【S网络科技有限公司企业文化的建构分析10000字（论文）】

S网络科技有限公司企业文化的建构研究目录TOC\o"1-2"\h\u6917关键词：企业文化；S网络科技；企业文化创新 2249431绪论 2145751.1选题的背景及意义 214451.2国内研究现状 2275391.3国外研究现状 3175461.4研究的方法 43213分析归纳法。根据企业文化的理论，综合分析企业所面临的环境和企业文化 487662S网络科技有限公司企业文化建设存在问题 493852.1注重形式而忽视了内涵 4278712.2缺乏必要的理论指导和制度规范 461532.3文化是为宣传而提出的口号 5298492.4忽视企业文化的创新和个性 6185473S网络科技有限公司企业文化建设存在问题原因分析 7177233.1组织内部环境的干扰 718073.2组织外部环境的干扰 8300773.3企业文化的重点掌握不足 8146263.4企业结构的干扰 93424针对S网络科技有限公司企业文化建设问题的建议与对策 9285484.1丰富企业内涵 1041094.2制度文化的建设的构建 10283884.3企业文化建设要以实际行动出发 12194504.4增强企业文化的创新能力 12222975结论 1324837参考文献 1418963致谢 16摘要随着经济全球化发展，越来越多的优秀企业在发展中形成了自己独有的企业文化，同时企业文化也促进企业正面形象，进一步推动企业发展。企业文化作为企业软实力，在竞争激励的知识经济时代，其对企业潜在的优势引导愈来愈受到企业重视。优秀的企业文化能够吸引到相同价值观的优秀人才。作为工商管理的学生，对企业文化是如何潜移默化影响企业发展并且参与企业建设抱有浓厚的兴趣，在论文指导老师的帮助下，确定了研究方向——分析S网络科技有限公司企业文化的建构，对于企业文化的问题进行相应的原因分析，最后给出相应的对策与建议。关键词：企业文化；S网络科技；企业文化创新1绪论1.1选题的背景及意义根据“三个代表”重要思想关于先进文化的论述，企业文化作为有中国特色的社会主义文化的重要组成部分，必须始终坚持先进文化的前进方向，在实践中不断发展创新，必须按照先进文化的本质要求，将其纳入到先进文化建设的轨道。因此，构建新形势下的先进企业文化是时代发展的要求。先进的文化和意识形态是先进的社会生产力的反映和体现，是人类文明发展和积累的结晶，同时又为社会生产力的发展和人类社会的前进提供思想指导、精神动力和智力支持。在当代中国，先进文化就是有中国特色社会主义的文化，其内容同改革开放以来我们党一贯倡导的社会主义精神文明建设是一致的。以先进文化为指导，是加强企业文化建设必须遵循的根本指导思想和指导原则，是企业文化建设的生命力的源泉。实践证明，企业文化重在建设，贵在创新，而创新离不开先进文化的指导，在当今企业进入全方位竞争的形势下，必须搞好企业文化建设，努力提高企业的综合素质，使企业保持旺盛的生命力。1.2国内研究现状目前，经过与外国的公司文化研究对比，中国的公司文化研究依然显得较为落后，依然停滞在粗浅的阶段，尽管也有讨了某些公司文化，但大部分是重点介绍和讨论公司文化的作用及公司文化与社会文化、和企业创新等的对立统一关系，有实际证明研究真的具有定性和规范性的不多。中国企业文化发展的实际遭到企业文化研究严重的滞后，企业内部自己探讨如何塑造企业文化，正因如此对许多问题缺少长期深入的探讨，如：企业文化发展的内在逻辑，企业文化的定位，企业文化的变革等，对这些缺乏科学理论的指导和企业个性。所以，应该学习外国公司文化的研究的强项，强化中国公司文化的调研，对于我国公司文化的发展起到推进作用。我国企业界管理学界同时在评价国外企业文化理论和快速举办了对我国企业文化的研究工作，并从国情出发，发行了我国大众自己的企业文化作品。代表著作包括刘光明的《企业文化案例》、魏杰的《企业文化塑造——企业生命常青藤》、王成容的《企业文化》。武汉大学黄静出版的《以人为本的企业文化》一书，研究了以人为本的企业文化的人性假设、以人为本企业文化的特征、以人为本企业文化的基本要素，提出了“发展人”的假设，优秀的企业文化必须与企业环境相适应，并认为企业文化的建设是一个企业内部营销的过程。经过二十年向国外企业文化理论的研究和借鉴，我国企业文化理论研究与应用发展迅速。中国企业文化已由计划经济型向市场经济型进行模式转换，政治色彩下降了很多，企业个性鲜明，市场意识、人本意识、竞争意识、效率观念、人才观念等大大加强；中国企业文化业已由生成型、记忆型向创造型、学习型转变，各企业不仅高度重视原有的企业文化，并自觉适应新形势下本企业发展的需要创造新的企业价值观、企业精神和企业形象等，并在企业产品、企业成员、企业制度中体现出来。1.3国外研究现状《企业文化》的作者哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦金斯管理咨询公司顾问肯尼迪在该书中对企业文化的组织要素进行了论述。书中明确提出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”这一论断。该书对企业文化的组织要素进行了深入的论述，并提出了企业文化的五个组成要素：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。《寻求优势——美国最成功公司的经验》。彼得斯和沃特曼在访问了全美62家大公司，并以获利能力与成长速度为准则，从中挑出了43家杰出的公司，在对这些公司进行调查研究后把它们的成功归纳为以下八个方面：行动神速；顾客至上；支持创新，创新成功的树英雄，创新失败的绝不指责；尊重员工，要使员工对公司工作产生安全感和家庭温暖感；重视价值观，注重塑造公司的共同价值观和共同理念；不离开本行，坚持以专业化为主，把多角化经营建立在某些核心技术和核心力量的基础上；精兵简政，减少管理层次，压缩编制，裁剪冗员提高工作效率；宽严并举。国外关于企业文化的研究，起步早，理论强，影响大，M吋提出了许多假得借鉴和继承的理论和模式，为企业文化的研究提供了本富的理论支持和实践经验。但是，W外一方面，也可以看出，对于企业文化的研究，_外仍然侧TTf理论面的探讨，实务层面的应用依然是一个比较薄弱的环节；同时，理论上许多观点也足“争奇斗艳”，未能提出一套公认的普遍适用的企业文化构建理论模式。1.4研究的方法分析归纳法。根据企业文化的理论，综合分析企业所面临的环境和企业文化的现状，对影响企业文化构建的各种因素进行归纳，为构建适应M公司实际的企业文化提供思路。2S网络科技有限公司企业文化建设存在问题2.1注重形式而忽视了内涵2.1.1价值认识不同企业管理的最高境界也就是将有形的制度约束融入无形的文化约束，达到“随心所欲而不逾矩”的境界，因此企业文化建设的根本宗旨就是让企业管理层和员工形成一致价值认同，这种共同的价值认同具有无形的约束力。但是，目前的S网络科技公司正式忽略了这一点，在价值的认识上不一致。2.1.2企业文化太过空洞企业文化活动是价值观理念的载体，价值观理念不能仅仅表现为脱离实际的概念，应该体现在具体的企业文化活动中,。企业文化作为舶来品，上世纪被引入中国后，得到许多民营企业的效仿。我国企业文化建设实践中，大多借鉴了欧美企业文化建设过程中的案例。由于社会文化背景不同，欧美人的处事方式、甚至性格不同都会影响我们对文化活动载体背后价值观的理解。由于没有充分理解和分析文化活动背后的价值理念，反而投入过多精力去关注文化活动技术层面的细枝末节，最后造成企业文化空洞化、形式化。2.1.3企业文化的关注点不正确国外企业文化中强调个性自由，而国内企业文化则更多强调集体秩序，欧美人更多的性格外向而中国人更多的性格内敛都会影响企业员工的处事方式。S网络科技公司就是简单照搬与效仿，虽然在一定程度上起到很瘦的理想效果，但是的精力过多投入在关注文化活动技术层面致使文化活动没有充分发挥正确引导员工价值观的作用，反而成了简单的说教，增加了员工的精神负担。2.2缺乏必要的理论指导和制度规范2.2.1制度执行过程中监管不利俗话说，没有规矩不成方圆，任何组织无论以何种方式存在于企业之中，都需要有相应的制度作为其约束组织中个体行为的准则和标准。正是因为有了规章制度，组织成员才有了前进的方向，才能形成共同的价值标准与信念准则，只有依据规章制度履行职责，在企业生产经营中才能做到减少误差。部分企业只是将规章制度传达给组织成员，却不注重跟踪落实。要么监管不到位，要么根本就没有监管，制度仅仅存在于表面，没有实际内涵。监管力度不佳必然会阻碍制度文化与企业文化的发展。2.2.2企业制度与企业文化建设不同步企业的制度是依据企业文化而制定的，而企业文化又是企业制度检验的标准和完善自身的动力所在。两者是互为促进的有机结合体。企业不论大小都或多或少地存在制度文化与企业文化建设不同步的现象。譬如，富士康接二连三的跳楼事件，究竟有何原因?直至第十三跳的出现，企业才意识到是某一环节出了问题。是企业制度存在缺陷呢，还是企业文化存在漏洞呢?这些都不得而知，如果企业文化和制度文化相匹配，这样的事情会频频出现吗?企业制度跟不上企业的发展，就会影响到企业文化的构建。而企业文化与企业制度不同步就会严重阻碍企业的可持续发展，如若处理不好三者的关系，必须会引起组织内部或外部的不同变故，而这种变故大多是负向的。2.2.3企业制度激励措施不明显在企业分工协作的大环境中，组织中团队与个人的发展应该是企业发展的最重要元素之一。现代企业中的管理者更为注重的是市场回报，对于企业制度的制定缺乏必要的调查分析，只是注重制度的约束作用，并没有重视激励的效应。一味地将利益放在首位，忽视组织中人的重要性，对于组织的关心程度不够，要么薪资不高，要么福利不好，要么出现大祸饭型的分配方式，要么出现不能按劳分配等的不均现象，阻碍了组织中个人的积极性，必然会加剧劳资问题在雇主与劳工之间的恶化，最终导致组织成员的频繁流动，这样的不良影响势必会限制企业长期稳定的发展。2.3文化是为宣传而提出的口号2.3.1企业文化缺乏深度虽然现在S网络公司也有企业文化，但是企业文化的目的主要在于对外的宣传，主要针对于让关注企业的人而言创作出来的，对于公司自身没有丝毫的作用，只不过是虚有其表而已，真正企业文化的精粹根本没有发挥出来。2.3.2企业文化欠缺指导作用由于企业文化在当初的设计值时没有考虑自身公司的发展，所以在企业文化的构建时将企业的发展需要置于一边，致使的企业文化主要着重与在宣传的作用上了，虽然在宣传上有着不错的作用，但是随着近几年网络科技的不断发展，企业文化中的指导能力不足的问题也体现了出来，正是应为缺乏了这种指导作用，从而S网络科技公司才在发展上受到了不小的阻碍。2.3.3缺乏凝聚力企业文化对于公司自身而言其实就是一种精神与文化的象征，对与员工来说是非常有积极的作用的，能够提升他们的团队合作精神已经凝聚力，然而这些对于企业的发展是有着很大的促进作用的，正是由于企业文化中过于表面化，从而使得这种凝聚力没能在S网络公司中体现出来，这也是目前S网络科技公司在企业文化的构建上缺乏凝聚力精神的指引，员工们的合作意识不强，公司的业绩不是很好。2.3.4企业文化落实不足企业文化不只是宣传的需要，对于企业的各个方面都有着积极的促进作用，但是现在S网络公司还只是停留在口号上，原本在企业文化上包含的深层次精神方面的指引就不足，而仅有的那点精神层面的作用也还仅仅只是停留在表面没有真真的落到实处，所以说企业在这方面还有很大的提升空间。2.4忽视企业文化的创新和个性2.4.1创新意识不足因为以往S网络科技有限公司在网络技术上存在着诸多的不足，所以在网络技术的发展只能基本上定位于某个方向，因此在这样的情况下才产生的企业文化，它的区域特征也因此有着独特的特点，那就是独特的创造性与狭隘性，这也是众多的网络公司在企业文化上为何能有着如此独特魅力的一个重要原因。以往的网络科技公司就是因为在企业文化上缺乏创新与个性，始终墨守成规，严重缺乏创新意识2.4.2缺乏创新环境S网络科技公司在经营特色上是建立在自身的企业文化之上的，所以想要企业不断的发展，在企业的文化上也必须跟得上发展的步伐，不断的追求更高的经营理念与与服务理念。但是目前S网络公司由于企业自身的资金结构的限制，所以造成了目前根本没有更好的创新环境，从而企业的创新文化业得不到进一步的发展。2.4.3自助研发能力弱一个企业想要在思想上要敢于学习新的知识，在技术上要不断的创新与积极的引进先进的技术，或者是通过自主的研发，使得自身在技术上得到最大程度的进步，而目前S网络公司就是因为目前一方面在科研人员上有些不足，另一方面在研发资金上十分的不充裕，2015年-2016年在科研上的资金投入与2012年相比仅仅增长了3%，而这几年网络科技的发展是相当迅速的，这样的科研投资增幅远远达不到预期的目的，进而在自助的研发能力上十分的缺乏。2.4.4员工缺乏创新热情在企业资金的限制下，科研方面的投入十分的不足，从而使得公司的员工在科研上没有积极性，员工是企业发展的动力源泉，他们的行动对于企业的发展都有着深远的影响，只有他们有积极性，才能使公司有更强大的动力在这竞争激烈的市场上占据一席之地。也正是因为员工的创新热情不足，进而使得企业的文化在发展上远远的跟不上经济大环境的整体发展进程。3S网络科技有限公司企业文化建设存在问题原因分析3.1组织内部环境的干扰3.1.1组织的归属感和认同力组织的归属感与认同感是价值观念的重要影响因素，对于管理层与员工价值观念的统一有着莫大的影响，S网络科技公司就是因为缺乏这种归属感，使得员工的价值观念与企业管理者的价值观念不一致。3.1.2企业管理层的决策企业文化太过于空洞，就是因为企业的管理者在进行决策的时候将其中点有多忽略，从而在之中表面的情况之下，企业文化就显得很空洞，没有什么深度可言。3.1.3企业当前利益的驱使由于企业在企业文化的构建时考虑到宣传的效益，所以将大部分的精力都放在了宣传的方面，而对于企业内涵这些完全没有考虑到，真正的官职点还是应该在于企业的灵魂构建，而这些都由于当前的利益驱使而忽略了。3.2组织外部环境的干扰3.2.1理论引导众所周知，不管什么都需要理论的支撑，如果没有理论的支撑都将是没有说服力的。因此，在企业文化的构建上必须有理论的依据以此来指导企业文化的构建，S网络公司正是因为在这方面还缺乏理论的指导，因此企业文化上才存在很多的问题。3.2.2市场压力市场压力对创新型文化形成的影响显著。这与某些学者的观点相佐，当前很多研究认为，垄断行业本身竞争压力感较弱，即使市场需求变动，也难以对其构成大的威胁，因此对创新影响不大。3.2.3政府引导政府的引导对与创新文化的积极影响主要表现在国家给网络科技相关的企业在财税金融等各方面的政策上给予诸多的优惠和鼓励，但是在其创新方面政府给企业所提供的平台还十分的有限。3.2.4制度影响所谓无规矩不成方圆，由此可见制度的规范性作用是何其的重要，也看见制度对于企业文化的影响是多么的大。由于监管的制度不完善，所以S网络科技公司在企业文化的构建之时就因为没有制度的不完善，才造成了监督的作用没有发挥出来。3.3企业文化的重点掌握不足3.3.1行动力不足企业的重点之一就在于企业文化的落实上，S网络科技公司在这方面做得就不好。如果构建了企业文化而没有得到落实的话，那么企业文化的构建除了在外的宣传上有微小的作用之外将是毫无意义的。3.3.2指导力不足S网络科技公司在企业文化的构建上指导作用没有发挥出来，根本就没有相关的指导作用在里面，从而使得企业文化无法对企业的发展起到相应的指导作用。3.3.3凝聚力不足企业的发展在于企业团队的合作一致性，没有凝聚力的散沙就对不出真正的金字塔，所以S网络科技公司在凝聚力上也还有待完善。3.4企业结构的干扰3.4.1意识主体企业管理者的意识对于企业的发展的方向有着决定性的作用，同样在企业文化方面企业文化的构建也与企业管理者的意识有关，如果管理者轻视企业文化，就会是的企业文化的体现上就只注重与表面的形式。3.4.2环境主体企业文化的好坏也由企业的环境主体的影响，一个好的企业氛围之下对于技术的创新都是有积极的促进作用的，S网络科技公司就是因为环境主体上存在问题，才使得公司缺乏创新的环境。3.4.3资金结构企业文化的创新也来自于企业的自助研发能力，当自身的研发能力强时，随之企业文化所包含的东西也就越多，但是研发能力是跟资金有直接关系的，S网络公司之所以自助研发能力弱就是因为自身资金的限制，在科研方面的投入太少，占据整体资金结构的比例较低。3.4.4员工结构企业的员工也是影响企业文化创新的一个方面，在科研人员的配置上要合理，过多由于劳动力溢出使得有些员工的工作积极性降低，过少又会因为研发团队的配置不足使得创新力同样不高。4针对S网络科技有限公司企业文化建设问题的建议与对策4.1丰富企业内涵4.1.1统一价值观念如果企业文化的构建中，管理者与下面的员工在价值观念上无法达成一致的话，那么企业文化的指导作用将显得格格不入，难以适应对于管理层与员工的共同指导作用。只有统一价值观念，那么企业文化的指导才能真正的促进企业成体的发展。4.1.2增加企业精神文化企业文化是一个企业的灵魂，如果这个灵魂没有任何的内涵，那么他的存在于躯体而言又有什么意义呢，只有当灵魂中存在精神的指引的时候，企业的躯体才能真正的运转起来。4.1.3调整企业文化的侧重点企业文化的作用很宽泛，我们不能只是为了那一点的宣传效应就将其余的精神搁置一旁，如何这样便是本末倒置，真正的重点还是应当放在企业的灵魂上，而不是它的外表。4.2制度文化的建设的构建4.2.1培训制度不同的企业文化常常表现为不同的系统价值观及相应员工行为，这些价值观和员工行为是公司从成立之初通过较长时间的几点所存留下来的，是企业全体员工在相互磨合和兼容并蓄中不断发展产生的，使全体员工能拥有一致的核心价值观，并深深地影响着员工的企业行为。因此，对新员工，通过不断地培训、传授企业经营思想，从而使新员工更容易接受本公司文化的价值观，利用这种方式培养企业员工共同的价值观，让员工深刻感受到自己是企业中的一份子，组织成员时才会产生强烈的使命感、责任感和荣誉感，目标明确，便于管理，共同努力为企业做出贡献。根据发展战略和义务的需要，构建“统一安排和个人争取”相结合的培训原则，公司管理层以员工持续发展的机会和空间为己任，建立完善的培训体系。培训的内容包括知识培训、企业理念培训、技能培训和创新力培训等等。员工有权利根据义务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训，经批准参加培训的员工有权利享有公司提供的各项待遇，同时，员工也有权利向人力资源部提出改善培训效果的建议。4.2.2考核和奖惩制度根据经济可持续发展的原则，在绩效考核的基础上，分配依据以贡献、能力和责任为主，进行薪酬和福利的分配。员工的薪酬是由岗位工资、绩效工资、奖金和附加工资组成的。岗位工资不仅仅以岗位初始等级及不同业务的特点，还同时参考员工技能因素来确定各自的岗位工资级别，执行相应岗位工资标准；绩效工资与绩效有直接的联系；超出年度经营目标的奖励则为奖金；附加工资是包括了工龄工资、医疗补贴、餐费补贴、劳保津贴、宿舍租金等补贴金。另一方面,要着力挖掘出有潜力的员工担当管理级别的岗位，按照能者上庸者下的措施实现对员工的动态考核和奖惩，对无能力、缺乏上进心和责任心的员工给予一定的制度惩罚，以此来激励员工自我学习，营造融洽的学习氛围，让员工能不断提升自我修养、工作技能和各方面的知识。4.2.3目标计划管理体系很多企业都存在一个弊端，即制定的计划都只是中看不中用，没有实践的价值和可能性。因此成立专门的部门，负责具体的计划的制定、实施、监督、评估和反馈就非常必要。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。做到人人有目标、人人有任务，人人有压力，全体职工只争朝夕地为完成目标计划而努力拼搏，形成一种良好的工作氛围，推动企业在发展道路上加速前进。4.2.4人才战略机制首先注重员工对企业文化的延续性知识的学习，建立业务学习而外的企业文化培训，有效融合企业与员工价值观念、行为方式，形成共有心理；其次，华发建立有利于人才脱颖而出的用人机制，抓好人力资源“进”、“管”、“出”的几个环节，创造适合员工的宽容的工作环境，任其发挥聪明才智，做到用事业留人，感情留人，分配机制留人和薪酬待遇留人。重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现以人为本。因此要注重实施人才储备机制，不断创新完善选人用人机制，抓好人才梯队的建设，包括对前瞻性的人才招聘和内部培训等多方面的工作，从各大高校招聘能力型的应届毕业生，从实习阶段幵始实行导师培养制，对其进行一对一的跟踪辅导。4.3企业文化建设要以实际行动出发4.3.1完善企业文化的精神构建企业文化的作用只要是两方面的，一方面是对外的宣传上的作用，S网络科技的企业文化在这方面很好，但是另一方面主要在于对企业内部的作用。企业文化对企业而言就是企业的一种精神，这种精神会影响每一个员工的工作，一个好的企业文化，在精神上对于员工有很强的鼓励与促进的作用，因此S网络公司要着重完善企业文化的精神构建，为员工们精神层面的提高提供更加有利的影响。4.3.2构建企业文化的指导作用除了上述的精神影响之外，对于企业未来的发展走向都有这不小的指引作用，想要企业文化发挥出作用，加入指导的精神在其中是必不可少的。4.3.3凝聚力的构建企业是一个多元结合的整体，企业的发展是他们共同作用的结果，凝聚力越高，企业发展的越快，那么作为企业之魂的企业文化业就需要构建凝聚力，在这种氛围的引导下，让企业上下团结一致，真正的拖动企业的发展。4.3.4落实企业文化企业文化构建之后不能只当做口号一样只是说说，还需要真正的落实到实际的工作中去，只有这样企业文化的价值才能得以体现出来。4.4增强企业文化的创新能力4.4.1创新意识创新意识是企业生存发展的生命线，优秀的企业文化中必然涵盖着强烈的创新意识。创新意识是企业发展的动力和永远立于不败之地的基石。S网络科技公司能否发展壮大，关键看其是否有一种与时俱进的创新精神。S网络科技公司在创新意识上必须坚定，唯有自主创新，才是企业发展的根本动力。4.4.2自助研发能力要紧紧围绕市场需求，充分发挥企业自主研发能力，广泛拓展国内外科研开发合作，不断提高企业的核心竞争力和抗御风险能力。要千方百计拉长产业链条，依托自身优势发展新的实体，提升企业效益。要注重开拓市场，重视产品推广与品牌打造，扩大市场占有率，以优良的产品质量赢得市场，为企业发展开拓出更为广阔的空间。4.4.3良好的创新环境S网络科技公司首先要营造良好的创新环境创新是无法在高压环境下产生的，企业应当给予企业员工宽松的工作环境，只有宽松的工作环境才能激发员工创造力。4.4.4调动员工的创新热情其次要给予员工提供丰富的感觉刺激和更多的观察思考机会并加以引导，并增加动手实践的机会和条件，充分调动起员工创新的热情；再次要能够容纳并鼓励不同的想法，不能盲目主观的去判断想法的对错，注重新想法的意义；最后要落实好企业研发费用，做好创新工作的物质保证。5结论现代企业的竞争已经越来越体现为企业而文化“软实力”的竞争，企业文化建设已经成为民营企业当务之急。企业文化的核心是企业价值观与企业伦理，其目标是让员工形成符合社会价值判断的一致价值观和共同愿景，这种共同的价值理念不仅是企业组织稀缺的战略性资源，更是企业核心竞争力的源泉。企业文化建设过程中应该始终围绕价值观这一核心，强调企业的社会责任意识、认真履行社会责任，企业必须尊重职工权益、尊重消费者权益、保护环境、正确处理与政府和社会组织的关系。在中国全面现代化与和谐社会建设过程中，民营企业家不能将企业视为赚取利润的经济组织，应深刻认识到企业本身就是一个文化载体，时刻向社会传递一种价值理念。企业不仅应该生产出符合顾客需求的物质产品，同时也应该传递一种积极的、可持续的、符合人类伦理价值判断的精神理念。因此，企业文化建设本身就是社会主义精神文明建设的一部分，与社会的全面发展和谐发展息息相关。

参考文献[1]谢汪华.企业社会责任内部控制文化构建研究[D].重庆理工大学,2015.[2]杜