企业仿真之怪现象及误区

要么仿真，要么被打败！仿真技术已经成为国际先进企业在技术竞争中的制胜法宝。在这些企业中，仿真技术的效益越来越高，在产品创新和技术突破方面的作用越来越大。

但在国内，仿真软件普遍无法实现企业的初衷。仿真活动中各种令人困惑的怪现象让企业“不明觉厉”，特别是到处充斥的“假仿真”现象，让仿真结果无法成为设计依据。仿真软件因此无法成为设计工具，最终沦为一件奢侈品，主要用来展示“实力”和炫耀“资本”。（这里“实力”和“资本”打上引号的原因是，用一个假的东西来背书，反证了这种实力和资本根本就不存在！）

面对企业假仿真“维谷”，我们“叩天”的任务是：找到导致这些怪现象的原因，挖掘提升仿真效益的方案，让仿真成为设计工具，让中国仿真迷途破晓。企业仿真之怪现象在国内，至少在目前，仿真是大企业的“专利”。无论是自筹资金，还是立项拨款，仿真这样的奢侈品只有大企业有实力获得。所以，下文所述的怪现象也是大企业的“专利”。

我们对比仿真在国际标杆企业和国内企业的价值体现时发现：在国际标杆企业，仿真是设计的必修课，也是设计的必备手段；而在国内企业，仿真只是设计的选修课，不到万不得已都不用仿真。在国际标杆企业，仿真可替代大多数试验，在研发全程成为设计依据；而在国内企业，仿真只是试验的附属品，多用于研发后期的设计校核。在国际标杆企业，“仿真驱动研发”已经成为企业战略；而在国内企业，仿真仍然是锦上添花。在企业调研时，多家企业讲到了同一个现象，我们把这个现象称为“大拿迷局”：1）对于同一个问题，使用同一款仿真软件，两个“大拿”做出来的结果不同！2）同一个“大拿”，用不同的软件，做出来的结果不同！3）用试验进行验证，发现两个仿真结果与试验都不同！面对这些怪现象，仿真人员往往给不出合理的解释。仿真人员当然坚称仿真具有价值，所以给出的解释往往是：“仿真虽然不能告诉我们精确结果，但至少会告诉我们一个趋势，告诉我们哪个设计更好。”这样似是而非的解释，只会损害仿真的形象。这是给自己找了一个主动放弃仿真价值和地位的下台阶，是仿真界的“投降派”。这也解释了为什么仿真在设计人员的眼里毫无价值，进而在企业中的地位无关紧要。如果这些解释是合理的，那也代表仿真本身是无价值的，它无法解决设计中的问题，并成为设计依据！

当我们在企业内部深入探寻导致这个现象的原因时，不同人士给出不同答案：

高层说：中国企业存在人才断层，人员经验不足，欠缺高水平人才。中层说：软件太多，使用太随意，想用哪个用哪个，没有规矩。专家说：年轻人太浮躁，都希望“学而优则仕”，坚守技术者寥寥。仿真者说：仿真与设计收入倒挂，画图比算题挣得多。吃的是草，挤的是奶。设计者说：计算结果没谱，与试验结果不符，不能作为设计依据。资深者说：没有工程经验，缺少知识沉淀，仿真这活儿新人干不好。初学者说：软件应该定制化，过程应该模板化，可这些事儿老人不爱干。信息部说：应用部门对软硬件的选型随意，重复购买，资源不共享。专业室说：不知道仿真软件在何时用、在哪里用、用什么功能、怎么用才对。

说法很多，也并没有很好地解释“大拿迷局”。以上说法说明，中国企业存在的不仅仅是“大拿迷局”，还反映出企业存在的更多怪现象。

第一，企业有很多仿真软硬件，也不缺软件使用手册、使用指南、使用技巧和使用案例，但缺乏与产品研发流程相适应的仿真标准和规范。没有规范，企业就不清楚在设计和研发过程中何时用什么软件、做什么仿真。没有标准，仿真人员也不知道如何做、做成什么样才是对的。所以仿真结果一直波动，可信度不高，无法作为设计参考，更无法驱动研发。企业还是将“仿制+试验”作为主要研发模式。

第二，企业不缺仿真团队、技术人员、技术培训和培养经费，也不缺身怀绝技的毕业生，但缺乏有利于人才培养、考核与激励的组织体系和文化环境。仿真团队和其他部门关系不明确，队伍不能稳定，人才不能持续进步。

第三，企业不缺软件需求和采购经费，也不缺采购体系和招标流程，但缺乏仿真装备的系统规划和建设路径。没有系统规划和资源共享，由各部门分别选型，一定会形成软硬件的重复和空白。有些领域“朱门酒肉臭”，有些领域“路有冻死骨”，造成软硬件与仿真需求不匹配，研发经费投入效益大打折扣。

第四，我们不缺企业战略，不缺领导指示，但缺乏一套仿真在本企业的定位描述，我们把这种描述称为“仿真战略”，用于指导企业工作人员应在仿真上做何种等级的投入。没有仿真战略，就像缺乏一把标尺，无法对仿真组织、人员培养、软硬件采购和配置进行正确评价，更无法指导仿真能力体系的规划与建设。

第五，我们不缺软硬件，也不缺仿真数据，但缺乏所有仿真资源的整合载体。仿真相关资源和数据零散分布，各自为战，无法形成合力。

通过前面总结，我们看到，中国的仿真看似缺乏很多东西，但可以提炼为“三轻三重”，即企业重设计轻仿真、重软件轻人才、重使用轻规范！这三轻三重，道出了当前企业在仿真方面的主要问题。我们看似很重视仿真，但是我们“偏食”。有些地方的建设冗余了，有些地方还是真空，有些地方有赘肉，但骨头还缺钙。

除了上面提到的各种怪现象，企业对仿真还有很多误区，以下观点是不是听起来很熟悉？要想搞好仿真，就要买好的软件，买对的软件。好马配好鞍，要想研发先进产品，软硬件就要先进。能用起来的软件才是好软件，仿真软件精度高才有用。仿真软件是工具，用好工具是工程师的职责。搞仿真平台就是搞信息化，是信息化部门的职责。以上观点不仅随处可见，多数人也认为是正确的，但在笔者看来都是误区！依照这些观点制定出来的仿真发展方案，在企业会处处碰壁，最终无法实施。

总之，我们轻视了仿真！过去，我们往往用朴素的方式来对待仿真，总认为既然供应商的专家们把仿真技术变成了软件，就应该像钳子、扳手那样，需要时则拿起来用，不需要时就放在一边。但前面的怪现象让我们意识到，仿真似乎不是这么简单。走出企业仿真误区建设综合仿真体系的前提是我们正确认识仿真。前文我们讨论了企业存在的各种误区，这些误区阻碍了仿真在企业的效益发挥。通过前文论述，我们可以就这些误区修正如下：误区一：要想搞好仿真，就要买好的软件，买对的软件。修正一：选择一个具有体系建设思路和能力的合作伙伴比购买软件更重要。误区二：好马配好鞍，软硬件要先进。修正二：单纯购买领先于体系成熟度的仿真软件，并不能提升仿真能力。仿真体系推进不能有短板，不要在某些维度上盲目推进。误区三：能用起来的软件才是好软件。修正三：仿真体系是唯一能保