技术管理方案

技术管理方案

1.技术管理目标

1.1技术管理目标

保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过

程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个

项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目

标、成本目标、安全文明目标的重要保障。

1.2设计管理目标

(1)设计审核目标

对施工图纸进行审核，减少各专业设计图纸之间的错漏碰缺，减

少变更率。

(2)深化设计目标

协调各分包商深化设计流程，控制深化设计进度，保证现场工期

的顺利进展；同时，对分包商深化设计质量进行审核，保证深化设计

质量满足施工要求，使深化设计图纸达到可实际指导施工，进一步提

高工程品质。

2.技术管理体系

2.1技术管理架构

(1)公司设科技中心，公司的技术中心，实行总经理领导下的

总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理

职能部门是公司科技中心。

(2)项目部技术管理体系

2.2.1项目部技术负责人技术管理职责

(1)主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻

执行各项技术规程、规范和质量标准；

(2)制定审定本单位项目技术管理制度。

(3)负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。

(4)主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及

单项措施，组织本工程项目施工组织设计(方案、措施)的优化工作,

积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、

措施上报公司科技处审批。

(5)组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术

交底工作。

(6)负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中,

对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预

检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。

(7)指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术

管理人员的技术管理工作。

(8)参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术

资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报

送监理工程师的全部技术文件资料。

(9)参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。

(10)组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信

息资料。

2.2.2设计责任人技术管理岗位职责

(1)根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查

设计输入。

(2)在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规

范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

(3)组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和

协调工作。

(4)根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

(5)根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，

并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基

础文件。

(6)组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务负责人、

控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费

控方面的问题及时报告给项目经理。

(7)协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

(8)组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现

的设计问题。

(9)组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进

行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

2.2.3技术员技术管理职责

(1)负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工

程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量

安全管理方针、目标及技术管理制度。

(2)严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施

工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，

在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项

目的施工图纸和施工方法。

(3)在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化

建议活动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施

工中的应用。

(4)依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定

单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测

量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队(班组)施工。

(5)及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程

项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工

资料的编制工作。

2.2.4资料员岗位职责

(1)贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。

(2)所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。

(3)做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司

移交。

2.2.5试验员技术管理职责

(1)项目部试验员应按照国家、省、市所颁布的有关规程、规

范、规则中规定的方法取样。

(2)熟悉本项目部所承建工程所需材料的品种、规格、型号及

技术要求。

(3)保证所取试样的真实性和代表性。

(4)及时、准确的按规定要求送样。保证试样在送达过程中的

安全。

(5)搞好现场的养护、维护。保存的试样应按规定要求，保证

试样达到所需条件。

(6)负责项目部所有试验、检验仪器、设备、量器具的使用维

护、保养。依照规定按时送交检定。

2.2.6测量员技术管理职责

(1)负责建立、复测、加密施工测量控制网的观测、平差计算

及成果报告的编写；

(2)负责对测量相关的施工图纸的审核，对关键放样所需数据

进行准确计算及复核，负责测量所需程序的编制；

(3)对测量仪器定期或不定期的检查、校正、检定，确保仪器

的精度及可靠性处于可控状态；

(4)负责测量方案的编写及对测量组全体成员的各关键项目工

程技术交底及人身、设备的安全交底，负责对测量技术员必备技能进

行检查与培训，负责测量组施工日志的编写；

(5)建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。

3.技术管理流程

设计管*.部/设备采购

阶段项11部合作单位/分包商

项

H

设

计

阶

段

项

目

采

购

阶

段

项

H

施

L.

准

备

阶

段

设计管理部/设备采购

阶段策划控制中心合作电位/分包附

项

目

施

匚

阶

段

项

“

r竣

阶

段

4.技术管理措施

技术主要管理内容：设计管理、深化设计管理、施工图纸会审、

技术核定、施工组织设计与方案、试验检验管理、工程资料管理等。

4.1设计管理

4.1.1设计内容

4.1.1.1设计要求提出

设计任务书的内容为：

(1)项目背景；

(2)项目概论；

(3)设计条件；

(4)设计要求。

4.1.1.2设计条件的确定

场地条件；

市政条件；

交通条件；

地质条件；

其他条件；

规划条件。

4.1.1.3相关手续报批

规划设计方案办理；

办理建设用地规划许可证；

其他手续。

4.1.1.4设计文件的确认

对业主要求的满意程度：功能、规模、标准等方面能否满足业主

要求；

对法规的满足程度：规划条件的满足、有关法规的满足；

对申报要求的满足程度；

对设计深度的满足程度；

设计方案的合理性：对设计文件的安全、技术、经济进行评审。

应向设计中心提出设计方案比选和优化的要求；

设计方案的可实施性：技术条件项目所具备的各种技术条件能否

保证设计得以实现，进度能否满足建设工期要求，投资控制能否控制

在限定的投资额度内。

4.1.1.5设计管理控制要点

设计任务书所提出的建设规模和投资规模应符合有关主管部门

的批复文件要求；

设计任务书所提出的建议标准应与投资标准相适应，并体现技术

的先进性、合理性；

设计任务书应充分全面的表达了业主对项目建设的要求；

应组织设计中心进行现场踏勘，对现状地形图的准确性应进行核

实，尤其是在新建建筑物遮挡范围内的现装建筑的情况；

设计方案的技术经济指标，应符合规划意见书的要求；

应核实市政是否具备与城市管网的接口条件，是否需要增容；

4.1.2施工图设计管理内容

4.1.2.1方案经行政主管部门确认

施工图设计前期由设计部门出具设计方案，方案需经省、市等主

管部门确认才可进行下步工作。

4.1.2.2初步设计经行政主管部门批准

同方案确认程序，初步设计需经图审部门确认才可进行下步工

作。

4.1.2.3设计要求提出设计任务书深度

项目概况；

设计依据；

总体设计要求；

市政道路设计；

设计预算、图纸及文件要求等。

4.1.2.4设计条件确定

土地条件：用地范围、土地使用性质；

市政条件：给水、排水、污水、电力、电信、消防等；

规划条件：用地红线及坐标等；

交通条件：道路允许开口的位置；

地质条件：地形图、勘察报告；

其他条件。

4.1.2.5设计文件内容

文字说明、设计各专业图纸、概算、图纸及文件要求。

4.1.2.6审批手续办理

（1）建设单位在施工图设计文件完成后，持以下相关资料，到

当地图纸审查中心填报《建设工程施工图设计文件审查申请书》，申

请对建设工程施工图设计文件进行政策性和技术性审查。

1）两套完整的施工图设计文件（总平面图、建筑、结构、给排

水、暖通、电气等）；

2）批准立项文件或初步设计批准文件以及审定设计方案的通知

书；

3）规划部门核发的建设项目规划许可证及附件；

4）审查合格的岩土工程勘察报告；

5）结构计算书及计算软件名称和相应的数据文件；

6）设计管理部资质证书副本；

7）建设工程设计合同；

（2）政策性审查合格后，当地建设工程施工图设计审查中心或

其他具有相应资质的图纸审查机构对施工图设计文件进行技术性审

查。

（3）建设工程施工图设计审查机构接受委托，对施工图设计文

件进行建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气、动力等专业进行技

术性审查。

（4）施工图设计文件经审查（或复审）合格后，施工图设计审

查机构提交《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施

工图设计文件审查报告书》。

（5）设计管理部根据施工图设计审查机构提交的《建设工程施

工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告

书》，签发《山东省建设工程施工图设计文件审查批准书》。

（6）建设单位持《建设工程施工图设计文件审查批准书》，到

有关部门办理施工许可等建设手续。

4.1.2.7设计文件的确认

行政主管部门对施工图的批准文件及审图单位

施工图文件确认的主要依据为《施工图审查意见》，要求设计中

心按照施工图审查意见进行图纸修改；

设计文件深度应符合各分项专业设计文件编制深度规定。

4.1.2.8施工图设计管理工作的要点

审核设计文件是否满足施工图审查意见要求，是否有未确定的内

容和结论；

审核设计文件是否符合设计合同中的质量要求；

审核设计文件的签章是否齐全；

协助进行正式设计文件的存档工作。

4.1.3设计出图计划

以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。

序号图纸名称出图时间

1设计总图30天

2建筑施工图45天

3结构施工图45天

4给排水专业施工图30天

5暖通专业施工图30天

6消防专业施工图30天

7强电专业施工图30天

8弱电专业施工图30天

9室外专业施工图45天

10电梯专业施工图20天

11智能化专业施工图20天

注：以上施工图设计周期从规划审批通过之日起计算，出图时间

含节假日不含报审和业主评审时间。

4.2深化设计管理

4.2.1设计文件管理

收集、整理与工程设计有关的政府批文及报告、技术规格书、试

验报告等，按设计文件发送流程发至相关方（管理公司、监理方、总

包单位、分包商等）。

施工图、深化设计图、图纸会审、洽商/变更记录等设计文件的

收发管理并形成记录。

建立、更新有效图纸目录、图纸会审及洽商/变更目录。

深化设计会议纪要、函件的收集、归档和移交。

4.2.2深化设计报审管理

根据项目总体控制计划，在进场后7天内向管理公司提交深化设

计报审计划。督促分包商在进场7天内向管理公司提交深化设计报审

计划。

负责向管理公司送审总包单位审核通过的深化设计文件，总包单

位审核周期一般为5天，业主管理公司审核周期一般为14天，深化

设计文件在工程施工前28天完成审核。深化设计文件如需送外审，

一般在业主方审核通过后送出。

4.2.3接口管理

接口管理指各分包商、各专业之间产生联系的内外部的、物理的、

功能的、协议的、虚拟的相关联信息。

通过分析技术难点、深化设计关键点，制定关键接口节点清单及

界面分工，减少各专业需求之间矛盾，使队伍接口界面协调有效便捷,

从而使承包商了解业主想要的设计效果，并为采购策略提供合理建

议，消除设计与施工之间的鸿沟，减少设计变更，降低成本。

4.2.4会议管理

主持召开深化设计例会（会议落实管理公司供图情况、深化设计

进度、深化图纸审核进度、材料/设备报审进度、设计技术问题的落

实情况，新提出的设计问题解决方式、责任单位、时限要求等。会议

一般不讨论具体的技术问题）。部门在会议前2天收集、汇总相关方

疑问，提前1天发送相关方，要求相关方提前拟定疑问回复意见。

负责召集、组织深化设计专题会（专题会解决某项重大技术问题,

相关方参与。会议提议方至少提前3天将会议资料发送与会相关方，

会议资料包含问题清单及支撑资料、建议方案）。部门将会议主题、

时间、地点、方式、议程等会议信息至少提前3天通知相关方。

整理、发放、存档深化设计例会、专题会会议纪要的；追踪深化

设计专题会会议事项落实情况。

4.3施工图纸会审管理

（1）总包项目部收到正式施工图纸15日内，由总包项目部相关

部门或分包商提出图纸疑问；

（2）由总包项目部设计管理部组织总包项目部相关部门对图纸

疑问进行审核并组织图纸预会审，形成图纸会审资料。

（3）正式图纸收到后，总包项目部与各方商定会审时间，原则

上在收到正式图纸30天内组织施工图纸会审；对于图纸供应不齐全、

不及时的项目，督促设计中心在图纸收到后15日内分阶段完成。

（4）施工图纸会审主要内容：是否违背法律、法规、行业规程、

标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；施工图

纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、

工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总

分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；各专业间的错缺漏碰问题解决等。

（5）会审记录：设计管理部于5个工作日内于各方就施工图纸

会审内容形成施工图纸会审结论，总包项目部设计管理部于收到会审

结论5个工作日内根据设计交底、施工图纸会审意见及会审结论形成

正式施工图纸会审记录。

（6）各方签字盖章：正式施工图纸会审记录形成后，由建设单

位、监理单位、总包单位7日内签字、盖章，施工图纸会审记录在各

方签字盖章完成后执行（紧急情况下先以签字扫描件执行）。

（7）会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3个工作日

内由总包项目部资料员分发至相关图纸持有部门及分包商，项目设计

管理部于5个工作日内组织总包相关部门及分包商进行书面交底；图

纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其

他专业施工等；对于作废的图纸应盖作废章。

（8）遗留问题处理：施工图纸会审阶段的遗留、遗漏及新出现

的问题，在施工过程中通过设计变更、技术核定的形式解决。

4.4技术核定管理

当施工过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能

（便）施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情

况时，分包商提出技术核定，由项目设计管理部负责组织总包项目部

相关部门进行评审，评审通过后报技术负责人审批，审批后报监理，

经监理、设计中心审核会签并报业主备案，然后实施（紧急情况下先

以签字扫描件执行）。

总包项目部相关部门对分包商报送的技术核定单进行评审，评审

重点包括：

(1)核定或洽商的内容对项目总体进度、质量、安全是否有影

响；

(2)核定或洽商的内容是否有专业间的交叉影响。

4.5施工组织设计及施工方案管理

4.5.1施工组织设计编制

(1)施工组织设计应满足国家法律法规、标准规范、工程施工

合同的要求。

(2)施工组织设计由总包项目部负责编制。

(3)施工组织设计由总包项目部项目经理主持、技术负责人组

织、项目设计管理部负责编制，项目工程管理部、商务合约部、质量

部、安全部、综合管理部参与编制，技术负责人进行审核。

(4)施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施

工总体部署、施工进度计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置、

重要分部分项工程施工方案、总包管理方案及主要保证措施(进度、

质量、安全、环境等)等基本内容。

(5)工程开工45日内应完成项目施工组织设计编制及项目内部

审核，报我司相关部门及公司总工审核审批。

4.5.2施工组织设计审批

(1)施工组织设计经总包单位技术负责人审批后，由总包项目

部技术管理部报监理单位审批。

(2)监理单位于15个工作日内完成施工组织设计审批。

(3)经监理单位审批完成的施工组织设计报业主单位备案。

(4)审批通过的施工组织设计项目部必须严格执行，认真组织

实施，不得随意变更或修改。

4.5.3施工组织设计交底

经过审批的施工组织设计在实施前由技术负责人牵头向相关部

门专业工程师进行交底，专业工程师对分包商相关专业人员进行交

底，交底内容主要为总体目标、施工条件、施工组织、计划安排、特

殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术

规范、政策等。

4.5.4施工方案管理

4.5.4.1施工方案编制计划

本工程施工方案划分为专项施工方案和危险性较大施工方案，其

中危险性较大施工方案又划分为危险性较大施工方案（不需要专家论

证）和危险性较大施工方案（需要专家论证）。危险性较大施工方案

（需要专家论证）按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建

办质[2018]31号文）规定范围组织专家论证。本工程施工方案编制

计划详见下表：

序专家编制备

方案名称编制人审批

号论证时间注

分项总包项目

工程部工程部

1临建方案/

施工工程管理经理

方案部经理

应在总包项目

临时用水及消防施工施工部公司总

2/

方案刖工程管理工

30部经理

日编总包项目

制完部公司总

3临时用电施工方案/

成，工程管理工

特殊部经理

情况总包项目

施工部公司总

4基础施工方案/

前完工程管理工

成方部经理

案编总包项目

公司总

5桩基施工方案/制、部

工

审批工程管理

及交部经理

底。

总包项目

公司总

6测量施工方案（一级）/部

测量员X

总包项目

部公司总

7钢筋工程施工方案/

技术负责工

人

总包项目

普通模板工程施工方部公司总

8/

案技术负责工

人

总包项目

部公司总

9混凝土工程施工方案/

技术负责工

人

总包项目

超长混凝土结构裂缝部公司总

10

控制专项方案技术负责工

人

总包项目

部公司总

11外脚手架施工方案/

技术负责工

人

总包项目

部公司总

12高大模板施工方案是

技术负责工

人

总包项目

公司总

13砌筑施工方案/部

工

技术负责

人

总包项目

部公司总

14抹灰施工方案/

技术负责X

人

总包项目

部公司总

15耐磨地坪施工方案/

技术负责X

人

总包项目

部公司总

16屋面施工方案/

技术负责X

人

总包项目

部公司总

17土方回填施工方案/

技术负责X

人

总包项目

部公司总

18冬季施工方案/

技术管理X

工程师

总包项目

部公司总

19检验批划分方案/

技术负责工

人

总包项目

公司总

20试验方案/部

工

试验员

总包项目

公司总

21成品保护方案/部

工

质量工程

师

总包项目

部公司总

22安全文明施工方案/

安全工程X

师

总包项目

公司总

23安全应急预案/部

X

安全员

总包项目

部公司总

24塔吊基础施工方案/

技术管理工

工程师

总包项目

部公司总

25塔吊安装方案/

塔吊安装工

单位

总包项目

部公司总

26塔吊拆除方案/

塔吊安装工

单位

总包项目

公司总

27群塔作业方案部

二

安全员

总包项目

物料提升机基础施工部公司总

28/

方案技术管理工

工程师

总包项目

物料提升机安装、拆部公司总

29/

除施工方案塔吊安装工

单位

钢结构队

伍公司总

30钢结构吊装施工方案/

钢结构工工

程师

钢结构队

伍公司总

31钢结构焊接施工方案/

钢结构工工

程师

钢结构队

伍公司总

32钢结构涂装施工方案/

钢结构工工

程师

钢结构队

钢结构高强螺栓施工伍公司总

33/

方案钢结构工工

程师

机电队伍

公司总

34设备吊装施工方案/技术负责

X

人

机电队伍

公司总

35电缆敷设施工方案/技术负责

工

人

机电队伍

公司总

36电气工程施工方案/技术负责

工

人

机电队伍

公司总

37给排水工程施工方案/技术负责

X

人

机电队伍

暖通空调工程施工方公司总

38/技术负责

案工

人

机电队伍

防雷接地工程施工方公司总

39/技术负责

案工

人

机电队伍

公司总

40弱电工程施工方案/技术负责

X

人

机电队伍

公司总

41空调水系统冲洗方案/技术负责

工

人

机电队伍

公司总

42电气系统调试方案/技术负责

工

人

机电队伍

公司总

43给排水系统调试方案/技术负责

X

人

机电队伍

暖通空调系统调试方公司总

44/技术负责

案工

人

机电队伍

公司总

45消防系统调试方案/技术负责

工

人

机电队伍

供配电系统调试与运公司总

46/技术负责

行施工方案X

人

47防水施工方案/防水队伍审

精装修队按分包批

48装饰装修施工方案/一

伍商公司兀

装修操作平台搭设方精装修队规定审成

49/

案伍批人审后

泛光照明批再

50照明施工方案

队伍进

室外管网行

51室外管网施工方案/

队伍方

室外景观案

52室外景观施工方案/

队伍报

审

视具体情流

53其它方案

况添加程

4.5.4.2施工方案编制

(1)编制人：施工方案由分包商自行组织编制，涉及公共资源

列的施工方案由总包项目部编制。

(2)编制依据：施工组织设计、施工图纸、相关的法律法规、

标准规范、技术规程、施工手册等。

(3)编制内容：施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、

计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

(4)编制时间：施工方案在分项工程施工前30日(特殊方案

45日)编制完成。

4.5.4.3施工方案审批

(1)施工方案需经分包商单位技术负责人审批后报总包项目部

审批。

(2)设计管理部组织总包项目部相关部门对施工方案进行评审,

评审通过后由技术负责人审批，危险性较大方案审批通过后还需报施

工总包公司总工审批。

(3)施工方案在施工前15个工作日施工总包单位审批完毕。

(4)施工方案经总包单位审批后，由总包项目部综合信息工程

师报监理单位审批。

(5)监理单位于10个工作日内完成施工方案的审批。

(6)审批不通过的施工方案，在5个工作日内修改完善，并重

新发起审批流程。

(7)业主内部管理要求需备案的施工方案经监理单位审批完成

后报业主单位备案。

(8)经审批通过的施工方案项目部必须严格执行，认真组织实

施，不得随意变更修改。

4.5.4.4专家论证

(1)专家论证方案具体范围按《危险性较大的分部分项工程安

全管理办法》(建办质[2018]31号)执行，具体方案名称见本节施

工方案编制计划表。

(2)需要专家论证的施工方案(不含队伍专家论证方案)应在

总包技术负责人审核完成后，由方案编制分包商组织专家论证，总包

项目技术负责人、总包项目相关部门、业主及监理单位指派相关人员

参加专家论证会；

(3)分包商应于10日内按专家论证意见进行修改完善，报总包

项目部复核。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程。复核

完成后将修改完善后的方案报监理单位审批，审批完成后报业主、施

工总包单位、专家论证单位备案。

(5)专家论证应在施工前10个工作日完成。

4.5.4.5施工方案交底

(1)施工方案批准后，由设计管理部向总包项目部相关部门进

行交底，分包商层面由方案编制人员向分包商项目部相关管理人员及

施工班组进行交底。

(2)方案交底主要内容为施工范围、施工条件、施工组织、计

划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

(3)交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量

标准、安全注意事项等。

4.5.4.6施工组织设计(方案)更新管理

项目施工过程中，项目部应对施工组织设计(方案)的执行情况

进行检查、分析，发生以下情况之一时，施工组织设计(方案)应及

时进行修改或更新：

(1)过程设计有重大修改；

(2)关键、特殊施工方案有重大调整；

(3)主要资源配置有重大调整；

(4)施工环境或条件有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应按报审流程重新审批后实施。

4.5.4.7施工组织设计（方案）追踪及整改管理

（1）总包项目部设计管理部作为监督、检查施工组织设计（方

案）执行的主控部门，自施工组织设计（方案）开始实施至完成，每

周复核施工方案的执行情况（施工组织设计按月复核），出具施工组

织设计（方案）复核情况表，对于不按施工组织设计（方案）执行的

分包商出具施工组织设计（方案）整改单，限时整改完成并复核整改

情况。总包项目技术负责人参与重要专项施工方案、专家论证方案实

施验收，对施工方案实施进行全过程监控。

（2）施工总包公司每月对项目施工组织设计（方案）实施情况

进行检查复核，针对检查情况出具公司施工组织设计（方案）整改单,

限时整改完成。针对专家论证方案，公司参与方案实施最终验收，重

点监控。

4.5.4.8施工组织设计（方案）总结、知识库累积

施工组织设计（方案）实施完成或阶段性实施完成后，由项目设

计管理部组织项目相关部门及方案实施分包商对施工方案实施经验

进行总结并形成方案实施技术总结。对于好的施工经验或引以为戒的

施工教训，对后续施工有影响的及时反映到施工方案及技术交底中。

施工方案实施总结汇集到项目知识库中。

4.6工程试验检验管理

4.6.1见证取样制度及送检程序

（1）总包单位负责人和建设（监理）单位的项目负责人双方应

对检测机构进行考察，确定承担有见证检测的检测机构。

（2）建设（监理）单位向检测机构递交“有见证取样和送检见

证人备案书”。

（3）试验人员在现场按有关标准进行原材料取样和试样制作时,

见证人必须在旁见证。

（4）试验室在有见证取样和送检项目的试验报告上应加盖“有

见证试验”专用章，由资料员复印报监理单位审核；总包单位汇总后

与其它施工资料一起纳入工程技术资料档案。

(5)有见证取样和送检的试验结果未达到规定、标准要求的，

检测机构应及时通知承担工程的质量监督机构和见证单位。

4.6.2现场试验设施管理

(1)为了满足施工现场试块的标准养护条件(20±2℃,湿度

295%),需要建立施工现场标养室。夏季采用喷水降温，冬季采用

电炉加热以满足要求。根据规范要求及现场需要进行养护室的布置。

(2)条件：可利用室外的墙修建，墙厚240mm,用普通砖砌筑。

顶用聚苯板保温，室内墙面抹两道防水砂浆，地面抹防水砂浆，顺坡

至地漏处。

(3)温度计、湿度计各一支。温度控制仪安装在标养室外的操

作间。喷雾头：农用喷雾器喷头。试块架：用角铁焊制，中间用扁铁

焊成算子。水源：阀门控制应安装在室外。

4.6.3主要分项工程试验管理项目

序号分项工程检试验内容

原材料进场复试

1钢筋机械连接试件检测

焊接接头检测

坍落度试

2混凝土普通破抗压强度检测

防水混凝土抗渗检测

混凝土小型空心砌块强度检测

3砌体工程

加气块

4砂浆工程砌筑砂浆强检测

卷材防水材料进场复试

5防水工程

聚氨脂防水涂料

进场水泥强度及安定性检测

6砂石水泥检测

砂石原材检测

位配合比

7配合比

砂浆配合比

8回填土工程回填土(砂)密实度

9钢结构工程钢结构原材进场复试

钢结构焊接用材料检测

焊接工艺评定

钢结构焊缝检测

高强螺栓进场复试检测

开关、插座

防水灯具

塑料导管及配件

金属镀锌制品

10机电安装工程

塑料槽盒

母线槽

绝缘电线、电缆

型钢、电焊条

木制品

石膏板

石材

12装饰装修工程涂料

后置埋件

地板

防火涂料

墙体节能

门窗节能

屋面节能

通风与空调节能

13建筑节能工程

配电与照明节能

风机盘管

电线、电缆

绝热材料

4.6.4试验台账、试验记录管理

(1)材料、配合比等资料应按批量提前一周委托、申请、整理,

其委托单、复试报告单的内容应填写齐全。必须与施工部位一致，字

迹清楚、真实可信。

(2)土工试验原始记录和试验报告等应统一按单位工程编号、

整理、实事求是、数据可靠、并要妥善保存。

(3)各种原材料和混凝土、砂浆等报告资料要及时收集整理，

认真核对是否与委托单内容相一致，并妥善保存。

(4)认真做好混凝土和砂浆的标养室的温湿度记录，并将记录

保存至工程竣工验收后。

(5)台帐管理；按单位工程建立台帐，台帐的内容按表格项目

填写，试验台帐、原始记录、试验报告、委托单必须相符，台帐按时

整理存档。

(6)凡是与试验有关的原始记录、委托单、试验报告、数据统

计、试验记录、设备台帐、设备功率均须编号、编日期、立卷归档。

4.7工程资料管理

4.7.1工程资料管理要求

(1)严格按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014.

《济南市城市建设工程档案归档管理规定》及济南市其它相关标准规

范，结合《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007及其它

管理办法收集工程资料，保证工程资料管理的标准化。

(2)工程资料的内容必须真实、准确、应与工程实际相符合。

(3)工程资料应采用碳素墨水或耐久性强的书写材料，不得使

用红色或纯蓝色墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等易褪色的书写材料。

(4)工程资料的