公司销售目标责任书

第页共页公司销售目标责任书销售是公司发展的重要一环，能否实现销售目标对公司业绩的增长起到决定性的作用。因此，为了确保公司销售目标的实现和营运的可持续发展，制定一份详细的公司销售目标责任书是非常必要的。下面是一份公司销售目标责任书，供参考。公司销售目标责任书（二）第一章绪论第一节总则为进一步明确公司销售目标，提高销售业绩，增强销售团队的凝聚力和执行力，制定本责任书。第二节目标制定本公司销售目标旨在通过销售产品和服务，实现销售额和市场份额的增长，提升客户满意度，并增加公司收入和利润。销售目标的设定应考虑市场需求和竞争态势，力求合理且具有挑战性。第二章公司销售目标第一节总体目标根据市场调研和公司发展战略，确定以下总体销售目标：1.实现每季度销售额增长不低于10%；2.提高客户满意度，保持续购率在80%以上；3.增加公司市场份额，达到20%以上。第二节具体目标1.销售额目标本年度销售额目标为XXX万元，每月平均销售额不低于YYY万元。2.市场份额目标本年度市场份额目标为XX%，同比增长不低于YY%。3.客户满意度目标客户满意度目标为90%，每季度进行一次客户满意度调查，并采取措施提高客户满意度。第三章责任分工第一节销售团队1.销售经理负责全面领导和管理销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的实施和结果。2.销售人员负责开拓新客户，维护老客户，满足客户需求，并按时完成销售任务。第二节部门协作1.市场部门提供市场调研和分析报告，为销售团队提供市场信息和竞争情报，协助制定销售策略和销售计划。2.研发部门根据市场需求，研发和改进产品，提供技术支持，协助销售团队推动产品销售。3.客服部门提供优质的售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。第四章考核机制第一节销售绩效考核1.销售额考核每季度对销售额进行考核，达到或超过销售目标的，奖励绩效工资。未达到销售目标的，根据完成率进行考核。2.市场份额考核每年对市场份额进行考核，达到或超过市场份额目标的，奖励绩效工资。未达到市场份额目标的，根据完成率进行考核。3.客户满意度考核每季度进行一次客户满意度调查，根据满意度得分进行考核，达到或超过客户满意度目标的，奖励绩效工资。第二节奖惩机制1.激励措施根据销售绩效考核结果，设立销售业绩奖励，如现金奖励、旅游福利、晋升机会等，鼓励销售人员提高销售业绩。2.惩罚措施对于未完成销售任务的销售人员，根据情况进行警告、罚款等处理，对于严重失职者，可以采取调整岗位或解雇等处理。第五章监督检查第一节监督机构设立销售目标监督小组，由销售经理或人力资源部门负责人担任组长，成员包括销售经理助理、市场部门和财务部门的代表，负责监督销售目标的实现情况，提出改进建议。第二节检查方式1.定期检查定期检查销售团队的销售计划和销售报告，了解销售进展和问题，及时采取措施解决。2.现场检查不定期进行销售现场检查，了解销售人员的工作情况和客户反馈，指导改进销售技巧。第三节检查记录对检查结果进行记录和整理，形成检查报告，及时向销售团队报告，并提出改进建议。第六章宣传推广公司销售目标的实现需要得到全公司员工的支持和努力，因此需要进行宣传推广工作。通过内部沟通会、经验分享和培训等形式，向全员传达销售目标的重要性和紧迫性，提高员工对销售目标的认同和积极性。第七章其他事项1.本责任书自颁布之日起生效，并定期进行评估和修订。2.各部门应加强沟通协作，共同努力实现销售目标。3.任何单位和个人不得篡改和泄露公司销售目标。本公司销售目标责任书将会激发公司销售团队的热情和积极性，明确责任分工和目标，提供详细工作指导和考核机制，以确保销售目标