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文档简介
IT工程管理首都经济贸易大学信息学院软件工程需求管理概述1软件工程义务分解2第8章软件工程需求与变卦管理3软件需求的变卦控制第页学习目的掌握软件需求的概念熟习需求管理的方法与过程掌握义务分解的方法与步骤了解需求变卦的缘由掌握需求变卦控制的战略第7章工程招招标与合同管理第页HotTip软件需求定义需求是来源于用户调查,即客户的需求。需求分析是指软件分析人员经过研讨用户在软件问题上的需求志愿,分析出软件系统的功能、性能、数据等诸方面应该到达的目的,从而获得有关软件的需求规格定义的过程。8.1软件工程需求管理概述第页明确的需求是工程的根底1需求的生命周期:需求产生〔变化、内部、外部〕需求认识〔现存、潜在、超前、前景分析〕需求表达:1、让提出需求的人尽能够清楚地阐明他们的需求;2、对需求提出一系列问题:明确的需求是工程的根底第页明确的需求是工程的根底2?提出需求的人是如何描画需求的?需求真实吗,是真正需求还是外表景象?我们能满足这个需求吗,其他人能满足吗,是不是真的有处理方法?需求重要吗,值得去满足他吗?满足需求的关键问题在那里,会不会有新的需求产生,还要进一步满足其他需求吗,新的需求能取代目前这个需求吗?需求直接涉及什么人,他们以为这是一个必要的需求吗,满族足需求后对他们有什么影响,他们的反映会怎样样?需求对机构的影响是什么,对我的影响是什么明确的需求是工程的根底第页明确的需求是工程的根底33、作一些必要的研讨任务,更好地了解需求4、根据以上三步得出结论,尽能够清楚地描画这个需求5、听听用户对他的论述的反映,并作适当修正。功能和技术要求1、把需求变胜利能要求;2、功能要求应描画工程最终交付产品的特征3、技术要求根据功能要求产生4、功能要求运用日常言语陈说清楚明确的需求是工程的根底第页定义需求时的问题1模糊的需求:1、不断变化的需求〔人员变化、预算变化、技术变化、商业环境变化〕2、误解需求〔我说不清楚我所需求的是什么,但我见到东西时就会知道—觉得会随环境变化〕过早作出结论〔截断需求表达过程——需求分析需求耐心和自我控制〕与真正的用户讨论需求定义需求时的问题第页定义需求时的问题2多种用户,多种需求〔确定优先级,即需求层次〕曲解用户的需求需求镀金对用户的需求有选择的过滤包办替代定义需求时的问题第页需求和目的根本需求:工程实施范围、质量要求、利润或本钱目的、时间目的以及必需满足的法规要求等期望要求:如一种新产品性能之外的外形、运用温馨第页HotTip软件需求定义1.用户需求特点:〔1〕用户需求直接来源于用户〔2〕用户需求需求以文档的方式提供应用户审查〔3〕可以把用户需求了解为用户对软件的合理恳求〔4〕用户需求主要是为用户方的管理层、用户方的技术代表、操作者以及开发方的高层技术人员撰写的8.1软件工程需求管理概述第页HotTip2.系统需求〔1〕功能需求全面性一致性可了解可维护可追踪等8.1软件工程需求管理概述〔2〕非功能性需求性能需求、可靠性、可用性需求、系统平安以及系统对开发过程、时间、资源等方面的约束和规范关怀系统的整体特性〔3〕数据要求第页HotTip3.需求规格阐明书的写作规范1〕明晰2〕完好3〕一致4〕可测试8.1软件工程需求管理概述第页HotTip需求管理1.需求管理复杂性分析需求的描画问题需求的完备程度问题需求开发的工期问题需求的细致程度问题需求的变化问题8.1软件工程需求管理概述第页HotTip需求管理2.需求管理的根本原那么需求管理必需与需求工程的其它活动严密整合需求必需是文档化的、正确的、最新的、可管理的、可了解的只需需求变化了,需求变卦的影响就必需被评价需求必需分优先级需求一定要分类管理8.1软件工程需求管理概述第页HotTip3.需求管理的方法确定需求变卦控制过程进展需求变卦影响分析建立需求基准版本和需求控制版本文档维护需求变卦的历史记录跟踪每项需求的形状衡量需求稳定性8.1软件工程需求管理概述第页HotTip需求管理过程1.定义需求2.需求确认3.建立需求形状4.需求评审评判需求优劣的主要目的有:正确性、明晰性、无二义性、一致性、必要性、完好性、可实现性、可验证性、可测性。8.1软件工程需求管理概述第页HotTip需求管理过程5.需求承诺6.需求跟踪正向跟踪:以用户需求为切入点,检查<需求规格阐明书>中的每个需求能否都能在后继任务产品中找到对应点。逆向跟踪:检查设计文档、代码、测试用例等任务产品能否都能在<需求规格阐明书>中找到出处。7.需求变卦控制8.1软件工程需求管理概述第页HotTip任务分解构造工程的分解构培育是将工程的产品或效力、组织、过程这3种不同的构造综合为工程分解构造的过程,也就是给工程的组织人员分派各自角色和义务的过程。基于成果或功能的分解方法,以完成该工程应该交付的成果为导向,确定相关的义务、任务、活动和要素。基于流程的分解方法,以完成该工程所应阅历的流程为导向,确定相关的义务、任务、活动和要素。8.2软件工程义务分解第页HotTip任务分解构造〔1〕图表方式分解层次与构造8.2软件工程义务分解第页HotTip任务包是完成一项详细任务所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的任务包,可为工程控制提供充分而适宜的管理信息。WBS编码设计8.2软件工程义务分解第页HotTip〔2〕清单方式需求分析方案流程优化编写需求阐明书编写需求规格词汇表绘制业务流程笼统业务类建立数据模型将需求分析图示参与规格文档需求规格测试需求规格确认8.2软件工程义务分解第页HotTip义务分解过程1.分解步骤〔1〕确认并分解工程的主要组成要素。〔2〕确定分解规范〔3〕确认分解能否详细,分解结果能否可以作为费用和时间估计的规范,明确责任。〔4〕确定工程交付成果。〔5〕验证分解正确性,验证分解正确性后,建立一套编号系统。8.2软件工程义务分解第页HotTip义务分解过程2.分解的规范:普通不能采用双重规范。选择一种工程分解规范之后,在分解过程中应该一致运用此规范,防止因运用不同规范而导致的混乱。3.分解结果的检验核实分解的正确性:更低层次的细目能否必要和充分?最底层要素能否有反复?每个细目都有明确的、完好的定义吗?能否每个细目可以进展适当的估算?谁能担负起完成这个义务?8.2软件工程义务分解第页HotTip4.义务分解的本卷须知留意搜集与工程相关的一切信息。义务分解结果必需有利于责任分配。最底层的任务包普通要有全面、详细和明确的文字阐明,并聚集编制成工程任务分解构造词典。防止不用要的过细,最好不要超越7层。按照软件工程的平均规模来说,引荐义务分解时至少分解到一周的任务量〔40小时〕。8.2软件工程义务分解第页HotTip5.责任分配及本钱分解8.2软件工程义务分解WBS编号预算责任者WBS编号预算责任者10.1张明3.30.15李立20.46李立3.40.1李立30.46张明、李立3.50.02张明3.10.04张明40.08万风3.20.15李立50.1张明第页HotTip需求变卦缘由分析1.范围没有圈定就开场细化2.没有良好的软件构造顺应变化3.用户改动需求管理变卦恳求1.控制需求渐变的战略需求一定要与投入有显示的联络,否那么假设需求变卦的本钱由开发方来承当,那么工程需求的变卦就成为必然了。所以,在工程的开场无论是软件开发方还是出资方都要明确这一条:需求变化,软件开发的投入也要变化。8.3软件需求的变卦控制第页HotTip需求的变卦要经过出资者的认可,这样才会对需求的变卦有本钱的概念,可以慎重地对待需求的变卦。小的需求变卦也要经过正规的需求管理流程,否那么会积少成多。准确的需求与范围定义并不会阻止需求的变卦。并非对需求定义的越细,越能防止需求的渐变,这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。由于需求的变化是永久的,并非由于需求细化了,
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