新津县人力资源协会成立方案

新津县人力资源协会成立方案添加文档副标题汇报人：CONTENTS目录01.协会成立背景02.协会宗旨和目标03.协会组织架构04.协会业务范围05.协会成立流程06.协会经费来源及管理协会成立背景01当前人力资源市场现状人力资源市场存在信息不对称，求职者和企业之间存在沟通障碍人力资源市场存在不公平竞争，部分企业存在压榨员工、拖欠工资等行为人才需求旺盛，但人才供给不足企业对人才的要求越来越高，对人才的培养和选拔也越来越重视成立协会的必要性和意义推动人力资源行业的创新与发展加强行业间的交流与合作提高人力资源管理水平促进人力资源行业的发展协会宗旨和目标02协会宗旨促进人力资源行业的发展和创新维护会员的合法权益和利益加强行业间的交流与合作提高人力资源管理水平和效率协会目标促进人力资源行业的发展和创新提高人力资源从业人员的专业素质和技能水平推动人力资源行业的规范化和标准化加强人力资源行业与其他行业的交流与合作协会组织架构03会员构成会员权益：参加协会活动、获取行业信息、参与政策制定等会员类型：个人会员、企业会员、机构会员会员资格：具备一定人力资源管理经验或相关专业背景会员义务：遵守协会章程、缴纳会费、参与协会工作等组织架构设置协会主席：负责协会全面工作，制定协会发展规划协会专业委员会：负责协会专业领域的研究、交流和推广协会副主席：协助主席工作，分管协会具体事务协会会员服务部：负责会员发展、会员服务、会员权益保障等工作协会秘书处：负责协会日常事务，包括会议组织、文件起草、信息发布等协会财务部：负责协会财务预算、财务核算和财务管理等工作各部门职责分工秘书处：负责协会日常事务管理，包括文件起草、会议组织、信息发布等财务部：负责协会财务收支管理，包括预算编制、费用报销、财务报告等培训部：负责协会培训活动组织，包括课程设计、讲师邀请、培训效果评估等宣传推广部：负责协会宣传推广工作，包括网站维护、社交媒体运营、活动策划等法律事务部：负责协会法律事务处理，包括合同审查、法律咨询、纠纷解决等技术支持部：负责协会技术支持工作，包括信息系统维护、技术培训、技术咨询等协会业务范围04业务范围界定提供人力资源管理咨询服务组织人力资源管理培训和讲座开展人力资源管理研究与交流协助企业解决人力资源管理问题提供人力资源管理政策解读和指导推广人力资源管理新技术和新方法主要业务内容及实施计划业务范围：人力资源管理、培训、咨询、招聘等实施计划：制定年度工作计划，明确业务目标，制定实施步骤和时间表业务合作：与政府、企业、高校等建立合作关系，共同推进人力资源行业发展业务创新：开展人力资源管理创新研究，推动行业技术进步和业务模式创新协会成立流程05筹备工作成立筹备小组：确定小组成员，明确分工招募会员：通过各种渠道宣传协会，吸引会员加入制定协会章程：明确协会宗旨、组织架构、会员权利和义务等确定办公地点：选择合适的办公地点，确保协会正常运作筹集资金：确定资金来源，制定资金使用计划举办成立大会：邀请相关领导、嘉宾和会员参加，宣布协会正式成立注册登记审核批准：民政部门对申请材料进行审核，批准成立准备材料：包括协会章程、会员名单、发起人名单等提交申请：向当地民政部门提交注册登记申请领取证书：领取协会登记证书，正式成立协会协会成立大会时间：2023年5月1日地点：新津县人力资源协会会议室参会人员：协会成员、政府代表、企业代表等议程：协会章程审议、选举协会领导、协会工作计划等协会经费来源及管理06经费来源其他收入：如投资收益、利息收入等活动收入：协会举办各类活动获得的收入企业赞助：企业对协会的赞助和捐赠政府资助：政府对协会的财政支持会员会费：会员每年缴纳的会费经费管理及使用原则经费来源：会员会费、政府资助、企业赞助等经费管理：设立专门账户，专人负责，定期审计使用原则：公开透明，合理使用，确保经费用于协会活动经费监督：会员代表大会监督，定期公布经费使用情况协会发展规划07中短期发展规划短期目标：建立协会组织架构，明确职责分工中期目标：开展人力资源培训，提升会员专业能力长期目标：建立人力资源信息平台，促进行业交流与合作持续发展：定期举办行业交流活动，提升协会影响力长期发展规划活动：定期举办人力资源论坛、培训、招聘会等活动目标：成为新津县最具影响力的人力资源协会策略：加强与政府、企业、高校的合作，提升协会影响力发展：逐步扩大协会规模，提升服务质量，吸引更多会员加入协会的风险与应对策略08可能面临的风险法律法规风险：协会活动可能违反相关法律法规声誉风险：协会行为不当，可能导致社会声誉受损人员风险：协会成员离职或变动，可能导致协会工作受到影响财务风险：协会资金管理不善，可能导致财务损失风险应对策略及措施风险识别：明确协会可能面临的风险，如法律风险、财务风险等风