检测公司管理制度汇编

检测公司管理制度

一、试样委托管理制度

二、报告、记录审顼管理制度

三、计算机检测系统管理制度

四、仪器设备管理制度

五、计量器具检定管理制度

六、标准、规范管理制度

七、内部和外来文件管理制度

八、标准物质管理制度

九、标准养护室管理制度

十、保证试验质量管理制度

十一、试验资料保密管理制度

十二、化学药品、易燃易爆物品管理制度

十三、检测人员的培训、考核、奖惩制度

十四、劳动纪律管理制度

十五、样品处置规定

十六、检测用物资供应保障制度

十七、工作、计划、检查和总结管理制度

十八、安全工作制度

十九、安全防火制度

二十、卫生管理制度

二十一、技术档案管理制度

二十二、质量体系管理制度

二十三、岗位责任制

二十四、检测工作流程

一、试样委托管理制度

一、本管理制度适用于本公司各类检测业务中检验委托

的抽样、接收、流转、贮存、处置、识别等项管理。

二、本制度由办公室主任负责监督执行、副经理主抓。

综合办公室业务受理人员负责接待受理工作，接收客户填写

好的委托单，根据检测项目的类别，填写委托单台帐，便于

检测室人员对样品的接收检查。并进行微机录入。检测室主

任负责本检测室样品的接收，在接收委托单时，对样品进行

检查，并在填写好的样品委托单台帐上签字，并对样品的不

同试验状态做好标识。

三、综合办公室负责对客户要求返还的样品负责保管，试

验完毕后立即通知客户按委托单提供样品数量进行返还。

四、综合办公室委托人员应掌握检测取样的方法和必检项

目。必须认真负责填写好委托单或检查已填写好委托单的以

下内容：工程名称、委托单位、使用部位、样品名称、规格

型号、代表数量、取样数量、生产厂家、委托日期、检验项

目、见证人员签字。必要时请委托方提供以下资料；材质单、

使用说明书等。

五、综合办公室委托人员是检测公司形象窗口，工作态度

必须热情仔细、和蔼可亲，耐心帮助委托人员填写好委托单。

但对违反原则不提供样品、或提供样品型号不符、或要求更

二、报告、记录审核管理制度

一、检测报告由技术负责人负责检测报告的终审和签发、

检测报告格式的编排的审核。质量负责人或各室室主任负责

报告、记录的审核，检测室主任负责日常检测监督并对检测

室内的检测业务总负责。

二、检测室完成的每一项或每一系列检验结果均应按照检验

方法中的规定，准确、清晰、明确、客观地在检测报告中表

述。检验结果采用法定计量单位，即国际单位制计量单位和

国家选定的其他计量单位。检验报告中信息应全面，特别是

采用方法和检验结果予以说明的信息。检测报告中如有未做

的项目，应该用斜线或横线封上，或注明“以下空白”字样,

在斜线所覆盖的范围为不应有其他信息出现。对应做的项

目，但由于材料性能或其他原因未观测到，应该用文字明确

注明，防止客户在使用时的误解。

①每份检测报告应至少包含以下信息：标题：如“XXXX

试验报告”或“XXXX检测报告”；

②检测公司名称与地址，检测公司名称以检测单位公章戳记

体现；当检验地点与检测公司地址不同，应予以标明；

③报告编号与检测编号（或委托单编号），当检测报告超过1

页时，每页应注明总页数及页次序的标识；

④委托单位名称，如果有必要应注明委托单位地址；

⑤被检验样品的说明和明确标识（如：样品名称）；

⑥检验样品的特性和状态（如：规格和颜色）；

⑦检验样品接收日期和检验日期；

⑧检验方法标准代号，或采用的任何非标准方法的明确说

明；

⑨涉及的抽样程序（如果适用）；

⑩对检验方法的任何偏离和增减以及其他任何与特定的检

验有关的信息，如环境条件；

⑪测量检查和导出的结果（适当地辅以表格、图、简图和照

片加以说明）以及对结果失效的证明；

⑫对估算的检验结果不确定度的说明（如果适用）；

⑬对检验报告内容负责的主检、审核、授权签字人的签字及

报告发表日期；

⑭如果适用，作出本检验结果仅对所检验样品有效日期的声

明；

⑮未经检测公司书面批准，不得复制检测报告（完整复制除

外）的说明，如“本检测报告复印，须重新加盖公章”；

⑯作出“本检测报告涂改无效”的声明。

三、检测室检测记录包括实验原始记录、设备使用运行记录。

实验原始记录必须符合以下原则：

a.对于检测的原始数据必须直接记在原始记录上，不得进行

二次抄写。

b.检测原始记录结果计算时如出现笔误或计算错误，必须按

规定进行改正，不得随意涂改，应坚持杠改原则。

C.对于存在微机中的重要数据，必须进行备份，以免出现故

障时数据丢失。

d.采用电信网络系统传输的数据应先进行备份，在进行传

输，并要保证其安全可靠。

e.设备使用运行记录必须试验同时填写，不能阶段性补充填

写。

f.试验记录和设备使用运行记录由实验室主任日常监督负

责，实验员填写。

四、原始记录和检测报告必须按实际检测的结果填写发出，

坚决杜绝虚假报告，一旦发现相关人员停职半年，严重者调

离本职工作岗位，违反法律的移交司法部门依法处理。

五、技术负责人负责报告签发，质量负责人或实验室主任负

责报告审核。实验员实验完毕后，填写记录，微机录入检测

报告，室主任和质量负责人审核报告和记录后在报告和记录

上签字，然后技术负责人签发。最后综合办公室负责报告发

放，报告领取人必须在报告单发放台帐上签字后领取报告，

必须在台帐上写明单位、姓名、日期、报告份数。

六、对已发出的检测报告如发现错误，立即通知检测方及时

更改并返还原检测报告，重新发出正确的检测报告。对由于

错误检测报告给检测方和单位造成重大损失的检测人员扣

除当月奖金、更严重者责令其待岗学习停发工资，符合要求

后上岗o

三、计算机检测系统管理制度

一、计算机检测管理系统由用户管理、工程管理、接样管理、

报告管理、原始录入、查询管理、财务管理、参数设置等项

目组成。

二、综合办公室负责计算机管理系统中接样管理、报告管理、

财务管理、原是录入；财务管理直接对总经理负责；委托单

的原始录入由综合办公室录入人员完成；由办公室主任审核

录入信息正确与否，与检测室主任一起审核样品实际情况与

委托单是否相符。报告管理由实验员根据实验记录及时录入

报告结果，室主任或质量负责人核对记录和报告后电子签

名，授权签字人或技术负责人主审后电子签发报告，由综合

办公室按委托时要求的份数输出报告，和财务人员办理相关

检测费用手续后加盖检测公章后发出报告。报告管理、参数

管理由技术负责人负责，查询管理由副经理、质量负责人负

责；技术负责人应负责审查报告管理和参数管理中如下事

项：

1、检查报告中的必检项目与认证附表中认证参数是否相符;

2、执行标准是否为现行有效版本标准；

3、报告表格是否符合标准要求；

4、检测项目是否授权给检测室相关检测人员；

5、对检测公司相关信息是否及时进行更新；

副经理每周两次利用查询系统对检测的进度及时进行查询，

确保检测任务按时完成。质量负责人每天对检测系统各类系

统管理进行质量检查监督，发现情况及时与室主任沟通并监

督改正，确保检测工作准确、真实有效顺利进行。

三、检测系统维护、保养由技术负责人负责，系统中检测数

据必须每天进行有效备份。检测系统出现问题及时与系统维

护人员沟通，立即修复避免耽误检测工作。

四、检测人员、审核人员、签发人员必须严格保密自己的检

测密码，严禁出现一人或两人检测、审核、签发的现象，避

免以权谋私、营私舞弊、人情虚假报告出现；确保三级审核

制度有效进行：检测、审核、签发三人分别负责。

四、财务管理由总经理直接负责：检测报告加盖正式公章和

检测费用的结算必须是结算后加盖正式检测公章，如有未结

算加盖正式公章的综合办公室主任请示总经理签字同意后

方可。

五、每年末由副经理牵头，技术负责人、质量负责人、综合

办公室、检测室统一对当年检测系统各种信息进行全面检

查，内容如下：

1、委托单与系统录入核对。

2、报告与记录核对。

确认无误后副经理、技术负责人、质量负责人签字后完成当

年检测工作。

四、仪器设备管理制度

检测公司设立专职设备计量器具管理人员负责设备计量器

具管理，包括试验设备购置、验收；试验设备的检定使用、

保养；试验设备的维修、报废；试验设备的流传；试验设备

的盘点。

一、试验设备购置验收制度

1）各检测室主任每月定期提出是否有需要检测设备购置计

划，在技术负责人和质量负责人审核购置设备技术参数和准

确度和量程范围符合标准后，报给设备管理人员汇总后报总

经理批准购置。

2）购进实验室的设备，设备管理员必须填写设备验收记录:

设备型号、量程、准确度、仪器配件数量、随机文件材料。

室主任在生产厂家安装调试仪器正常运行，校准检测符合标

准精度、准确度要求后，在设备验收记录上签字，然后技术

负责人签字确认。

3）设备管理员建立设备技术档案，在设备台帐上进行登记。

4）设备技术档案包括以下内容：

①验收记录②仪器说明书③合格证④出厂计量检定合格证

⑤装箱单⑥历年的计量检定证书、维修保养记录、使用记录;

⑦运行检查记录。

每年末设备管理员对当年设备档案清理、归档并依据设备台

帐进行盘点。

二、试验设备的使用、保养制度

1）试验设备必须专人使用专人保管，每台设备必须有明确

的试验操作负责人，在设备上明确标识负责人姓名。，每次

试验必须记录设备使用情况：温度、湿度、仪器运行情况、

试验组数、检测具体时间。非试验人员不得操作。设备管理

员每周检查一次设备使用记录.

2）设备保养

使用者负责按厂家提供的使用说明书，定期进行保养、维

护，使设备始终处于良好状态，并做好、保养记录。设备管

理员每月检查一次设备保养记录。

3）实验人员使用设备前必须检查水、电，进行有效调试校

准，设备处于良好的工作状态。当满足使用要求后，准许进

行检测工作；使用后必须切断水电，清理现场保持设备和实

验环境始终处于干净、整洁状态。

三、试验设备的修理、报废制度

1）试验设备必须按有关技术条件规定、说明书规定的操作

规程要求使用，不得违章操作，出现故障要及时查明原因，

向设备管理员通报，请专业人员对设备进行修理，并记录修

理记录，如影响试验精度、准确度，在计量检定部门检定合

格后方可使用。

2）对确切达不到试验精度要求的检测设备，并且没有维修

价值应进行报废处理，由设备管理员、副经理、经理签字上

级同意后移交总厂设备管理部门。

四、试验设备的流传制度

1）试验设备在设备操作负责人变更时填写设备流传记录台

帐经手人、接受人必须检查设备状态是否完好方可签字接

收。设备管理员监督执行。

2）试验设备借出、在检测室外使用时填写好设备流传记录

台帐。经手人、接受人必须检查设备状态是否完好方可签字

接收。设备管理员监督执行。试验设备的借出由经理批准，

试验设备外出检测使用由室主任负责批准。

五、试验设备的标识制度

经计量检定过的设备和器具应有计量检定状态标识，应有

“合格”、“准用”、“停用”等计量检定标志；通常用“绿”

、“黄”、“红”等三色标志表示；（非计量设备也应有类似的

彩色标志表明其状态），具体标志管理为：

合格证（绿色）为计量检定合格者；

准用证（黄色）一般为必检定的设备，经检定其功能正常者（如

计算机、打印机）；设备无法检定，经比对或鉴定适用者；多功

能检测设备，某些功能已丧失，但检测工作所用功能正常，且经

校准合格者；降级使用者；测试设备某一量程准确度不合格，但

检验工作所用量程合格者。

停用证（红色）检测仪器、设备损坏者；检测仪器、设备计量检

定不合格者；检测仪器、设备性能无法确定者；检测仪器、设备

超过检定周期者。

六、设备的搬运

设备搬运时应避免震动，运输中摆放平稳，设备行走路

线、装、卸、固定方法均应事先确定，防止因运输造成设备

、器具受损或丧失精确度。搬运后的试验设备必须经过计量

检定后方可使用；设备的搬迁由设备管理员、室主任共同负

责。副经理总负责。

五、计量器具检定管理制度

1)对检测准确性和有效性有影响的检测仪器设备，在投入

使用前进行检定，以确保检测公司的测量可追溯到已有的

国家计量标准。设备管理员具体负责计量管理，技术负责

人主抓审批。内容如下：

(1)设备管理员制定仪器设备的检定计划，按检定计划及

时送检。

(2)设备管理员填写计量器具检定周期表。

(3)设备管理员绘制量值传递方框图。

2)计量检定必须满足检测要求，保证检测质量，计量检定

一律送到省、市或区技术监督计量检定所，确保测量可追溯

到国家计量基准。对自检定/校准的仪器设备，应满足计量

法规的有关规定，按国家计量检定系统的要求，绘制能溯源

到国家计量基准的量值传递方框图。

对自校准设备必须建立规程，填写校准记录。设备管理员编

写，填写；技术负责人审批。

六、标准、规范管理制度

1）各类技术标准等法规性文件，由综合办公室资料员

负责及时订购，由技术负责人批准，资料员统一编号、加

盖受控章后，登记标准规范台帐后，填写“文件发放登记

表”向有关人员发放并签字。

2）每月末资料员向检测室、技术负责人、质量负责人征

求检测标准变更情况。或与大庆市标准情报部门建立联系，

及时掌握标准规范的更新，报请经理按需要数量购买。

3）对于作废标准规范，资料员从有效使用场所收回后加

盖作废印章并登记作废台帐。

4）每年三月份技术负责人牵头对受控的标准规范统一审

查确认，确认有效后把有效标准规范清单下发各检测室执

行。

七、内部和外来文件管理制度

1）文件的审批、发布

a.《质量手册》、《程序文件》由质量负责人组织编写,

各部门协助，经经理批准后发布；

b.质量记录由质量负责人组织编制，各职能部门协助，

经质量负责人批准后发布；

c.作业指导书等技术文件由各部门编写，技术负责人审

核、批准后，向有关人员发布；

d.检测公司内部管理文件，由综合办公室制定，副经理

审核，总经理批准后，由资料员统一编号、发布；

e.外来文件由资料员按文件要求请相关领导审阅后，

传达发布。

2）文件的管理

1《质量手册》、《程序文件》、质量记录和作业指导书由编

写人进行编号，号码依次顺序为：单位名称代号、文件类

别、序号、年号。

2资料员负责相关文件的建档、保管、发放工作，并负责外

来文件的订购、保管和发放工作，填写在文件登记表上。

资料员要精心管理，防止文件受潮、损坏、变质或丢失。

3查阅、借阅文件时，必须在“文件资料借阅登记表”上签

字，并按期归还。

4作废和超过保管期的文件，由资料员负责收回，加盖“作

废”标记；对需要销毁的文件，由资料员填写“销毁文件

资料记录表”，经经理批准后统一销毁。

5持有文件的人员离岗，应由资料员及时收回其领取的受控

文件。

6文件复印由资料员加盖受控印章，否则复印件无效。

八、标准物质管理制度

1）设备管理员建立对检验有重要意义的标准物质的台帐、

档案并负责管理。综合办公室负责标准物质的采购和初步验

收；检测室负责标准物质验收、使用和保管；设备管理员应

按照设备管理要求对标准物质进行管理；标准物质的使用及

标准溶液的配制和使用应遵照国家有关标准规定；

2）标准物质的使用应有相关的使用记录即标准物质台帐，

内容包括：生产厂家、规格型号、标准等级、标准值、进货

数量、使用数量、日期、使用人、批准人签字。

3）标准物质档案由设备管理员负责建立、管理，内容包括:

验收记录、标准物质证书、合格证。

九、标准养护室管理制度

1、养护条件

①水泥混合砂浆应为温度20±2七，相对湿度60~80%；

②水泥砂浆和外加剂砂浆应为温度20±2℃,相对湿度90%

以上。养护期间，试件彼此间隔不少于lOnrni。

③混凝土试块标准养护：温度为20。©±29，湿度为95%以

上的标准养护室中养护。在标准养护室内试件应放在篦板

上，彼此间隔为10—20毫米，并应避免用水直接冲淋试件。

当无标准养护室时，混凝土试件可在温度为20±2。（3的不流

动（Ca（OH）2饱和溶液）中养护。

④水泥试块标准养护：养护室温度20℃±1℃,将做好标记

的试件立即水平或竖直放在202±1。（2水中养护，水中放置

时刮平面朝上，并彼此间保持一定间距，以让水与试件的六

个面接触。养护期间试件之间间隔或试件上表面的水深不得

小于5mmo

2、养护室管理

混凝土、砂浆标准养护室由混凝土、砂浆配合比试验负责人

负责管理；水泥养护室由水泥试验负责人负责管理。

①每天填写温湿度记录

②在试块上编号

③负责养护室日常管理：水、电安全；养界设备维护。

3、室主任、质量负责人负责养护室管理的监督，每周检查

温湿度记录。

十、保证试验质量管理制度

1）技术负责人对需要采取检测试验方法提供保证：采取标

准是否现行有效，如满足不了检测需要，应立即收集到

现行有效版本，并负责培训指导检测人员熟练掌握标

准，正确、准确试验。

2）室主任对检测设备、标准物质要求提供俣障，设备、标

准物质满足不了量程、精确度、准确度马上向质量负责

人提出，设备管理员按设备采购管理办法要求，经理批

准购买符合要求的检测设备、标准物质。

3）检测时必须两人在场配合做好检测工作。如实填写好检

测记录、设备使用记录。

4）室主任日常监督管理本检测室检测业务，初审检测记

录、设备使用记录、实验员填写的实验报告；统一负责

接收、验收委托样品，全权负责本室对外检测任务的完

成和沟通联系，对本室检测出的不合格及时通报并记录

不合格报告台帐。

5）必要时，实验室之间进行对比试验验证检测精确度、准

确度，质量负责人每年度提出对比计划，计划包括：对

比项目、对比试验方法、对比人员、达到对比水平，误

差分析。

6）实验室内室主任提出内部项目对比计划，利用标准物

质，检测员之间进行对比、评比，评比结果作为评级、

发放奖金标准。

十一、试验资料保密管理制度

1）加强对本检测公司人员的保密意识教育，对违反人员应

给予记录，上报领导，由领导研究给予相应处分。

2）本检测公司人员不得在其他单位兼职搞开发等有损公正

性行为。

3）对涉及保密的样品应存放在专用的库房内，要求库房安

全性好，并标识“闲人免进”字样。

4）检测室操作间及办公室等场所，无关人员禁止入内，综

合办公室设有客户接待室，客户接待室应与报告单发放地点

有效隔离。

5）检测室及检测公司文件、资料、报告、记录应有专人管

理，设专柜上锁，外部人员借阅须经领导签字同意。

6）综合办公室业务受理人员发放报告时，不应让客户有机

会接触其他客户的报告，报告单台帐中如涉及到客户保密

的报告时，应专为客户单设一页，客户领取报告时，不得

浏览其他页。客户领取报告后，如无其他事情，业务受理

人员应请其到客户接待室休息。

7）检测室检测人员在记录数据时，应将数据直接记在原始

记录上，不得使用临时记录；在数据处理阶段，所有计算

结果（包括中间结果）均应体现在记录上，不得在其他纸

上写数据；写错的记录直接按杠改要求进行更改，不得重

抄；写错的试验报告，不得随意处理，应按规定将错报告

做好标识、存档。

8）在试验报告流转途径中，检测员不得与客户接触，室主

任对外或对综合办公室进行沟通联系，涉及检测质量方面

与质量负责人沟通解决，涉及技术方面问题与技术负责人

沟通解决。

9）当委托方要求用电话、电传、图文传真或其他电子和电

磁设备传送检测结果时，应记录告知人姓名、告知时间、

接听人姓名。综合办公室负责检测结果的告知。

十二、化学药品、易燃易爆物品管理制度

1）实验室的化学试剂、玻璃器皿必须两人以上签字方能领

取出库。

2）危险物品必须按国家公安部门规定分厨柜保管，开厨时

必须两人在场，分别签字。

3）对于化学试剂、易燃易爆物品放置场所必须配备防火、

防毒等相关物品、设施。

4）室主任负责检测室内化学试剂、易燃易爆物品管理；副

经理负责检测公司所有化学试剂、易燃易爆物品管理，每月

进行一次检查。

5）化学药品有毒品废弃物、废液的处理必须符合以下规定:

化学废弃物、废液必须排放到固定容器内，定期送至污水处

理厂，并记录。

十三、检测人员的培训、考核奖惩制度

1）技术负责人负责培训工作管理，内容如下：

.1负责培训管理实施，检查各部门职责落实情况；

.2依据各部门培训需求计划，编制检测公司年度培训计划;

3负责编制开班审批表；

.4负责落实培训场所、培训资金来源、培训教师、教材、

教具等毕备的培训条件；

.5负责组织培训期间的管理及培训记录的收集归档；

2）培训范围：

.1岗位技能培训；

2质量管理人员培训；

3岗位取证培训（检测员、内审员）。

3）培训的实施：

按培训计划要求应做到：

a.落实培训场所、资金、教师、教材、教学设备

b.建立健全人员档案：人员信息、人员各类取得资质证书、

有效证件。

c.培训笔记，培训人员签到考勤。

D.人员的考核可采取笔试、或操作考核。

E.根据考核成绩作为上岗和奖金发放的条件之一。

十四、劳动纪律管理制度

副经理负责劳动纪律的管理，以确保检测工作正常、顺利有

序进行，各室主任负责本室劳动纪律的日常管理。

1）检测室内严禁大声喧哗或做与工作无关的事情。

2）非检测人员试验期间不得进入检测室内，影响检测工

作正常进行。

3）检测公司内所有人员自觉遵守作息时间，公司实行考

勤制度，迟到、早退、不请假无故旷工者按次数扣发当日工

资，严重者待岗处理。

4）值班和打更人员必须到岗值班，不能脱岗、离岗，每

天副经理进行值班抽查，值班人员必须填写好值班记录。脱

岗、离岗者被发现扣发当月奖金。

5）下班时最后离开人员必须检查窗户是否关好、水电、

灯、电脑是否关闭，锁好门。

6）实验室内严禁存放个人物品，一旦发现给予通报批评。

7）工作期间不得干私活，一旦发现给予通报批评

8）劳动纪律松弛、不服从室内外工作分配，服务态度不

好，影响生产或工作，造成严重后果，扣发当月奖金。屡教

不改者，调离本岗。

十五、试验样品管理规定

试验样品管理由综合办公室主任负责，各室主任负责本

检测室样品的接收和验收。

1）抽样

1取样人员确定检验批先确定所抽样品所代表的批量大小，

所代表的批的范围，并检查上述批量是否符合标准或有关政

策的规定。

2样品抽样

按抽样标准或检测实施细则规定抽取规定数量的样品，抽样

人在委托单上签字确认，抽样人数不少于2人。

3施工现场见证取样：

在见证人员的见证下，由施工单位取样人员取样，送到本公

司或现场取样点。由现场代表对取样工作做技术指导。见证

人员在委托单上签字，作为见证。

4样品的标识

抽取样品做好标识，用适当的方式运回检测公司检测或

在抽样地点检测。

5样品的接收

⑴现场抽样（取样）人员按标准规定方法抽样或取样后，按规

定做好包装，根据样品特点采取不同的标识方法。

砂、石等散状样品：在包装上做好标识。

试块：在试块上做好标识。

砖、钢筋等样品：绑扎、包装好后在包装上做好标识。

标识内容包括：委托单位、材料名称规格、使用场所、取样

地点及其

他必要的信息（如产地、成型日期等）。

⑵综合办公室主任在接收客户送的样品时，应先检查核对委

托单，根据检验项目的专业性质，将检验任务下达到相应的

检测室，填写好委托单台帐，同时与客户商定有关样品准备

的要求和试毕样品的处理方式，并在委托单上注明，业务受

理人员应及时将委托单台帐及两份委托单小票和有关资料

送至检测室,检测室主任审核样品后安排检测。

6样品的验收

样品的验收由检测室主任负责，样品在办理完委托后被

送到检测室，检测室主任在接受委托时，应填写样品登记表,

并对样品的数量、标识、状态等进行清点查看（对散状材料

的数量，应凭经验目测其是否足够），无误后，在委托单台

帐上签字认可，如果对要求的检验规定得不完全，检测公司

应在工作开始之前通知办公室主任询

问委托方，要求进一步予以说明。

7样品的识别方法

样品的识别包括不同样品的区分识别和样品不同试验

状态的识别。

⑴样品区分识别可采用样品区分识别卡贴在样品上或贴在

样品袋、器皿上；也可用毛笔写在试块、样品袋上。识别标

识内容包括试验编号和样品序号，试验编号由综合办公室或

现场取样人员编排，并写在委托单上，样品序号由检测室编

排。

⑵样品所处的试验状态用“未试”、“在试”、“试毕”标

签加以识别。

⑶样品在不同的试验状态，或由于样品接收、接收、流转、

贮存、处置等阶段，以及样品不同的检验项目及检验中不同

的阶段，以及留样等要求，根据检测活动具体情况，做好标

识转移工作，以保持清晰的样品识别。保证各种材料样品方

式的唯一性和必要时可追溯。

8样品流转

⑴样品进入检测室验收后，当样品需要由两个或两个以上检

测室检测，或样品的准备需交给综合办公室办理外委加工，

以上交接过程均应办理手续，样品流入方查看样品状况并做

记录，并在流出方相应记录上签字。样品在流转过程中试验

编号不得改变。

⑵检测员在办公室业务人员处领取样品时，应在样品登记表

上签名，并且由样品管理人员在样品上贴“在试”标签，并

且覆盖“未试”标签。

⑶样品在制备、测试、传递过程中应加以防护，应严格遵守

有关样品的使用说明或注意事项，避免受到非检验性损坏，

并防止丢失。

（4）试毕样品应贴“试毕”标签，并且覆盖“在试”标签，交

还样品管理人员进行处理。

9样品贮存

⑴检测室应有专门且适宜的样品贮存场所，配备样品待检区

、检后样品存放区，对涉及保密和所有权的样品，应存放在

仓库内，样品的存放由样品管理人员专门负责，样品应分类

存放，标识清楚，做到帐、物一致。

⑵样品贮存环境应安全、无腐蚀，温湿度等环境条件根据样

品的不同特性而确定。对于尚未到龄期的混凝土、砂浆标准

养护试件，做好试压前的养护。

⑶易燃、易爆、有毒的危险样品，应隔离存放，做出明显的

标识，相关检测室如涉及此类样品，应写出具体措施，并按

措施执行。

10样品的处理

⑴试毕样品留样期不得少于报告申诉期，留样期一般不超过

60天，特殊样品根据要求另行商定。

⑵试毕样品处置，根据样品特点，分以下几种处理方式：

a）建筑工程检测中的一些样品，如砂、石、砖、水泥、钢材

、白灰、混凝土、砂浆试块均属于价值低、常见且不涉及

保密的样品，经过检验后，其状态发生较大变化，不能被客

户继续使用，如被客户领回后误用会产生不良隐患。对这些

样品，在检验前可不必与客户商定处理方式。检验时，仅水

泥等按规定留足复检样品。检验后，留样超过申诉期后，在

适当时间对此类样品进行处理。处理时，应记录处理方式，

并报室主任审核。

b）不属于a）的情况，且客户要求领回的样品，在留样期满

后，检测室样品管理人员应通知客户及时领回，客户领样品

时，领样人需带抽样单或单位介绍信来领样，（未交试验费

的暂不退还样品）由检测室样品管理人员办理退样手续。客

户或供样单位需提前（在留样期内）领回样品时，应签注“对

本经验报告无异议”之后，方可由样品管理人员办理退样手

续。

c）不属于a）的情况，且客户委托处理的样品，在留样期已

过，应

按检验委托单上的委托处理要求来处理样品，处理结果应以

书面形式通知客户，取得客户的认可。

d）留样期已过，客户不要求领回的有利用价值的样品，室样

品管理人员应分类填写样品处理申请表，说明处理方式，由

室主任审核，经主管领导批准，方可处理。

e）客户暂不领回的已过留样期的样品，各检测室应分类造

册，移交仓库统一保管。

11分包样品的管理：

各检测室对提供给分包检测公司的样品，在交付时应检

查样品完好性，交付分包检测公司的样品，应有对方接收凭

证，并明确试毕样品退样方式，各检测室应根据本室专业要

求，做好分包样品的管理工作。

12检测公司外检测样品的管理

对于根据检测工作需要在施工现场或生产现场检测的

样品，各检测室应保护样品的完整性、代表性，并做好样品

的标识。对不方便带回的大型样品，应与客户签定书面协议,

协商好试毕样品的存放地点及留样期后的处理方式；对于在

检测中发生破坏但未完全破坏的样品，客户应保证其不被出

售或误用。检测公司对此类样品做好标识，例如“检验用样

品，不能使用”。

13样品的保密与安全

⑴本公司严格按与客户签订的协议或有关规定进行样品的

检测、贮存和处置，对客户的样品、附件及有关信息负保密

责任，留样期内的样品，不得以任何理由挪作他用。

⑵对要求担保的样品，应根据客户的特殊要求作出相应安

排，包括样品接收、流转、贮存、处置及附件资料的管理，

采取安全防护措施，俣护样品的完好性、机密性。

14样品管理的监督

质量负责人负责各检测室样品管理的监督工作，按月抽

查各室的样品管理情况，检查内容主要包括：样品从接收登

记到样品的试毕入库，样品的识别、贮存、领样人的签字及

日期的记录是否齐全，样品的处置是否符合程序的规定等。

15处罚

对于在抽样、样品流传、检测中，弄虚作假、营私舞弊

利用假实验样品试验，一旦发现责令其离岗，扣发当月工资。

16记录

样品登记表、样品处理申请表

十六、检测供应保障管理制度

副经理负责检测供应保障，总经理负责审批检测供应保

障计划，材料管理员负责具体实施。

1）属于仪器设备、标准物质必须按设备管理办法对仪器设

备、标准物质进行验收，与库房管理员办理入库、出库手续

后方可进入检测室正式使用。

2）其他服务和供应的范围：

辅助仪器设备；

消耗性材料（标准砂、标准粉、化学药品、办公用品、劳保

用品等）；

设备零部件；

样品外委加工；

设备修理（外委）。

3）采购计划、外部供应需求计划

⑴计划由各检测室定期于年初提出，或依据工作需要补充提

出，采购计划应列成明细表，必要时在计划后附有对有关事

项的详细说明及必要的附图、附表。

⑵采购计划由材料管理员初审，并根据库存等方面因素，提

出初审意见，并报副经理审核，报经理批准。

4）供应商的评价与选择

⑴评价的范围：

a.与采购计划中物品相关的供应商；

b.与消耗性材料相关的供应商；

c.外部服务如样品加工和设备修理。

⑵参加评审人员：经理，副经理，材料管理员，检测室室主

任，质量、技术负责人，设备使用人员，设备维修保养人员。

⑶评价资料：

a.营业执照;

b.资质证书；

c.质量保证资料（第三方质量体系保证或第三方产品质量保

证）

d.企业概况；

e.物资产品合格证或试验报告；

f.以往使用经验及与之有关的使用记录

⑷评价程序

①各检测室或部门根据以往使用经验，提供有关供应商的有

关资料，这些资料由材料管理员负责收集。

②材料管理员组织评价会，提出符合要求的初选名单，尽量

选用有独立质量保证的供应商。

③由副经理组织有关部门进行评审，调查评审的内容可根据

物资种类和对质量影响的程度来决定，评审内容一般包括：

a.能提供符合规定要求的产品和服务的能力；

b.具有长期稳定生产合格产品的质量保证能力；

c.交货及服务信誉好；

d.价格合理；

e.应有营业执照，根据产品特点应有生产许可证、产品合格

证书、试验报告等质量证明文件；

④根据以上评审结果，确定合格供应方，并由技术负责人批

准，并发布合格供应方名单。

5）物资采购

①采购人员在采购前应向供应方索取营业执照、资质证明、

产

品合格证、质量体系俣证和使用说明书等资料，亲自检查物

资外观，核对资料与实物、采购要求，三者是否相符。

②如果有可能，采购人员与供应方签订质量保证合同。

6）采购物资的质量验证

对于消耗性材料如化学药品，如果有可能应依照相应标准

进行检验验证，对特别重要材料，在技术负责人批准下，外

委到专业检测公司检验。对于其他物资则由计划提出人员进

行验证。验收中发现不符合要求的物资，及时登记并上报质

量负责人。

7）材料管理员上下半年对设备、材料进行一次盘点。

十七、工作计划、检查总结管理制度

1）每月经理、副经理，技术负责人、质量负责人、室主任、

设备管理员、材料管理员提供月度工作计划；每年初经理、

副经理，技术负责人、质量负责人、室主任、设备管理员、

材料管理员提出年度工作计划；每一工作计划包括：达到的

目标、要完成的任务、具体要求和措施、工作的对象等。工

作会议通过后，各级管理人员按计划认真完成工作任务。

2）每周召开一次检测工作会议，经理、副经理，技术负责

人、质量负责人、室主任、设备管理员、材料管理员阶段汇

报工作计划的完成情况和前一阶段的总结，分析原因更好的

完成下一步工作。

3）每一次工作会议和质量工作会议所有人员必须签到会议

签到表。

4）资料员对相关计划、总结存档。

十八、安全工作制度

1检测室主任对所辖区域或安全负有直接责任，监督本室人

员执行安全管理制度的情况；副经理全面负责检测公司的安

全工作。

2综合管理办公室应每月对检测室安全检查，做好记录，如

发现存在安全隐患或违反操作规程及安全管理制度的行为，

要求相关部门立即整改，并上报主管经理。

3检测人员必须高度重视安全工作，严格遵守操作规程，防

止事故发生。万一发生事故，要沉着、冷静，由室主任或当

事人立即报告公司领导，积极采取措施避免事故扩大。

4凡能产生刺激性、防腐性、有毒或恶臭气体的操作，必须

在通风柜中进行。

5所有有毒药品，要由仓库保管员管理，小心使用。

6易燃易暴试剂要随用随领，不得在检测室内存放。

7凡装强防腐蚀剂，易暴物和有毒药品的容器，应由操作者

洗净，清洗检测器皿的污水不能倒入废液罐中或直接排入下

水道，应进行集中回收处理。

8检测人员下班前要检查水、电开关是否关好，要关闭门窗,

锁好门。

9检测室不准吸烟。

10检测室应配备适当的消防器材，相关检测室应配备灭火

器。检测员应掌握灭火知识，会使用消防器材。

.11若发生重大违反安全管理规定时，公司应做出相应的处

罚决定。

・12检测时，要穿工作服，加强安全防护措施。

13检测室内所用电器设施不得私自挪用和随便修理，应由专

人负责。

14对违反检测安全，对仪器设备、人身安全造成损失的，扣

除当月工资，造成严重后果的给予开除

十九、安全防火制度

1）为了保障公共财产和和人民生命财产的安全，我公司采

取有效措施，预防火灾事故的发生，保证检测工作顺利进行。

经理为我公司安全防火第一负责人，副经理负责安全防火任

务实施管理，各部门领导负责监督检查本部「的安全防火工

作，帮助整改防火隐患，改善防火条件，完善消防设施。

2）建立消防组织：

1、安全防火委员会

设；主任、委员、兼职消防员；

2义务消防队：

设总指挥、副总指挥、消防组、抢救组、通讯组。

3）防火检查：兼职消防员定期对各检测室进行防火安全检

查，发现火险漏洞及时堵塞，防火器材如有毁坏和过期失效,

及时更换；对义务消防队员进行防火器材应注培训，防患于

未然。

二十、卫生管理制度

a.各室分管的卫生责任区，办公室的内外卫生，要在每星期

五利用下班前进行一次全面清扫；

b.办公室和操作间要窗明几净，办公桌上、操作间用品要摆

放整齐，保持清洁卫生；

c.各室和室外的走廊每天下班时要进行拖扫；

d.不准随地吐痰，乱扔纸屑；

e.试验完成后，实验员必须把检测室卫生打扫一遍，保持检

测室清洁、干净。

f.每半个月由副经理组织各室主任对各室卫生进行一次检

查评比并记录。

H.副经理负责卫生工作的管理，室主任负责各室卫生工作。

二十一、技术档案管理制度

资料员负责所有技术档案资料的管理，技术负责人对技术资

料的管理工作负总责。

1）资料员每年末对检测公司所有文件资料进行全面清理、

存档，内容包括：检测报告、检测记录、质量体系运行记录、

标准、规范、文件、质量手册、程序文件、作业指导书、操

作规程、各类台帐、具体见体系运行记录清单

2）对存档的资料、档案资料员必须分类标识，有清单、检

索，便于查找。

3）文件借阅应办理借阅登记手续，经主管领导批准后方可

借出借阅人应妥善保管使用文件和资料，不得丢失或损坏,

并及时归还.

4）电子文件的管理由资料员在计算机或光盘上分类保存.应

具有明确的标识.

5）资料和档案保存期限：重要的报告和记录保存五年，一般

的资料保存三年。资料和档案销毁时必须由经理签字方可销

毁并记录。

二十二、质量体系管理制度

（一）内部质量体系审核

1目的

①验证实验室质量活动和有关结果是否符合体系文件要

求，并确认质量体系的有效性；

②通过审核发现不符合质量保证手册、体系程序文件及有

关规定的问题及时采取纠正措施并监督执行，以保证质量体

系持续有效；

③为管理评审提供必要的信息。

2适用范围和频次、负责人员

适用于本实验室内部质量体系审核活动。每年进行两次，

上下半年各一次。质量负责人全面负责，技术负责人、室

主任配合完成。

3职责

3.1审核组长

本实验室审核组长由质量负责人担任，其职责如下：

①策划质量体系审核的时机和所需资源，组织内部质量体系

审核；

②组织制定内部质量伍系审核计划，确定审核任务要求；

③选择内审员，组成审核组

④代表审核组同受审方负责人接触，解决协调内审出现的问

题；

⑤帮助解决对纠正措施要求方面解释上的不一致或反应延

迟等问题；

⑥对审核结果进行验证，并向经理报告，对审核结果作出

审核报告，并对其全面性、准确性负责；

3.2内审员

①按审核组长分工，编制审核检查表；

②客观公正的收集、记录、分析、评价观察结果，并填写

审核记录；

③对以前审核提出的纠正措施落实情况进行验证；

④遵守传达和阐明审核要求，在规定的时间和范围内工

作。

3.3受审核方

①为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资

源；

②为内审员使用有关设施和证明材料提供方便；配合内审

员使审核目的得以实现；

③根据审核报告，编制并实施纠正措施。

3.4综合办公室

①负责制定本程序并组织实施；

②组织实验室内审员培训；

③协调审核组及受审方在质量体系审核中的相关工作；

④编制内部质量体系审核计划;

⑤收集整理审核资料。

4活动内容

4.1审核组组成

4.L1审核组长由质量负责人担任，由组长选择内审员。

4.1.2对审核人员的要求：

①审核人员是中专以上毕业且受过《评审准则》培训并经考

核合格；

②审核人员应与被审核工作无关，以确保公正性。

4.L3为适应随机出现的临时内审的需要，审核组常年设立,

其人员如有变动，由质量负责人公布名单。

4.1.4审核组成员人数不得少于三人。

4.2审核频次

①例行内审，每年不少于二次；

②当抱怨或其他任何事项是针对实验室是否符合其方针或

者是否符合《评审准则》要求，或者是对其他有关实验室检

验质量提出疑问时，立即对涉及的范围和职责进行临时内

审；

③为迎接计量认证/审查认可评审而进行集中内审。

4.3审核准备

4.3.1制定审核计划：审核计划由综合办公室会同审核组长

编制并由经理批准；审核计划日程表要把审核任务分配给每

一个审核组成员。

4.3.2编制检查表

每一个审核组成员均应编制检查表，经审核组长批准后实

施。为减少审核人员劳动量，也可由综合办编制统一的内审

检查表，便于内审员使用。

4.3.3收集工作文件资料

审核组与审核有关的文件和资料，如质量保证手册、程序

文件、支持性文件、上次内审的审核记录等加以审阅。

4.3.4通知受审方，并请其指定陪同人。

4.3.5对要求立即进行的临时内审，如审核组长不在，则由

经理（主任）或代理人指定审核组临时组长；如经理（主任）

不在，则审核计划的批准由其代理人进行，其余审核准备工

作要求进行，并尽量简化程序。

4.4实施审核

4.4.1召开首次会议。由审核组长主持，向受审方介绍审核

组成员，说明审核的目的和范围简要介绍实施审核的方法和

依据，确定双方联系方法，确认审核组所需要的资源和设施,

确定中间会议和末次会议的日期地点，沟通审核计划不明确

的内容，双方共同确认审核计划。

4.4.2现场审核

①审核组成员按审核计划及组长分工，通过查阅文件、谈话

、观察的方法逐项检查，收集有关方面的证据，并及时记

录，并妥善保管，如果发现重大的可能导致不合格的线索,

即使不在检查清单范围内，也应予以记录并进行追踪调

查。证据必须是客观的，通过交谈获得的信息，要通过观

察、测量和记录等渠道予以验证；对取得的证据，审核成

员应及时向受审方提出并得到确认，并填写“现场审核记

录表”。

②审核组长每天对审核中发现的客观证据进行审查，并与受

审方负责人交换意见，取得对客观证据的确认，对于受审

方不能确认的证据，可采取再次检查核对的办法解决。

4.4.3审核组会议

现场审核结束后，由审核组长主持召开审核组会议，综合

现场观察情况，评定不合格项及其分布，总结审核结果，填

写不合格项报告，如有必要与受审方交换意见。

4.4.4召开末次会议

由审核组长召集审核组成员及受审方负责人及陪同人员

参加的末次会议，报告审核结果，宣读并下达不合格项报告,

审核组长给出整改建议，受审方负责人作简要表态发言。

4.5审核报告

审核报告由审核组长或在其指定下进行编制，审核组长对

审核报告的准确性和完整性负责。

4.5.1审核报告的内容

审核报告要如实地反映审核的气氛和内容，要标明日期和

审核组长的签字，其内容包括：

①审核的目的、范围和时间；

②审核所依据的有关文件的名称（如《评审准则》、《质量

手册》、《程序文件》及有关文件）；

③审核过程的简要描述；

④不合格项的分类及分布区域的描述；

⑤审核结论及改进建议。

4.5.2审核报告由审核组长上报给经理，经审批后，向受审

方负责人或有关人员分发审核报告，同时作为向管理评审会

议报告的依据，并由各室存档备查。

4.6纠正措施

4.6.1纠正措施由受审方负责人依据审核过程中发现的不合

格项报告制定，（为便于管理，内审的纠正措施直接填写在不

合格项报告上）并由审核员认可后组织实施，同时确定纠正

时间，一般为15天，难度较大及特殊情况可延至30天，实

施中不能由一个部门圻能解决时，审核组长应进行协调工

作，帮助解决。

4.6.2跟踪验证

审核员应对纠正措施的实施情况进行跟踪，发现问题及时

向审核组长反映，纠正措施完成后，审核员应对完成情况进

行验证，验证内容主要包括：

①是否按规定日期完戌；

②计划中的各项措施是否都已完成;

③完成的效果如何。

经验证认为纠正措施已完成后，审核员应在验证栏中签

字。

4.7检验结果失效处理

当审核中发现检验结果的正确性和有效性可疑时，由综合

办公室负责，会同有关检测室发出书面通知，发送到可能受

到影响的所有委托方。

（二）管理评审

1目的

实验室经理定期组织对质量体系进行有效评审，确保质量

管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率，以达到规定

的质量目标所进行的活动.

2适用范围

适用于管理者对实验室质量体系的评审.

3定义

采用GB/T6583-IS08402标准和《评审准则》及本实

验室质量保证手册中有关定义。

4职责

4.1经理负责召集并组织开展管理评审活动，决定评审的

时间、范围和输入要求，做出评审决策.

4.2质量负责人负责管理评审计划的落实及组织协调工作，

收集准备评审所需资料，并向经理报告质量体系运行情况.

4.3综合办公室

①制定《管理评审程序》负责管理本程序的实施，检查相关

部门管理职责落实情况，做好记录；

②负责管理评审会议的记录并保存记录；

③负责管理评审的前期准备和评审会议的各项准备；

④负责涉及本部门的分项输入的准备，如内部审核报告、客

户抱怨记录、纠正措施报告等等.

4.4各检测室部门负责人准备并提供与本部门有关的评审

资料,对评审中提出的纠正措施认真组织实施.

5活动内容

5.1评审频次

管理评审每年至少一次，有下列情况者，可增加管理评审

次数：

①国家方针、政策有重大调整；

②组织机构有较大变动时；

③质量方针、目标在部分部门得不到贯彻实施时；

④发生重大质量问题或出现大面积质量下降时。

5.2参加人员：经理、副经理、质量、技术负责人、各室

主任、设备计量管理人员、资料管理人员、质量监督员。

5.3评审输入

管理评审的信息来源可以从下列输入选取:

a）内外部体系审核评审的分析；

b）方针的贯彻情况和目标的实现情况；

c）所有质量体系文件的分析；

d）检测报告的质量分析；

e）实验室之间的比对和能力验证的分析；

f）试验方法的分析；

g）业务范围和工作量的关系的分析；

h）内外部环境与客户需求变化关系的分析；

i）国标、行标、检验规程和规范更新发展分析；

j）服务质量、客户投诉、事故的分析；

k）人员素质及培训情况的分析；

1）供应商情况的分析；

m）发展规划的分析；

n）各类人员的报告及信息反馈的分析；

o）上次评审以后，纠正措施执行情况的分析。

5.4管理评审的方法是：制定评审计划，收集评审资料，

依据占有的资料对比分析，现场考察，综合评价，总结经验,

找出不足，制定纠正措施或预防措施并监督实施。

5.5评审计划

每次管理评审由经理提出，并提前一个月通知管理者代表

和综合办公室，由综合办公室在一周内按输入信息编制计划

并报经理批准，评审计划内容包括：评审目的及时间安排,

评审范围及依据，参加评审人员及分工，评审重点及内容,

纠正措施落实及验证等等。

5.6评审资料

管理评审所需资料由质量负责人负责通知综合办公室及

各检测室分别收集、筛选并汇总。

5.7评审实施

由参加人员按分工计划要求提出评审意见，经理（主任）

组织评审会议，研究确定评审结果。一般情况下重点研究以

下几方面：

①“适宜性”即质量体系适应内外部环境变化，质量体系

根据内外部环境变化有所改进，不断满足各方面的要求；

②“充分性”即质量体系满足市场、顾客潜在和未来的需

求和期望，及时调整机构的方针和目标；

③“有效性”即考察质量体系运行的结果达到质量目标的

程度，同

时也考虑运行的结果与所花费的资源之间的关系，确保质量

体系的经济性。

5.8评审报告

管理评审报告是指导管理工作的正式文件，由综合办公室

起草，经理批准，其主要内容包括：

①评审的概况；

②评审情况；

③评审结论：对现有质量体系（包括质量方针和目标）的评

价结论，以及对检定、校准和检测工作符合要求的评价；

④改进措施和安排：质量体系及其过程的改进，与客户要求

有关的检验工作质量和服务的改进；质量体系所需要的资

源的改善；

⑤对改进措施实施情况的检查要求。

5.9管理评审报告由综合办公室负责分发，发至与评审报

告内容有关的部门并抄送经理。

5.10管理评审会议由综合办公室记录并保存记录。

5.11评审后续工作

管理评审报告提出的不合格待改进项目或问题，由相关的

部门改进或纠正，并由质量负责人监督检查，并填写监控记

录。

二十三、岗位责任制

书记

a.负责召集党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路

线、方针、政策和上级党的组织指示、决议，研究部署支部

工作。

b.组织实施并检查支部工作计划、决议执行情况，按时向支

委会、支部党员大会和上级党委报告工作。

c.了解和掌握党员的思想、工作学习情况，做好经常性的思

想政治工作。

出经常深入实际，密切联系群众，听取职工群众的意见、要

求，帮助职工群众解决思想和实际困难。

e.主持召集党政团联席会议，协调党、政、团的关系，与行

政领导密切配合、相互支持，充分调动各方面的积极性。

f.抓好党政班子自身建设，认真组织班子成员学习政治理

论，检查班子成员模范遵守党的纪律，按时召开民主生活会,

增进领导班子的团结。坚持民主集中制的原则，发扬批评与

自我批评优良作风，搞好党风党纪建设。

经理

a.是本公司工作总负责人，是本公司法人代表授权人，在法

律上对本公司负全部责任。

b.组织制定本公司《质量手册》及程序文件，批准发布质量

方针，是本公司第一质量责任者。

c.负责质量体系的建立和完善，组织管理评审，促进质量体

系有效运转。

d.负责对本公司工作进行政策性指导和决策。

e.保证独立开展检测业务的权力。

f.保证工作规划的落实和实施，保证和控制费用支出。

g.监督副经理、技术负责人、质量负责人工作，并听取其工

作汇报。

h.批准各类计划。

1签署批准重要检测方案和报告

副经理

a.受经理的委托，具体负责公司内行政、技术及对外等

业务的领导,组织日常工作，并向经理负责；

b.负责宣传、贯彻、执行国家有关部门政策法规及本公

司各项制度；

c.负责编制、落实、检查各项检测计划的实施，总结公

司内各项工作，定期向全站职工大会报告工作情况，听取意

见、改进工作；

d.负责组织建立、健全公司内各种规章制度和处理各种

违规行为，主持检测质量事故的分析处理会议；

e.负责建立、改进、强化站内全面质量管理，并与质量

负责人一起做好全公司考评工作；

f.负责组织编制公司内长期和近期规划（装备更新及业

务开拓等）。

h.负责公司的安全、防火、保卫、检测调度等具体工作。

技术负责人

a.全面负责本公司的技术工作，负责处理本公司检测和

技术改造等重大技术问题；负责审查、签批检测报告；

b.负责审查、批准本公司的技术改造的立项工作，参与

以经理名义发出的技术文件的审查；

c.掌握本公司技术人员的素质情况，主持制定各类技术

培训计划，组织业务学习和技术考核；

d.参与制定本公司的长远发展规划和年度工作计划；

e.参与质量体系评审；

f.负责组织本公司检测能力考核；

g.负责组织审定和批准检测部制定的检测方法、操作规

程等技术文件；

h.完成经理交办的其他工作。

质量负责人

a.负责本公司的质量工作，保证本公司检测工作的质

量；

b.组织制定、修订质量手册和程序文件；

c.组织本公司质量体系的建立和运行，负责编制质量体

系审核计划，组织进行内部审核，审批审核报告；

d.参与质量体系评审；

e.了解掌握国内外检测技术发展状况，提出本公司发展

规划和年度计划建议，协助经理制定本公司的发展规划和年

度计划；

f.负责处理检测工作中的质量申诉、投诉和质量事故；

g.掌握检测人员和仪器设备情况，提出完善人员和物质

资源的建议；

h.完成经理交办的其他工作。

审核员职责

a.熟悉专业检测方法，能够正确评定检测工作的结果；

b.负责检查、监督检测人员严格按照相应的标准或技术

规范进行检测工作；

c.负责对检测结果进行检查；

d.有权对可能存在质量问题的检测工作进行复检。

内部质量审核员

a.接受质量负责人的委派，对本公司内部的质量体系运

行情况进行审核；

b.熟悉《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）

评审准则》和本公司的质量体系、工作程序、质量手册和相

关的检验方法、规范和标准；

c.按规定的程序，客观、公正、实事求是地进行审核；

d.负责对纠正措施进行审核和跟踪。

设备管理员职责

a制定仪器设备采购计划、检定计划并管理其实施。

b填写计量器具检定周期表，绘制量值传递方框图。

c保存计量器具的检定校准记录，并对设备进行标