2023年工商管理专科-生产与作业管理笔试历年高频考试题含答案

住在富人区的她2023年工商管理专科-生产与作业管理笔试历年高频考试题含答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A.生产控制模块B.财务管理模块C.物流管理模块D.人力资源管理模块2.定置管理起源于（）。A.中国B.美国C.日本D.德国3.正常情况下，计算该项目完成的工期。4.简述企业战略的作用。5.生产提前期6.车间生产作业计划编制方法中，累计编号法适用的生产类型是（）。A.成批生产B.大量大批生产C.单件小批生产D.流水线生产7.属于生产与作业系统结构化要素的是（）。A.生产技术B.库存控制C.人员组织D.质量管理8.为了避免因物资价格上涨造成损失而建立的库存是（）。A.季节性库存B.促销库存C.投机库存D.积压库存9.项目控制的一般方法中，间接控制着眼于（）。A.信息的反馈B.偏差的产生根源C.信息的产生D.偏差本身10.下列有关供应链说法不正确的是（）。A.供应链是从英文supplychain直译过来的B.供应链的网链结构是一个单一的链型结构C.供应链具有增值意义，并且是有利可图的D.供应链包含了众多生产经营和服务的系统11.生产一建画架总的工作量是多少个小时；12.属于生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的是（）。A.企业地址的选择B.库存量的大小C.质量控制D.管理人员的选择13.生产周期14.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算编制定员的方法是（）。A.按劳动效率定员B.按岗位定员C.按设备定员D.按利润定员15.安全库存16.计算A产品和C产品换算为代表产品B的产量；17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和（）。A.财务系统B.人力资源系统C.销售系统D.物料需求系统18.简述顺序移动方式与平行移动方式的主要优点。（注：上述计算过程要求先写出计算公式再计算）19.在盈亏平衡分析法中，盈亏平衡点的产销量等于（）。A.固定成本/（单价－单位变动成本）B.变动成本/（单价－固定成本）C.固定成本/（单位变动成本－单价）D.变动成本/（固定成本－单价）20.计算该车床组以代表产品B为单位的年生产能力。21.某零件批量为4件，经过5道工序加工，各道工序单件加工时闻分别为10、5、20、10、5分钟，按顺序移动方式组织生产，该产品的生产周期是（）。A.110分钟B.125分钟C.200分钟D.250分钟22.设备选择按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（）。A.净现值法B.投资回收期法C.投资利润率法D.成本比较法23.企业运行的关键环节是（）。A.生产要素输入B.生产与作业系统C.产品服务输出D.服务过程24.企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在产品的（）。A.数量上B.质量上C.品种上D.价格上25.绿色服务卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：A解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划2.参考答案：C解析：定置管理起源于日本，是现场管理的一个重要方法，它和5S活动关系紧密。考点：生产与作业控制,生产与作业现场管理3.参考答案：正产情况下，项目20天结束（5＋4＋9＋2＝20）。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业控制,项目管理4.参考答案：企业战略的作用包括：（1）实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。（2）在明确目标的基础上，合理配置、扩充资源，追求效益最大化，实现整体的优化和提高。（3）有利于推动企业各项工作的发展，为了实现企业战略目标，管理工作必须上水平，人员素质必须提高等等。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业战略,企业战略及其组成5.参考答案：是指产品（零件）在各工艺阶段的投入，产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划6.参考答案：A解析：由于品种较多、产量多少不一，需要间断或连续的分批生产。与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂，编制方法使用累计编号法或称提前期法。考点：生产与作业系统计划制定7.参考答案：A解析：生产与作业系统结构化要素主要包括：①生产技术；②生产设施；③生产能力；④生产与作业系统的集成。A正确。考点：生产与作业管理导论,生产与作业系统8.参考答案：C解析：投机库存是为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。考点：生产与作业控制,库存管理9.参考答案：D解析：直接控制着眼于产生偏差的根源，而间接控制着眼于偏差本身。考点：生产与作业控制,项目管理10.参考答案：B解析：供应链的特点在于其所具备的网链结构，而并不是一个单一的链型结构。考点：生产与作业系统的改进,供应链管理11.参考答案：总工作量是：4＋8＋3＋17＋1＝33（小时）解析：书面解析，稍后推出考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型12.参考答案：A解析：企业、车间及设备决策：（1）制造过程的范围；（2）企业的规模；（3）企业地址的选择；（4）车间内部布置；（5）投资方向；（6）设备的选择；（7）工艺装备的形式。A选项正确。B、C属于生产与作业计划与控制战略决策；D是关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策。考点：生产与作业战略,企业战略及其组成13.参考答案：是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定14.参考答案：B解析：按岗位定员：根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素计算。适用于大型联动设备的看管或操作的工种。考点：构建生产与作业运作平台,生产人员准备与管理15.参考答案：是指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业控制,库存管理16.参考答案：A产品换算为代表产品B的产量＝200×50÷100＝100（件）；C产品换算为代表产品B的产量＝100×60÷100＝60（件）。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定17.参考答案：A解析：制造资源计划结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划18.参考答案：顺序移动方式组织生产比较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少；平行移动方式充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定19.参考答案：A解析：盈亏平衡点的产销量＝固定成本/（单价－单位变动成本）。考点：生产与作业系统计划制定20.参考答案：该车床组以代表产品B为单位的生产能力＝10×300×3×8×（1－10%）÷100＝648（件）解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业战略,生产与作业战略的内容和制定实施21.参考答案：C解析：考查生产加工产品在工序间移动方式。考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型22.参考答案：D解析：成本比较法，按投资方案的成本高低来判断其经济的方法。考点：生产与作业控制,设备管理23.参考答案：B解析：生产与作业系统是企业运行的关键环