河北建材职业技术学院中校区公寓室内修缮工程施工组织设计及化工企业信息化整体解决方案

化工企业信息化整体解决方案第21页目录第一节．编制依据…………1第二节．工程概况、施工内容……………1第三节．项目管理结构与组织……………1第四节．资源配置和投入…………………2第五节．施工现场临时设施布置…………3第六节．主要分项工程施工方案…………4第七节．工程质量保证措施………………11第八节．安全生产、文明施工与环保措施………………14第九节、施工进度计划保证措施…………22附机械设备、劳动力计划表施工进度计划第一节、编制依据一、工程施工图等资料；二、本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工等企业管理文件；三、本工程中主要使用的国家、行业技术规范和标准。1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－883、建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二节、工程概况及施工内容一、工程概况本工程为河北建材职业技术学院中校区8#、9#、12#公寓室内修缮工程（二标段）。建设单位：河北建材职业技术学院施工单位：秦皇岛市海一建筑工程股份有限公司施工内容8#、9#、12#公寓室内修缮工程（二标段）主要有：1、室内原粉刷墙皮铲除、批两遍腻子、粉刷两遍乳胶漆。2、暖气、管线冲洗打压、刷银浆。3、宿舍内电气改造、吊扇安装。4、楼梯栏杆油漆粉刷。5、垃圾清理、外运，室内保洁。第三节、项目管理机构与组织一、施工管理组织机构工程施工采用专项分包的办法，各分包队伍作为总包单位下属的一支专业施工队伍。项目经理部设立综合办公室、技术、安全办公室、材料管理办公室。管理组织机构如下：项目经理项目技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员各施工班组项目经理项目技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员各施工班组二、项目管理人员表序号职务姓名职责1项目经理高建华负责项目全面管理工作2技术负责人李福存负责工程的技术管理3施工员陈兆奎负责施工现场管理工作4安全员王国强负责施工现场安全管理5测量员高建负责工程质量、测量工作6材料员秦松林负责合格材料的采购、进场7保管员李志勇负责材料的发放、保管第四节、资源配置和投入一、劳动力部署和投入劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底，明确任务及施工质量、安全技术目标。在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程到单一工种组成。施工现场操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；有相类似工程施工经验的人员。项目部根据劳动力计划，在公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。二、施工用电布置1、用电平面和用电立面分开，生产用电和施工用电分开，照明用电和动力用电分开。2、临时配电由厂房内引出一路输电电缆，连接一组控制电箱.;3、施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380v三相五线制低压电力系统，必须符合下列规定：①采用三级配电系统；②采用TN—S接零保护系统；③采用三级漏电保护系统。④临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、审批”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。⑤临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。⑥临时用点工程定期检查应按分部、分项工程进行，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。⑦在施工现场专用变压器的供电的TN—S接零保护系统中，电器设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。⑧当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。⑨工作零线（N线）必须通过总漏电保护器。⑩PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线。做防雷接地机械上的电气设备，连接的PE线必须同时做重复接地，同一台机械电气设备的重复接地和机械的防雷接地可共用一接地体，但接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。配电柜应装设电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。第五节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：30个日历天。采用先进的网络进度计划，科学管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在30个日历天内完成业主要求的整个施工任务。四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第六节、主要分项工程施工方案一、施工顺序本工程各楼修缮施工需穿插进行，采用流水作业施工方式。各公寓施工第一步先进行暖气吹水、打压、粉刷；第二步电气线路改造；第三步墙皮铲除、垃圾清理、室内粉刷，楼梯栏杆油漆；第四步电气安装。施工由上而下逐步进行。二、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。三、样板每项装饰施工前都要先做样板，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。四、过程把关⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。五、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。六、主要项目施工工艺（一）楼梯栏杆油漆施工1.施工程序：(1)清理栏杆表面灰尘和污物。(2)用砂纸对原主楼梯栏杆的表面油漆打磨。(3)刷第一遍油漆，颜色应符合甲方要求、不同颜色分界清晰。(4)干透后用细砂纸清磨一遍，刷第二遍油漆。2．注意事项(1)油漆的施工，必须在空气湿度较小的情况下进行。(2)每遍油漆确保干透方进行第二遍工序。(3)不同类别的油漆禁止混用，以免发生不良反应。(4)施工时，要做好安全保护措施，例如戴口罩等，保持室内的通风，以防发生中毒事件。(5)不要在施工现场使用明火，以防火灾或爆炸，避免在高湿或高寒的情况下强行施工。(6)掉在地面上的油漆要用抹布或稀料及时擦拭，以免造成污染。（二）墙面及屋顶乳胶漆施工（1）、施工程序：原墙皮滚水铲除→垃圾清理→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平→第一遍乳胶漆→磨平→第二遍乳胶漆（2）、施工工艺及施工要点：A、基层处理：原墙面、屋顶(旧)乳胶漆铲除，要滚水润湿，用铲刀沿墙或顶连续铲除。将墙面上的灰渣等杂物清理干净，裂缝处需嵌缝，贴纱布条，待干燥后用砂纸将凸起处磨平。铲除垃圾应及时运至楼下指定垃圾点。B、第一遍满刮腻子；满刮第一遍腻子，干燥后用砂纸将墙面的腻子渣、斑迹磨平、磨光，然后将墙面清理干净。C、第二遍满刮腻子；满刮第二遍腻子，干燥后用砂纸磨平、磨光，并对个别地方再补腻子。D、刷第一遍乳胶漆：稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下，从左到右，不能乱刷，以免漏刷或涂刷过厚。E、复补腻子：第一遍乳胶漆干后，个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子，干后用砂纸磨光。F、刷第二遍乳胶漆：涂刷方法与第一遍相同，但要求乳胶漆厚薄均匀，不流不坠，刷痕均匀一致。（3）、油漆工程验收根据中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）A、涂饰工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量，室外，按施涂面积抽查10%；室内，按计划用代表性的自然间（过道10延长米，礼堂、厂房等大间可按两轴线为1间）抽查10%，但不得少于3间。B、验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定：项次项目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密程度疏密均匀疏密均匀，不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净（三）、电气施工A、施工前应认真审阅有关施工资料，按甲方要求确定回路走向布管，天棚吊扇、灯位定位要尽量做到准确合理。B、吊筋的制作与固定：吊筋6的圆条按应有的长度与膨胀螺丝6*60焊接固定于结构层上，下端焊接L40角铁或扁铁20*2，刷上防锈漆，长度一致，以确保线管横平竖直。C、线管和线盒的暗埋：凡暗埋的线管、暗盒必须绕过结构层打洞开槽，深度按规范保护层不得小于1.5mm，线管的弯曲度不得小于6d。D、穿线；以上工程完成后方可穿线，穿线时必须小心，不能损伤导线的绝缘层，管件连接处必须用护口，导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的检测合格后方可焊头、包扎。E、导线接头处理；导线连接用锡焊接，焊牢后要求表面光滑、饱满，并做好清洁处理后方可用绝缘胶布包头层，然后用黑胶布包外层。以上工作完成后进行自检，测其通导性，并做好数值记录。F、管线与灯具中心允许偏移：如因让风管、风口、喷嘴等可做相应避免或增长引线。原则上引线长度不得超过800MM。G、灯具及接插件的安装：天棚封好校平后，即可开孔和灯具安装，安装时确保灯具牢固、整齐、美观，并做好灯具清洁卫生。待灯具安装完工后，再测其通导性别，确保无问题后，方可通电实验。H、隐蔽验收：在天棚封板前对电施的隐蔽工程进行一次验收，并做好测试记录，待甲方、工程监理验收认定后才进行封板。1、灯具、吊扇安装1）安装吊灯、吊扇：按照设计在楼板底预先画出灯具位置点，并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件，接着安装灯具底座及灯具。2、开关、插座安装（1）工艺流程：清理→结线→安装（2）、清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。（3）、结线一般结线规定：a）.开关结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。电器，灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接帽压接总头后，再进行分支连接；b）.交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插庆与插座配套，均不能互相代用；c）.插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。2、开关、插座安装1）安装规定:开关安装规定：(a)拉线开关距地面的高度一般为2-3m，距门口为150-200mm；且拉线的出口应向下。(b)扳把开关距地面的高度为1.4m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(d)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相领间距一般不小于20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于30cm；(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8m；(c)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；(d)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。2）开关、插座的安装a.暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5m时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。b.开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先右对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。c.开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。3、质量标准（1）保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。检验方法：观察检查和检查安装记录。（2）基本项目：开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。检验方法：观察和通电检查（3）允许偏差项目a、明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关、插座的高度差允许为0.5mm。c、同一场所的高度差为5mm。d、面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。4、成品保护1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。5、应注意的质量问题1）、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。2）、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。3）多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。4）固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。5）同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。6）铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。7）开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。8）开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。（四）、暖气、管道洗吹打压、粉刷1、施工工艺：暖气片与管道分离→暖气片上口与给水管道连接→暖气片下口与排水管道连接→注水清洗→暖气片与管道恢复连接→暖气管道与打压机连接→注水打压→管线恢复。2、暖气片注水清洗时要保证排除的水没有污物，直到清洗干净。清洗过程中对地面洒落污物及时进行清理。3、管道试压前须做好以下工作：（1）对管道、节点、接口等外观进行认真检查。（2）对管件逐一进行检查，特别是闸阀、排气阀检查其完整性，启闭灵活性，有无破损现象，并是否处于开启状态，不合格的及时更换，未开启的及时开启。（3）对支线管、后背进行检查，其一检查管端堵板的牢固性，其二检查支墩强度是否达到强度要求、后背是否稳固。（4）试压所需的机械、设备是否配备齐全，人员是否到位，技术交底是否落实。（5）对试压设备、压力表、排气阀门等检测器具进行功能检查，并进行试用，保证检测器具的功能满足试验要求。（6）试验如发生管道破裂或漏水等突发现象，是否有应及措施。（7）试验所需的水源是否落实，水质是否为饮用水，做好水源引接及排水疏导路线工作。4、闭水试验：（1）在试验管段下游管端堵板预留管口与注水管连接好，开始灌水。（2）将注水阀门打开，开始注水，向试验管段管道内注水，管道注水应从下游缓慢灌入，注入时在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀，管道注水工作应缓慢进行，保证管道内空气充分排出，防止管内产生气锤或水锤。（3）如发现管段末端堵板上预留管管口有水冒出，目测无气泡带出时，视注水完成，试验管段注满水后，在无压情况下充分浸泡48小时后再试压。（4）试验管段管道浸泡48小时后，用高压水泵加压，加压时应分级升压，逐级缓升，每升一级（0.1Mpa）应检查后背、管身及接口有无异常现象，当无异常时，再继续升压，并填写管道闭水试验记录表。（5）水压升至试验压力(0.6Mpa)后，保持恒压10分钟，检查管道接口及管身有无渗漏破损，如无破损、漏水及异常现象后，管道强度试验为合格。管道闭水试验必须经由现场甲方检查并验收，签认后方可进行下一步工序施工，否则需重新再做试验，直至签认合格为止。（6）管道强度试压合格后，将压力缓慢降至设计压力，保压30min，无泄漏、降压为合格。（7）管道试压合格后，将试验设备全部撤下，堵好管头，并对管端做好保护，防止管内进入杂物将管道堵死。（8）如果管道初试不合格，则可能是管道沿线部位有跑漏现象，此种现象最好解决，处理办法是立即停止试压，采用换管或是重新加堵板、换管件等快速处理措施。如是管件有砂眼，渗漏现象不明显，则需从试压管段沿线进行认真排查，必要时需将管道周围的填土挖开，进行详细的检查，直至找到渗漏源头为止。5、暖气片、管道粉刷同油漆施工。银浆粉刷气味较大，施工时注意开窗通风，并做好个人防护，施工过程严禁烟火。第七节、工程质量保证措施确保质量主要管理措施1、施工图纸会审制度：施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。2、技术、质量交底制度：项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。3、技术复核、隐蔽工程验收制度：在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。4、现场材料质量管理制度：严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检，落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验；砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送样→检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容→进行必貌一新须项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核、签章→登记建帐→签发试验报告。5、现场施工技术管理制度：施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的施工。并及时收集相关的工程资料。施工技术人员必须根据施工部署，作出具体的分部分项施工方案，并严格施工顺序，对复杂的和有特殊要求的部位做好技术交底，组织讨论施工顺序及操作方法。认真做好工种与工种之间，工序与工序之间的交接检查验收工作，并做好记录，如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后，才能进行下道工序施工。施工中发现前道工序有不符合要求的地方，应随时提出，经整改后方能继续施工，避免返工造成浪费。根据材料的特性和要求进行施工，对某些材料不能在低温下施工时必须采取门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温措施，不具备施工条件的，坚决不施工。装饰作业坚持先做样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才开始展开大面积作业。把住材料、半成品的质量关，进场的材料、半成品应有产品合格证，或每关检验合格通知单，并由由材料会同技术人员、质安人员及甲方有关人员工人同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查，捆装材料要铺开检查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套。粘贴材料的面材和粘胶性能要合用。若厂家供应的品种、规格、型号、色泽、数量等与样品不符或有质量问题时，不预验收，工人在操作时发现材料不对路，有权拒绝。工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，重视原始记录和资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，必须按各专业质量检查评定标准的规定的实施细则，全面、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续完备。编制竣工图用的施工图图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。按档案管理文件要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主。工程施工技术资料包括质量保证资料和质量管理资料。施工阶段的砼与砂浆级配及试块管理制度：凡是在设计施工图中注明强度等级的砼与砂浆均属级配管理范围。项目部施工技术人员负责开具砼与砂浆级配申请单，负责计量工作的检查与监控；负责监督现场试块制作、送试工作及“三过磅”执行；项目部试验员负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作及送试工作。6.成品保护措施成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程，尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。6.1．针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施，措施由项目施工员制订，并报质安科。加强成品保护教育，提高成品保护意识。各楼层设专人负责成品保护。6.2.保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩。成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，楼梯踏步、柱、梁因碰撞掉棱缺角，楼地面的污染和磨损，装修防火，水电安装方面的电气开关、灯具灯头、卫生洁具水笼头等的损失、损坏。6.3.在存放吊运过程中，对成型的钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏，绑扎好的楼板、挑台的负弯矩筋，浇筑砼前必须设撑马和砼垫块。6.4．对即将完成或已完成的房间及时封闭，由专人负责掌管钥匙，班组交接时，要对成品情况进行登记，如有损坏查清责任。6.5严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，地面装修完工后，各工种的登高架子、台钳等工具原则上不许再进入房间，最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员进楼必须穿软底鞋，其它人员严禁入内。6.6加强原材料、半成品及成品的保护工作，有关装饰材料在运输过程中加以覆盖和保护，到现场后入库保存，各种石料、面砖，轻放轻吊，卫生洁具用聚苯板，木板加以覆盖。第八节、安全生产、文明施工与环境保护措施一、管理目标1、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故及机械和交通安全事故，轻伤事故频率控制在1‰以内；2、文明施工目标：创文明工地。3、环境保护目标：施工现场各项环保目标按ISO14001标准执行,并满足国家、地方及行业的要求。二、安全生产管理措施1、应建立的安全制度1.1、建立安全责任制度：项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全管理人员一名，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。1.2、建立安全教育、交底制度：(1).对以本公司劳动人才公司招聘人员(包括特殊工种)，劳动人才公司在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡(劳动保护卡必须记有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况)，对没有劳动保护卡的，项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的持人才公司发放的临时上岗证上岗。(2).对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。(3).对特种作业人员(电工、焊工、架子工、人货两用电梯、塔吊司机、起重工、指挥等)，必须经培训考试合格后，持证上岗。(4).项目部每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。(5).各专业施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录。(6).各分部、分项工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性质的安全技术交底，对外架的搭设、拆除、井架、塔吊的安装和拆除要有施工技术措施，并向操作工人进行详细交底，并亲临现场指导。(7).凡未经安全生产技术交底的，班组有权拒绝接受工作。(8).班组在接到安全技术交底时，必须组织组员认真学习并熟悉，在施工过程中，必须严格按交底要求施工，如因交底错误而发生事故，由交底者负责，如因不按交底要求操作而发生的事故，由操作者负责。(9).事故发生，项目经理应组织有关人员对事故的原因、责任进行分析，总结事故处理坚持做到“四不放过”原则。1.3、建立安全设施验收制度：本工程将对下列设施执行验收挂牌制度。(1).垂直运输设备。(2).登高架体。(3).各种洞口、临边围栏及防护设施。(4).为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。1.4、建立安全检查制度：(1).建立安全生产管理网络和生产要素管理网络，健全安全生产体系。(2).本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，在脚手架和垂直运输设备上将其布置在醒目位置。此口号与警句能增强安全生产气氛，提高职工的安全生产意识。(3).工地每月一次全面安全检查，项目部每星期进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。通过安全检查活动，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2、确保安全生产的技术措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施按JGJ59-99执行，并将贯穿施工全过程。2.1“三宝、四口”防护正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口），除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。2.2设备安装阶段的防护措施(1)经常性检查外脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固。并及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。(2)随时检查各种洞口临边的防护措施情况,因施工需要拆除的防护,应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。2.3雨季施工防护措施(1)加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故；(2)下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，操作人员系好安全带。2.4施工用电安全措施(1)施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2米，全部采用三相五线制。施工用电实行三级保护。(2)现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。(3)现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。(4)现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。2.5交叉作业安全防护措施：1)、结构超过一定高度后，在安全高度的外沿搭设安全隔离网2)、在垂直运输落物半径内，人员行走划出专门路线，做好隔离棚。3)、底层井架通道口及其它通道口，均须搭设双层钢管，脚手板防护棚。4)、无隔离措施不得在同一垂直面上上下交叉作业，拆卸脚手架难以避免的交叉作业，应临时划警戒线，专人监护。5)、二米以上悬空作业人员必须系上安全带，扣好保险钩。2.6建立消防管理制度和措施配备专职消防管理员。防火和易燃、易爆物品由专人管理。配备充足的消防器材。乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。施工动用明火的办好动火手续，采取有效的监护措施，并抄送监理单位备案。木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。现场消防器材和设施的配置与管理：(1)现场内配置的消防设备（灭火器、消火栓），不得破坏与移作他用，一经发现，按消防法规严肃处理，楼梯、通道口应保持畅通，不准堆放其他任何物品；(2)消防箱内严禁堆放杂物，对现场的消防器材及设施每周进行一次检查或调试。三、文明施工管理措施1、总平面管理严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：1)施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。在施工现场布置全场监控探头，通过电视监控等手段动态地直接地管理现场。2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。4)在做好总平面管理工作的同时，应经济检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2、重点部位的要求1)排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，沉淀后用水泵抽入市政管网。2)工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的结构面清洁、无太多的积灰，而对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。4、场容场貌管理措施1)工地临街设置高度不低于2.5米的围墙，并压顶粉刷涂白，保持整洁完整。工地内按公司统一标准设置警示牌，大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；2)现场所有道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围设置的排水设施排水畅通；3)脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐；施工区、办公区划分明确，安排合理；现场材料分类标识，堆放整齐；5、文明建设措施1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2)开展文明教育，施工人员遵守市民文明规范。3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净。5)加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。6)施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与外包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。7)工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。8)混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。6、强化工地卫生建设1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无积水。2)防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。3)现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。4)建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。四、环境保护措施积极协调其它专业分包单位搞好环保工作，遵守国家地方有关环保的法令、法规，对施工活动界限之内的生态环境，必须予以保护，不得随意向城市下水道或河流排放未经处理的污物和有害物，对施工活动中有毒、有害、易燃、易爆品实行有效管理；对施工现场和生活区的临时卫生设施派专人管理。加强施工期间的卫生防疫工作，实行消毒、清理，对生活垃圾按城市清洁卫生管理规定严格执行。工程竣工后，对临时设施等进行彻底干净的拆除。1.管理目标：严格按ISO14001程序文件，确保工程建设正常有序地进行。2.保证措施：2.1.环保管理、技术措施2.1.1.管理措施：（1）利用各种宣传形式，开展爱国卫生教育，积极配合城市监察搞好周围环境保洁工作，由项目部综合办公室负责监督。（2）在施工现场显眼位置设置二图六牌（施工现场平面布置图、工程立面概况图、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产责任制牌、现场防火安全须知牌、安全生产宣传牌、安全生产警告、禁止牌）。（3）现场四周设2.5m围挡，实施区域封闭管理。2.1.2.粉尘污染防治管理及控制措施：（1）粉状材料必须袋装，并进行覆盖堆放。（2）切割混凝土、面砖等块材料采用湿作法。（3）在清理打扫作业场地时应进行洒水湿润。（4）在施工现场对施工道路及可能产生粉尘污染的作业区，应经常洒水，保持尘土不上扬，基础土方外运时，车辆不超载，防止泥土污染市容。2.1.3.固体废弃物防护管理及控制措施：（1）危险固体废弃物主要有油漆类（如废油漆、油漆桶、油漆用具）和矿物油类（如废机油）。（2）产生废弃物的部门均设置废弃物临时放置点，并在临时存放处配置有标识的弃物容器并指定专人负责联系将废弃物运输到指定的集中存放场所，并分类放置，运输中确保不散撒，不混放，不泄漏，一旦发生泄漏或散撒现象应及时清理。（3）材料管理部门要规划本单位固体废弃物贮存场所，根据固体废弃物分类，分不同贮存区域，存放场所应设有防雨、防泄漏，防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施，且有醒目标识。（4）不可回收利用的一般废弃物经收集后，按不同种类进行存放，由工程技术部门处理，其中一部分如灰渣、砼块、碎砖等可以回填深埋，其它一般废物也可随生活办公垃圾并列处理。2.1.4.施工现场噪音控制措施：施工中采用先进的施工机具设备，采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，减少夜间施工作业，有效控制噪音振动等对环境的污染和危害。2.1.5.对水源的合理控制及安排：（1）向员工宣传节水意识，及时关闭水笼头，杜绝常流水现象。（2）浴室内严禁洗衣物。（3）食堂餐具冲洗尽量避免常流水式冲洗，以利节约用水。（4）生产现场的生活用水管道，应采用优质，符合卫生的环保要求的管网设备产品。（5）施工现场四周及排水沟，及时排除积水，对砼搅拌机、砂浆机等冲洗用水必须设置废水回收沉淀池，预防废水污染，澄清后，方可排入市政下水道。2.2.消防防火措施2.2.1.成立工地保卫消防领导小组，制订工程保卫方案，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫小组对消防保卫工作进行监督检查，教育现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。2.2.2.施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制，易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材，焊割工持证上岗，木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，确保与明火有足够的安全距离，职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。2.2.3.施工现场各种材料应按施工组织设计平面布置图堆放，保持通道畅通，易燃易爆物品应按规定存放并有专人管理，施工现场焊、割作业，必须办理好动火审批手续，并严格遵守焊割的操作规程。2.2.4．施工现场木料堆放处，易燃易爆物品仓库、现场木装修、油漆作业场所、焊割动火作业点均应划为防火禁烟区，在禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志牌，并配置合适灭火器，施工现场木工制作间，应在每天下班前专人负责整理打扫刨花、木屑、碎木料，不准在机具作业现场堆积。2.2.5.专职安全人员、消防人员应经常巡回检查施工重点防火部位消防安全，及时纠正阻止违章作业，定期调换消防器材药剂，消除火险隐患，确保工程安全。2.2.6.每一楼层设置Φ50临时消防栓，向大楼供水的高压水泵可用作防火设备。2.2.7．乙炔瓶与氧气瓶之间的存放距离不少于2米，使用时两者的距离不少于5米。第九节、施工进度计划保证措施一、抓紧进行施工前的各项准备工作施工前的各项准备工作是保证工程进度的关键，务必要在短时间内按照总体施工部署中的生产准备、技术准备、现场准备的内容完成各项工作。二、总控制进度计划和关键阶段控制进度计划目标本工程于2015年7月中旬进场，到2015年8月中旬完成全部工程，总工期共30日历天数。以此作为工程总控制进度计划，以确保本工程全部按期完成。三、施工进度计划保证的具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。具体施工措施如下：1、前期准备深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签订了合同，保证工程顺利进行。2、组织措施我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。3、技术保证措施由于本工程涉及专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的工人、材料、设备、分包商的进场日期。4、材料保证措施我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。5、机械保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：A、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。B、对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。C、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。D、对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。四、施工进度计划管理为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业施工队的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和设计，采用计算机进行计划管理，实现对各分部分项工程计划实施监控及动态管理。以阶段目标为指导，分解成该分部分项工程具体实施步骤，以达到满足总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（2）二级进度控制计划是以一级进度计划为依据，进一步制定详细的流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计、管理层和操作层，具体控制每一个分部分项工程在各个流水或交叉施工的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（3）三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。2、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工方案的最迟提供期限。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。（2）分供方和不同专业作业队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业作业队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业作业队的选择应尽早进行。在此计划中充分体现对分供方和专业作业队伍的考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业作业队计划。表1：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）用于施工部位备注1打压机HZ6X-602郑州1.1管道打压2手持搅拌机PZ-506郑州0.5搅拌腻子3通风机GJ7-453金华0.5油漆粉刷通风4空压机SSD1002商丘7.5管道洗吹550米钢卷尺雄狮1浙江整个工程6运输汽车跃进28t材料、垃圾运输表2劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况铲墙皮、批腻子、粉刷采暖洗吹、打压、刷浆电气改造、安装扫尾油工3063安装工1533电工3153普工30339电焊工13化工企业信息化整体解决方案

阅读提示文档类别本方案是专门为XXX化工企业有限公司制做的信息化整体解决方案，既是技术文档，也是商业机密。使用对象该文档使用人员包括：XXX化工企业有限公司高层领导XXX化工企业有限公司负责本次方案评审的相关人员XXX化工企业有限公司针对本次方案评审活动聘请的外部专家顾问**通用软件有限公司参与XXX化工企业有限公司信息化项目的相关人员XXX**支持机构XXX市理想现代办公设备专卖公司术语定义本方案中包含如下术语和缩写：系统缩写：ERP：EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统MRP：MaterialRequirementPlanning物料需求计划**ERP/**ERP/myGS：**ERP产品解决方案常用缩写或专用术语：化工企业：XXX化工企业有限公司，以下简称化工企业*****：*********有限公司，以下简称**********：*********有限公司注册的英文名称参考资料及遵循的标准规范参考资料及内容：对化工企业需求的初步了解化工企业企业网站资料*****对制造业的咨询及实施经验遵循标准：*****文档编写规范；*****建议方案编写规范；内容提要文档内容从总体上分为四大部分：对项目需求的分析这部分内容是整个方案研究问题的出发点，用系统论的观点从总体上分析化工企业对信息化建设的定位、应把握的核心内容、系统建设的切入点等问题，尤其是对化工企业所处行业特殊需求做必要的解析说明，以求在系统建设中予以重视，使系统真正实现贴近管理、改善管理、提高效益的目的；项目规划方案这部分是基于对化工企业初步需求的理解所做的总体规划，并划分了三个阶段，并简要地描述了每个阶段实施后的效果。系统应用方案按业务领域、实施阶段展开论证，直接切入核心业务层，提出信息系统的建设方案、解决问题的思路、理由及对管理控制的支持方式等。这部分内容将分若干专题展开。实施、培训、服务方案详细介绍*****关于化工企业ERP系统项目实施的组织机构及实施过程，详细介绍*****关于项目的培训方案，并针对化工企业ERP项目的软件质量保证、技术服务、本地化服务作出承诺。第一篇企业需求分析企业概况单位全称：XXX化工企业有限公司公司地址：中国XXX处。公司网址：.com公司电话、传真：（FAX）销售部电话：（TEL）、（FAX）邮政编码：XXX化工企业有限公司是……生产厂家之一。目前，我公司建成，年生产能力XX万吨，产品销售国内外，覆盖华北、东北、西北、华南等地，出口日本、韩国、菲律宾、印度、巴基斯坦等国家和地区，深受用户好评。公司现有职工xx多人,有xx多名大专以上专业技术人员从事生产和管理工作。公司拥有先进的生产工艺及质量控制手段，各项检验指标都达到化工部部颁标准，通过ISO9001国际标准质量认证，并有独立的进出口权。公司地处XXX市，具有发展化工工业的综合有利条件，丰富的能源和矿产资源，使我公司在原料供应上得到可靠的保证。公司位于XXX市火车站南2公里处，具有良好的交通运输条件。与XXX站、XXX国际集装箱中转站接轨，实现国际间“门到门、一票到底”的海铁联运，货物从这里可到达世界各个港口，极大的方便公司产品的出口外运。今年，公司投资xxx多万元进行了技术改造，并通过了市环保局的验收，达到了环境保护要求。“质量第一、信誉至上、用户至上”是我公司的宗旨，我们愿与国内外客商真诚合作、互利共进，共同创造21世纪的美好明天。XXX化工企业有限公司机构图现有业务状况分析1.3.1销售部现状描述销售部负责产品的销售、发运、货款的回收及售后服务工作。负责产品出口业务，存在外币结算，通过拨号上网查询外商信息，通过电话、传真、EMAIL进行业务联络。现有正、副部长各一人，业务人员x人。目前生产规模产品接近x万吨，销售收入预计达小。x亿元，产品出口占x%，今年预计完成xx万美元。产品市场开发主要采用网上招标的形式。产品销售以直销为主，部分产品存在中间商转卖业务。产品定价按市场、生产成本、价格波动等因素制定，销售按合同执行，长期客户有价格折让、优惠政策，存在产品预付款业务，因中转业务存在发货、结算单位不一致情况。对于客户产品质量方面的投诉，经质检部检验证实，进行价格下调，没有产品退货情况。产品发货以铁路运输为主，占80%，其余是汽车运输。管理样表见附件二中：发货、回款、欠款情况表等。主要问题1、目前销售管理主要业务采用人工管理，不能及时了解产品生产入库、产品包装等信息，有时造成产品包装、发货不一致的情况。2、因公司产品市场供不应求，暂时处于卖方市场，没有考虑销售预测、以销促产等销售策略，市场信息反馈不够及时。3、销售部采用电话拨号上网作网上招标销售，上网速度较慢。优化建议1、通过实施销售管理与库存管理，及时了解产品生产入库、产品包装等信息，有效杜绝产品包装、发货不一致的情况。2、能够根据公司年度销售计划、月计划，动态反映销售部门和每一个业务员销售完成情况。同时动态反映每一个厂家、每一个业务员、每一个销售部门欠款情况。3、加强销售信息的汇总分析和销售预测，及时调整生产计划，减少产品提供周期，提高客户满意度，加强对客户的管理，降低应收账款、加强销售考核。4、建议公司建立公司局域网并采用宽带方式上网，以适应公司开拓市场、销售业务的需要。1.3.2供应部现状描述供应部负责原辅材料、包装材料、生产设备、备品备件的采购业务和原材料仓储管理。主要原料为兰炭和石灰石。有业务人员xx人。生产技术科下达采购计划，采购计划、订单、合同由人工管理，大宗原料采用招标采购，通过人工系统使用比质比价管理；所有的采购材料都要办理入库，没有直接使用的情况，采购材料到货都要经过质检部质量检验合格后，才能办理入库。对供应商提供的大宗原材料，质量不合格影响产品等级的直接退货。采购付款过程：按采购到货收条办理入库，开发票后由保管员核对后，送财务部办理付款业务，采购价格随行就市，无最高限价控制。原材料仓库因原料存放时间长易风化，存在有效期管理。原材料、产品都需要安全库存的管理，产品库存由出库部管理，包括产品包装、装货和发运。生产产品经破碎、质检，分等级入库，不同等级产品分货区管理，产品按批次管理，存货时间一般较短。管理样表仓库有收付存报表，大宗原料有质量数量报表。主要问题1、目前采购供应主要业务采用人工管理，原料计量、核算、过磅单等数据录入重复工作量很大。2、采购与仓储、生产、财务等部门缺乏有效衔接，各种业务单据重复劳动多，手工帐任务重。3、不能够根据大宗原料的价格变动趋势，合理制定原料的安全库存，以降低资金占用。对库存原料质量缺少有效的控制。优化建议通过采购管理，能够根据公司对采购部门年度采购计划、月计划，动态知道采购完成情况和资金占用情况，以便动态考核采购部门，根据采购计划，加强采购控制、降低库存，加强采购资金的计划管理。通过库存管理，能够动态知道库存情况，同时根据入库情况，考核生产部门完成产品情况。通过安全库存、库存告警等功能，优化库存结构，避免物料的短缺的积压，可根据原材料、产品价格变动趋势合理调整安全库存。通过存货核算，及时掌握存货资金占用情况。通过磅房管理，有效解决物料办理出入库计量问题，简化手续、堵塞漏洞。1.3.3财务部现状描述财务部负责公司财务业务、费用、成本核算和资金管理，内部使用金蝶财务软件，使用帐务处理、报表管理、工资管理、固定资产等模块，使用效果良好。财务人员有3人。公司分公司、车间成本核算两个层次，公司产品成本按车间上报数据，每月算一次。原材料出库成本按实际价加权平均，每月底对未到发票作暂估。管理样表由目前财务软件处理财务报表。主要问题1、与公司进销存业务没有衔接。优化建议实施公司物流管理系统，与财务管理进行无缝连接。建立高度共享、适应企业可持续发展的信息系统平台，实现财务业务一体化系统，达到物流、信息流、资金流的高度共享，及时为公司领导决策提供准确的数据。财务工作由事后的核算向事前计划、事中控制、事后分析转变。通过现金流量管理，能反映资金流动情况。1.3.4生产部现状描述生产部主要负责生产计划、设备管理、安全、电器、计量、机械维修任务单的下达、生产过程的调度工作。现有管理人员9人。生产车间有三个车间，每个车间96人，产品产量5万吨。每月下达一次月生产计划，生产能力相对固定，车间按能力组织生产，计划调整不大，因目前是卖方市场，产品供不应求，开足生产、发货。特殊产品品种按市场订单生产，扩产通过安装新设备，设备有周期性产品能力下降。生产工艺简单：供应部采购原材料，生产部组织生产（只考虑产品质量等级），产品经冷却、破碎、计量、质检、包装等办理入库。公司有配电站进行电量消耗计量，产品成本最大占用部分为电量消耗。生产部负责全公司生产设备的日常管理、维护，负责新购置设备的选型、验收和备品备件的管理，公司大型设备一般招标采购。化工企业因自身生产特殊性，生产设备有些是自制设备，生产设备主要由各生产车间管理。管理样表见附件二中：车间生产日报、生产统计报表（日报、旬报）、技术经济指标月报表（公司、生产车间）、班组评比结果和兑现奖金数额表等。主要问题1、生产部每天做生产日报上报公司领导和相关部门，不能及时进行统计分析和有效的跟踪，只做月末总结。2、车间生产成本不能及时核算和有效的控制。3、生产计划的制定仅考虑生产设备的能力，对市场销售订单、产品库存状况基本不予考虑，难以做到生产的精细化管理。优化建议实现生产数据的管理，优化企业生产计划，通过主生产计划的分解自动产生物料需求计划。生产报表及时、准确，并随时对生产完成情况进行有效的统计分析，把握生产进度和生产计划的完成情况。实现产品制造成本的管理，能够根据一些数据预测每一个车间的盈亏平衡点，同时动态知道车间盈亏情况。实现计划价、实际价两种计算方式的成本核算，提高内部利润计算的准确度。1.3.5质监部现状描述质检部主要负责产品和原材料的检测，检测其化学成份是否达标，确定产品的等级。在生产车间进行产品初检，在包装车间进行产品正是检验，确定产品等级。管理样表见附件二中：成品检验报告单、分析报告单、重量抽检单、检验综合报表等主要问题原料采购、生产过程、产品完工的质量检验、质量管理用人工系统业务量大，难以对各环节质量加以及时、准确地控制。优化建议通过质量管理实现企业采购、生产、销售全过程的质量检验和控制。建立快速的市场质量反馈机制，提供客户服务质量，培育企业品牌。信息化管理需求分析化工企业在管理工作中应借助现代化的管理手段，提高和增强企业的发展动力。公司倡导并实践“质量第一、信誉至上、用户至上”的企业宗旨和发展战略思想，以实现产业联动，总量扩张，科研超前，技术创新，效益翻番为追求目标。在全新的管理体制下，化工企业正在焕发出蓬勃的成长活力。这些说明了化工企业的发展潜力、先进的管理思想、丰富的管理内涵和规范化的管理。通过初步了解，体会到了化工企业领导的远见卓识和管理人员个人的素质，体会到化工企业的活力。通过短期有限的调研和双方诚恳的交流，我们对化工企业的需求作如下分析：企业信息化系统必须服务企业生产经营的整体发展战略。通过覆盖公司各部门的信息系统，充分整合企业各类资源，及时共享信息，消除各种信息孤岛，解决目前人工业务系统下存在的“单据满天飞，报表一大堆，半天找个数，还需把帐对”的业务难衔接、工作效率难提高的普遍问题，使整个企业管理神经末梢反应更灵敏，上传下达更通畅。所有资源的共享是整个信息系统进行规划的前提条件。公司信息化管理需求如下：建立公司财务、业务一体化系统，实现公司业务透明化管理。采购管理：对采购部门年度采购计划、月计划，动态知道采购完成情况和资金占用情况，根据主要原料价格波动趋势，合理制定原料安全库存，降低采购成本和资金占用。对供应商进行严格的审计，以确保原材物料的供应质量。库存管理：各业务相关部门动态知道原材料、产品库存情况，指导公司采购、销售业务，同时根据生产入库情况，考核生产部门完成产品情况。销售管理：根据公司年度销售计划、月计划，动态反映销售部门和每一个业务员销售完成情况。同时应该动态知道每一个厂家、每一个业务员、每一个销售部门欠款情况。财务管理：动态知道资金流动情况。领导查询系统：动态反映销售情况、生产情况、资金流动等公司日常业务情况，对相关信息进行有效的分析，为领导决策提供必要的数据。通过因特网，公司领导可以及时上网查询公司相关业务数据。根据各部门业务流程和相互信息交流，按照设定的流程由软件完全执行，并实时完成信息交互。生产计划管理：对生产全过程进行精细控制，反映生产各环节的状况，并对以后业务有预见性。质量管理：在整个生产、物流环节，严格贯彻ISO9001质量管理体系。从供应商的管理、物料到货验收（合格、不合格的处理）、入库、在库养护、生产配料、发料等所有环节都要做好相关的质量管理工作。成本管理：生产环节的成本要求控制到产品品种、批次。通过成本管理能够根据一些数据预测每一个车间的盈亏平衡点，动态知道车间盈亏情况以及每一种产品、每一客户盈亏情况。综合管理：通过综合管理平台，可以查询财务、物流、生产、质量等业务系统已有的各种报表，进行各种统计，业务人员也可以根据需要自由定义各种报表，使用如同操作EXCEL一样方便，综合管理平台是**为方便客户特殊管理需求，开发的客户化定制平台。1.5对需求的梳理原则及项目规划原则1.5.1正确分析现有管理模式化工企业有较先进的管理模式，其本身沉淀着丰富的管理积累，既有这一行业的管理共性，也有化工企业创造的许多个性化的管理特点。这些共性及特点都是我们考虑新系统建设的基础，因为管理科学是十分讲究因地制宜这一原则的。另外，由于各个环节之间从管理上存在着制约性和互动性关系，这些现有的管理模式从形式上将在未来新的系统中予以保留，改变和规范的只是为了使它更加流畅、简便和实用。经过认真分析，我们认为企业需要借助先进的信息网络技术手段，实现信息的集中处理和及时响应，同时不断优化企业的管理及运营模式，来适用市场竞争机制的需要，充分有效地利用企业资源，实现企业价值的最大化。化工企业通过信息化系统的建设，逐步建立财务、预算、资金、物流、生产及分销等几方面的集中管理模式，同时加强企业的生产、质量、设备等方面的管理。（1）建立集中式财务管理模式通过集中式财务管理模式的建立，将财务信息进行有效地集中管理，不仅可以及时提供各层面管理人员所需要的各种财务信息（包括货币资金、应收应付、存货及固定资产等财务信息）；同时借助管理系统的集中控制模式对企业组织的各成员单位，按管理重心（责任中心）分别进行统一财务核算方式、规范业务处理流程，达到企业集中财务管理的最终目的。（2）完善全面预算管理体系应用结算管理体系，可以为化工企业公司实现多部门、多管理层次的预算编制、预算控制及预算分析的全面预算管理；并帮助企业完善科学的全面预算编制过程管理（即市场预测—〉销售计划—〉生产计划—〉采购计划—〉费用计划—〉资金计划—〉损益计划—〉资产负债计划）；同时将集成其他系统数据支持企业的预算变更与滚动预算编制方案。为适应企业现有预算管理体系，系统将帮助企业完善预算年报、季报、月报（旬报、周报、日报）编报制度，整理编报流程，实现实时监控，及时产生预算的各种分析报告。（重点在收入、成本、费用、支出的目标分析）。（3）改善资金管理资金流向管理是企业管理重点。通过资金管理与结算管理系统的建立，帮助企业加强资金来源、流向管理，建立资金收支两条线管理模式，落实资金管理考核制度，严把大额资金支出的审批流程，随时掌握资金分布情况。提高资金的周转率，减少资金占用，从而达到合理分配资源、降低运营成本的目的。（4）优化产品销售管理模式化工企业公司的发展，通过销售体系的建立，将带动整个渠道管理的改善，调配企业各个地方的资源，满足市场需求。合理协调销与存的管理模式，降低销售成本；另一方面将为各层面的管理人员相应提供全面的市场信息、预测信息、供货信息、价格信息、信用信息、进度状态信息等可用数据、提高企业整体响应速度及客户满意度。（5）做好生产计划管理企业将通过生产计划管理和MRP计算实现以市场为驱动，优化生产计划，协调各部门的生产，及时产生MPS（主生产计划），达到既能够准时、足量供应市场需求，又可以降低原辅料存货的资金占用的目的；通过能力平衡达到快速的响应市场需求。（6）建立成本管理为中心的考核机制企业通过对产品成本的管理，对采购、生产、销售各环节进行成本控制，节约采购成本，降低生产费用，合理制定价格政策，促进产品销售。能够根据一些数据预测每一个车间的盈亏平衡点，同时动态知道车间盈亏情况以及每一种产品、每一客户盈亏情况。使企业管理从粗放型管理逐步走向精细化管理。1.5.2管理改善和规范优化业务流程从国际和国内优秀企业的发展看，实施ERP的意义主要在于管理过程的改善，我们建议在实施过程中，不要简单地照搬手工处理过程，而是要根据先进的管理思想改造现有的业务流程，当然，这种改善要防止“一步到位”的思想，因为总结二十多年来的管理软件实施经验，得出的最重要的结论就是管理过程需要“平滑改进”。在手工处理阶段，限于客观条件制约，人们只能根据职能划分部门，各部门与其他部门之间的交流一般依靠手工资料，制约了人们交流的积极性，并且由于手工资料的存在，使各部门进行信息加工时重复劳动增多，严重影响了管理水平的进一步提高。**ERP/myGS是“面向工作流设计”的，并不因为具体的工作是在哪个部门完成而对应用软件有什么影响，这就为提高信息资源利用率打下了坚实的基础。这样做的另一个好处则是并不因为部门职能的改变而重新构造应用系统的构架。业务整合的效果大致如下：面向工作流面向工作流(ERP平台)原来：部门独立信息不畅重复劳动……以后：面向工作流信息共享效率提高……1.5.3梳理出企业的管理控制逻辑化工企业信息建设是基于大型企业管理模式构建的，应满足大型企业现代管理模式的需要，具体说就是：满足不同管理层面的要求。管理上的三个层面划分：业务处理层/计划控制层/管理决策层。业务层是基础：在系统中主要表现为信息的输入处理功能，业务层的事务处理是面向工作流的，提供真实、准确、全面、实时的基础数据。是实现物流、资金流、投入产出动态信息的基本条件，也是整个系统的基础，需要扎扎实实建立好这个数据源点的规划工作。计划控制层是中枢：越是大型的、市场化的企业，计划就越重要，计划是管理控制的前提。计划和控制是互逆、互动的动态系统，这是系统的关键。计划控制是企业中间层的职能，常常需要通过了解计划的执行情况，通过多角度、多层次的数据分析，对管辖区内的业务运作过程进行调控、纠正偏差，以保证管理目标的实现。管理决策层是灵魂：管理决策层关注的是资源的总体使用效益，往往从业绩分析、预算分析、成本分析、资源流向趋势分析等方面入手使用系统的资料。

第二篇项目整体规划2.1项目总体目标化工企业领导对企业的信息化建设投入了极大的关注，对公司ERP系统的建设问题予以高度重视。在交流时，对项目的规划、系统的基本定位、应用框架等提出了指导性意见。我们认为，化工企业对ERP的建设提出的要求体现了很高的现代企业管理意识，对利用现代信息技术手段改善传统管理具有深刻的理解和明确的认识，对通过管理系统的实施改善企业的管理基础，提升企业的管理水平寄予很大的期望。**作为国内著名的管理软件供应商，新推出的“3+1”策略，强调建成战略性客户群，作为雄居全国同行业前列的化工企业无疑符合这一战略，同时**也符合化工企业对长期战略合作伙伴的要求。丰富的行业经验和应用模型，能够为企业带来先进的应用软件管理体系和坚实的质量保证体系，确保项目实施成功的可靠性。通过与国际接轨，和国际著名咨询公司的合作，确保**产品具有成熟、先进的思想，技术优势明显，遍布全国的服务网络为化工企业带来最坚实最完整的服务保障体系。我们对本项目的建设充满信心，通过双方共同的努力，化工企业的企业管理一定能够再上一个新水平。2.1.1化工企业面临的机遇和挑战自去年下半年以来，由于受伊拉克局势影响，导致国际原油价格不断攀升，原料受原油价格的波动影响很大。…………2.1.2化工企业信息化项目总体目标为企业发展战略保驾护航建立财务、业务一体化业务平台，实现企业物流、资金流、信息流的统一为领导决策提供快速准确的决策数据实现财务集中管理、结算管理和资金管理实现从原料采购、生产制造到产品销售物流全过程的追踪、控制实现全过程的成本、质量管理实现适应市场需要的生产计划管理完善先进、科学的销售管理、考核体系完善供应链管理，为集团搭建电子商务平台奠定基础建立覆盖企业各部门的一体化管理决策系统阶段目标按照‘总体规划、突出重点、讲求效益、分步实施’的原则，化工企业ERP项目的实施初步分为三个阶段。每个阶段的目标如下：第一阶段目标：实现财务、物流业务一体化管理和基于财务、物流的领导查询系统。通过财务、物流系统的集成，有效的提高数据的准确性、保证数据的一致性、减少重复劳动，保证物流与资金流的同步，同时财务人员可以方便的对资金、物流进行监督，简化了财务、物流复杂的对账工作，确保帐帐相符。第二阶段目标：实现生产计划、成本、设备和领导决策支持系统，提高对关键要素的实时分析及处理能力。实施企业生产全过程的计划、成本、设备管理，与财务、物流系统有效衔接，建立企业产供销一体化系统，提高市场分析预测能力，精确控制生产计划、产品制造成本和质量，为领导决策支持提供及时、准确地数据。第三阶段目标：实现人力资源管理，建立企业OA系