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文档简介

第页共页公司中层干部考评制度范文第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1.经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。2.管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。3.业务拓展，包括部门的业务拓展计划、市场调研、产品创新等。第二条能力潜力评估内容包括但不限于：1.个人能力，包括专业知识、沟通协调能力、组织协调能力等。2.领导能力，包括团队管理、决策能力、执行能力等。3.创新能力，包括处理问题的创新能力、推动变革的能力等。第三条工作业绩考评与能力潜力评估的权重比例为6:4。第五章考评办法和程序第一条考评办法1.考评采用综合评价的方法，包括定性评价和定量评价。2.定性评价主要通过直属上级和同事评价、下属评价、自我评价和绩效档案评价等方式进行，重点评估中层干部的工作业绩、管理能力和团队合作等。3.定量评价主要通过工作业绩指标和能力素质评估表进行，重点评估中层干部的经营业绩、管理质量、业务拓展等。第二条考评程序1.年度绩效评定：每年底由各部门领导对中层干部进行综合评价，确定年度绩效评级。2.能力潜力评估：定期进行能力潜力评估，主要包括个人能力评估、领导能力评估和创新能力评估。3.绩效考评结果反馈：将绩效考评结果以书面形式通知中层干部，并进行个别面谈，解读评价结果和提出发展建议。4.绩效考评结果公示：将绩效考评结果公示于公司内部，接受公开监督。第六章奖惩办法第一条奖励措施1.绩效优秀奖励：对绩效优秀的中层干部给予公开表扬、物质奖励等激励措施。2.能力提升奖励：对能力突出的中层干部给予培训、晋升等晋级奖励。3.项目荣誉奖励：对参与完成重大项目或取得突出成绩的中层干部给予荣誉证书、奖杯等奖励。第二条处罚措施1.绩效不达标处罚：对绩效不达标的中层干部采取个别提醒、警告等处罚措施。2.能力不符奖励：对能力不符要求的中层干部进行培训、岗位调整等处罚措施。3.职务调整：对绩效严重不达标或能力不符的中层干部予以职务调整。第七章考评结果的应用第一条绩效考评结果将作为晋升岗位、调整职务、发放年终奖金等决策的一个重要依据。第二条考评结果将用于公司人才培养、激励机制的设计和调整。第三条考评结果将用于制定中层干部的个人发展计划和培训计划。第八章考评改进机制本考评制度将根据实际情况进行评估和改进，不断完善，确保考评制度的科学性和公正性。公司将定期组织中层干部对考评制度进行评估，听取他们的建议和意见，及时调整和修改相关规定。第九章附则本考评制度自XXXX年XX月XX日

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