2023年行政管理专科-现代管理学笔试历年高频考点试题附答案

住在富人区的她2023年行政管理专科-现代管理学笔试历年高频考点试题附答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.农药生产经营企业根据气象和虫情预报提前组织农药生产和储备属于（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制2.面向未来的预防性控制理论认为，管理人员及其下属素质越高，就越不需要进行直接控制。3.方案前提分析法的特点是（）。A.“庭外判决”B.匿名性C.函询调查D.“迂回探索”4.美国心理学家和行为科学家埃德加·沙因认为，没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式，这种观点来源于（）。A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设5.网络图中用粗线或双线表示，标画在图的显著位置的是（）。A.事件B.工程C.关键线路D.节点6.应用抽样调查方法时，从全体研究对象中抽取一部分单位来调查，这里所选取的部分单位是（）。A.抽样框B.样本C.命题D.变量7.根据管理方格理论，在九等分方格图上，（1.1）位置属于（）。A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导8.下列决策方法中，属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.回归分析D.模糊分析E.决策树分析9.蓝海战略理论中所谓的“红海”是指（）。A.没有竞争的市场B.未来有前景的市场C.未曾开辟的新兴市场D.饱和且竞争激烈的市场10.泰勒的科学管理理论重视社会因素而忽视技术因素。11.在勒温的领导作风理论中，将领导行为的权力定位于群体的领导作风属于（）。A.专制式的领导作风B.民主式的领导作风C.放任自流的领导作风D.任务型的领导作风12.学习型组织理论的代表人物是（）。A.彼得·圣吉B.彼得·德鲁克C.迈克·哈默D.亨利·法约尔13.由决策理论学派归纳出的决策类型是（）。A.战略决策与战术决策B.程序化决策与非程序化决策C.平时决策与危机决策D.初始决策与追踪决策14.韦纳关于成功和失败的归因模式认为，人们的行为获得成功或遭到失败主要归因于（）。A.努力B.能力C.任务难度D.机遇E.领导赏识15.简述法约尔对管理理论的贡献。16.在目标管理中，要使组织成功地达到既定目标，管理者必须给予下级充分的信任，最有效的办法是（）。A.适时控制B.授予权限C.缜密计划D.灵活协调17.职位和官阶并存，便于人员调配和交流的人事分类方法是（）。A.职级分类B.品位分类C.职系分类D.职等分类18.能体现组织的各项经营业务和投资的整体计划，也称为“总预算”的是（）。A.生产预算B.销售预算C.财务预算D.投资预算19.根据期望理论的观点，人们行为积极性的高低取决于（）。A.绩效与奖励的相关性B.绩效与惩罚的相关性C.绩效的大小D.能力的大小20.目标管理鼓励全员参与，是一种民主管理。21.首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（）。A.计划、组织、指挥、沟通和控制B.计划、组织、领导、协调和控制C.计划、领导、指挥、协调和控制D.计划、组织、指挥、协调和控制22.简述控制过程的基本步骤。23.按照管理方格理论，战斗集体型领导是只关心生产和效率，而不关心人。24.社会调查研究方法的本质是一种定性研究方式。25.根据管理方格理论，在九等分方格图上，（1，9）位置属于（）。A.任务型领导B.贫乏型领导C.俱乐部型领导D.战斗集体型领导卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：A解析：前馈控制是一种在计划实施之前，为了保证将来的实际成果能达到计划的要求，尽量减少偏差的控制。前馈控制是一种面向未来的控制，它是在组织运行之前对“条件”的控制，在还没有产生结果时就对可能发生的偏差做出估计，并力图加以避免。材料中说“农药生产经营企业根据气象和虫情预报提前组织农药生产和储备”即前馈控制，故选A。考点：管理职能,控制,控制的类型与过程2.参考答案：判断：正确说明：面向未来的预防性控制，其基本原理或者重要的理论假设就是：管理人员及其下属的素质越高，就越不需要进行直接控制，就越能够凭借其责任心、能力、知识和经验等正确地开展工作，从而最大限度地避免因应对失误而出现的各种问题。解析：书面解析，稍后推出考点：过时考点3.参考答案：D解析：方案前提分析法的特点是“迂回探索”。虽然方案前提分析法只讨论方案的前提和假设，但决不能由此认为这一方法对方案本身不做任何考虑。事实上，在这一方法的实施过程中，方案本身一直隐含在各种前提假设之中。对方案前提假设的论证过程，实质上也是一个对各种不同方案进行取舍的过程。考点：管理职能,决策,决策方法4.参考答案：C解析：有关人性的四种假设是由美国心理学家和行为科学家埃德加·沙因加以归纳分类和排列的。沙因认为，经济人假设、社会人假设和自我实现人假设只适合于某些人和某些场合。人的内心世界和人的需要是复杂多变的，因此不能简单地把人性划归为一种类型。为此，沙因总结了复杂人假设的要点，指出没有一种适合于任何时代、任何人的管理方式。考点：管理职能,领导,领导理论5.参考答案：C解析：关键线路，应将它画成一条粗线或双线表示，标画在图的显著位置。考点：管理职能,控制,控制的类型与过程6.参考答案：B解析：抽样调查是一种非全面的调查方法，它是从全体研究对象中抽取一部分单位来调查，然后用所得结果推论和说明总体的特性。这种由总体中选取一部分单位的过程就是抽样，所选取的这一部分单位就是样本。考点：管理方法与技术,社会调查方法与技术,抽样调查方法7.参考答案：B解析：根据管理方格理论，在九等分方格图上，（1.1）位置属于贫乏型领导。考点：管理职能,领导,领导理论8.参考答案：AB解析：定性决策方法（决策“软”方法）包括价值分析、头脑风暴法、德尔菲法、个人判断决策法、可行性分析、超理性分析法等；定量分析方法包括盈亏平衡分析法、预测分析、回归分析、投入产出分析、模糊分析、决策树分析等。考点：管理职能,决策,决策方法9.参考答案：D解析：红海是已饱和的市场，利润前景暗淡，恶性竞争普遍。红海战略是传统的竞争战略，是零和博弈的战略。蓝海是未开辟的新兴市场。蓝海战略是基于价值的创新而不是基于技术的创新，是积极主动超越竞争实现多赢的战略。考点：总论,管理思想的产生和发展,管理理论的新发展10.参考答案：判断：错误。说明：科学管理理论重视技术因素，忽视社会因素。主张专业分工、作业科学化与标准化，重视科学方法的运用，忽视思想情感因素、人际需求以及环境的影响。解析：书面解析，稍后推出考点：总论,管理思想的产生和发展,古典管理理论11.参考答案：B解析：民主式的领导作风——权力定位于群体。A.专制式的领导作风——权力定位于领导者个人手中。C.放任自流的领导作风——权力定位于职工个人手中。考点：管理职能,领导,领导理论12.参考答案：A解析：学习型组织理论的代表人物是美国学者彼得·圣吉，他在1990年出版的《第五项修炼》一书中，首次系统地提出了全新的“学习型组织”概念。考点：管理职能,组织,组织理论13.参考答案：B解析：决策理论学派根据决策所给定的条件不同，将决策分为程序化决策和非程序化决策两类。考点：管理职能,决策,决策理论14.参考答案：ABCD解析：韦纳关于成功和失败的归因模式认为，人们的行为获得成功或遭到失败主要归因于努力、能力、任务难度和机遇等。努力和能力属于内部原因，机遇和任务难度属于外部原因；能力和任务难度属于稳定因素，努力和机遇属于不稳定因素；机遇和任务难度是不可控因素，努力属于可控因素，能力在一定条件下是不可控因素，在另一种条件下可以是可控因素。考点：管理职能,激励,行为改造型激励理论15.参考答案：（1）为管理科学提供了完整的理论框架；（2）提出了一般管理的概念并形成了系统的理论；（3）采用演绎方法全面研究管理问题。解析：书面解析，稍后推出考点：总论,管理思想的产生和发展,古典管理理论16.参考答案：B解析：目标的实施应做好授予权限、分配资财、目标控制等工作。要使管理人员成功地达到既定目标，就必须给予充分的信任，最为有效的办法就是授予权限。授权是实施目标管理过程中至关重要的环节，正确的授权对于目标管理的实现意义重大。考点：管理方法与技术,目标管理与全面质量管理,目标管理的过程17.参考答案：B解析：品位分类是依据资格条件把人员划分为不同的品位等级的人事分类方法。品位分类制下，职位人员既有官阶，即品位，又有职位。考点：管理职能,人力资源管理,人力资源规划与员工招聘18.参考答案：C解析：按照内容，将预算划分为经营预算、投资预算和财务预算三类。经营预算是指经营性组织或部门在日常活动中所发生的各种基本收支的预算。销售预算是预算控制的基础。投资预算是指针对组织或部门的固定资产购置、改造、更新、新建等投资活动，在可行性分析的基础上编制的预算。财务预算是指组织或部门在计划期间内，反映有关现金收支、经营绩效及财务状况的预算。财务预算可以成为各项经营业务和投资的整体计划，故也称“总预算”。考点：管理职能,控制,控制的方法19.参考答案：A解析：人们行为积极性的高低首先取决于努力与绩效的关系，取决于对个人能力大小与绩效目标高低的比较判断。人们行为积极性的髙低还取决于绩效与奖励的相关性。考点：管理职能,激励,内容型激励理论20.参考答案：判断：正确说明：目标管理鼓励全体成员都能参与到管理中来，成为管理者集团的一员，因而具有广泛的民主性，是一种民主的管理。解析：书面解析，稍后推出考点：管理方法与技术,目标管理与全面质量管理,目标管理的含义与特点21.参考答案：D解析：首开管理定义先河的法约尔认为，“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。考点：总论,管理与管理学,管理概述22.参考答案：（1）确立标准。（2）检查实际绩效。（3）纠正偏差。解析：书面解析，稍后推出考点：管理职能,控制,控制的类型与过程23.参考答案：错误。战斗集体型领导既关心生产，又关心人，能够使组织目标和个人需要