打造完美企业战略管理

第六章

竞争优势的战略分析1/21/20241CopyrightbyLiangwenchao市场经济是一种竞争经济，由于资源的有限性，企业可以利用的现有的资源总是无法满足竞争的要求，企业为了现实与未来的竞争，想方设法投资与开展克敌制胜的竞争法宝。因此，战略管理的中心问题是如何经过对本人现有资源的识别，以明确本身的竞争比较优势，并能不断地坚持和开展这种优势。1/21/20242CopyrightbyLiangwenchao一、资源和才干的分析竞争优势是指参与竞争者在某些方面能显示高人一筹的才干，有独特的、他人难以在短期内模拟和赶上的比较优势。1/21/20243CopyrightbyLiangwenchao1、企业资源和才干在战略中的作用从资源和才干角度看，企业战略本质上是经过调整企业本身的资源和才干来迎合外部环境所提供的时机。企业：目标和价值观资源和能力结构和机制企业环境竞争者顾客供应者战略1/21/20244CopyrightbyLiangwenchao市场竞争的鼓励以科学技术飞速开展，导致企业外部环境的巨变。客户的兴趣、行为、效力的技术在迅猛变化，企业战略不能仅以外部环境变化为导向。相对于外部环境变化而言，企业所拥有的资源和才干却具有相对的稳定性。与其使企业战略重心仅局限于外部变化，倒不如应更好地回答企业的资源和才干允许做什么，以及在新环境下如何更有效地发扬作用。1/21/20245CopyrightbyLiangwenchao企业要获得利润的新增点，或把资源配置到更有吸引力的新行业中，或把资源更多投入本人有根底的专长中以进一步建立竞争优势。企业几乎找不到低烈度竞争的行业及市场空间，只想经过行业选择来争取利润的战略思想是不可靠的。企业应更强调经过充分利用资源和才干来确立竞争优势以获取利润的稳定增长。1/21/20246CopyrightbyLiangwenchao企业既要根据外部环境变化，不断开展与加强本人的中心才干，求得新的增长，以万变求开展；又要充分依托企业本身独特的资源和才干，在此根底上构成竞争优势，以不变应万变。基于企业资源的战略思绪：①能正确认识与选择符合企业战略原那么的资源和才干；②必需对这些资源和才干充分利用和发扬，构成竞争优势；③不断加大投入补充随时间推移被耗费的资源和才干，使竞争优势得以稳定。1/21/20247CopyrightbyLiangwenchao2、企业的资源企业资源包括财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉笼统。真正协助企业在长期程度上建立起竞争优势的资源，往往是那些规范周期和慢周期的资源。从战略角度讲，企业战略制定者应想方设法将更多的短周期资源开展成规范周期或慢周期的资源，从此坚持企业长期的战略竞争才干1/21/20248CopyrightbyLiangwenchao企业资源可继续性的层次慢周期的资源：专利品牌剧烈的维护屏障规范周期的资源：大规模规范化消费到达有效消费的过程短周期的资源：容易被模拟的技术一定的市场知名度强弱1/21/20249CopyrightbyLiangwenchao3、企业才干企业根本才干包括：公司管理才干、信息管理才干、研发才干、消费制造才干、营销才干、分销和推销才干、企业文化开展才干、企业根底任务管理才干等。分析企业才干，既要分析企业的根本才干，企业比较与识别本人的才干，还要分析企业才干的综合机制。1/21/202410CopyrightbyLiangwenchao企业才干的培育必需建立在两项重要任务根底上：制定各项规那么和指点性意见，组织的任务程序。用明细的规定和指点原那么来统领总体任务，同时又将规定和原那么转变为任务程序，从而使其组织才干得以充分显现。企业的规定、原那么和任务程序构成了一种协调机制，从而提示出企业资源、企业才干和竞争优势之间存在的内在联络。1/21/202411CopyrightbyLiangwenchao企业才干并不是分别资源的简单会聚，要使各项资源以及个人的才干真正成为能使组织运营和协调的管理才干，必需开展企业的任务程序。企业既要坚持灵敏性和效率的有机结合，又要尊重任务阅历。1/21/202412CopyrightbyLiangwenchao4、资源和才干转化竞争优势①竞争优势的构成将企业拥有的资源和才干转换成竞争优势，其资源和才干必需具有两个特征：资源与才干的稀缺性及相关性。②维护竞争优势的资源和才干特征：耐久性，如技术专利，产品品牌等；灵敏性，即企业资源和才干可以被转移的灵敏度，灵敏度高，竞争优势也就被减弱；模拟性，即指能否容易被他人很快学会和建立起来的资源和才干。1/21/202413CopyrightbyLiangwenchao③竞争优势的特有性竞争优势是在企业拥有的资源和才干的根底上建立的，竞争优势的存在，本质上取决于企业能否对那些资源和才干具有专有权。1/21/202414CopyrightbyLiangwenchao5、建立在资源保证根底上的企业战略(见图)选择一个更好地利用企业才干的战略，以顺应外部时机正确评价企业在现有和潜在资源和才干根底上的独特的、可继续性的竞争优势认识企业的才干及如何使企业在竞争中更具效能。并将各项资源更好地融入到企业的才干之中认别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的时机战略竞争优势才干资源真正认识存在的资源缺口，继续投入以加强未来竞争所需的资源1/21/202415CopyrightbyLiangwenchao二、竞争优势分析1、竞争优势的构成竞争优势构成于以下几种情势：①顺应外界环境的变化构成的竞争优势；②内部系统的创新构成的竞争优势1/21/202416CopyrightbyLiangwenchao2、竞争优势的种类竞争优势可分为四种：①本钱和质量方面的竞争优势；②时间和专有知识方面的竞争优势；③设置防止他人进入的妨碍；④实力优势，主要依托企业的资金优势1/21/202417CopyrightbyLiangwenchao3、竞争优势的坚持①竞争优势丧失的缘由：由于时间的推移，企业原有的竞争优势被模拟；行业环境的动态变