半年部门工作总结报告

半年部门工作总结报告（文档）

每个人的工作性质都不同，常常对自己做个工作总结，可以有助于工作效率的提升，只有仔细写好工作总结，我们的工作力量才会得到明显提升，以下是细心为您推举的半年部门工作总结报告5篇，供大家参考。

半年部门工作总结报告篇1

20____年上半年，在各级领导的关心指导下，在局领导的正确领导下，我局市场营销部工作仔细贯彻省公司工作会议精神，紧紧围绕我局年初确定的工作思路，狠抓供电所建立，狠抓效益提高，市场营销部半年工作总结。仔细分析企业改革面临的新形势、新任务，讨论新思路，制定新举措，营造经营新局面，全面完成了各项经营任务。

一、各项经营指标完成状况：

1、售电量：售电量完成6602.88万kwh，完成年规划10880万kwh的60.69%;较去年同期的4393.37万kwh增长50.29%。

2、平均售电单价：平均售电单价完成585.59元/k.kwh，较年规划的625.6元/k.kwh削减40.01元/k.kwh;较去年同期594.70元/k.kwh削减9.11元/k.kwh，工作总结《市场营销部半年工作总结》。

3、综合线损：综合线损完成5.96%，较年规划6%下降0.04个百分点，较去年同期的5.99%下降0.03个百分点。

4、电费回收上解：电费回收率100%，上解率100%，无陈欠电费。

二、工作回忆：

20____年上半年，我局市场营销工作在面临系统改革的形势下得以全面完成，企业效益中心得到很好的保证和表达，是全面职工的汗水的结晶，是全体职工团结奋斗、勇于创新、战胜重重困难换来的。综观上半年经营工作，我们主要开展了以下几方面的工作：

(一)加强企业治理，努力实现治理创新。

1、加强大标准化供电所创立力度。去年，我们完成了六个供电所的标准化创立。今年，为了使供电所的治理工作再上一个台阶，我局申报六里峁供电所为标准化供电所示范所创立单位。

2、重点抓好制度完善工作。修定出台了《营业工作考核细则》、《供电所农夫工治理方法》等规章制度，对于理顺治理关系、工作标准、明确分工、落实责任起到积极的作用。

3、参与标准化计量检定所及标准化呼叫中心的创立，现创立工作根本完毕，等待验收。

4、安排鼓励制度进一步完善、创新。在去年的根底上连续坚持了电费回收考核制度和农电工工资考核制度，逐步完善了经营考核制度和与之配套的营业工作考核制度。明显提高了职工收

入，确保了企业经济效益。

5、严格电价政策、努力实现增供扩销。连续加大增供扩销工作力度，紧紧抓住支柱产业进展机遇和重点工程建立机遇，实现与用户、三产的三赢目标。

6、努力建筑优质效劳的常态运行机制，以往优质效劳以活动为形式而开展的。今年，我局将把优质效劳工作重点放在建立优质效劳常态运行机制、培育优质效劳高素养队伍上来，依法经营、依法管电，培育开放有序的电力市场。同时，加大政策法规的宣传力度，形式多样、内容丰富。

7、对境内七家伴生气发电企业的手续进展了完善，并对计量装置进展轮校、更换。

总之，上半年，各项经营工作都得到圆满完成，倾注了各级领导和广阔职工的`心血和汗水。下半年我们将一如既往的干好工作，力争圆满完成全年工作目标任务。

半年部门工作总结报告篇2

半年的工作也就是弹指一瞬，我结合自己这半年来在__银行的工作，分析了一下，自己在这半年的时间中真的成长了许多，这样的时机不是说有就有的，__银行肯定是供应这样时机的一个绝佳平台，来到了__银行工作也有半年多了，在这里的从一个新手渐渐的成长到现在，不觉得离不开银行对我的培育，自己这半年来虽说也是很努力，但是银行对我的培育我固然不会遗忘，半年的时间说过去就过去，柜员的工作不是一间轻松的事情，这半年也该对自己总结一番。

一、业务的熟识过程

半年前我刚刚来到了__银行这里是我的一个起点，也是早就了我，进来的时候首先就是一个业务的熟识，那时候对于刚刚毕业的我来说，什么都是无知的，我什么也不知道，就只是自己的盲目的在工作，没有一个方向，对于自己的工作没有固定的规划，不是很了解我们银行的业务，在__经理的带着下我才渐渐的熟识了这里的一切，很是感谢。

作为一名名柜员我要熟识的业务许多，但是不能够急于求成，业务学问方面银行其实交给我们的学问一局部，在我自己有了根底的条件下，银行再灌输给我一点，但是这完全不够，我自己在私下需要不断的学习，自己不断的去钻研，我们的业务是一个浩大的构造，不是短时间能够了解的，这半年来我虚心的学习，在工作中不断的找出问题，向我们银行的老柜员请教，虽然每次之沟通一点点，由于大家平常的工作也的确忙，但是这样一点点的积存就许多了。

二、端正思想，工作积极

在银行工作的这半年，我固然知道自己的思想要端正，客户是第一，经理始终在跟我们交待，肯定要多站在客户的角度去想问题，要站在客户的角度去对待我问题，为客户着想，只有为客户想的周到了，我们的工作才有意义，这是根本的东西，只有一切一客户为中心我们的复位才能够到达一个新的高度。

工作当中要积极，上半年来积极始终都成了我们银行的代名词，积极的.工作，积极的吗，面对每一天的生活，这是我们在工作中必不行少的，平常领导交待下来的事情积极的完成，我们每一名柜员都很积极，由于比我们更加优秀的人都那么积极，我们固然不能够对自己放松。

三、缺乏之处

我知道自己不是一个很能够抗压的人，半年的工作好像就验证了这一点，平常的压力略微的增加一点我感觉到自己力不从心，我觉得这是我心理作用，这不能够存在于工作之中，我肯定会好好地转变自己。

半年部门工作总结报告篇3

20xx年上半年来，在场领导的正确领导下，在上级业务部门的关怀指导下，财务科仔细落实各项规章制度及工作，较好地完成了各工程标和任务。现将xxxx年上半年工作总结如下：

一、工作任务完成状况

1、财务制度执行状况：根据场领导分工负责及经营治理方案总则要求，财务科严格执行财务手续，做到非财务主管领导批准、手续不全的，出纳不准付款，会计不准做帐。按时、按月、按季年做好财务帐册等档案治理工作，不经主管领导同意不准任凭借用、查阅财务档案资料给他人或单位需用。

2、坚持依法理财，仔细落实财经法规，为确保各项经费能够得到有效合理使用，防止经济违法的行为发生，财务科本着实事求是的原则在详细问题上抓落实，在经费开支上仔细落实经费先批后支制度，对开支经费要有分管领导、经办人、证明人三者联签，财务科才予以报销。严格掌握经费开支范围和开支内容，对不合理开支财务部门能严格掌握。

3、坚持预防为主，重视资金安全和内掌握度。财务科始终将资金安全治理放在各项工作的首位来抓，能严格按财务有关规定，定期核对有关帐目，业务资金往来做到日清月结，准时把握资金动态和资金使用状况。严格财务内局部工，印鉴分管制度的落实到位。涉及经费开支，财务部门能准时主动参加有效掌握经费的使用，严格票据治理和登记使用制度。

4、坚持学习制度，加强业务学习，提高工作水平。一年来，财务科人员能仔细学习上级有关文件，在学习中能相互沟通，相互探讨，在工作中能互学互助，相互提示，增加了工作责任心，提高了工作效率和财务治理水平。

二、xxxx年上半年财务收支状况

1、上级拔入专项资金xx万元，其中：农场税费改革补助资金xx万元，一事一议奖补资金x万元，土地增减挂资金x万元，森林抚育补助资金x万元，防护林补助资金x万元，封山育林补助资金x万元，公墓建立资金x万元，经费补助资金x万元。

2、各项资金支付状况：其中支付治理人员工资x万元，支付治理费用x万元，支付农村整治建立资金x万元，支付营造林工资x万元，支付新农村建立资金x万元，支付苗木资金x万元。

三、存在主要问题及改良措施

1、财务监视力度不够，办理详细事务财务部门参加不够准时。

2、财务科的工作不够主动，往往是被动承受工作，工作不够细化。

针对以上状况在以后以后工作努力克制缺乏，削减现金使用量，统筹规划现金使用状况，加大财务监视力度。

四、xxxx年下半年工作安排

为全面做好xxxx年财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作：

1、依据场领导指导意见和经营治理方案的规定，进一步做好财务治理工作，加强财务内部稽查制度，定期或不定期抽查库存现金和银行存款，杜绝内部风险。

2、积极协作领导向上级争取更多工程资金，对已到帐的专项资金按有关规定做好帐务处理，仔细做好上级部门的各项检查工作。

3、节支增效，严格掌握各项非生产性费用，进一步完善各科室经费包干使用，杜绝铺张铺张，实行超支自负，节省有奖的制度，力争各项经费比上年的有所降低。

4、进一步发挥统计治理工作的作用，履行各种请假外出办事手续，仔细做好本科室各项工作。

半年部门工作总结报告篇4

今年上半年，在支行党委正确领导下，我积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，加强治理，开拓创新，仔细推行标准化效劳。

经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想熟悉，明确了营业部20____年的工作重点和工作规划。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作规划有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提高效劳层次作为今年的主要任务。

一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓治理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的治理制度体系，包括考勤、卫生治理、效劳标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资安排方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发动工的工作积极性。

在治理中，注意制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格根据制度进展惩罚，做到纪律面前，人人公平。

二、集中精力进展业务进展和市场营销，对营业部重点客户进展了仔细梳理，依据详细状况划分了不同档次，要求客户经理仔细分析客户清况，依据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。

1、近半年的工作，存款始终作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进展过仔细地讨论、总结，也出台了许多鼓励、标准的措施，但始终效果不明显，究其缘由，一是对客户经理的治理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种相互信任的银企关系，在走访客户是不能仔细分析总结客户需求和经营状况。三是工作中存在畏难心情。

为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探究多层次业务治理模式：客户经理负责常常性上门效劳，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议打算营销策略，准时向行领导、公司部反映营销状况。通过以上工作，四季度效果特别显著：开发了________________、____________、________________、__________________等优质客户，稳定了__________________、__________________、__________________等，盘活了__________________、__________________、__________________存量客户。

2、注意创新，擅长捕获分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与__________________联系，依据其资金紧急的实际状况，为其制定了融资方案，胜利为其办理了总额为1亿三千五百万元的托付贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。

3、擅长利用政策，寻求新的绩效增长点。依据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。

20____年营销当中积极探究整体营销模式，比方__________________，__________________在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，20____年__________________对我行的综合奉献度从20____年的700万元提高到940万元，实现了我行利益的最大化

三、注意自身及员工业务素养的提高。

一是加大员工培训力度，根据年初的培训规划，提高了员工学习的主动性，增加了员工的竞争意识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制订岗位标准，赐予不同待遇，实行动态治理，提高柜面人员效劳和竞争意识。四是注意学习性团队建立，形成深厚的学习气氛。

四、注意家园文化建立，提高分散力。

营业部作为一个30多人的大集体，如何提高分散力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作规划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬______，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的进展目标、工作规划提出自己的意见。

在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素养要过硬，工作态度要端正，到处要起到表率的作用。工作中留意方式方法，多与员工沟通思想，擅长发觉问题，制定有效的措施改良工作缺乏。

20__x__，营业部各项工作有了全面进展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。

半年部门工作总结报告篇5

半年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。

一、紧跟企业治理进展趋势，努力实现治理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的