财务基础知识与预算管理

财务基础知识与预算管理目录CONTENCT财务基础知识预算管理基础财务预算的编制财务预算的执行与控制财务预算的调整与考核01财务基础知识所有者权益负债资产收入费用会计要素是指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。是对会计对象的具体内容进行分类核算的项目。会计科目是根据会计科目设置的，具有一定的格式和结构，用于分类反映会计要素增减变动情况及其结果的载体。账户会计科目与账户借贷记账法是一种复式记账法，其基本原理是“有借必有贷，借贷必相等”。在借贷记账法下，任何一笔经济业务都要以相等的金额，分别在两个或两个以上的账户中进行登记，以反映资金运动的来龙去脉。借贷记账法02预算管理基础预算的概念预算的作用预算的概念与作用预算是一种系统的方法，用于分配企业的财务、实物和人力资源，以实现特定目标。预算可以帮助企业实现战略目标，控制成本和支出，提高资源使用效率，以及协调各部门活动。01020304收入预算支出预算现金预算资本预算预算的种类预测企业在一定时期内的现金流入和流出。预测企业在一定时期内可能发生的费用和投资支出。预测企业在一定时期内可能获得的收入金额。预测企业在一定时期内的资本支出，如购买设备、扩大生产等。0102030405目标设定预算编制预算审批预算执行与控制预算评估与调整根据企业战略目标，制定具体的预算目标。根据目标，编制收入、支出、现金和资本预算。将编制好的预算提交给上级或相关部门审批。在预算执行过程中，对实际支出进行控制和管理。对预算执行情况进行评估，并根据实际情况对预算进行调整。预算管理的流程03财务预算的编制销售预算是财务预算的重要组成部分，主要涉及预测未来一段时间内的销售额、销售量、销售价格和收款情况。总结词销售预算的编制通常基于市场调研、历史销售数据、企业战略目标等因素，通过分析市场需求、竞争态势和产品定位，确定合理的销售量和销售价格，并预测收款情况，为企业的生产经营提供决策依据。详细描述销售预算总结词生产预算是在销售预算的基础上，根据预计的销售量和市场状况，规划合理的生产计划和生产成本。详细描述生产预算的编制需要考虑原材料、人工、制造费用等成本因素，以及生产能力和生产周期等因素，以确保按计划完成生产和控制生产成本。同时，生产预算还需要与销售预算相匹配，确保产销平衡。生产预算总结词采购预算是在生产预算的基础上，根据生产需要和原材料库存情况，制定合理的采购计划和采购成本。详细描述采购预算的编制需要考虑原材料的市场价格、供应商的供货能力、运输方式和交货周期等因素，以确保按计划完成采购和保证生产的顺利进行。同时，采购预算还需要与生产预算相匹配，控制采购成本和库存水平。采购预算费用预算费用预算是对企业运营过程中各项费用的预测和控制，包括管理费用、销售费用和财务费用等。总结词费用预算的编制需要考虑企业的战略目标、历史费用数据和市场环境等因素，制定合理的费用计划和控制措施。通过费用预算的执行和监控，可以有效地控制企业运营成本和提高经济效益。详细描述04财务预算的执行与控制预算分解是将整体预算目标细化为具体的工作计划和任务，以便更好地实施和控制预算。预算分解需要考虑各部门、各项目和各环节的实际情况，确保分解后的预算具有可操作性和可实现性。预算分解还需要明确责任主体和考核标准，以便对预算执行情况进行跟踪和评估。预算的分解预算执行是实现预算目标的关键环节，需要各部门、各项目和各环节按照分解后的预算计划进行实施和控制。预算执行过程中需要关注预算的合理使用和节约，避免浪费和超支。预算执行还需要及时调整和优化预算计划，以应对内外部环境的变化和不确定性因素。预算的执行010203预算控制是对预算执行情况进行跟踪、监测和调整的过程，以确保预算目标的实现。预算控制需要建立完善的监控体系，及时发现和解决预算执行中存在的问题和风险。预算分析是对预算执行情况进行分析、评估和总结的过程，可以为后续的预算决策提供依据和支持。预算的控制与分析05财务预算的调整与考核预算调整的原则预算调整的原因预算调整的程序预算调整应当符合企业战略目标，遵循预算管理的原则，符合预算调整程序，及时、客观、合理地调整预算。由于市场环境、国家政策、企业战略等因素发生重大变化，导致原有预算不再适用，需要进行预算调整。预算调整应当经过申请、审议和批准等程序，确保预算调整的科学性和规范性。预算的调整80%80%100%预算的考核根据企业战略目标和预算管理的重点，设定合理的考核指标，如收入、成本、利润等。根据企业的实际情况，确定合理的考核周期，如季度考核、年度考核等。将考核结果应用于员工的绩效评价、奖励和惩罚等方面，以促进员工积极性和预算管理水平的提高。考核指标的设定考核周期的确定考核结果的应用奖励制度惩罚制度奖惩的透明度预算的奖惩制度对表