大数据时代管理会计在企业应用中的实践论文

(毕业论文)但同时也让企业面临发展的挑战。大数据时代下的管理会计，正成为企业战略性发展的有力支撑。本文立足于大数据时代管理会计的实践意义，分析了企业管理会计实践中存在的问题，并在此基础上，从优化内部管理环境、提高分析技术水平、完善信息平台和管理会计体系等方面，具体阐述了大数据时代管理会计在企业应用中的实践策略。在新的市场环境之下，企业经营管理的战略性构建和精细化管理，更加强调数据分析的重要性，管理会计是其有效型分析技在企业，构建企业管理会计发展新模式正成为企业内部管理优化的重要着力点。本文立足对管理会计的研究，从大数据出发，阐述1大数据时代管理会计在企业应用中的意义随着大数据应用不断发展，管理会计在企业战略决策、经营管理等方面广泛应用，成为推动企业战略性发展的有力支撑。因此，从战略发展、经营管理等视角出发，大数据时代管理会计对于企业深化内部管理、提升核心竞争力具有重1.1大数据时代管理会计是提高战略决策效能的重要基础在大数据时代，管理会计在企业发展决策中的实践效能日益凸显，是提高企业发展前瞻性的重要基础。企业要从实际出发，提出合理发展计划、预算方案以支撑企业战略性持续发展。管理会计通过系统、有效数据分析，及时捕捉到做企业经营活动中的机会和风险，为企业发展战略决策提供依据；通过管理会计工具方法促进业财融合，细化业务流程管理和风险控制，提高核算分析精细化、数据准确及时性，提高预算管理有效性。因此，从企业战略发展的视角看，大数据时代企业管理会计能够更好地依托信息分析，提出前瞻性件，构建可持续发展的战略环境。1.2大数据时代管理会计是提高会计管理效能的重要保障大数据时代，企业经营管理提升依托于成本费用、经营动态等方面的信息。管理会计能够对传统会计核算功能进行前内控环境管理会计与财务会计相辅相成，财务会计的完善需要依托管理的有效实践。一方面，大数据时代管理会计的实践，能够为企业财务管理提供完善的财务信息，确保经营决策的科学性，为财务管理及内控规划提供有力支持；另一方面，管理会计能够提高企业经营管理水平，提供有效的外部信息，进而为企业内部管理提供评价依据。1.3大数据时代管理会计是提高企业运营效率的重要依托运营效率的提升，是企业经营发展管理的重要基础。大数据时代，信息规模的扩大能够为企业更好地了解市场、挖掘市场信息提供了基础条件。管理会计能够基于海量信息资源，实现对成本价格等有效挖掘，帮助企业合理规划生产经营管理工作，有效提高企业的运营效率。因此，从企业运营管理的角度而言，大数据时代管理会计是提高企业运营效率的重要依托，盘活了企业在经营管理中的活力，为企业发展创设了良好的内部条件。2大数据时代管理会计在企业应用中的实践问题随着管理会计在企业应用中的深入实践，企业获得诸多发展有利因素。但从实际而言，大数据时代企业管理会计应、数據平台和管理体系不到位等一系列问题，都在很大程度上影响2.1不重视：管理会计缺乏重视，管理效能被弱化企业具有趋利性，短期经济效益为导向的发展布局弱化了管理会计在信息时代的重要地位。实务中，大部分企业对大数据时代管理会计的认识不到位，存在错误或片面的理解，弱化了管理会计的组织开展。第一，企业对管理会计缺第二，管理会计缺乏有效的组织领导，浮于表面、流于形式的工作方式导致管理会计的分析、判断及决策导向作用难以充分体现；第三，以企业业绩发展为导向，导致对内部管理构建缺乏有效开展。管理会计所需要的人力、物力等成本投入较大，影响了企业主动开展管理会计的积极性，不利于管2.2不完善：分析技术不完善，影响会计管理作用大数据时代的海量信息，为管理会计的分析决策提供了丰富资源。但从实际而言，企业面临分析技术不完善、存储空间较小的问题，影响管理会计的有效开展。第一，数据量的急剧增长，要求企业布局更大的存储空间，而企业存储空间小等问题，不利于数据信息的有效挖掘利用；第二，在数理会计的分析技术提出了更高要求，传统分析方法难以实现对有效价值信息的获取。分析技术的滞后性成为管理会计实践应用的重要制约因素，故应在分析技术的发展中提高管理会计的应用效能；第三，信息的时效性是管理会计有效应用的基础，而企业在非结构数据挖掘算法的分析构建中，缺乏一定的技术手段，影响企业在信息转化中的效率，不利于科学决策的有效提出。因此，大数据时代管理会计提高分析技术水平，是适应新时的集中体现。2.3不到位：数据平台建设不到位，管理会计体系建设不到位当前，多数企业在经营管理中都加快了业务和财务管理信息系统的应用建设，但实际上由于企业内部之间缺乏协同，信息管理系统多为条块管理，造成系统对接、数据互联不畅，数据转换、传输及处理应用等环节存在数据变形和失业战略性管理系统建设框架，企业管理体系缺乏“价值创造”“决策分析”和“流程优化”等功能，企业管理会计体系尚未建立或不完善。3大数据时代管理会计在企业应用中的实践策略在新时代背景下，企业面临着发展的机遇，同时也面临发展的挑战，在机遇与挑战并存的今天，企业在管理会计的理会计体系构建，为企业战略性发展提供有力保障。笔者认为，大数据时代企业管理会计的有效实践，关键在于夯实内提高分析技术水平，完善管理会计体系建设和搭建信息化数据平台，强化管理会计应用软硬件基础。因此，可面具体展开工作：3.1优化内部管理环境，强化组织开展企业在管理会计的应用实践中，要优化内部管理环境，夯实管理会计的重要地位。面对管理会计实践中的不足，如何进一步发挥其重要作用，要求企业在大数据的新环境之下，一是要强化组织领导，夯实管理会计在企业内部管理中这是提高管理会计主观能动性的重要基础；三是要提高管理会计中的数据价值，这是管理会计发挥良好效能的有力保障。企业要从实际出發，基于良好内部环境的创设，为管理会计的组织实施提供条件保障，为战略性发展创设条件。3.2提高分析技术水平，健全存储系统随着大数据时代的不断发展，提高管理会计分析技术，构性数的日益增多，进一步要求提高分析技术水平的重要性。首断提高分析技术水平，能够通过对非结构性数据的有效挖掘、分析，以更好地体现数据信息的有效价值；其次，在数据处理分析中，要强化基于云计算的会计信息系统构建，以更好，并提高管理会计的服务质量；再次，存储空间的升级，也是当前管理会计析技术，实现了对非结构化数据的综合分析。这样，不仅提高了分析技术水平，而且有效地解决了存储空间不足问题。因此，管理会计的分析技术水平的提高，是基于管理会计发展的内在需求，也是健全存储系统的重要途径。3.3搭建综合管理信息平台，完善管理会计体系框架企业要重视数据平台建设，战略性统筹企业综合信息管理系统建设方案，打通计算机信息处理系统、业务数据系统和财务数据系统，确保数据快速互联互通以及转换、传递的准确性，满足不同业务层面管理数据需求，及时应用新技术确保信息管理系统持续优化。企业要依据财政部发布的《管理会计基本指引》《管理用指引》加快推进管理会计体系建设，并遵循相关原则。一是战略导向原则，以企业战略规划为导向，以持续创造价值为核心，为企业内部的战略制定、经营决策和管理控财融合”，以实际业务流程基础，在经营的各个领域、层次和环节里嵌入管理会计理念，有效利用管理会计工具方法促会计体系的建立要和企业应用环境和自身特点相适应，要以，不能生搬硬套，要随企业内外部环境变化和技术发展而更新。四是成本效益原则，管理会计应用会实现预期效果，但也会产生实施成本，实施成本与实施效果要相匹配，不能华而不4结束语构建管理会计实施的良好环境。在本文的探讨中，管理会计的应用实践面临诸多问题，影响管理会计的效能。因此企业要从实际出发，立足发展现状，抓住“大数据”的本质属性，通过强化组织领导、提高分析技术水平、完善平台体系等措核心竞争力提升，创设良好的内外部