【我国物流企业成本控制问题及优化建议分析（任务书-开题报告-论文）15000字】

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目我国物流企业成本控制问题及完善对策研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文首先阐述了物流企业的概念以及成本控制的概念，指出在物流企业中成本控制所出现的问题以及不足，结合我国物流企业成本控制的现状，分析我国物流企业成本控制中存在的问题，综上提出相对应的策略，从而完善我国物流企业成本控制的制度和措施，从而促进国内的发展。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。毕业论文主要参考资料[1]王哲.杨锐锐.B2C环境下退货物流研究[N].湖北工程学院学报,2016,(9):102-105.[2]沈通.电商企业自建物流配送、第三方物流配送及物流供应链配送对比研究[J].商业经济研究,2016,(19):118-120.[3]马伊双.电子商务环境下企业物流快速反应的产业链发展研究[J].现代经济信息,2016,(25):378.[4]杨思东.供应链柔性优化对现在物流发展的影响[J].现代物流,2016,(19):96-97.[5]徐胜华,甘小文,陈平.基于AHP江西防止产业物流中心选址探讨[J].科技广场,2016,(8):163-167.[6]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究,2016,(21):183-184.[7]蔡亚轩.借鉴国际经验完善我国物流托盘循环共用系统建设的途径[J].对外经贸务,2016,(10):89-91.[8]潘亮,鲍锐,周冰洁.快递运费价格对网上购物医院的影响研究[J].价格理论与实践，2016,(8):149-151.[9]叶雅雅,吴岚萍,卞超美.铁路货运向现代物流拓展的思考[J].市场论坛,2016,(8):64-66.[10]段华薇,戴玥,严余松.铁路物流中心参与的公铁联运物流服务供应链协调[J].计算机集成制造系统,2016,(22):1591-1598.[11]李海霞.营改增对相关行业成本控制的作用[J].现代经济信息，2016,(25):296.[12]GeorgeN.Kapetanis,HarilaosN.Psaraftis,DimitriosSpyrou.ASimpleSynchro–ModalDecisionSupportToolforthePiraeusContainerTerminal[J].TransportationResearchProcedia,2016,(14).毕业论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目我国物流企业成本控制问题及完善对策研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：本文研究的目的在于能够根据物流行业的成本控制制度和实际情况，分析物流企业在成本控制中所出现的问题，对问题进行分析、评价和改进，从而改善物流企业的成本控制，优化物流企业成本控制的制度，以便更好地为物流企业的成本控制方面提出参考，从而促进我国物流企业更好更快的发展。2、研究意义：（1）理论意义：我国的物流产业越来越发达，但是物流行业管理和企业自身管理还是很不规范。尤其是在成本分析和控制方面，现有关企业成本的研究很多，成本分析的控制的方法也不少，但专门针对物流企业成本的分析与控制的理论研究则不多。鉴于国内物流行业发展对人们的生活越来越重要，同时出现的问题也越来越多，成本控制制度不够完善，成本核算也不够全面，通过对物流企业成本控制的研究，可以完善我国物流企业成本控制制度，降低企业损失，规范企业管理，促进我国物流企业的发展。（2）现实意义：我国物流行业发展较快，市场规模巨大，但是整体运行效率与发展水平较发达国家仍有很大差距。总体上，我国物流行业未来发展的主要推动因素包括行业整合、下游行业需求增加、服务范围扩大、通用物流与专业物流分化、传统物流向现代物流转型。如果一直持续现在模式则会浪费资源，发展缓慢。本文通过文献查找，数据观察，现实对比等方式对物流企业的成本控制进行分析，找出缺陷和漏洞，从仓储，包装，流通，运输，配送等方面提出建议，从而完善该行业的成本控制，节约成本，提高经济效益。二、研究现状1、国外研究现状：美国一直用Alford-Bangs公式来测算库存成本的，即用全部存货价值乘以库存量，美国的理念是通过缩短商品流转时间，加快商品运输、存储的周转速度和提高效率，极大的降低时间成本和资金成本，从而降低全社会的物流成本，同时美国还在研究营改增对物流的影响。日本提出PPM的概念，即将物流质量问题控制在百万分之一的目标范围内，这足以说明日本非常重视加强物流服务的合理有效组织，降低物流成本。2、国内研究现状：2016年马伊双在《电子商务下企业物流快速反应的产业链发展研究》讲述了电子商务的优势之一就是大大减少了商家的运营成本，简化了业务流程，同时加大了商家对物流的要求，为了赢得更大的利润，要建立更完善的电子商务平台，要更容易与客户接触，物流配送需要满足客户需求，由此大致出现两种模式，一种是淘宝的菜鸟驿站，一种是京东的自营模式。2016年徐胜华、甘小文、陈平在《基于AHP江西防止产业物流中心选址探讨》提出通过对江西五个最合适的地区通过社会因素、经济因素、产业因素、政策因素和区位因素进行分析，最后将九江定位江西纺织产业物流中心。三、研究内容1前言2相关理论概述2.1物流企业的概念2.2物流成本的构成和特点2.3物流企业成本控制的重要性3物流企业成本控制的现状4物流企业成本控制中存在的问题4.1物流成本控制战略意识的薄弱4.2关于仓储的成本问题4.3关于运输业务的成本问题4.4关于包装和配送的问题5物流企业成本控制问题的解决对策5.1树立现代物流成本管理理念5.2具体仓储成本的控制5.3关于物流企业运输成本的对策5.4关于物流企业包装和配送的对策6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法，文献资料法，比较研究法撰写了此文，找出关于物流行业成本控制所出现的问题和漏洞，迎合国家的响应，促进物流行业发展的更强更优。五、进度安排1 确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书 2016-10-15至2016-10-312 编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。 2016-11-1至2016-11-203 实习期间进行一步查找资料，作社会调查。 2016-11-21至2016-11-304 撰写论文，完成第一稿，并交指导教师 2016-12-1至2017-1-15 5 指导教师阅改论文。 2017-1-16至2017-1-31 6 修改论文，完成第2稿，并交指导教师。 2017-2-1至2017-2-29 7 指导教师阅改论文，完成中期检查表。 2017-3-1至2017-3-15 8 修改论文，完成第3稿，并交指导教师。 2017-3-16至2017-4-10 9 指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。 2017-4-11至2017-4-30 10 专家评阅。 2017-5-1至2017-5-1011 毕业论文答辩。 2017-5-11至2017-5-2412 评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。 2017-5-25至2017-5-31 六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为物流企业成本控制方面提供一些有价值的建议，从而为物流企业提高经济利益，优化资源配置，实现企业目标等一系列的作用七、参考文献[1]王哲.杨锐锐.B2C环境下退货物流研究[N].湖北工程学院学报,2016,(9):102-105.[2]沈通.电商企业自建物流配送、第三方物流配送及物流供应链配送对比研究[J].商业经济研究,2016,(19):118-120.[3]马伊双.电子商务环境下企业物流快速反应的产业链发展研究[J].现代经济信息,2016,(25):378.[4]杨思东.供应链柔性优化对现在物流发展的影响[J].现代物流,2016,(19):96-97.[5]徐胜华,甘小文,陈平.基于AHP江西防止产业物流中心选址探讨[J].科技广场,2016,(8):163-167.[6]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究,2016,(21):183-184.[7]蔡亚轩.借鉴国际经验完善我国物流托盘循环共用系统建设的途径[J].对外经贸务,2016,(10):89-91.[8]潘亮,鲍锐,周冰洁.快递运费价格对网上购物医院的影响研究[J].价格理论与实践，2016,(8):149-151.[9]叶雅雅,吴岚萍,卞超美.铁路货运向现代物流拓展的思考[J].市场论坛,2016,(8):64-66.[10]段华薇,戴玥,严余松.铁路物流中心参与的公铁联运物流服务供应链协调[J].计算机集成制造系统,2016,(22):1591-1598.[11]李海霞.营改增对相关行业成本控制的作用[J].现代经济信息，2016,(25):296.[12]GeorgeN.Kapetanis,

HarilaosN.Psaraftis,

DimitriosSpyrou.ASimpleSynchro–ModalDecisionSupportToolforthePiraeusContainerTerminal[J].TransportationResearchProcedia,2016,(14).指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日文献综述1913年,FordHarrisr在其论文中首次发表了着名的经济订货批量(EOQ-EconomicOrderQuantity)模型;随后,Clark和Searf开始研究多级库存,并于1960年分析和建立了一个不考虑批量的N级流水系统(SerialSystem).他们证明了对于考虑贴现和存储成本的N级流水系统来说,其最优库存控制策略是所谓的最大订货水平(Order-up-Level)策略.在这些前人研究的基础上,后边的学者相继从不同的问题和角度出发,提出了一系列经典模型.例如:经济生产批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、经济订购批量折扣模型、物料需求计划(MRP)与及时化生产方式(JIT)库存模型等等.1992年，美国管理会计协会发布“物流成本管理公告”，指出：“物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动的过程中所发生的费用。”这是从传统财务会计中的成本可分离和可计量的角度对物流成本的界定。在我国国家标准《企业物流成本构成与计算》中，将企业物流成本的内涵和定义作了进一步的明晰化和具体化，在企业物流成本定义中加入了“存货相关成本”，并引入了管理会计中的机会成本概念。企业财会决算表中，物流得用是企业对外部运输业者所支付的运输费或想仓库支付的商品保管费等，企业内与物流焦点相关的设备折旧费、人力资源成本费、固定产税等则与企业其他费用一同计算，企业难以正确把握时机的物流成本。我认为需要在企业运营过程中随时了解实际的物流成本，而与物流企业合作更加节省企业时间，人力以及工序。现代电子商务最初兴起与一些欧美发达国家，20世纪渐渐传人发展中国家。而我国的电子商务是在20实际90年代兴起的，距现在已经有20多年的发展历程。进入21世纪，我国的电子商务产业发展逐渐成熟化，尤其是在2010年以后，我国电子商务产业的发展规模与速度十分惊人，并且带动了大量产业与经济逐步转向电子商务领域，为我国改变经济运行模式、推动信息产业发展产生推动作用。电子商务的兴起和成熟也是影响物流企业迅速发展的根本因素。《电子商务环境下企业物流快速反应的产业链研究》中指出互联网的不断发展，带动了电子商务的迅速发展，同时也给物流产业提供了一个发展的平台，电子商务的优势之一就是大大减少了商家的运营成本，简化了业务流程，但是电子商务奥保证其运营优势和发展就要建立可靠的物流运营作为保证。对京东、唯品会、淘宝等电子商务企业的研究我们可以发现，尽管各个企业所报的销售额很高，但是实际盈利却达不到预期，关键问题就在于物流的高成本，低效率，建立高效、快速反应是现今物客户的需求的物流产业链，也是电子商务长久发展的必要条件杨思东在《供应链柔性优化对现在物流发展的影响》中说道，由于传统的供应链存有打开iangde不确定性，人们使用柔性优化来降低这些不确定的供应链的无效率。供应链的柔性优化会促使物流各个环节资源的社会化利用，刺激快递等新兴物流业态的发展，改变传统物流运输中的大批量同种商品运输等特点，使得小批量的精准物流活动快速增加，同时促使物流信息系统的不断完善，标准化程度不断提高，物流规划也趋于合理。开滦（集团）有限公司财务部杨长英在《基于成本控制的物流企业财务管理精致研究》中提到，成本管理是驱动物流企业财务管理的动力源，成本控制水平则是决定物流企业财务系统运作健康水平的标杆指标，强化物流成本控制分析有助于推动物流企业的财务管理机制构建进程。物流企业的功能不仅仅限于物流企业内部，发挥良好的物流功能有助于促进整条供应链系统的运作效率提升。物流企业所承担的成本不仅仅可以给本企业带来经济效益，而且可以增加供应链成员企业的经济效益。综上所述，物流产业如今已被全世界关注，收入的提高引起人们想要追求更加高质量的生活品质，生活中常常有网购，有搬家，有交易货运这一切都涉及到物流产业，而在这需求量逐渐增加的时期，物流企业只有变得更强更好才能继续生存，支持实践运行的还需要理论知识，世界上对这一行业的讨论逐步变得更加科学更加合理，支持引进新技术和新设备管理物流，提倡减少浪费资源，做到托盘，包装材料等易耗品循环利用，提高管理层人员的专业知识水平和专业素养，控制成本，提高利润，我认为在以后的发展中，科技将会充分使用在物流产业中，就好比现在的申通进行的货物筛选，用的类似于智能机器人的筛选，物件搬运对号入座，自主找电源充电，可想而知，物流产业将成为一方主流。成本控制也会成为物流企业重点关注的对象之一。关注物流行业发展就是关注时代需求的发展，物流企业进行成本控制也是物流行业必要的方法。我国物流企业成本控制问题及完善对策研究摘要成本控制就是企业制定一个成本管理目标，利用合理、科学的方法使得企业达到该目标的过程，物流企业的成本控制就在于控制物流运输业务和物流仓储业务的成本，通过各种职权范内的手段，对管理制度进行优化，改善运输工具，增加或者减少仓储设备，包括从物流企业相关的各个方面去控制成本的输出，使资源更大化的利用，提高工作效率。同时保证成本支出的核算，减少遗漏成本支出所造成的资金风险。本文写出了成本控制和物流企业的概念，指出了会出现的经营问题，结合我国的现状，分析存在的问题，综合上述提出相应的对策，由此完善我国物流企业成本控制的制度已经措施，从而促进国内的发展。从而为物流企业提高经济效果和利益、对使用的资源进行合理的分配和使用，实现企业战略目标进行一系列更加深入的探索。关键字：物流企业；经济效益；成本控制ABSTRACTCostcontrolisacostmanagementgoal,usingreasonableandscientificmethodtoachievethegoaloftheprocess,logisticsenterprisescostcontrolistocontrolthecostoflogisticsandwarehousingbusiness,optimizethemanagementsystemthroughvariousmeans,improvetransportationtools,increaseorreducewarehouseequipment,includingtheoutputoflogisticsenterprises.Atthesametimeguaranteetheaccountingofcostexpenditure,reducethecapitalriskcausedbytheomissioncostexpenditure.Thispaperintroducestheconceptofcostcontrolandlogisticsenterprises,pointsouttheoperationproblems,combinedwiththepresentsituationofChina,analyzestheproblems,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures,andperfectingthesystemofcostcontroloflogisticsenterprisesinChinahasmeasurestopromotedomesticdevelopment.Soastoimprovetheeconomiceffectandbenefitofthelogisticsenterprises,therationalallocationanduseoftheresources,toachievetheenterprisestrategicobjectivesaseriesofmorein-depthexploration.Keywords:Logisticsenterprises;Theeconomicbenefit;Thecostcontrol 目录TOC\o"1-3"\h\u35001前言 191182物流企业成本控制理论概述 1213202.1物流企业的概念 1179142.2物流成本的构成和特点 297942.3物流成本控制的概念 2256013物流企业成本控制的现状 2143224物流企业成本控制中存在的问题 3229774.1物流企业成本控制战略意识的薄弱 330404.2关于仓储的成本问题 475664.2.1仓储的繁琐环节以及制度不健全 4256824.3关于运输业务的成本问题 42114.3.1运输业务不成批量 4277334.4关于包装和配送的问题 4277594.4.1包装材料过度浪费 4213014.4.2配送信息传达不及时 573855物流企业成本控制问题的解决对策 5277665.1树立现代物流成本管理理念 5175825.2具体仓储成本的控制 5165895.2.1提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度 6287485.2.2采取有效的储存定位系统 681075.2.3运用现代化的储存保养技术 670805.2.4提高仓储管理的自动化和信息化水平 6323425.3关于物流企业运输成本的对策 6131925.3.1简化运输系统，减少中间环节 6178555.3.2选择最佳运输手段 7104905.3.3选择合理的运输方式 7306055.4关于物流企业包装和配送的对策 7236326结论 818418参考文献 10 1前言1978年左右，中国的现代物流形态开始成规模成行业，时代的进步也要求着物流企业必须快速的发展才能满足社会的需求，信息技术的强大也让我们时时刻刻能看得见世界的物流企业发展的是多么的快，我国的物流企业也在一步步的往世界靠拢，这已经成为了国内外进行贸易的重要手段，物流企业在现在的环境下更是发展的很迅速，如果物流企业能够一同把第三产业带上正轨，在不久的将来，这股力量一定会成为经济的主要发展力，成为全国各地新的经济发展点，但是在目前来看，我国的物流行业还发展的不太理想，严重的缺乏物流方面人才，在资源上有着许多的浪费现象，这些都是我国物流行业不足的方面。物流企业跟我们的生活，我们的工作息息相关，人们可以选择的物流公司也越来越多，如果物流企业想要获得更多的客户，那就是降低价格，提高效率，决定这些结果的很大因素就是成本控制，企业只有提高利润才能体现出自己的成功，既要降低价格，又要提高利润这就要求企业树立现代物流成本管理理念、做好仓储成本的控制、物流企业运输成本、提高工作人员的素质和专业知识，企业才能更加全面的，更加快速的发展。2物流企业成本控制理论概述2.1物流企业的概念物流企业（Logisticsenterprise）从我们平时的认识来说就是在进行货运服务的企业，在学术方面来说，物流企业的主要业务有运输业务和仓储业务，运输业务上可以是运输，也可是代理运输。根据客户的要求，还可以进行包装，装卸，流通加工等等一些列的连续服务，作为一个企业，不仅仅是有属于自己的主要业务内容，还有独立核算，承担民事责任的义务，拥有一定规模的物流企业不仅仅只做属于自己一方面的业务，这物流这一方面延伸的业务也会在企业所能承担的范围内去拓展相关业务，可以是配送型、货代型、第三方型企业。运输型物流企业最典型的例子就是快递服务，利用合理科学的交通工具对货物进行运输，并且要达到一定规模才能被称为运输型企业，目前运输型企业已经能达到送货上门的程度，这类型物流企业也可以进行代运的业务，在满足自身业务量需求的情况下，利用多余的运输工具与同行达成一个合作的效果。仓储型物流企业绝大多数的工作内容就是承接货物保存和管理，该企业拥有必要的车辆和仓储设备来满足工作的需求，根据企业的规模大小来选择租赁还是购买车辆去满足客户进行仓储、中转等需求，作为一个物流企业，往往是会增加一些配送、商品经销等业务来扩充自己的工作范围。同时也能够对货物进行查询和监控。最后一种为综合服务型物流企业，以上两种物流企业的业务类型都能承接，利用专业的物流方法和全面的服务吸引客户，承接的业务量不一定说明企业的规模，只能够说明该企业发展的方向相对其他两个物流企业更多，为此该类型物流企业也拥有着比较完善的运输设备和仓储设施，还专门设置机构和人员，有完善的服务体系达到及时服务客户。2.2物流成本的构成和特点生产企业物流和流通企业物流是物流的分割，他们相对应的成本也因为所作用的领域不同有着区别，生产企业物流成本主要就是生产方面所发生的成本，流通企业物流成本主要是货物发生位移发生的成本。流通企业物流成本是和一种货币表现，从企业购入这批货或者制造出这批货直到这批货卖出去这一个过程所发生的货币表现都是流通企业的物流成本，包括运到企业过程中的成本，或者是放在仓库需要搬运，保管的人力物力，以及会发生的责任范围内的损坏，都计入该企业的物流成本，直到最后要出售时发生的包装费，手续费，摊位费等等销售费用都属于成本。

生产企业物流成本主要就是体现子生产商品，在市场需求的情况下生产相对应的产品对外销售来得到利润，为了保证企业的供货和生产能够及时，企业在买进原材料的过程中也在卖出成品，这样的同时进行才能达到供求不断的进度，有时为了能够留住客户让客户相信产品的质量会一定的承诺，在售出产品后就会返厂维修或者售出后在一定条件内企业自己买回的情况。这些情况出现的所有成本都算是生产企业的物流成本这一类型的物流成本绝大多数都体现在产品成本当中，无法与产品成本进行分割。物流成本的构成就是从购入到销售出去所有关于人力物力消耗的时间的一切费用，包括还有需要买回来路上的费用和返厂装卸的费用都计入物流成本。容易产生物流成本的企业，从生产到卖出去再买回来这个过程都是特别漫长，在这个过程中，除了原材料，其他都是要进行成本控制的成本。2.3物流成本控制的概念物流成本控制是对企业在进行货物的运输、包装、装卸、仓储、中转等等所有一系列跟物流有关的成本在职权范围内限制在预期的目标金额中，保证资金运转的可控制力，这不仅仅是在达到企业所定下来的目标，同时也是为企业减少不必要支出的一种必要手段，保障企业的可持续发展。3物流企业成本控制的现状我国对物流行业的需求越来越大，但是基础设施却跟不上需求，分布不合理，对于物流的投资也相对比较小，延迟物流的增长，这也是阻碍物流行业发展的重要原因之一。中国的物流方面一直存在着对建设的投资不够，这都体现在了设备大部分的老化和损坏，使得装卸和运输的机械化水平不够，也就导致了大部分物流都无法满足现今生活和经济高速发展的需求；中国在政策上和方向上并没有倾斜在物流的基础建设中，这也是导致物流水平在世界中落后许多。物流企业在人员方面要求也不高，认为物流行业主要是苦力工作，大多数在性别和体格上有要求，而对于学历这一部分没有门槛，企业的管理者在这一方面就没有达到要求，学历不仅仅是一个知识面的证明，在求学的过程中也在培养着人的素质，所以管理者的素质无法满足所属职位的要求，传统的物流企业仅仅去关注一些大的方面的运作，在相抵较为小的方面就没有去及时处理，比如在到货的配送过程或者是流通加工，这些都是远远不足的，在现在网络科技的飞速发展，信息的传播显得更为重要，而现阶段物流企业的内部信息化改造并没有什么改造，物流信息的收集，还有物流技术的发布和引进相比一些重视物流行业的国家要低很多。在我国的企业中，物流成本常常会计入不射单独科目，甚至计入的科目没有有显著性，有时只会计算大额的运输费用、搬运费用，而定期的折旧还有其他的利息、员工培训等费用却没有去重视，企业没有给物流成本设立一个独立的会计科目去进行核算就不能很明确、彻底的体现出物流成本，并且被忽略的成本也会给企业产生一定的资金风险，增加不必要的时间成本，这些相关的知识在很多企业自身都没有做到位。平时我们企业所使用的进行核算的成本法一般是不包含库存有关的成本，由于相关库存的风险赔偿、资金占用还有分季度计算的租金的成本不太显著，导致企业没有将其考虑在物流成本当中，致使库存成本的被企业小看甚至是不纳入其中。但是我们通过研究先进国家的结论可以发现，实际发生的物流成本往往都会比我们所计算的高很多，严重的影响到了成本控制的进行。所以，在现代物流管理的角度来看，企业得不到最全面的物流成本，相关的决策者也不能根据现在的会计系统，结合物流成本区分析问题做出决定。4物流企业成本控制中存在的问题4.1物流企业成本控制战略意识的薄弱物流这种服务比较特殊，他绝大多数的作用是在于物而并非像我们平时的服务于群众，物流企业会与服务对象的管理者用合同来规定在某一个时间段内，用符合行业要求的专门，全面的服务去运作这个过程，这个过程的成本成为控制的主要内容，在我国很多物流企业都会忽略这个成本控制，对物流的成本意识也是比较淡薄，就连最主要的物流成本控制都没有纳入发展战略当中。一般的物流企业都没有把连续操作所产生的成本一起核算，而是分开核算，这样的核算方法不能很好把发生的成本归集统一一起处理。传统的物流核算方法已经在物流企业的思想根深蒂固，如此普遍的现象会也造成了物流成本无人管控。4.2关于仓储的成本问题4.2.1仓储的繁琐环节以及制度不健全仓储的作用是存放货物，仓储成本的变动会因为仓储点的增加或者减少，并不会因为货物的增减去变动，仓储成本可以包括保存货物的仓库，关于仓库的一切费用都在计算在内，在进仓库前发生的所有为了保证质量的包装也属于仓储成本，如果在保管的过程中需要搬运需要人员看管，那么这些行为所产生的费用也计入仓储成本。由于物流公司货物流动速度较快，所需要黏附的材料费用较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。其次仓储配置不合理，物流企业的主要收入在于运输和仓储，有时也会出现销售业务，那么对于仓储设备就要时刻关注，仓储设施多为固定资产，更换率比较小，所以仓储设施设备的折旧就成为了主要的仓储成本构成，作为固定资产或者作为仓储成本（根据公司设定的会计科目）已经计提了折旧，但是却没有达到一个最大化的使用，于此同时企业还要付给管理人员很多的工资薪金，这么多余的支出无疑就是在浪费企业的资源。然而又很多物流公司对仓储相关人员的工作分配也很不合理，很多人的工作范围具有较大的重合性，虽然每个人都有自己职责范围，但却无法发挥自己的工作特长。4.3关于运输业务的成本问题4.3.1运输业务不成批量运输生产过程是企业在运营当中最为重要的关键时期，运输是一个地点的改变过程，运输的过程不会产生任何的可销售的物品，企业要想对运输成本进行核算，那就要清楚运输成本包括那些项目，也要考虑物流成本的核算对象，设定好成本核算的科目，结合企业的实际情况，总结运输过程中会产生费用，全面考虑才能更好的控制住这一方面成本的增长。我国许多小物流公司发展不成熟，接单量小，配送次数多造成成本增加，运输设施、设备不够齐全，达不到及时第一时间配送的要求。没有建立健全的招揽业务系统，对各种原料、工具、工时、物资储备等没有制定规定额度，企业的运输物资财产也没有定期盘存，增加了多余积压物资和物资损失。4.4关于包装和配送的问题4.4.1包装材料过度浪费平时我们接触最多的物流包装是电子商务中交易后所拿到的物品包装，有的物品的包装会直接影响货物到达消费者手上的状态，包装材料也会直接影响到货物到达状态，为了让货物不受损，让客户能满意，企业或者商家会选择多包装几层，尽量使用新的包装材料，但是这样的做的结果其实就是在浪费资源，并且产生更多的包装垃圾，这一系列的包装包裹问题已经成为社会关注的焦点，这也成为了物流企业的一大问题。在接受业务的同时物流公司也会对客户进行声明，容易坏的东西物流公司接手后会收取特殊包装费用，已经有包装的物品物流公司则会声明，只要到货外包装完整，物件内部损坏则不属于物流公司责任，这为物流公司提供了免责声明，却也给客户带来了不安的心理。4.4.2配送信息传达不及时如今，物流企业越来越多，规模不大的物流企业也在创建自己的配送模式，企业的初心是为了降低成本，提高知名度，但是他们并没有关注到问题，企业规模过小，产品数量有限，业务量没达到成规模化会导致成本过高，如果小规模物流企业没有办法进行配送业务选择和其他的物流企业进行合作，一般会选择比较大，口碑比较好的物流企业进行合作，正常情况下是不会出现任何问题，如果有一天双方真的出现了不同意见，那么货物的实时物流情况就不能掌握，如果与第三方物流企业意见发生分歧时，就有可能完全不能控制商品的配送情况了，这样会造成企业的客户服务水平进一步的降低，同时，该企业也就会对物流企业降低信任，减少合作。企业在与第三方物流公司合作时常常会因为物流公司无法确定是否可以一直保持很高的顾客服务质量，比如，由于某些生产企业需要物流公司帮助企业进行产品的配送与售后服务的，这样就不能与客户见面，没有一个直接的联系，会影响以后的合作。由于采用第三方配送，使得企业的客户信息被遗漏的可能性提高了。如果选择的第三方企业在作业的过程中出现了什么问题，也是会影响到本企业自身的经营。这一切都由于物流企业配送体系的不完善导致的。5物流企业成本控制问题的解决对策5.1树立现代物流成本管理理念企业必须要从健全物流管理体制入手，健全统一的管理体制可以减少部门之间的分歧，也可以把各自的责任相互区分，做到有理有据。把现代物流看成是事关经济发展的战略措施是现在经济发展的要求，也是物流企业的必要举措，按照现代物流要求，在物流行业的发展道路上多往大的方面想，比如向群过引导、向世界引导，为了专业的物流服务可以设定定期的培训，学习最新的物流技术和操作方法，树立现代化理念，从根本上改善物流管理，达到减少物流成本的目的。科学的管理理念会让企业更加快速的发展，引导正确的方向发展，不让企业走歪路，可以兼容其他业务，但不能让性质偏移了方向。5.2具体仓储成本的控制5.2.1提高仓储各环节的效率、建立健全仓储制度仓储工作的每一个环节都是集中而又相互牵连的，由于体现出来的功效不同，所以耗费也是不同，相互牵连的特点使我们可以选择从整体上进行控制，制定出一套相互牵制，相互验证的仓储制度，这样就可以减少资源的损失、提高效益，提高仓储设备的利用率，加快各个环节的效率，这样仓储成本就会下降。5.2.2采取有效的储存定位系统储存定位指的是被储存货物位置的确定。工作中如果能够准确的知道货物的位置，那将会为企业节省许多的时间和精力，这就要求企业的储存定位系统必须是有效的，这样的系统方面清点货物和实时监控货物的流动，达到降低仓储成本的目的。储存定位系统一般采用计算机定位系统。在计算机中设置出仓储设备相对应的储存设备位置，在进货的时候输入存放的位置，选择放在容易取出的位置，或者根据货物要存放的时间或特点选择存放地点，充分利用每一个位置，避免造成浪费，提高仓库的储存能力，在长时间的发现货物的吞吐量一样时就可以选择减少仓储空间，减少仓储成本。5.2.3运用现代化的储存保养技术进行仓储业务的时候，企业有责任保证被存储货物的质量，每一种货物对于环境、温度的要求可能都不尽相同，这就要求物流企业对货物进行分类，具体货物具体存放，在保证货物质量的前提就是保证仓储设备、设备的质量，定期对仓库进行清理和保养成为必不可少的一项工作。现代化的储存保养技术主要有以下几种：气幕隔潮，利用高压力和流速的作用，把空气断开，即使是气流，在高速运行的情况下也会变得很密闭，达到阻止湿气的进入的作用；气调储存，即建立一个适宜的环境去抑制被储存的货物发生化学变化或者生物变化，这样的方法通常使用在需要保持新鲜度的产品，比如瓜果蔬菜、粮食等等具有保质期的产品；塑料薄膜封闭，即物品用塑料薄膜封闭起来，阻断与外界发生接触会导致氧化或者吸水等某些现象，从而达到保持物品质量的目的。5.2.4提高仓储管理的自动化和信息化水平高效信息管理系统是一个能够帮助进行成本控制的科学方法，此系统可以减少资金支出、降低费用。我们国家的物流企业一直都还在沿用以前的传统方法，好比如经营服务在这一方我们与外国物流发达国家相比，就显得过于简单，无论是在一般的运输和仓储业务上，包括内在的信息服务、库存管理、为业务所设计的方案以及其他相互联系的增值服务方面。这些不足就意味我国的发展方向包括这些，这样才能全面发展我国的仓储企业。5.3关于物流企业运输成本的对策5.3.1简化运输系统，减少中间环节程序繁琐，可用运输空间浪费是造成物流成本增加的原因之一，为此要进行合理的运输网络的优化；把不必要的过程去掉；通过整合运输能力，促进资源越来越全面的利用达到直接运输，消除企业与部门多余的壁垒造成的物流资源的浪费和对效率的影响。企业内部发展成信息化管理，企业之间建立多种方式交流，不拘于一种现实交流，达到公共信息及时共享，促进业务上的来往和联系，促进信息在企业的流动性，达到资源共享，及时了解到必要信息，减少因为信息传达的延误造成的问题，且这样可以减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象,把社会和企业的资源配置做到越来越好，不安于现在可用的局势，减少资金输入从而达到控制成本的目的。5.3.2选择最佳运输手段企业配送的范围有远有近，接收到的货物也有大有小，企业需要根据业务的需求来制定配送手段，小件，零散的，而且不是同一客户但配送同一地方时采用拼装整车运输，减少配送次数和资源浪费。符合运输托盘化的业务可以统一进行，根据企业平时的承接业务决定是要购买托盘还是要租赁托盘，防止托盘闲置浪费，实施托盘化运输可以增加机械化装载和卸货，提高工作效率，减少工作时间。如果是小的物理仪器、一些平时的美术成品、医药、日常生活中的日常易耗品、烟酒，化工品、小件的五金还有针线等杂货、贵重、易碎、怕湿的货物可以选择集装箱运输，集装箱运输有不翻动货物，基本不会被天气影响，减少包装费用等优势，集装箱运输是一个很好的选择，先阶段已经为世界普遍使用，他的功能被许多企业所认可并且已经投入使用。企业要根据货物的具体情况合理选择运输工具，减少成本，提高效率。5.3.3选择合理的运输方式物流企业运输的方式有很多，随着我国交通越来越不便利，出现的选择也越来越多，货物少距离短企业可以选择使用货车进行运输，特殊物质的企业还可以使用管道运输，这给物流企业带来了更全面的选择。这些交通工具给我们带来了方便，但是在我们使用他们之前要规划好使用哪种交通工具，以及规划好运行路线，在运输方式可选越来越多的情况下，企业所要思考的问题也会越来越多，同类货物在运输到不同的地点很可能使用的不同的运输工具，不同类货物运输到同一地点也很有可能用的不是一样的运输工具，在这一方面就需要物流企业根据货物的品种已经运输路线等等因素进行具体问题具体分析。5.4关于物流企业包装和配送的对策在我国，许多物流业务都有这样一个特点，把包装和运输工作分给两个部门，甚至有的时候还是两个公司，这样的情况都会信息的不及时导致包装的结果和物流运输搭配的不恰当，浪费运输空间，也容易损坏货物，参照外国理论基础和实践经验，将包装和物流两个不同的方面融合为一个课题研究，物流运输的包装工作是要关注货物的防护，同时也要包装材料的作业程序、标准等等管理管理体系，才能符合现在物流的总要求，提高物流的整体效益。根据企业作业服务地点建立区域性包装服务平台，通过研究货物的特点制定方案，给不同的客户提供相对应的包装方法，能够达到节省材料，保护货物，方便出货、装货、卸货工作。不仅为企业提高利润，减少材料使用量，同时也是国家绿色策略的重要体现者，促进第三方物流企业的健康发展。6结论如今世界的经济格局已经不像以前那么一层不变，如今讲究创新，讲究科学，每一个企业想要在这个经济体系下达到可持续发展，那就必须面来来自各个方面的挑战。由于我国的生态环境，经济环境以及国际地位的变化，随之出台的政策使企业成本控制不利因素不断在上升，许多企业的原材料，生产材料的价格都不断在上涨，例如季节性的瓜果蔬菜、石油、钢材等产品的价格，所以企业成本控制越来遇难，为了持续发展下去，企业