第一季度会计工作汇报

TCL数码电子事业本部

会计核算季度任务汇报财务部：康武1创新、速度、本钱TCL数码电子所需求的组织才干2提纲一、职责了解二、第一季完成的主要任务及缺乏三、后期任务的思索与规划3矫捷会计核算，提供决策有用信息，为管理发明价值！快速准确反映公司的运营成果、资产负债与现金流量；对公司运营管理中出现的的问题可以从迅速捕捉到；快捷的财务流程支持业务高效运转一、职责了解41、完善会计核算与搭建有效财务流程改善权责核算(人工计算调整——实现根据事业部销售政策系统计算、在帐务系统中及时准确反映〕搭建有效财务流程、执行一致会计政策，快速呼应公司管理架构的变化〔05年，我们在原有电脑与万维根底上成立世和、新纬、星光使者，公司管理构架的变及管理的要求(大卖场\海外)，我们根据集团的要求，快速地构建相应的核算体系、一致会计政策、规范了会计核算,支持业务的开展〕初步建立财务报告体系〔规范了法人层面个别会计报表、事业部合并报表体系手工——集团HYPERIONENTERPRISE〕2、顺利完成2004年度公司内外部审计大华\安永年报审计集团KPI审计税务审计二、第一季度完成的主要任务51、对会计核算结果短少分析,构成的缘由关注较少,分析性资料提供少(如资产负债率偏高的缘由:76%第一季度资产周转率：0.5679)2、对数字技术公司会计核算关注较少，会计信息质量有待提高3、对核算团队成员生长和任务形状短少思索与措施二、第一季度任务的缺乏〔单调、枯燥、繁重〕6三、后期任务的思索与规划……71、加强对结果的分析，多提供一些分析性资料，与财务团队一同提升公司资产的周转速度,提升公司价值三、后期任务的思索与规划82、本钱&存货对重点费用工程，成立工程组，专题调研、分析、提出最优方案〔物流费用、客服费用、市场费用、基金运用效率〕参予新品立项，进展财务评价〔从四月中旬已开场〕加强资料本钱与规划本钱的跟踪反响(每周一次)加强费用审核，执行严明的财务纪律，发扬会计监视职能〔我们执行预算控制，后阶段我们还会加强费用的合理性、合规性审核、对不合理、不合规、不符合报销制度的费用报销，坚决说NO〕配合PMC、商务部、各事业部落实各种物料、废品的目的周转天数，对超越目的天数计提跌价预备、进展KPI考核；事业部按计提政策计提跌价预备在计算事业部边沿献时扣减三、后期任务的思索与规划(续)93、提高效率、提升会计核算团队成员的才干3.3、完善工具(改良工具使敏繁重的事务性任务变简便)银行付款系统——自动付款6月份完成需信息管理部配合完善报销流程——方案8月份完成〔向国际电工学习〕渠道财务信息化——方案9月完成完善税控开票系统——6月初完成集团报表ORACLE接口——12月前完成(集团财务、信息部〕3.2、了解业务-理顺流程(如大卖发票问题)3.1、系统了解ERP——加强培训三、后期任务的思索与规划〔续〕3.4、培训〔专业、技艺〕、学习会、轮岗、团队活动，让团队每个成员认识到对这个团队的价值、实现本人价值104、夯实根底三、后期任务的思索与规划(续)原始凭证、档案管理健全内部控制制度专业化、规范化，提高财务信息质量5、税务谋划增值税企业所得税〔帐务处置公司间转移〕4.1、准确快速反映运营结果\资产负债\现金流量集团财务报表集团要求12号我们的目的6号(从五月起到达)快报集团要求5号我们的目的3号4.2、年度集团财务任务评选进入前3名〔力争第1名〕11谢谢!12会计的目的:为会计信息的需求者提供决策所需的信息我们的