的漸進性不僅僅適用於一般企業的國際化，它也適用於那些國際知名企業。從3M公司的國際經營方式選擇角度來看，我們發現，該公司經常以出口為先導，只有當出口額達到一定水準並且有充分理由進行本地化生產時，它才開始在海外建立生產設施。

案例

3M公司的國際經營歷程3-23M公司的出口戰略非常簡單。其中一個原則叫做“FIDO”，意思是“捷足先登，先發制人”。“FIDO”的本質是先於他人進入一個國家（或市場），瞭解那個國家（或市場）的情況，並學習如何在那裏做生意，進而獲得競爭優勢。3M公司的第二個原則是“製造一點，銷售一點”。該原則的意思是，公司以適量的投資小規模地進入外國市場並集中銷售一種基本產品。例如，在蘇聯銷售交通標誌的反射貼膜以及在匈牙利銷售百潔絲等等。一旦3M公司認為它對市場已經有了足夠的瞭解並把失敗的風險降低到合理的水準以後，才會增加額外的產品。3M公司的第三個原則是雇用當地人來銷售產品。

3M公司通常在當地設立一家銷售子公司，負責對這個國家的出口業務。然後，3M公司就為這家子公司招募當地員工。3M公司這樣做的理由是，外國員工比美國員工更瞭解如何在他們自己國家銷售產品。由於這個原因，3M公司

39500名海外員工中只有160名是美國人。

案例

3M公司的國際經營歷程3-33M公司的另外一個通行做法是，為出口以及最終的海外生產制定戰略計畫。計畫制定以後，公司就給各地管理人員相當大的主權。讓他們自行決定在自己所在國家採取何種最佳的銷售辦法。1981年，3M公司計畫通過大量贈送樣品的方式向海外銷售“一貼得”留言便條，公司讓各地管理人員自行決定最佳行動方案。在英國和德國，當地管理人員雇用辦公室清潔工人分發樣品。在意大利，則借助於辦公室產品分銷商來發放樣品。馬來西亞的管理人員則雇用年輕的婦女向各家辦公室送樣品。到“一貼得”留言條的銷售量足夠大時，來自美國的出口開始被當地的生產所取代。因此，到1984年時，3M公司在法國建立了生產設施，專門為歐洲市場提供“一貼得”留言條供應。

案例海爾集團的跨國經營3-1

海爾集團已是中國人十分熟悉的企業了。到2000年，海爾集團的營業額達到了408億元人民幣，特別是在企業國際化的進程也取得了驕人的業績。到目前，海爾集團在全世界建立了全球貿易中心56個、設計中心15個、工業園8個、工廠48個、服務網點11976個以及行銷網點53000個；其中海外工廠12個、行銷網點38000個，已成為名副其實的跨國公司了。

海爾集團的巨變是在1984年張瑞敏接手海爾集團的前身青島電冰箱廠後開始的。在張瑞敏的領導下，海爾集團2000年的營業額已是1984年的1．16萬倍。

在海爾集團迅速發展成為中國家電行業的排頭兵以後，他們的經營目標就開始瞄準了國際市場。1986年海爾集團的電冰箱首次出口就獲得了

300萬美元的銷售額，出口的案例海爾集團的跨國經營3-2

成功增加了海爾集團開拓國際市場的勇氣和信心。1992年海爾集團獲得了ISO9001品質體系認證，也就是在這一年，在德國的有關機構對本國市場的電冰箱品質的檢查中，海爾冰箱以全優的成績首次超過了自己的師傅——德國生產的冰箱。為更好地開拓國際市場，海爾集團先後取得了美國、歐盟、日本、澳大利亞、俄羅斯等國家和地區共18類的產品論證，使自己的產品可以暢通無阻地出口到全世界的87個國家和地區。1996年海爾集團獲得ISO14001國際環境品質體系的認證，1996年11月海爾集團獲歐盟EN45001實驗室論證，1998年6月獲加拿大CSA全權認證。這也就意味著海爾集團的產品只需要經海爾集團技術中心檢驗合格，產品就可以方便地實現出口，進入國際市場。

在出口取得巨大成功的同時，海爾集團開始把目光瞄準國際投資的領域。1996年12月，印尼海爾保羅有限公司在雅加達成立；1997年6月菲律賓海爾LKG電氣有限公司成立；1997年8月馬來西亞海爾工業（亞西安）案例海爾集團的跨國經營3-3

有限公司成立；1997年11月南斯拉夫海爾空調廠建立；1998年2月海爾中東有限公司在伊朗成立；1999年4月，海爾在美國南卡羅萊那州投資建立了電冰箱生產公司，在世界市場最大也是競爭最為激烈的美國實現了實質性的跨國經營。

目前，海爾集團的發展過程和特點已經引起了世界上眾多學者的高度注意，請張瑞敏到國外講學，到海爾集團總部進行調查，已成為近一段時間研究管理理論的諸多學者的偏好。

問題

1．在閱讀了案例以後，到圖書館查閱有關海爾集團的資料，總結海爾集團成功的經驗。

2．閱讀案例，查閱資料，分析和研究海爾集團成功實現跨國經營，並成為國際性企業的基本歷程和經驗。資料世界個人財富排名

沃爾瑪(Wal-Mart)超市公司老闆羅布森·沃爾頓(創始人薩姆·沃爾頓的長子)擁有650億美元，名列第一。

比爾·蓋茨擁有540億美元，名列第二。曾連續三年位居第一，他去年的財產上升到765億美元，但因為高科技股票下跌造成。世界第三大富翁是軟體公司甲骨文(Oracle)創始人拉裏·埃利森，他擁有425億美元。

沙烏地阿拉伯法赫德國王擁有288億美元，名列第四。第五大富翁是美國大投資家沃倫·巴菲特，他擁有約249億美元。其後是微軟公司另一位創始人保羅·艾倫，他以245億美元列第六。第七是阿拉伯聯合酋長國阿布扎比酋長，他擁有220億美元。香港有三人登上富豪榜。長江實業主席李嘉誠以八百三十一億港元資產排名第二十八位﹐繼續當香港的首富。新鴻基地產主席的郭炳湘三兄弟及恒基地產主席李兆基﹐則分別排名第四十和四十二位。

資料來源：《泰晤士報星期刊》，2002新聞報導英《金融時報》評全球最具影響力富豪2-1

英國《金融時報》2005年10月8日評出年度最具影響力的25名全球富豪，大量ＩＴ巨頭和傳媒業大亨佔據了這份榜單，其中，微軟主席蓋茨蟬聯冠軍，Google創辦人布林和佩奇躋身前五，香港首富李嘉誠排名第25位。

《金融時報》為“最具影響力”富豪開出了多種條件，除了要擁有大量財富外，這25名富豪的行為、思想及工作方式，還必須深刻影響到人們的生活。因此，作為上世紀末以來傳奇性變革的代表人物，互聯網造就的大量富豪在榜單上佔據多個席位，然後是擁有電視、報紙等傳統媒體影響力的傳媒業掌門人；此外，像宜家家居的創辦人坎普拉德和股神巴菲特等也因為對人們生活不同方面的影響而上榜。新聞報導英《金融時報》評全球最具影響力富豪2-2全球最具影響力富豪前十名李嘉誠排名25

2005-10-9

資料

2003年福布斯中國大陸100首富排名5-1(資金單位：億元RMB)

排名資產姓名企業名稱行業年齡175丁磊網易短信/遊戲/門戶網站31270榮智健中信泰福基礎設施/房地產/零售

52368許榮茂世茂集團房地產

53454魯冠球浙江萬象集團汽車零配件

58548陳麗華香港富華國際集團京房地產/紫檀木博物館

62548劉永好新希望集團飼料，金融，房地產

52548葉立培仲盛集團

上海房地產

59842魯冠球浙江萬象集團汽車零配件

58941劉永行東方希望集團飼料，金融，房地產

361040陳天橋盛大網路線上遊戲

301140朱孟倚合生創展房地產

441235周建和莊盛集團房地產，酒店，貿易

401232郭廣昌複星高科房地產，鋼材，醫藥

361230劉漢元通威集團魚飼料，魚養殖

391526明金星大眾食品控股屠宰場和豬肉加工

45資料

2003年福布斯中國大陸100首富排名5-2(資金單位：億元RMB)

排名資產姓名企業名稱行業年齡1626徐明大連實德集團化工建材，足球俱樂部

321725童錦泉長峰集團上海房地產481825張茵美國中南控股包裝紙661924李兆會山西海鑫鋼鐵鋼材222022任運良華豐集團塑膠，房地產502122沈雯上海紫江集團印刷包裝/精密儀器/地產

452222張朝陽SOHU短信，遊戲，門戶網站392322張湧林鳳集團投資，成都房地產

372420周澤榮僑鑫集團房地產，投資492519郭浩超大農業集團有機農業

482619唐兄弟德隆國際戰略投資投資

47/39

2718陳金飛通產投資北京房地產，建材412818陳卓賢雅居樂廣州房地產，372918韓國榮冠城集團房地產483018黃光欲鵬潤投資集團家電零售，北京房地產

334資料

2003年福布斯中國大陸100首富排名5-3排名資產姓名企業名稱行業年齡31新高潮集團木製品

5032新奧集團

燃氣基建房地產

6433吳良定浙江中寶實業集團

機器/械，汽車零件/汽車

5734張躍遠大空調集團中央空調

4335祝義才南京雨潤肉食品肉製品，房地產

3936翦英海華普產業集團京房產/電子付費sys.零售

4137葉韋辰聯合食品控股

豬養殖以及豬肉加工

3938呂向陽融捷投資集團金融

4139米恩華新疆華淩集團批發

4540深圳福源房地產，電子，商場4841恒大集團廣州房地產

4542比亞迪集團充電電池

3743上海證大集團金融，房地產

3944亞州鋁業484515廣東喜之郎過冬補丁36資料

2003年福布斯中國大陸100首富排名5-4排名企業名稱排名企業名稱46湖北絲寶集團61廣東聚有47上海茂盛集團

62廣東萬基48廣東宜華集團

63杭州錦江49北京泛海集團64天津家世界50山東三株集團65廣東新中源51UT斯達康，加州66四川漢龍/宏達52四川和嘉

67遼寧忠旺53深圳太太藥業68黑龍江錦繡54香港百什達集團69廣東長隆55吉林正業70廣東城啟56中國龍工71北京當代57上海複星高科72廣東富麗地產58江蘇沙剛73四川立信投資59浙江綠城74貴州神奇60福禧投資75娃哈哈資料

2003年福布斯中國大陸100首富排名5-5排名企業名稱排名企業名稱76德力西91河北寶業77創維數碼92廣東志高78廣廈集團93廣東偉雄79昌寧集團94山西振興80國中控股95天津順馳地產81大眾食品空股96廣東新欲82建龍鋼鐵97重慶力帆83步步高98甘肅國芳84光宇集團99重慶宗申85格林科爾100黑龍江東方集團86東盛集團張宏偉，1955生，9億資產87長城汽車88遠東化纖89綜藝90明倫

排名第100位的企業家擁有的資產由2001年的6000萬美元增加到了2003年的1億多美元。排名第50位的企業家擁有1.5億美元資產，在首次發佈中國排行榜的1999年，同樣位置的數字是600萬美元。

新聞報導

2005胡潤百富榜5-1新聞報導

2005胡潤百富榜5-2新聞報導

2005胡潤百富榜5-3新聞報導

2005胡潤百富榜5-4新聞報導

2005胡潤百富榜5-5新聞報導

329個工種工資價位公佈2-1保險促銷1年薪最高24萬，畢業生月工資最低1090元高級月嫂月薪約為2000元，而高級衛生間保潔員的月薪是1149元；文字記者的平均月薪是4003元，而攝影記者則為5095元。《2005年北京市勞動力市場指導價位與企業人工成本狀況》一書近日由市勞動保障局編輯出版，公佈了本市329個工種的價位資訊和153個行業的人工成本，以供用人單位和勞動者做參考。這次公佈的數據由2004年工種價位調查及企業人工成本調查匯總得出。調查涉及地方及中央在京的國有、集體、股份制、外商投資四種經濟類型企業共1378戶，40多萬名職工。按崗位劃分的話，可分為服務生產人員、管理人員和專業技術人員。與去年相比，今年新增了總經理助理、財務總監等40多個工種的價位資訊，還特別發佈了酒店業90個工種和家政服務業12個工種的專項工種價位資訊。按照慣例，這次還公佈了新參加工作的大中專畢業生部分職業月工資指導價位：低位數是1090元，高位數是5743元。北京晨報，2005.9.22新聞報導

329個工種工資價位公佈2-2

部分職業工資指導價位元/年新聞報導中國具國際市場經驗中層經理缺口巨大

據新華社電

麥肯錫公司近日發佈的一份最新研究報告預測，未來10年至15年，中國需要7．5萬名能夠在國際市場中有效開展工作的中層經理，此類人才缺口巨大。報告稱，對有國際經驗的中層經理的巨大需求，大約三分之二來自於在中國開展業務的跨國公司，三分之一則來自於向國際市場擴張的中國企業。未來幾年，這兩類企業的數量都將不斷增加。中國具國際市場經驗中層經理缺口巨大

2005-10-12

新聞報導中國十大創業新銳出爐

80後青年李想上榜2-1

在2006年5月19日評出的“中國十大創業新銳”榜單上，25歲的李想，以北京泡泡資訊技術有限公司首席執行官的身份，晉身10大新銳。他是榜單上最年輕的一位，同時也是80後創業群體首次進入該榜單。這個榜單由“2006創業中國高峰論壇”推出，該論壇的主辦方是當代經理人雜誌社與北京大學民營經濟研究院。同時推出的還有“中國十大行業隱形冠軍”，“中國十大創業領袖”，張瑞敏獲得終身成就獎，傅成玉和黃光裕獲改革功勳獎。中國十大創業新銳

1，上海華普汽車有限公司董事長徐剛：他造出了中國第一輛女性汽車。

2，北京小王府餐飲管理有限公司董事長王勇：獲得美國優質服務科學學會在中國地區