某商务小区楼精装修工程施工组织设计方案

某商务小区楼精装修工程施工组织设计方案

第一节工程总体概况--------------------------------------------------2

1、工程概况-----------------------------------------------------2

第二节施工方案及进度计划-------------------------------------------3

一'脚手架搭设方案及进度计划：------------------------------------3

二、室内装修施工方案及进度计划------------------------------------3

第三节项目管理组织机构与施工前准备---------------------------------4

一、施工组织------------------------------------------------------4

二、施工前准备---------------------------------------------------10

第四节施工现场管理-----------------------------------------------11

第五节要紧施工机具配置计划-----------------------------------------13

一、施工机具计划表-----------------------------------------------13

二'机具保管、发放、维修保障措施---------------------------------14

第六节劳动力配置计划----------------------------------------------15

第七节施工进度计划保证措施：-------------------------------------16

第八节施工技术方案-------------------------------------------------17

（一）铝扣板吊顶工程---------------------------------------18

（二）石材墙、柱干挂饰面工程-------------------------------------20

（三）地坪铺设大理石、花岗岩-------------------------------------23

（四）不锈钢工程-------------------------------------------------24

（五）照明电气工程：---------------------------------------------25

（六）脚手架工程-------------------------------------------------27

（七）不锈钢栏杆工程---------------------------------------------28

第九节施工技术'质量保证措施及保证体系-----------------------------29

1.总则--------------------------------------------------------29

2.施工技术保证措施---------------------------------------------30

3.施工质量保证措施---------------------------------------------31

4.材料质量保证措施---------------------------------------------32

5.施工质量检测标准及方法--------------------------------------34

6.我公司质量保证体系-------------------------------------------34

第十节安全保证体系及保证措施--------------------------------------35

一、概述---------------------------------------------------------35

二、保证体系-----------------------------------------------------35

三、安全施工措施-------------------------------------------------36

第十一节文明施工与环境保护保证措施--------------------------------39

第十二节成品、半成品保护措施--------------------------------------40

第十三节雨天、夜间施工措施---------------------------------------41

1.雨天施工-----------------------------------------------------41

2.夜间施工-----------------------------------------------------42

第十四节保修服务--------------------------------------------------42

第一节工程总体概况

1、工程概况

1.1、工程名称：寿光市商务小区5#楼精装修工程

1.2、工程地点：寿光市城市新区

1.3、建设单位：寿光市政府

1.4、工程内容：室内精装修工程及相配套的电气工程

1.5、施工范围：大厅、共享空间、回廊整体装修及公共部分走廊、连廊铝板吊

顶等

1.6、工期：45个日历天

1.7、质量：优良,确保泰山杯，争创鲁班奖

1.8、工程简介：本工程为寿光市商务小区5#楼精装修工程，由A、B、C座及连

廊构成，建筑面积约为六万平方米。本工程使用铝扣板吊顶、铝扣板墙面干

挂、大理石地面、大理石干挂墙柱面等。本工程装修要紧是单位工程室内的

精装修。施工场外需配备工地办公室、材料仓库、工具间、值班室等。临设

搭设位置待进场后与建设单位协商后确定。需加工的材料及半成品制作在现

场设施困难的情况下，采取场外加工，或者进场材料以半成品为主，同时保

证施工现场进出通道及垂直运输通道畅通与施工现场的整洁卫生，做到文明

施工。

第二节施工方案及进度计划

一'脚手架搭设方案及进度计划：

1、脚手架搭设：本工程共享空间部分为满堂脚手架，靠墙及柱脚手架保持

干挂理石间距，并保证可靠连接。脚手架的搭设高度根据吊顶标高确定。脚

手架步高1.50m,纵向间距1.50m,脚手架距墙柱面0.40mo脚手架水平方向

挂安全网，并铺一层竹木架板，架板用铁丝同架杆固定，架板上用细木工板

满铺。

2、安全通道搭设：施工期间，为了保证行施工人员安全，需在行人进出口

用细木工板搭设安全通道。

3、现场围护：安全通道两侧及其他不进人的区域，用彩钢板进行保护。

4、脚手架搭设进度计划：

9月25日——9月28日

二、室内装修施工方案及进度计划

(-)施工方案

1、施工步骤：

施工准备、测量放线f回廊、公共走廊、大厅、连廊等吊顶基层施工一

回廊、公共走廊、大厅、连廊等墙柱面干挂基层施工一搭设满堂脚手架一共

享空间部分吊顶基层及墙柱干挂(大理石、铝板)基层施工一电气布管穿线

一回廊、公共走廊、大厅大理石地面铺设与墙柱面理石干挂一拆除满堂脚手

架一共享空间地面理石铺贴一灯具、及操纵面板安装一细部处理及竣工清理

2、施工方案：

吊顶施工之前，校核土建基准线，并测量空调及消防设备标高，以确定

吊顶的最大标高。为了加快施工进度，共享空间脚手架的搭设时考虑大理石

地面交叉施工。

3、施工进度计划:

(1)、施工准备、测量放线9月13日一一9月18日

(2)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等吊顶基层施工9月19日——10月5日

(3)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等墙柱面干挂基层施工

9月22日一一10月8日

(4)、搭设满堂脚手架9月25日――9月28日

(5)、电气布管穿线9月25H--10月15日

(6)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等大理石地面施工10月5日--10月18日

(7)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等墙柱面干挂理石施工

10月5日-----10月22日

(8)、回廊、公共走廊、大厅、连廊等吊顶面层施工10月18日--10月26日

(9)、共享空间吊顶及墙柱干挂(大理石、铝板)施工

9月29日一一10月19日

(10)、拆除满堂脚手架10月20日

(11)、共享空间地面理石铺贴10月21日-一一10月26日

(12)、灯具、及操纵面板安装10月18日——10月27日

(13)、细部处理及竣工清理10月15日一一10月28日

注：以上计划建立在空调、消防设备安装施工已经完成的基础上。

第三节项目管理组织机构与施工前准备

一、施工组织

针对本工程工期紧，质量要求高的特点，我公司将成立强劲的项目经理部，

以IS09001质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该工程各个分部、分项工

程进行统一管理。公司将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富同时有一级项目

经理资格的人员担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部的其他管理人员也

本着合理精干、优化组合的原则进行配置。施工专业班组根据工程的要求与特点

配备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力的

组织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率，保证施工质量与安全生产。

各专业班组应设置专职或者兼职质量、安全检查员与成品保护、消防人员等，协

助项目经理部组织好现场的有关管理工作。

下附有关组织计划：

(-)现场管理机构图

项目经理

财

仓

务

管

员

、

后

勤

各专业施工班组

(二)职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责；

(2)负责落实项目部各岗位的管理职责；

(3)负责对施工队及项目管理人员进行安全、质量意识教育；

(4)贯彻落实业主、监理实施的质量方针要求，本岗位的管理职责;

(5)做出施工队进场技术交底工作，严格按规范要求监督施工；

(6)负责编制、审核与发放项目体级的各类工程施工文件；

(7)负责审核施工队提出的材料计划，以最经济的方式完成施工任务；

(8)负责材料供应的验收工作及有关资料，防止未经检验及不合格材料使用；监督施工队

材料使用情况，杜绝材料浪费；

(9)配合工程部选定专业施工分包队伍，负责分包合同的洽谈、监督合同的履行；

(10)做好工地的签证工作，保持与业主的良好沟通；

(11)负责落实分包项目的管理工作，保证质量并按时完成该项目；

(12)负责建立项目部施工日志，组织项目部内部检查与考核；

(13)负责按施工组织设计，项目质量保证计划，合理组织施工进度，协调生产；

(14)负责制定每周总结及下周施工计划、并上报工程部；

(15)负责施工现场的准备工作及标准化管理制度；

(16)落实施工现场的安全措施与消防措施，定期组织安全生产检查，发现问题，立即解决,

杜绝发生人身安全、火灾等事项；

(17)负责汇总、收集本项目范围的质量活动信息，材料使用情况，工程款的使用情况，并

上报工程部；

(18)项目竣工后配合设计部、审计部做出竣工图纸及结算等工作；

(19)负责本项目的验收工程质量回访维修工作；

(20)遵守公司财务报销制度，做好项目部资金使用报表实事求是。

2、施工员岗位职责

(1)在项目经理的领导下，对工程项目进行全过程监控管理。

(2)参与施工图纸的学习与会审，安排好合适的劳动力，做好施工工艺及施工项目上岗交

底。

(3)配合实施施工作业的安全技术措施，参与与实施施工安全的整改工作。

(4)做好有关质量记录，具体参与实施对施工过程负责检验；参与对项目体不合格在建品、

成品的评审与处置；参与原因分析与纠正措施的制定；参与实施对不合格品进行整改。

(5)监督实施工程进度计划。

(6)协助有关人员进行竣工图纸绘制及竣工资料编制。

(7)参与做好维修验证工作。

3、安全员岗位职责

（1）在项目经理的领导下，对工程项目进行全过程安全管理。

（2）负责对工程现场的安全状况进行全面监督，检查与处置，具体落实各项安全规章制度

与安全措施。

（3）负责提出安全生产保证措施，管理制度与安全技术要求，对各类施工前做好施工安全

的交底工作。

（4）负责对施工人员进行安全教育与作业指导，对不规范行为。不安全环境及时处置，并

定时召开现场安全会进行讲评。

（5）为堆场、库房及施工现场等配置相应的安全、消防设施，并对已完工产品配合做好成

品保护工作。

（6）做好本岗位的质量记录的填写、收集、整理、移交，做好有关文件与资料的收集、保

管，并做到规范化。

（7）负责对施工设备的验收认定，对设备运行与操作过程进行检验与监控。

4、质检员岗位职责

（1）在项目经理领导下，对工程项目施工质量进行全面监控。

（2）参与进场物料的验证，参与业主提供产品与检验与试验程序。参与有关物料的取样送

检工作，配合实施物料试件的检验与试验。

（3）参与施工图纸的预审与会审工作，配合施工组织设计编制。

（4）负责施工中的各项工序、分部分项的质量操纵，对处置过的不合格分项按有关程序进

行复查。

（5）参与不合格品的评审与处置，监督实施不合格品的处置措施。

（6）参与不合格原因分析与纠正措施的制定，参与落实有关纠正或者预防措施的实施。

（7）参与监督实施产品质量防护与保证措施。

（8）参与已完工程的竣工与交付，负责有关质量记录的填写、收集、整理与移交。

5、仓库管理员职责

（1）负责公司物品仓库的管理工作。

（2）负责仓库物品的保管，物品的发放与验收入库等工作。

（3）负责仓库物品最低库存量，最高库存量，物品使用期限等操纵预报工作。

（4）负责所保管物品、材料、工具等妥善保护及养护、维修。

（5）负责仓库物品的月度、季度、年度的盘点工作。

（6）负责月度等统计报表的制作，保持帐、货卡相符。

（7）负责仓库的各类帐务工作。

（8）负责向总经理或者有关部门反馈库存情况或者存在问题。

6、资料员岗位职责

（1）在项目经理领导下，负责对工程项目有关资料的收集与整理。

（2）配合项目体专用文件与资料的起草，更换并做好相应的记录。

（3）负责项目体有关文件与资料的收集、整理、归档、保管、移交，并做到规范化。

（4）督促材料员整理好验收产品质量证明，规范化做好物料验收与复式台帐。

（5）分阶段对施工日志、技术复核单、隐蔽工程验收单、领料单等进行收集、整理，作为

可追溯性根据。

（6）负责规定物料的取样送检工作，负责收集物料的各类质保书、复试报告，负责收集、

整理各类检验与试验报告，并储存有关记录。

（7）负责做好项目工程中所使用的计量器具的登记台帐，配合做好计量器具的送检工作。

（8）负责做好工程隐蔽资料与现场签证，配合有关人员进行工程竣工图纸绘制与工程结算。

（9）配合竣工技术资料的整理与归档。

（三）、管理组织机构要紧人员配置表

姓名项目职务要紧管理内容

丁宏坤项目总指挥主管项目全面工作

孙学磊项目经理主管A座项目全面工作

纪书军项目经理主管B座项目全面工作

吴志勇项目经理主管C座项目全面工作

李宣永资料员技术资料、工程签证

施工质量与材料质量跟踪，施工全过程的质量检测

燕晓华质检员

与管理

张芳预算员成本分析与成本核算，工程预结算

负责A座施工。编制施工方案、主管工程进度与质

周均鑫施工员

量，施工机具与人员调配等生产调度工作

负责B座施工。编制施工方案、主管工程进度与质

尹永吉施工员

量，施工机具与人员调配等生产调度工作

负责C座施工。编制施工方案、主管工程进度与质

郝志刚施工员

量，施工机具与人员调配等生产调度工作

制定安全技术措施，安全生产管理与文明施工管理；

季长靖安检员

行政、后勤等事务操办，工地保卫组织

王海龙材料员材料、机具采购与运输组织，材料进场计划等管理

翟志刚仓管员料库、工具、物资等库房管理，暂住户口管理

胡晓彬现场电工负责现场用电、用水

耿新华设计员负责施工图纸设计及图纸变更

孙仲熙值班员负责施工现场材料看管及周边卫生

（四）作业班组设置计划

杂工班配合各班组

二、施工前准备

项目经理部成立之日起，要求全体人员从思想上就位，马上进入临战状态，

本着各自岗位的职责，认真做好开工前各项有关准备工作。

1、技术准备

施工员、预算员等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、

周密计划，着重准备如下工作：

(1)认真熟悉、审查施工图纸，熟悉设计意图，认真阅读业主提供的招标文

件与其他有关技术规定，同时务必熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向务

必清晰。

(2)及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关

管理人员根据预算做出详尽的施工及其配套计划。

(3)参加甲方组织的图纸会审，并作好图纸会审记录，与建设单位办理工程

洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。

(4)对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报甲方及监理部门审批。

2、施工机具及材料准备

(1)根据工程总体进度计划与施工方案，确定施工机具的类型数量与进场时

间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点与管理方式。

(2)按照施工预算与施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材

料储备与消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地

堆放点与运输组织计划。要紧材料向甲方提供样板，以甲方的确认为定货根据。

甲方供应的材料做好接收、搬运、保管工作。

(3)构配件、加工制品材料的准备，应将施工图作深化设计，对构配件、加

工制品的节点进行分析，提供准确的根据，明确订货方案、供应渠道与加工厂家。

3、劳动力准备

本工程装饰质量要求定位较高，为确保实现目标，劳动力组织准备工作遵循

下列思路：

(1)把握选用工人的技术水平等级。

(2)木工、油工、石材工选用江苏或者安徽、四川籍技工。

(3)不锈钢等专业构件由专业厂家提供部分技工协助。

(4)钢结构焊接工选用有焊工证的专业钢构公司施工。

劳动力准备要有计划、有步骤，项目经理部成立后即组织各专业的技工进行

工前短期培训I,根据工程的进度需要逐步安排工人进场。

4、现场准备

(1)做好施工用水、排水的准备工作，解决施工现场水源及排水问题。特别

是排水规划要合理，以保持场地干爽，防止废水污染周围环境。

(2)做好施工用水用电准备工作，解决施工照明及机具用电问题。电源的拉

线、敷设、电箱等设置，既要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留

有安全隐患。

(3)临时设施准备。根据施工的实际情况与现场条件，设置材料库、加工区、

临时堆放区、工地办公室等临时设施。

第四节施工现场管理

寿光市商务小区5#楼精装修工程是市政府的重点工程，我公司在总结以往工

程经验的基础上，将全力以赴根据工程的实际情况与国家有关安全生产的规范、

规定，对本工程实行施工现场标准化管理，并严格按照省建委、省劳动局等要求

的文明安全施工规范标准进行施工，同时我们将选择优秀的管理人员构成施工项

目部，并调集各工种最好的施工技术人员进场。我单位积极与建设单位及监理单

位密切配合，尽可能制造有利的施工条件，并充分做好各项施工准备工作。

本工程待装饰施工条件基本具备，我们即进入施工现场。本工程需要内外同时

施工，我们通过合理的工序安排，保证在施工的同时不影响正常的收发车。另外

我们将在场外租借房间作为施工人员宿舍。本工程施工现场不设置工地食堂，我

们合理安排施工人员用餐。施工材料中需加工的半成品，在场内设施困难的情况

下，采取场外加工，或者进场材料以半成品为主。施工运输及垃圾清运工作结束

后做好场地清洁工作，垃圾清运务必袋装化，防止垃圾灰尘散落。我们根据工程

进度计划分批分量安排材料进场，且进料时尽可能不影响正常的收发车。我们将

采起周密完善的安全措施，保证施工人员的安全。本工程配备专职安全员，负责

施工过程中的安全施工工作，同时对周围环境进行卫生检查、督促，做到环境清

洁卫生。施工中的建筑垃圾应集中堆放，并及时清理，不得影响施工与污染环境。

施工现场应有“五牌二图”文明施工的风貌，各施工人员应带有本单位施工胸卡,

对本工程施工人员应在自己施工作业范围内，严禁到其他楼面区域流窜，同时其

他单位人员未经施工单位许可，严禁进入本施工区域。

由于本工程施工质量要求高，施工材料以优质品牌及环保型材料为主。施工项

目齐全，各类专业配套施工较多，有些分项工程务必同时进行，形成各工种交叉

施工的局面。为优质快速完成任务，首先要求各专业、各工种人员认真熟悉图纸,

组织进行施工图纸会审交底，并建立健全的质量管理体系，以优良工程为宗旨，

进行全方位的施工技术质量监控，把可能出现的质量问题消灭在施工过程中，从

而确保工程质量达到优良标准。同时材料设备管理人员落实好现场配置的施工机

具设备，熟悉装饰材料的品牌、性能及进货渠道，并进行分块分工种的技术交底、

落实施工组织实施方案，编制工料分析表与结合现场实际的进度计划，组织落实

加工订货项目，签订有关采购协议。

在施工准备期间，按施工要求提供的电源、水源，布置好施工专用电箱与水

龙头，在布置临时设施水龙头的地方，同时做好排水系统。专用电箱应完好无损,

并设有漏电安全保护装置且设专人管理，并根据有关规定设置好消防安全器具，

在进出通道及在施工楼面的施工通道、机械设备、材料临时堆场、材料仓库、电

焊操作、易燃物品堆放点等地方务必配备灭火消防器材。施工作业到哪里，配套

设施就跟到哪儿。另外，施工现场每天派专人打扫清理，保持现场整洁，做到文

明施工。

第五节要紧施工机具配置计划

一、施工机具计划表

序自有或者功率

名称型号生产厂商数量

号租用（瓦）

1电锤PR-25日本自有75030

2电钻PR-22日本自有60035

型材切割机

3JG-400国产自有6006

（铝材与其他材料）

4角向磨光机SEM5-125德国自有22015

5型材切割机（钢材）HQ-14日本H有7506

6木工锯床自有30006

7大理石切割机DQ-10□本H有26040

8电焊机BX-330国产自有9509

9曲线机H-410日本自有1006

10锣机MX-206A日本自有25012

11磨光机M-3220国产自有15015

12汽钉枪J1022日本自有8050

13测量、检测工具国产自有一批

14空压机日本自有6

15修边锣机TVDE-R日本自有8

16氧割器国产自有3

17台钻013mm国产自有3

19万用表国产自有3

20摇表国产自有3

二、机具保管、发放、维修保障措施

1、机具设专门工具房保管，用木箱或者木架存放各类小型工具与配件,

易于清晰发放。

2、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏机具要有机动数量存货备用。

3、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

4、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点

清晰，并作随时的清洁与保养。

5、仓库配维修技师1名与保管员1名，负责日常机具的保管、保护与

保养。

6、掌握机具的使用动态与性能状态，不能用的机具马上进行维修，自

己不能维修的即送维修专业店。

第六节劳动力配置计划

由于本工程存在交叉施工的特殊性，需要在较短时间内完成并交付使用，因

而合理安排劳力，排除窝工、费时的因素尤为显得重要。

作业班组人员配置表

作业班组施工内容需用人数

木工班铝扣板吊顶、墙柱面铝扣板干挂等120

电工班强电布管、穿线、灯具安装等45

石材班地面、台面石材铺贴，墙柱身石材挂贴80

架子班脚手架搭拆20

杂工班配合各班组作业、搬运及工地值勤30

总人数整体工程295

在实际施工中根据施工进度情况进行调整。

第七节施工进度计划保证措施：

为确保工期在45天内按时完成，保证工程质量、安全的前提下与建设单位、

监理单位协调配合，对该项目采取下列施工进度计划保证措施：

1、由公司领导组织施工管理人员，首先对施工现场进行考察，并确定施工现场

进出通道。同时为保证施工通道的畅通，从而确定进料的时间及建筑垃圾清运时

间，以保证施工的顺利进行。

2、施工前组织施工人员熟悉施工现场的同时，对施工装修图纸的深化设计务必

提早进行，并应对原建筑结构及装修设计的构思与装修要点充分熟悉，从而

加快深化设计图纸，为施工顺利进行打好基础。

3、公司领导亲临施工现场，组织从管理人员到具体施工人员在思想上认识到工

期的紧迫性及守工期、守信誉的重要意义，要使全体施工人员同心协力，确

保达到优良标准的前提下按时或者提早完成合同范围内的施工任务。

4、委派具有资质的项目经理负责，实施项目施工法，在总进度操纵下，深化分

阶段的各施工进度计划，实施网络化管理，对分阶段重点环节施工的进度操

纵再进一步深化。

5、项目经理部提早部署与计划各阶段人力、物力的组织与管理，提早为下一道

工序作好各类准备，特别是在节假日期间保证人力、物力充足，做到一环紧

扣一环的顺利施工。

6、检查与落实已制定的施工计划，确保施工计划的落实，对设计中变更的施工

项目应及时进行调整，应使用科学合理安排施工组织施工，尽可能在原工期

内完成，在确保需调整工期的情况下，应会同建设单位、监理单位进行协调

解决。

7、实行持证上岗：凡有规定务必持证上岗的管理人员与操作人员，都要通过业

务知识培训持证上岗。凡因无证上岗、无操作者造成质量不合格或者工程质

量事故而影响工期的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

8、项目部以每周操纵其分部分项进度，并在每周除召开由建设单位、监理单位

参加的协调会外，还要每日召开一次解决劳动力、施工材料、施工质量等的

内部例会。

9、配足专业班组技术力量与劳动力，定期总结评比，掌握整个施工动态，及时

调整施工安排，避免等工现象，做好均衡施工，确保施工进度。

第八节施工技术方案

寿光市商务小区5#楼是重要的公共场所。因此，对施工技术工艺等要求是非

常高的，我们针对设计方案，有下列几个施工项目工艺:

1、铝扣板吊顶工程

2、石材墙、柱面干挂

3、地面铺设大理石、花岗岩工程

4、不绣钢工程

5、照明电气安装工程

6、脚手架工程

7、不锈钢栏杆工程

其中有些施工项目较少或者施工工艺比较普通，因此不作全面的说明，施工

中按施工规范操作即可。其余部分工艺我们作如下说明：

（一）铝扣板吊顶工程

1、工艺流程：

顶棚标高弹水平线一画龙骨分档线一安装水电管线一固定吊挂件一安装主龙

骨一安装边龙骨一安装次龙骨一安装罩面板。

2、弹线：

用水平仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适

当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面通常为500mm）。从水准线量至吊顶设计

高度加上金属板的厚度与折边的高度，沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨

的下皮线。同时一，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨位置。主龙骨应从吊

顶中心向两边分布，最大间距为1000mm。遇到梁与管道固定点大于设计与规程要

求，应增加吊杆的固定点。

（3）固定吊杆杆件：

吊筋使用①6mm的镀锌圆钢，间距1000*1000mm.主龙骨使用50mm厚镀锌龙骨。

付龙骨使用铝板专用龙骨，间距符合铝板规格要求。铝板规格、厚度执行图纸要

求。

使用膨胀螺栓固定吊挂杆件。吊顶，其吊杆长度大于1500mm,应设置反向支

撑，吊杆的一端用内胀栓固定在楼板上。用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺

栓的直径，打孔过程中注意保护预埋穿线管。

(4)龙骨安装：

①边龙骨安装时，应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L型镀

锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，自攻螺丝间距应大于吊顶次龙骨的间距。

用阴角进行修饰。

②主龙骨安装时，主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距为900〜1000mm。主龙

骨通常宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。

主龙骨的悬臂段应不大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相

邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。

③次龙骨安装时，其间距根据设计要求施工，条形或者方型的金属罩面板的

次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨连接。

用T型镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L

型边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连

接用拉钾钉钾固。

④方板吊顶次龙骨分为明装T型与暗装卡口式两种，可根据金属方板式样选

定。次龙骨与主龙骨间用固定件连接。

金属板吊顶与四周墙面所留空隙，用金属压条与吊顶找齐，金属压缝条的材

质宜与金属板面相同。

⑤饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观,

与饰面的交接应吻合、严密，并做好检修口的预留。使用材料宜与母体相同，安

装时应严格操纵整体性、刚度与承载力。

⑥大于3KG的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

(-)石材墙、柱干挂饰面工程

墙面干挂大理石工艺流程

1、材料

(1)选材要求：M12*140mm膨胀螺栓固定240*120*8镀锌钢板，槽钢8#

主龙骨，L50*5nlm的镀锌角钢付龙骨。共享空间墙柱用M12*160化学螺栓固

定240*180*8镀锌钢板，槽钢12#主龙骨，L50*5mm的镀锌角钢付龙骨。不锈

钢挂件。

按设计图纸选出石材样品送甲方及监理、设计师签证认可。大批量采购

时要派质检员到工厂检查质量。磨光板面要平滑，磨光度符合要求，纹理排

列要统一，所有板块边缘切口要直，不能崩角崩边，平面不能有裂纹，色彩

要均匀，厚度要基本一致，长、宽尺寸要准确，对角线误差W0.5MM。

(2)石料在干挂之前应进行色差选择，同色归类，纹理方向通过排列之

后编号，然后堆放。

(3)材料准备：如钢材、不锈钢挂件、细碎石、矿物颜料、胶粘剂、云

石胶、木块、水电等。

(4)施工机具准备。除通常常用工具外，还应备手提式冲击电钻、电动

锯石机、细砂轮机、磨边抛光机、木锤、水平尺、靠尺、钢丝钳、尼龙线、

线锤等。

2、施工工艺

(1)基层处理

清理基层表面，弹线打眼固定预埋钢板、焊接连接角码、螺栓固定竖向

龙骨、焊接横向角钢。

(2)弹线、分块。

用线坠从上至下吊线，按石板尺寸及缝隙分块弹线。

(3)石板开槽

饰面板安装前，应对饰面板开槽，板宽在500毫米以内，每块板的上下

边开槽不得少于2个，超过500毫米很多于3个。

(4)石板安装

饰面板安装自下而上，拉横线从底下一层的中间一块开始，就位后按编

号用不锈钢挂件一端插入槽中另一端与横向角钢螺栓连接固定大理石，调平

调直后用木楔垫稳，在槽与干挂件之间用大理石胶粘接并紧固干挂件连接螺

栓做最后固定。保持每一层石板上口平直，间隙均匀。依次进行。

(5)清理、补缝。

清理石板表面用棉纱擦拭干净。饰面全部安装完，清除所有的残余胶痕

与污物后，用与石板颜色相同的色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实颜色

一致。

(6)打腊、养护

清理、嵌缝工序进行完后，再上腊进行擦拭，使表面更加光泽。

(7)半成品、成品保护。

存放大理石板块要避免长期受雨淋与水泡，采取立放、光面相对，板块

下应支垫木方。

3、质量要求：

(1)石材的品种、颜色及纹理排列务必符合设计要求，不得崩边崩角，

“十字”线要对齐。板材与干挂件粘接要牢固。

(2)光面石板：表面平整W1血，室内墙面垂直W2MM。

(3)粗麻面石板：表面平整W1MM,室内墙面垂直W3MM。

(4)石板粘结牢固、无空鼓起壳，镶贴缝隙平直，无缺楞掉角，裂纹

等缺陷。

(5)表面不得变色，无起碱、污点、砂浆流痕与光泽受损，突出电器

或者消防栓等部位，应套割吻合。

(6)检验方法与标准：GB50210-2001

(三)地坪铺设大理石、花岗岩

地面石材铺贴须在天棚、墙饰面完成后进行。先检查楼地面垫层的平整度，

根据设计标高要求，确定地坪饰面标高水平位置后，进行实地试拼，试铺后用干

硬性水泥砂浆铺贴，用橡皮锤轻敲振实并用水平尺找平，根据拉出的对缝操纵线

进行对缝，铺贴完毕擦净挤出的砂浆，24小时内禁止上人走动，做好产品保护。

1、施工工序：基层处理一放样弹线一摊铺水泥砂浆结合层一石材铺贴一对缝

—嵌缝

2、施工方法：

(1)检查地面的平整度，根据图纸找出水平标高，地面处理干净。然后根据设计

(业主确认)的地坪图案进行放样弹线。

(2)由于铺贴面积较大，以结构变形缝为界分块铺贴，铺贴以中心向四周铺贴。

(3)材料根据现场情况确定板材尺寸，石材反面务必涂层隔离膜(专用隔离剂),

防止饰面受潮发花，而污染饰面。

(4)先进行试铺，对好纵横缝，检查结合层平整、密实。

(5)根据标高线，先铺十字形或者一字形，再向四周铺设，同时做好临时围护。

(6)石材铺贴平整后擦净挤出砂浆，用与板面颜色相同的水泥砂浆嵌缝。

(7)最后打蜡抛光。

3.质量标准与验收方法

(1)材料品种、规格、颜色应符合设计要求。饰面色泽均匀。

(2)镶贴牢固，用小锤轻击不能出现空鼓现象。石板无歪斜、缺棱掉角与裂

缝等缺陷。

(3)石材地面接缝要顺直、平整。

(4)石材地面的接缝宽度如无设计要求时应符合下表规定：

每平方米石材的表面质量与检验方法

项次项目质量要求检验方法

裂痕、明显划伤与长度》

1不同意观察

100mm的轻微划伤

2长度W100mm的轻微划伤W8条用钢尺检查

3擦伤总面积W500mm2用钢尺检查

(四)不锈钢工程

1、不锈钢材料要确保其表面有足够的钢镀。

2、先做好接口与转弯接口的样品，并将样品交甲方有设计师签证认可。

3、不锈钢的保护膜在加工与安装期间不能撕掉。

4、安装前一定要先定纵横轴线、垂直线、操纵线，并验证实际加工尺寸。

5、安装柱子前务必确认其尺寸、规格与设计是否相符，确保安装顺利。

6、安装时要先进行试安装，如有尺寸不吻合，应送工厂返工或者修理。安

装时按点或者线状抹透明玻璃胶，由里向缝口顺序压紧，挤出的玻璃胶要立即擦

净，不能留有胶痕。

7、无法抛光的转弯接口不用焊接，但其接口务必相当吻合。

8、焊接使用彩筑焊接，接口处焊接要牢固，磨平抛光后看不出接口。

9、完工后一定要做好保护处理，特别要防止硬物撞击。

(五)照明电气工程：

1、电管敷设：

(1)确定设备(灯头盒、接线盒等)的位置。

(2)配管加工(弯曲、锯割、套螺纹)

(3)将管与盒按已确定安装管连接起来。

(4)暗管敷设应与装饰密切配合，横平竖直并减少弯曲。

2、接地预埋：

(1)接地网体敷设前先将扁铁调直，依次将扁钢与桩柱焊接，焊接时将扁钢拉直,

焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理。

(2)接地引出点至需要位置要留有足够的长度。

3、穿线配管：

(1)在穿线前将管内杂物清除干净，并穿入引线钢丝。

(2)穿线前钢管口先装螺母或者护圈，以免损伤导线绝缘层，对整盘绝缘导线务

必从内圈轴出线进行放线，放线时务必实测各段管线尺寸，以免浪费。

(3)穿线时可用滑石粉润滑，要慢送慢拉，确保穿线质量。

（4）吊顶内敷管务必按明管配管工艺进行，盒箱开孔整齐并与管径相吻合，要求

一管一孔，开孔严禁电焊、气焊，务必用开孔器，要用纳子紧固，严禁管口与敲

落孔焊接，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。

4、配电箱（柜）安装：

（1）安装前应开箱检查配电柜，业主、监理方应共同参加并做好检查记录。

（2）配电箱型钢支架安装：按施工图纸所标位置将钢架安装在准确位置，用水

准仪或者水平尺找平后，固定与墙上并采取保护措施，确保配电箱（柜）漆层完整

无损，安装时要注意排列整齐，附件完全固定可靠，密封良好。

（4）盘（柜）内接线正确，连接应牢固可靠，所配线端部应标明其回路编号，配

线整齐、美观，导线绝缘良好，并进行单柜、箱测验与单体调试。

（5）配电箱（柜）安装完毕后，特别要重视保护，要有防潮、防水、防受损的保

护措施，确保设备完好。

5、灯具及成品安装：

（1）灯具安装务必在精装饰完成后进行，安装时底座牢固，位置准确，确保安

装完毕后各支路的绝缘电阻遥测合格，方同意通电测试，要检查灯具操纵是否灵

活，操纵顺序相对应，并注意对成品保护。

（2）开关、插座安装务必在装饰完成后进行，安装前先将盒内残存灰块及其它

杂物清出盒外，开关、插座接线务必准确、可靠，并注意安装位置的标高，面板

安装时，务必与墙面平齐、端正、固定可靠，安装完毕后注意面板保护，并保持

墙面清洁。

6、电气调试：

（1）强电调试：首先接线绝缘测试，然后接线单机单项调试，电动机务必进行

空载试验后进行单机调试，送电运行，先行模拟试验，操纵连锁、操作、继电保

护与信号动作，准确无误，灵敏可靠，然后完全清扫全部设备灰尘及其它杂物，

最后按送电运行方案的程序试运行。

(2)弱电调试的配合：各弱电系统调试前应做详尽的调试方案，调试务必由供

应商参加指导方可进行并付诸实施。调试一定要安全可靠，确保一次调试成功。

7、电气工程安装注意事项

(1)在可燃机构的天花顶棚内，不同意装设电容器、电气开关与其他易燃易

爆的用电器等。

(2)在天花顶棚内布线时，应在顶棚外设置电源开关，以便必要时切断顶棚

内所有的电气线路电源。

(3)潮湿场所与埋地的金属管布线，均应使用镀锌水管或者煤气钢管，管壁

厚度不下于0.5mmo

(4)金属管保护的交流线路，应将同有回路的各相导线穿在同一管内。

(5)同类照明的几个回路，能够穿在同一管内，但管内导线总数不应多于8

根。

(6)插座容量于用电负荷相习惯，每个插座只容许接用一个电具，并应有熔

断器保护。

(六)脚手架工程

1、满堂脚手架

(1)搭设方法：

搭设顺序:摆放扫地杆一逐根树立立杆与扫地杆扣紧一装扫地横向水平横杆并

与扫地杆扣紧一装第一步纵向水平杆与各立杆扣紧一装第一步横向水平横杆一装

第二步横向水平横杆加设临时斜撑杆一上端与第二步纵向水平杆扣紧(在装设连

墙杆后拆除)安装第三步、第四步纵向水平、横向水平杆一安装连墙杆接立杆一

加设剪刀撑一铺脚手板一绑扎防护栏杆及挡脚板并挂立网、平网防护。

(2)构造要求：

脚手架由钢管与扣件构成。立杆的纵向间距1.5m,横向间距1.5m,纵向水平

杆步距1.5m,横向水平杆间距1.5m。剪刀撑外侧立面的两端，各设一道剪刀撑、

由底座至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不大于15m。搭设时及时结构连

接，或者使用临时支顶，以便确保搭设过程中的安全，并随搭随校正杆件的垂直

度与水平偏差，同时适度拧筋扣件，螺栓向上，以防雨水进入。架子的横向水平

杆靠墙一端要离开墙面50T00mm,各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm,以防

架杆滑落。

脚手架要紧构造要求如下：（单位：m）

满堂脚手架里立杆离墙面的距离0.35-0.50o

小横杆里端离墙面的距离0.15-0.20o

小横杆外端伸出大横杆外的长度＞0.15。

满堂脚手架内外立杆横距0.8-1.20o

立杆纵距1.50-2.00o

大横杆间距41.80。

第一步架步高1.60o

小横杆间距》1.50。

2、里脚手架

里脚手架依作业要求与场地条件搭设，常为“一”字形的分段脚手架，可使

用双排或者单排架。为装修作业架时，铺板宽度很多于2块板或者0.6m;当作业层

高＞2.0米时，应按高处作业规定，在架子外侧设栏杆防护；用于高厅堂的高度与

4m的里脚手架应参照外脚手架的要求搭设。用于通常层高墙体的作业架，亦应设

置务必的抛撑，以确保架子稳固。务必保证稳固、安全与操作的需要。

（七）不锈钢栏杆工程

1、工程流程：

放线T焊接安装底槽T安装玻璃T砌筑地台、贴地台理石一安装不锈钢扶手一

打磨抛光T竣工清理

2、放线

通过放线确定埋板位置与角钢及钢制U型的准确性，保证钢化玻璃与钢制U

型夹务必柔性连接。

3、安装玻璃

钢化玻璃严禁崩边、周边需精磨边处理，调整玻璃的平整度及垂直度，必要

时做临时固定。

4、大理石拼装

通过拉长线放线，并进行排版、试拼，确定石材的施工顺序。严格操纵石材

的黏结强度。

5、安装不锈钢扶手

相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，务必将沿

焊缝每边30-50毫米范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。

本工程的关键过程与特殊过程：

（一）、关键过程

根据本工程的特点，确定施工中关键过程为：测量放线、钢结构焊接、

电气工程、防火工程等。

（二）、特殊过程

本工程确定所有的隐蔽工程为特殊过程

第九节施工技术、质量保证措施及保证体系

1.总则

本工程是一个高级装饰工程，因此我们要严格按照国家建设部颁发的施工质

量规范标准进行施工，并严格遵照原设计构思进行深化施工，选用的装饰材料以

优质品牌为主，同时对施工人员进行施工质量、规范操作等技术轮训，提高技术

等级，同时增加质量“自检”的意识，对设计规范标准、施工质量标准、材料质

量标准进行全面进一步的熟悉与掌握，来确保本工程达到优质质量标准。

由于本工程施工质量要求高，工期紧，务必建立健全施工质量管理体系，施

工按操作规程规范精心组织安排施工，加强在施工前的技术交底、施工中间验收

与隐蔽工程验收，使施工技术质量全方位受到监控，以高质量、高标准认真管理,

来实现质量目标。

2.施工技术保证措施

（1）认真熟悉图纸，正确贯彻按图施工的原则，组织各方图纸会审，并认真做好

会审记录。

（2）凡工程变更及材料代用一律由业主、监理、设计单位三方出具正式变更通知

单及材料代用证明书，代用的材料务必符合标书中的要求质量技术指导参数。

（3）认真做好技术交底工作，记好施工日志。要紧技术问题及要紧分项工程施工

前由项目经理组织交底，并有书面记录。

（4）加强对材料、半成品构件的质量检测与管理工作，不合格的材料、半成品构

件不准进场，凡用于施工的原材料、半成品等务必由供应部门提供合格证明文件。

必要时在使用前务必进行抽查、复验，证明合格后才能使用，复验中的技术指标

参数务必符合标书中的要求指标参数。

（5）加强质量监督检查工作，以专业检查为主，同时开展自检互检与工序交接验

收工作，加强技术复核与隐蔽工程验收。

（6）为改进现场管理，合理使用场地与保证排水系统畅通，建立良好的施工秩序,

务必重视现场平面管理工作，建立项目经理负责制，进行经常性的管理工作。

（7）为系统地积存施工技术经济资料，保证各项工程的合理使用，并为维修提供

根据，建立工程技术档案，汇合整理有关资料。

（8）为保证施工进度计划实施，将安排部分低噪音、低技术的项目在夜间有足够

照明的情况下施工。

(9)成立攻关小组，专题解决施工中遇到的难题，配合现场深化设计小组，做到

施工合理性，费用经济的原则。

3.施工质量保证措施

由于本工程施工质量要求高、工期紧，务必建立健全施工质量管理体系，施

工按操作规程规范精心组织安排施工，加强在施工前的技术交底、施工中间验收

与隐蔽工程验收，使施工技术质量全方位受到监控，以高质量、高标准、认真管

理来实现质量目标，具体实施如下：

3.1.施工准备过程中的质量保证：

(1)做好施工图纸的审查工作。图纸是施工的根据，要保证施工过程质量，首先

要认真研究与熟悉设计构思及业主意图，从而对原有的建筑图纸与招标文件中工

料规范书进行深化设计，并在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，其要紧目

的是提早发现设计中可能存在的差错与不便施工或者难以保证质量之处，并提出

改进意见，会同设计协商解决。

(2)根据施工图纸编制好施工组织设计或者施工方案，这是保证工程项目施工经

济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施与先决条件。编制的施工组织设计务

必结合实际条件，坚持合理性、科学性，力争达到一定的先进水平。

(3)搞好施工现场的准备工作。施工测量(水平、标高等)，现场布置、搭设临时

设施与加工场地，组织材料设备进场等。这些工作都应按施工组织设计进行，严

格保证质量。

(4)加强对原材料、半成品的质量检验。所有的材料及半成品材料(包含进口材

料)务必符合国家建设部与市建委颁布的材料规范要求，与招标文件中的工料规

范书。这是保证工程质量的前提。凡是没有合格证明的材料或者设备性能不清晰

的，一定要严格按规定进行检验。未经检验的设备不得安装，不合格的材料、半

成品一律严禁使用。

(5)加强对施工机械设备的检修。要紧有：做好机械设备的配套、测试、检验工

作；建立并严格执行机械设备的管、用、养、修等规章制度。

(6)安排好施工人员。在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础,

对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理，对施

工人员务必组织学习招标文件中的工料规范书，全面熟悉工料规范书中的安装步

骤。

3.2.施工过程中的质量保证：

(1)做好施工技术交底，坚持按业主或者建筑师批准的设计图纸与施工验收规范

与操作规程、招标文件工料规范书施工。做好技术交底，对保证工程质量，减少

施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，并

履行交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目与新技术项目为主，交底

方式可用文字交底、样板交底与必要的示范交底。

(2)加强施工工艺的管理，就是要保证工艺过程的先进性、合理性与相对稳固性,

对进口材料的施工，务必按材料的说明书进行施工操作，从根本上减少、预防质

量事故与不合格产品的发生。

(3)坚持进行质量检查与验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目与环节

的质量检查，是保证与提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特

别是隐蔽工程，务必进行验收，不合格的工程，不同意通过，不留隐患。上道工

序不合格，不能进行下道工序的施工。

(4)安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。

4.材料质量保证措施

4.1.材料计划管理：

项目开工前，向材料部门提出一次性计,划，作为供应备料根据；在施工中，

根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计戈IJ,作为动

态供料的根据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期同意时间内提出加工制品

计划，作为供应部门组织加工与向现场送货的根据；根据施工平面图对现场设施

的设计，按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的根据；按月

对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4.1.1材料进场验收：

为了把住质量与数量关，在材料进场时务必根据进料计划、送料凭证、质量保

证书或者产品合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范与

计量检测规定进行；验收内容包含品种、规格、型号、质量、数量、与材料说明

书的技术参数是否达到工料规范的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防

火性能、防火达到的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、办理验收手

续；对不符合计划要求或者质量不合格的材料应拒绝验收。

4.1.2材料的储存与保管：

进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料务必防火、防盗、防雨、防质

变、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施。做到位置正确、保管处

置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

4.1.3材料领发：

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料

制度，以设施用料计划进行总操纵；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限

额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况

与节超状况。

4.1.4材料使用监督：

现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督内容包含：是否按材

料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁

用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底与工序交接，是

否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到

情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

4.1.5材料回收：

班组余料须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期

结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。

5.施工质量检测标准及方法

5.1.工程验收质量标准按下列工程技术规范验收：

令GB50327-2001《建筑装饰装修工程施工规范》。

令GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。

令GB50303-2002《建筑电气施工质量验收规范》