第7章项目成本管理

怎样进展工程的本钱管理第7章工程本钱管理7.1本钱估算7.2本钱预算7.3本钱控制本钱管理的实现过程启动规划执行监控收尾本钱估算本钱预算本钱控制工程本钱管理需求关注工程本钱管理主要关注于完成一切工程活动所需求的资源本钱工程运转、维护的本钱也应该思索消费者的运用，这就是所谓的“生命周期本钱〞工程本钱管理容易混淆的问题工程人员的说的“本钱〞，能够不等于财务人员说的“本钱〞思索以下情形：同客户谈判，客户答应为工程支付10万元。10万是本钱吗？没任务已付款VS.已任务没付款，哪个本钱=0？工程的Cost由谁来控制？工程经理！工程本钱管理工程本钱管理方案：怎样样着手制定本钱方案？怎样有效地按照本钱基线管理工程以及本钱偏向？工程本钱管理工程本钱管理应留意：既需求按任务内容做本钱管理又需求按任务时间段做本钱管理本钱管理与时间管理的做法亲密相关，是相通的7.1本钱估算编制完成工程活动所需资源的大致本钱事业环境要素组织过程资产工程范围阐明书任务分解构造任务分解构造词汇表工程管理方案进度管理方案人员配备管理方案风险登记册7.1.1根据类比估算参数估算自下而上估算工程管理软件预备金分析7.1.2工具与技术活动本钱估算恳求的变卦本钱管理方案〔更新〕7.1.3成果7.1本钱估算本钱估算的先决条件：一个完好的工程范围定义一个分级的范围构造对到达的任务范围所需资源的了解一个确定的工程进度方案7.1本钱估算7.1.2工具与技术——类比估算〔自上而下估算〕利用过去类似工程的实践本钱作为当前工程的估算础。类比如法常在工程详细信息有限的情况下运用通常在工程早期方案编制阶段运用类比估算的费用较低，准确度通常也差。但是只需满足以下两方面条件方能有效：两个工程本质类似而不是外表类似时进展类比估算的人员需求具备一定的专业技术类比估算例如我们如今来估算一下建筑面积65000平米拥有800个房间的宾馆的本钱，以前有500个房间的宾馆的本钱是3500万美圆，而建筑面积是50000平米，那么这800个房间宾馆的本钱估计是：[$3500万/500]×800=$5600万[$3500万/50000]×65000=$4550万7.1本钱估算7.1.2工具与技术——参数估算以数学模型为特征可以根据参数的不同赋予不同的权重准确度取决于模型的复杂性等要素需求准确的历史信息7.1本钱估算7.1.2工具与技术——自下而上估算估算详细活动或任务包的本钱将它们汇总得出工程总本钱比其他估算法更为准确—当一切人都能照实估算其担任的任务包本钱时个工程组进展估算时能够发生“虚报〞景象13从下向上的估计法(表示图)

任务包从下向上估计法:

·估计进度

·估计资源

·估计费用

14

活动子活动紧前活动工期估计

(周)费用分摊

(万元)费用累计

(万元)1、调研、收集数据31.51.52、可行性研究423.53、系统规划报告1，210.544、与业务人员沟通35375、研究现有系统384116、明确系统需求452137、系统分析报告5，611148、I/O数据分析784189、数据库分析71042210、审核数据字典8，9212311、系统设计报告10222512、软件开发1115154013、硬件采购安装1110387814、网络实施1165.583.515、系统实施报告12，13，1421.58516、软件测试15669117、硬件测试1541.592.518、网络测试1541.59419、系统测试报告16，17，18119520、人员培训19429721、系统切换19229922、系统切换报告20，2111100系统规划系统分析系统设计系统实施系统测试系统切换工程工期估计和费用估计表(总本钱100万元)15波音公司的工程估算模版7.1本钱估算7.1.2工具与技术——预备金分析应对“知的未知〞事件计算的“概率×影响〞实践可将一组活动的应急贮藏汇总起来，赋予到一项零历时活动7.1本钱估算估算精度量级估算〔RoughOrderofMagnitudeEstimate,ROM〕-50%～+100%确定估算〔Definitive〕-10%～+15%7.2本钱预算合计各个活动或任务包的预算本钱，以建立本钱基准工程范围阐明书任务分解构造任务分解构造词汇表活动本钱估算工程进度资源日历合同本钱管理方案7.2.1根据本钱汇总预备金分析参数估算资金限制平跟7.2.2工具与技术本钱基准工程资金要求恳求的变卦工程管理方案〔更新〕7.2.3成果7.2本钱预算7.2.2工具与技术——预备金分析应急贮藏应对“知的未知〞包含在本钱基线当中根据定量风险分析的结果管理贮藏应对“未知的未知〞破费前需获得同意不是本钱基线的一部分，但是包含在预算之内7.2本钱预算7.2.2工具与技术——资金限制平衡在资金支出的界限内平衡可以作为限制条件有时需求对任务进度进展调整例：某工程是制造专门的自动包装机并安装到客户工厂，知网络图和WBS，进展本钱分析。设计14建造26安装与调试32包装机100000美圆设计24000美圆建造60000美圆安装与调试16000美圆包装机工程的每期预算本钱总预算成本周123456789101112设计244488建造608812121010安装调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100单位：千美圆包装机工程的累计预算本钱曲线〔S曲线〕123456789101112100908070605040302010累计预算本钱〔千美圆〕周数7.3本钱控制影响造本钱钱偏向的要素，控制工程预算的变卦本钱基准工程资金需求绩效报告任务绩效信息同意的变卦恳求工程管理方案7.3.1根据本钱变卦控制系统绩效衡量分析工程绩效审核工程管理软件挣值管理7.3.2工具与技术本钱估算〔更新〕本钱基准〔更新〕绩效衡量预测完工恳求的变卦引荐的纠正措施组织过程资产〔更新〕工程管理方案〔更新〕7.3.3成果7.3本钱控制7.3.2工具与技术——绩效衡量分析挣值管理〔EarnedValueManagement〕是一种丈量工程绩效的客观方法，综合思索了工程的范围、时间和本钱可以有效地丈量工程的安康情况和工程的执行绩效并且可以预测工程的未来绩效和完成情况在某一时间点进展评价7.3本钱控制挣值管理的参数①方案任务的预算本钱PV〔PlannedValue〕，也称BCWS〔budgetedcostofworkscheduled〕按预算价钱和预算任务量计算7.3本钱控制挣值管理的参数②已完成任务的实践本钱AC〔ActualCost〕，也称ACWP〔actualcostofworkperformed〕按实践价钱和实践已完成任务量计算7.3本钱控制挣值管理的参数③已完成任务的预算本钱EV〔EarnedValue〕，也称BCWP〔budgetedcostofworkperformed〕按预算价钱和实践已完成任务量计算按完成任务量占整个任务量的百分比和预算总价计算参数计算练习某一汽车消费商，假设方案每天消费3辆汽车，每辆汽车的方案本钱是10万元。但由于某种缘由实践每天只能消费出2辆车，实践每辆车的本钱是18万元。请计算PV、AC、EV值。PV方案值(BCWS)AC实践值(ACWP)EV挣得值(BCWP)CVSV进度本钱开工进度差别开工本钱差别检查点方案完成工期实践完成工期7.3本钱控制7.3本钱控制工程绩效评价——本钱绩效分析本钱偏向CV〔CostVariance〕：CV>0，节余；CV<0，超支；CV＝0，实践本钱与预算相符本钱绩效指数CPI〔CostPerformedIndex〕：CPI>1，实践本钱低于预算本钱，效益好；CPI<1，效益不好；CPI=1，实践本钱与预算本钱吻合，效益到达预定目的挣值分析A工程1月初开场，估计4月底终了，方案每月完成5项义务，估计耗费8元/义务。在3月底时实践完成了12项义务，实践耗费100元。原方案到3月底应耗费多少钱？实践耗费多少？目前工程本钱是超越预算还是在预算之下？7.3本钱控制工程绩效评价——进度绩效分析进度偏向值SV〔ScheduleVariance〕：SV>0，进度提早；SV<0，进度延误；SV=0，实践进度与方案相符进度绩效指数SPI〔SchedulePerformedIndex〕：SPI>1，进度提早；SPI<1，进度延误；SPI=1，实践进度与方案进度吻合7.3本钱控制performanceindex1.0SPICPIperformanceindex1.0CPISPIperformanceindex1.0SPICPIperformanceindex1.0SPICPI7.3本钱控制工程绩效评价——预测技术预测工程未来完工本钱的方法有三种：假定工程未完成部分将按照目前的效率去进展的预测方法假定工程未完成部分将按方案规定的效率进展的预测方法用重估一切剩余任务量的本钱作出预测的方法36例：水星工程WBS/月1月2月3月4月5月6月7月完成百分比人员配置87100计划制定4680原型开发2860全面设计381033构造23025转移100竣工检查1550月实际值81181110300水星工程，方案历时7个月，预算本钱118000美圆。开场时间是1月份，以下是6月份搜集的数据，试评价工程进展情况。