分众传媒招聘计划书

分众传媒招聘计划书2023REPORTING招聘背景与目的招聘策略与渠道招聘实施计划招聘预算与费用招聘效果评估与优化员工培训与发展计划目录CATALOGUE2023PART01招聘背景与目的2023REPORTING分众传媒近年来在广告行业持续保持领先地位，随着市场占有率的提升，业务规模不断扩大。业务规模持续扩大技术创新推动发展人才需求迫切公司注重技术创新和研发，不断引入新技术、新应用，推动广告行业的变革和发展。随着业务规模的扩大和技术创新的加速，公司对高素质、专业化的人才需求越来越迫切。030201公司发展现状及人才需求

招聘目的和意义补充和储备人才通过招聘，及时补充公司所需岗位人才，同时储备一批高素质、有潜力的人才，为公司的长远发展打下坚实基础。提升团队整体实力引入优秀的外部人才，可以激发团队活力，提升团队整体实力，增强公司的市场竞争力。促进企业文化建设招聘不仅是选拔人才的过程，也是展示企业文化、吸引志同道合人才的机会，有助于促进企业文化建设。负责公司广告业务的销售和推广，具备丰富的客户资源和良好的市场开拓能力。高级销售经理（5名）媒介策划经理（3名）数据分析师（2名）软件开发工程师（5名）负责广告媒介的策划和投放，具备深厚的媒介知识和优秀的策划能力。负责广告效果的数据分析和评估，具备统计学、计算机等相关专业背景和良好的数据分析能力。负责公司广告平台的研发和维护，具备扎实的编程基础和良好的团队协作能力。招聘岗位及人数PART02招聘策略与渠道2023REPORTING根据分众传媒的发展战略和业务需求，明确招聘岗位、人数和任职要求。确定招聘目标结合公司实际情况，制定详细的招聘计划，包括招聘时间、地点、预算等。制定招聘计划简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作顺利进行。优化招聘流程招聘策略制定校园招聘网络招聘内部推荐猎头服务招聘渠道选择01020304与各大高校合作，组织校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入。利用前程无忧、智联招聘等网络平台发布招聘信息，扩大招聘范围。鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量。与猎头公司合作，寻找高端人才，满足公司特殊人才需求。录用通知向通过面试的候选人发放录用通知，并告知入职时间、地点和薪资待遇等相关信息。背景调查对候选人的学历、工作经历等进行背景调查，确保候选人信息的真实性。面试评估组织专业面试官对候选人进行面试评估，确保候选人具备岗位所需的能力和素质。简历筛选根据岗位要求，筛选符合条件的简历，确保候选人符合招聘要求。面试安排通知候选人参加面试，并告知面试时间、地点和注意事项。招聘流程设计PART03招聘实施计划2023REPORTING招聘启动时间简历收集截止时间面试时间录用通知时间招聘时间安排XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日前招聘信息发布前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等主流招聘网站发布招聘信息。利用公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，扩大传播范围。参加各大高校举办的招聘会，吸引优秀毕业生加入。鼓励公司员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。招聘网站社交媒体校园招聘内部推荐简历筛选与面试安排复试安排初步面试合格的候选人将参加复试，由公司相关部门负责人进行面试，深入了解其专业技能和工作经验等。初步面试对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本情况、专业技能和应聘动机等。简历筛选根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人进入下一轮面试。背景调查对复试合格的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。录用通知经过综合评估后，向符合条件的候选人发出录用通知，并告知入职相关事宜。PART04招聘预算与费用2023REPORTING人力资源部根据企业发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数和招聘时间。根据招聘岗位的市场薪酬水平、招聘渠道的费用等因素，制定每个岗位的招聘预算。汇总所有岗位的招聘预算，形成年度招聘总预算，提交给上级审批。招聘预算制定员工薪酬福利包括员工工资、社保公积金、福利待遇等。招聘渠道费用包括线上招聘平台费用、线下招聘会费用、猎头公司佣金等。其他费用包括面试官的差旅费、背景调查费用、员工入职培训费用等。招聘费用明细

预算调整与审批在招聘过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需向人力资源部提出申请，说明调整原因和金额，经上级审批后方可执行。人力资源部需定期向上级汇报招聘预算执行情况，包括已花费金额、剩余金额、超支情况等，以便及时调整预算和费用支出。年度末，人力资源部需对招聘预算进行结算和分析，总结经验教训，为下一年度招聘预算的制定提供参考。PART05招聘效果评估与优化2023REPORTING通过计算职位从发布到录用的平均时间，评估招聘流程的效率。招聘周期评估统计招聘过程中的各项费用，如广告费、面试成本、录用人员安置费等，以评估招聘的经济性。招聘成本评估通过新员工试用期表现、绩效评估等方式，衡量招聘结果的质量。录用人员质量评估分析不同招聘渠道的简历数量、质量及录用比例，以评估各渠道的招聘效果。招聘渠道效果评估招聘效果评估方法复杂的招聘流程可能降低应聘者的积极性和满意度。招聘流程繁琐招聘双方信息不对称可能导致误判和错失优秀人才。信息不对称缺乏标准化的面试流程和评价标准可能导致不公平和主观性。面试标准不统一候选人体验不佳可能导致公司形象受损，影响招聘效果。候选人体验不佳招聘过程中存在的问题分析简化招聘流程优化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。加强信息沟通通过多渠道、多方式加强与应聘者的信息沟通，提高信息的透明度和准确性。制定面试标准建立标准化的面试流程和评价标准，确保公平、客观、准确地评估候选人。提升候选人体验关注候选人的需求和感受，提供友好的招聘环境和体验，增强公司的吸引力。优化招聘流程的建议和措施PART06员工培训与发展计划2023REPORTING组织为期一周的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容，帮助新员工快速融入公司。入职培训根据岗位需求，为新员工提供专业技能培训，如广告策划、市场营销、媒体运营等。业务技能培训通过团队建设活动，增强新员工之间的沟通与协作能力。团队协作培训新员工培训计划设立明确的职级晋升标准，鼓励员工通过自身努力提升职级，实现个人价值。职级晋升提供岗位轮换机会，让员工在不同岗位上积累经验，培养多元化能力。岗位轮换定期举办内部竞聘活动，鼓励员工积极竞争更高层次的岗位。内部竞聘员工晋升通道设计绩效考核建立科学的绩效考核体系，根据员工工作表现给予相应的奖惩